企業(yè)6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧構(gòu)架

李晶

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，但是企業(yè)的發(fā)展必然要走現(xiàn)代化發(fā)展的道路。不僅要提升企業(yè)的管理水平，還要保證企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面的整體提升，這樣才能促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，需要尋找有效的管理方式，才能解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題?！?S”管理作為一個(gè)新的管理方式，在我國(guó)企業(yè)中興起的時(shí)間短，“6S”的內(nèi)容對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本管理、安全管理等方面都有一定的要求，為此“6S”管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的難度較大，涉及的范圍比較廣，需要企業(yè)采取積極的態(tài)度，不斷探索“6S”管理模式，保持6S管理體系的先進(jìn)性，發(fā)揮6S管理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);6S管理;原因;意義

一、前言

信息時(shí)代背景下隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，新的工業(yè)技術(shù)、新的原材料、新的技術(shù)不斷被研制出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，需要有一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)要求必然有所提升。6S管理就是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生，不僅符合時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更多的便利條件，6S管理主要是不斷探索和發(fā)展的過(guò)程，需要企業(yè)按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃，確保6S管理在探索中不斷創(chuàng)新，保證其先進(jìn)性和實(shí)效性，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的深入發(fā)展，6S管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要管理工具，是需要被廣泛推廣和應(yīng)用的，因?yàn)?S管理工具有自己的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在提升企業(yè)員工的素質(zhì)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升員工的工作效率的基礎(chǔ)上，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的、整潔的、高效的、舒適的工作環(huán)境，規(guī)范企業(yè)的管理，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)自己的品牌形象，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候還存在一定的工作難度，這需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮規(guī)律以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不斷地總結(jié)分析，找到6S管理實(shí)施存在阻力的原因，并提出整改策略，給企業(yè)推行6S管理方式提供一定的技巧，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

二、6S管理概述

1.6S管理的概念

“6S”管理指對(duì)各生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。“6S”管理起源于日本，發(fā)展于美國(guó)，在制造型企業(yè)的工廠中廣泛應(yīng)用，其獨(dú)特的管理方式和卓有成效的管理效率使越來(lái)越多的企業(yè)從中受益?！?S”即“整理”（SEIRI）、“整頓”（SEITON）、“清掃”（SEISO）、“清潔”（SEIKETSU）、“素養(yǎng)”（SHITSUKE）和“安全”（SECURITY）。其中，前5個(gè)詞語(yǔ)的日語(yǔ)羅馬拼音首字母均為“S”，最后一個(gè)“安全”的英文單詞首字母也是“S”，這是“6S”管理名字的由來(lái)?！?S”管理是在“5S”管理的基礎(chǔ)上加入“安全”管理后形成的，而這一系列“S”型管理全部起源于“2S”管理，即最早的“整理”“整頓”管理。在“2S”管理形成早期便有“安全始于整理整頓，終于整理整頓”這樣的理念，可見(jiàn)安全是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“6S”管理在發(fā)展過(guò)程中逐步推進(jìn)高質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，促使日本制造業(yè)迅速崛起，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。其中，豐田公司對(duì)“6S”管理的運(yùn)用，更使其一躍成為在世界范圍內(nèi)具有影響力的大型企業(yè)。

2.6S管理的內(nèi)容

整理（Seiri）：主要是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行的分類和管理，將工作場(chǎng)所的所有物品進(jìn)行區(qū)分，有用的和無(wú)用的，把有用的必要的物品留下，其他的換掉，主要是讓工作場(chǎng)所秩序井然，讓大家有更寬敞的工作場(chǎng)所環(huán)境。

整頓（Seiton）：把整理以后留下來(lái)的物品都規(guī)定相關(guān)的位置，并做好標(biāo)識(shí)，便于物品需要者能夠快速地找到物品，并且節(jié)約找物品的時(shí)間。整頓工作的主要目的就是節(jié)省時(shí)間，并且保證工作環(huán)境整整齊齊，也能提高工作效率。

