改革創(chuàng)新謀天地寬廣

今天的中電建核電公司，正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重，矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多，都前所未有。要實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，必須興改革創(chuàng)新之風(fēng)，行改革創(chuàng)新之舉，以改革創(chuàng)新謀天地寬廣。

劉法書

中國電建集團(tuán)核電工程有限公司黨委書記、董事長

當(dāng)前，新冠肺炎疫情與百年變局交織，國際形勢和外部環(huán)境錯綜復(fù)雜多變，中國電建集團(tuán)核電工程有限公司也迎來改革發(fā)展的攻堅期和關(guān)鍵期。加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動企業(yè)改革、提高質(zhì)量效益、提升管理效率、推進(jìn)項目履約、抓好疫情防控常態(tài)化......每一項重點工作都是一塊“硬骨頭”。

要想啃下“硬骨頭”，關(guān)鍵在于抓好班子、帶好隊伍、凝聚人心，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

昨天，在創(chuàng)新中發(fā)展

唯有改革創(chuàng)新，企業(yè)才能有更好更快地發(fā)展，中電建核電公司近年來的發(fā)展證明了這一點。

成立于1952年的中電建核電公司是中國電力建設(shè)集團(tuán)的全資A級子公司，國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有民用核安全設(shè)備安裝許可證、電力工程施工總承包特級資質(zhì)、電力行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、電源工程類調(diào)試甲級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)施工總承包一級資質(zhì)。

成立近七十年來，公司致力于為客戶提供品質(zhì)優(yōu)、能耗少的鉆石工程，先后建成核電、燃煤、燃?xì)狻⑸镔|(zhì)、風(fēng)電、光伏等大型電站360余座，總裝機(jī)容量13010萬千瓦，成為中國電建的領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)造了中國電建史上的多項第一，公司承建的工程先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎190多項。

回首剛剛走過的“十三五”，公司滿載豐收和喜悅：先后高質(zhì)量投產(chǎn)機(jī)組3794臺，總裝機(jī)容量2638萬千瓦。尤其在新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊的2020年，公司上下堅定目標(biāo)不動搖，堅守工作不懈怠，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，公司經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，實現(xiàn)大幅增長，全年營業(yè)收入136.7億元，比去年同期增長40.7%，創(chuàng)歷史最高水平，市場開發(fā)突破220億元創(chuàng)新高，做到了抗疫生產(chǎn)的雙戰(zhàn)雙贏。成績的背后，凝聚著公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的工作理念，浸透著公司全體員工矢志追夢、敢于創(chuàng)新的心血和汗水。

今天，在總結(jié)中反醒

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到，公司黨員干部隊伍中還存在著創(chuàng)新意識不強(qiáng)、開拓精神和擔(dān)當(dāng)意識不夠等問題。面對這些問題，必須解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)先進(jìn)，堅定不移推動企業(yè)改革創(chuàng)新，奮力趟出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，首先要加強(qiáng)能力建設(shè)。在推進(jìn)公司深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的歷史性使命面前，公司黨員干部肩負(fù)的使命重大、責(zé)任重大、任務(wù)重大。廣大黨員干部要牢牢把握正確的政治方向，樹立正氣，圍繞公司發(fā)展和能力提升進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一是自覺強(qiáng)化反思精神。在公司各項事業(yè)中，以最先進(jìn)管理為樣板、與最領(lǐng)先水平作對照，認(rèn)清自己、看懂別人，切實在思想觀念和行為方式上做到與時俱進(jìn)，努力爭當(dāng)同行業(yè)的標(biāo)桿。

二是善于學(xué)以致用。善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題，并用學(xué)到的新思想、新知識、新經(jīng)驗，尋求解決矛盾和問題的具體辦法，切實提高解決復(fù)雜問題的能力。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。除了能清晰地把握管理工作流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理和集成管理等能力;能用開闊的視野、開放的理念、前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待問題;善于抓住最佳時機(jī)、并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題，有效規(guī)避各類風(fēng)險。

弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，還要牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的理念。人們常常認(rèn)為電力建設(shè)者就是“按圖紙施工”，而中電建核電公司用成績打破了這一刻板印象。公司緊跟國家科技政策，發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，完成了“三高企、三中心、一實驗室、一機(jī)構(gòu)”等研發(fā)平臺的建設(shè)和認(rèn)定工作，走在了中國電建集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)的前列。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。這就要求我們的思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，并以求真的執(zhí)著、務(wù)實的行動，在社會實踐中有所發(fā)現(xiàn)、有所作為。沖破因循守舊的束縛，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)涌流。

明天，在開拓中奮進(jìn)

改革永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新沒有休止符。弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，就要鼓勵和培養(yǎng)大膽嘗試和“敢為天下先”的開拓精神。這就需要積極樹立“大市場理念”以及“人人都是市場開拓者”的理念。

經(jīng)營管理上，著力提升全員的經(jīng)營思想和經(jīng)營能力;EPC項目管控上，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化能力、設(shè)備議價能力和總部管控能力;業(yè)績考核方面，防范概念性，盡力做到量化考核;人才結(jié)構(gòu)方面，重視技術(shù)、技能人才的使用，全力做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整;風(fēng)險管控方面，加強(qiáng)對風(fēng)險的辨識和分析，真正做到防患于未然，打通梗阻，搭建橋梁;整合碎片，握指成拳。

各項舉措的最終落地，需要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識、實干精神。尤其廣大黨員干部要提高政治站位和政治覺悟，不斷增強(qiáng)政治思考和政治理論修養(yǎng)能力。公司著重加強(qiáng)初心使命和作風(fēng)建設(shè)，立足本職崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在急難險重任務(wù)面前，能夠挺身而出、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)。下屬各單位創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑，凝心聚力，加快體制機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、薪酬機(jī)制改革，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前，是一個勞動價值更加凸顯，未來大有可為的新時代，每一個核電人都是勞動者、奮斗者、創(chuàng)造者。隨著“十四五”宏偉藍(lán)圖的徐徐展開，奔赴下一個戰(zhàn)場的號角正徐徐吹響，創(chuàng)新精神是每一名員工快速成長、干事創(chuàng)業(yè)的最有力武器，也是公司繪制高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖的最亮一抹色彩。

“一年之計在于春。”公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有，矛盾風(fēng)險挑戰(zhàn)之多也前所未有。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點上，我們將肩負(fù)起央企責(zé)任，奮力拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意改革，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年！

編輯/徐姝靜