清掃（Seiso）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（Seiketsu）：主要指的是環(huán)境衛(wèi)生，所有工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生都要干凈整潔，這樣不僅有利于身心健康，也能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少一些危害。

素養(yǎng)（Shitsuke）：素養(yǎng)指的是員工的良好習(xí)慣，也是企業(yè)文化和價(jià)值觀的核心，良好的素養(yǎng)有利于企業(yè)遵守一定的規(guī)則，還能夠積極主動(dòng)地創(chuàng)新工作。素養(yǎng)的目標(biāo)主要是企業(yè)能夠?yàn)閱T工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，還能夠構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

安全（Security）：重視企業(yè)員工的安全教育，同時(shí)也強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，主要目的是確保企業(yè)的生產(chǎn)是安全的環(huán)境，也有利于企業(yè)建立長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。

3.6S管理的重要意義

企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著改革開(kāi)放以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生很大的變化，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)很快，企業(yè)要想有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要重視發(fā)揮管理的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以企業(yè)推行6S管理具有自己重要的意義。

（1）企業(yè)實(shí)施6S管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6S管理作為一種行為規(guī)范，便于企業(yè)對(duì)內(nèi)部人、事、物的管理，規(guī)范其工作行為，對(duì)生產(chǎn)要素有一定的規(guī)定，尤其是為企業(yè)的員工營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、健康合理的工作環(huán)境，也便于員工的身心健康。企業(yè)實(shí)施6S管理以后，員工的著裝更加整齊，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備也更加規(guī)整，材料搜集全面，整理規(guī)范，便于企業(yè)管理者的使用，同時(shí)企業(yè)有整潔的辦公環(huán)境也利于員工的工作開(kāi)展。

（2）企業(yè)利用6S管理可以提高企業(yè)的工作效率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)工作效率的提升有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。6S管理是一個(gè)新的管理手段，改變企業(yè)以往的工作狀態(tài)，讓企業(yè)重新出發(fā)，改變以往物品隨意擺放、通道被占用、辦公桌雜亂無(wú)章等問(wèn)題，長(zhǎng)期規(guī)范的工作能夠讓員工的工作注意力更集中，減少查找資料的過(guò)程，縮短以前被浪費(fèi)的時(shí)間，最大限度地提高工作效率。

（3）6S管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)開(kāi)展成本控制，減少企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保資源得到合理化的使用。企業(yè)推行6S管理以后，企業(yè)會(huì)處于一個(gè)秩序井然的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備等故障發(fā)生的幾率降低，增加了企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間，也減少了企業(yè)原材料浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在節(jié)約成本。同時(shí)企業(yè)規(guī)范了，員工找材料的時(shí)間縮短了，資源也能分配合理，也不會(huì)出現(xiàn)原材料短缺的問(wèn)題了，所以減少了企業(yè)資源浪費(fèi)，資源最大化的利用，也在側(cè)面提高了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的元素，所以更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（4）促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全，企業(yè)的發(fā)展中安全生產(chǎn)是重中之重，也是一個(gè)企業(yè)的根本，因?yàn)榘踩a(chǎn)事故不僅對(duì)企業(yè)的員工有巨大的傷害，給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)致命的打擊，會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在6S管理中，安全生產(chǎn)管理需要時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，也是企業(yè)日常生產(chǎn)管理需要重視的問(wèn)題。安全生產(chǎn)必須是全員性的，不落一人，企業(yè)為了安全生產(chǎn)不僅要安全標(biāo)識(shí)明顯，還要重視企業(yè)的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式多樣化，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，有利于企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，這也是企業(yè)為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取的有效措施。

（5）有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的文化、企業(yè)的工作環(huán)境等對(duì)企業(yè)員工都有一定的影響，尤其是在舒適、整潔的工作環(huán)境下，企業(yè)員工工作會(huì)更加集中，企業(yè)員工受到良好環(huán)境的熏陶，還可以改掉不良的習(xí)慣，用飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中。企業(yè)有秩序的工作，便于員工們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，注重工作細(xì)節(jié)，從小事做起，注意工作衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，還有利于企業(yè)統(tǒng)一員工的思想，鼓舞士氣，大家心往一處使，有共同的目標(biāo)，也促進(jìn)企業(yè)能夠留住人才，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三、企業(yè)推行6S管理的必要性

我國(guó)企業(yè)的數(shù)量不斷增多，由于企業(yè)內(nèi)部自身的條件以及企業(yè)員工的素質(zhì)等原因，企業(yè)的管理難度大，綜合分析企業(yè)的內(nèi)部控制和管理問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)推行6S管理是必要的。

1.現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人員、設(shè)備、工具、辦公室物品等都存在問(wèn)題。首先，企業(yè)的員工穿戴隨意，沒(méi)有統(tǒng)一的著裝，或者統(tǒng)一著裝沒(méi)有穿戴整齊，加上企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度散漫，管理不嚴(yán)，工作不積極，隨著時(shí)間的增加，這必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，不利于企業(yè)員工工作的開(kāi)展;其次，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理松懈，尤其是設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，作業(yè)流程不規(guī)范，很多設(shè)備沒(méi)有固定的擺放位置，隨意擺放，必然存在安全隱患。所以企業(yè)生產(chǎn)車間和工作環(huán)境的設(shè)備需要有固定的位置，這樣有利于提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，避免安全事故問(wèn)題;再次，企業(yè)的工具隨意放、隨手放，需要用的時(shí)候找不到，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，但是如果按照6S管理的模式要求，各個(gè)工具是有規(guī)范的擺放位置的;再次，企業(yè)的通道被占用的問(wèn)題，通道是方便企業(yè)的人流、物流通行的，也是企業(yè)的生命通道，便于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員緊急疏散以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)等，但是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的通道被占用嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)通道的管理不嚴(yán)，各部門為了自己方便隨意擺放，企業(yè)存在很多的問(wèn)題;最后，辦公室的環(huán)境雜亂無(wú)章，員工普遍認(rèn)為辦公室是相對(duì)私密的空間，自己的私人物品很多都拿到辦公室，把自己的位置堆得滿滿的，按照個(gè)人的習(xí)慣隨意地?cái)[放物品，這不僅影響工作注意力，同時(shí)也不利于企業(yè)形象的維護(hù)。

2.企業(yè)6S管理的目標(biāo)設(shè)定不合理，對(duì)6S管理的重視度不夠，但是為了企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)對(duì)6S管理引起重視。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到明顯的改善，企業(yè)為了自己的長(zhǎng)足發(fā)展需要完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，但是對(duì)6S管理的重視度不夠，企業(yè)6S管理的水平?jīng)]有得到明顯的提升，隨著時(shí)間的推移，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)重視推行6S管理。

3.企業(yè)6S管理的水平制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)需要推行6S管理?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的6S管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，給企業(yè)帶來(lái)很多的問(wèn)題，例如：資金浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)形象受損，企業(yè)材料分配不合理等，但是如果這種情況持續(xù)推行下去，那么企業(yè)必然存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要想提升自己的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)需要深入地開(kāi)展6S管理方式。

四、企業(yè)6S管理難以實(shí)施的原因

1.企業(yè)內(nèi)部對(duì)6S管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想意識(shí)淡薄

企業(yè)的發(fā)展更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了6S管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的作用和價(jià)值，尤其是對(duì)6S管理的概念了解不透徹，6S管理的內(nèi)容掌握不扎實(shí)等現(xiàn)象，都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自上而下對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)企業(yè)的管理者對(duì)6S管理的重視度不夠，這就導(dǎo)致下面員工參與6S管理的積極性不高，沒(méi)有明確的工作責(zé)任的劃分，遇到問(wèn)題很難追責(zé)，6S管理的內(nèi)涵與企業(yè)文化不匹配等現(xiàn)象，這給企業(yè)推行6S管理帶來(lái)一定的工作難度。企業(yè)推行6S管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，各個(gè)工作階段的目標(biāo)設(shè)定不合理，一味地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平以及內(nèi)控管理的提升產(chǎn)生不利的影響。

2.宣傳力度不夠

企業(yè)內(nèi)對(duì)于6S管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)對(duì)6S管理的推廣和落實(shí)的宣傳力度小，推廣過(guò)程需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的參與積極性低，全體員工之間沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于6S管理的宣傳方式單一，只會(huì)在會(huì)議上盡情強(qiáng)調(diào)，宣傳的整體效果不明顯，不能做到人人皆知。企業(yè)就6S管理推行的意義、要求、策略與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有做到明確的傳播，也沒(méi)有積極地采取措施鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，所以大家對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)不深刻，沒(méi)有熟練掌握其主要的工作要求，這不利于6S管理制度的執(zhí)行和推廣，也增加了管理的難度。

3.企業(yè)6S管理計(jì)劃不完善

對(duì)于企業(yè)推行6S管理來(lái)說(shuō)需要有完善的計(jì)劃和管理制度，才能確保企業(yè)推行6S管理順利開(kāi)展，但是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的6S管理計(jì)劃和管理制度設(shè)定不完善，相關(guān)工作職責(zé)管理不嚴(yán)，6S管理的內(nèi)容不充分，對(duì)6S管理制度執(zhí)行力不足。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)6S管理的重視度不夠，所以企業(yè)的6S管理缺少目標(biāo)的指引，規(guī)定不合理，具體的執(zhí)行實(shí)施方案比較粗糙，缺少監(jiān)督的制度，企業(yè)對(duì)于6S管理來(lái)說(shuō)過(guò)于著急，很多情況下一些注意事項(xiàng)大家在工作中都是忽視了，所以現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況是6S管理制度不完善，需要引起企業(yè)的重視，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完善管理制度。

4.企業(yè)6S管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不客觀，容易造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6S管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重阻礙企業(yè)推行6S管理工作，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不客觀，很多特殊的工作種類沒(méi)有包含在內(nèi)，一味地重視數(shù)量，忽視質(zhì)量，尤其是6S管理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，所以企業(yè)對(duì)6S管理的績(jī)效考核不完善，各部門之間沒(méi)有對(duì)應(yīng)的交流，獎(jiǎng)懲制度不完善，有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，影響工作的熱情。企業(yè)績(jī)效管理未與工作業(yè)績(jī)掛鉤，不利于企業(yè)留住人才，所以不能保障企業(yè)6S管理工作全面的落實(shí)。企業(yè)6S管理缺少完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很容易帶來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響力會(huì)越來(lái)越大，不利于企業(yè)構(gòu)建完善的6S管理制度。

五、企業(yè)6S管理的推行技巧構(gòu)架

1.強(qiáng)化6S管理的思想意識(shí)，明確工作職責(zé)

企業(yè)的6S管理的推行首先要有思想基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定6S管理的工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要有長(zhǎng)短規(guī)劃，便于隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改變隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部要重視6S管理作用和價(jià)值的宣傳，確保企業(yè)內(nèi)部整體對(duì)6S管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，尤其是6S管理的內(nèi)涵與內(nèi)容企業(yè)要準(zhǔn)確把握，并運(yùn)用到日常的工作中。企業(yè)管理者提高對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)其他部門的員工也要積極地配合6S管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，企業(yè)還要有明確的工作職責(zé)，便于遇到問(wèn)題時(shí)能夠追責(zé)到個(gè)人，在分配工作的過(guò)程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。按照企業(yè)的統(tǒng)一要求，認(rèn)真做好6S管理推行的基礎(chǔ)工作。6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為企業(yè)員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

2.積極的宣傳與動(dòng)員，形成共識(shí)

企業(yè)6S管理需要在企業(yè)內(nèi)部廣泛的宣傳，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該全員參加工作，同時(shí)6S管理的推廣和落實(shí)需要引起企業(yè)的重視，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部所有員工積極參與，為此應(yīng)該重視6S管理的宣傳，宣傳6S管理的必要性，宣傳的方式要多樣化，不僅要在日常工作中宣傳，還要利用各種活動(dòng)，各種會(huì)議宣傳，讓6S管理深入人心，深化車間員工對(duì)6S管理內(nèi)容、作用和推行意義的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和從事6S工作人員要積極參加企業(yè)組織的6S專業(yè)培訓(xùn)，就6S的歷史和發(fā)展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步驟重點(diǎn)和疑難、6S的推動(dòng)工具箱等進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到深刻理解，熟練掌握。奠定6S管理推行落實(shí)的思想基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，確保6S管理在企業(yè)的順利推行。企業(yè)還要積極動(dòng)員各種力量，鼓勵(lì)大家對(duì)6S管理在企業(yè)內(nèi)部推行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，取各方所長(zhǎng)，重視6S管理的實(shí)際效果。

3.企業(yè)需要完善6S管理的計(jì)劃和制度

企業(yè)管理者的思想意識(shí)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)管理者必須要有創(chuàng)新意識(shí)和前瞻性，所以企業(yè)的6S管理推廣的時(shí)候不僅要有完善的推廣計(jì)劃，同時(shí)也需要制定相關(guān)的工作制度，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、事、物有統(tǒng)一的管理，提高大家工作的熱情。企業(yè)明確相關(guān)工作的職責(zé)，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題、目標(biāo)、活動(dòng)過(guò)程、注意事項(xiàng)等都要有明確的規(guī)定，以便企業(yè)能夠合理分配資源，優(yōu)化資源配置，完善好6S管理的執(zhí)行實(shí)施方案來(lái)保障其執(zhí)行。從方案的目的、實(shí)施的具體措施與流程到考核標(biāo)準(zhǔn)，確立明確有效的實(shí)施方案，6S管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)且循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一蹴而就就可以完成的，需要在管理者帶領(lǐng)與引導(dǎo)下，從日常工作的小事入手，由點(diǎn)到面，由細(xì)節(jié)到整體，從全面的思路到細(xì)節(jié)的落實(shí)，做好6S管理在企業(yè)實(shí)踐中的落地，為提升企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)踐能力，發(fā)揮6S管理的作用。

4.建立明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控

6S管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用離不開(kāi)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)6S管理要進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，建立完善的考核體系，將其與企業(yè)日常的工作相結(jié)合，并定期對(duì)6S管理的整體實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)6S管理實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)題，取其精華繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，去其糟粕及時(shí)改正。企業(yè)對(duì)6S管理工作的推廣實(shí)施要建立檢查與評(píng)估制度。制定科學(xué)評(píng)估辦法和表格，如《6S檢查項(xiàng)目表》、《6S檢查問(wèn)題記錄表》、《6S問(wèn)題改善進(jìn)度表》等，企業(yè)要綜合考慮自己的實(shí)際情況，用發(fā)展的觀點(diǎn)，不斷結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化改革調(diào)整6S管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要提高思想意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范體制，企業(yè)還要制定6S管理工作落實(shí)評(píng)估檢查獎(jiǎng)懲機(jī)制，將6S管理工作落實(shí)情況和成果形成報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)6S管理的推行要符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，也要結(jié)合市場(chǎng)的變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，企業(yè)內(nèi)部要提高對(duì)6S管理的重視，完善相關(guān)的管理機(jī)制，明確工作職責(zé)，做好動(dòng)員和宣傳的作用，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能方便企業(yè)推行6S管理工作，也是6S管理的推行技巧，企業(yè)實(shí)施6S管理要持之以恒，用發(fā)展和變化的眼光看待和處理問(wèn)題，不斷地在實(shí)際情況下進(jìn)行改善整理，才能更好地發(fā)揮6S管理的作用，還要重視6S的精細(xì)化的管理，對(duì)細(xì)節(jié)的把握要派專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)跨越式管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

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