以新聞隊伍常青賦能新聞事業(yè)常青

文_單濱新

紹興市新聞傳媒中心（傳媒集團）是浙江首個市級融媒體中心，秉持“忠誠擔當、守正創(chuàng)新、力爭一流”理念，以機構融合為基礎，以制度融合為保障，以隊伍融合為關鍵，以產業(yè)融合為依托，初步走出了市級媒體融合發(fā)展新路子。兩年多來，中心的傳播力、創(chuàng)新力、經(jīng)營力和員工獲得感、媒體知名度有效提升，榮獲“2020年度浙江省宣傳文化工作創(chuàng)新項目”“2019-2020全國媒體融合創(chuàng)新典型案例獎”。

推進媒體深度融合發(fā)展、提高現(xiàn)代傳播能力，需要機制創(chuàng)新、業(yè)務轉型、拓展平臺，但關鍵還是建設高素質人才隊伍。紹興市新聞傳媒中心深入踐行習近平總書記對新聞工作者“四向四做”要求，著力增強新聞隊伍的責任感、忠誠度、創(chuàng)新力。中心專門下發(fā)《關于落實大興學習之風、積極踐行“四力”的“九條舉措”的通知》，全面開展“每年讀本業(yè)務書”“百名記者一線行”“我來講業(yè)務”“我當新聞把關人”“曬曬我的代表作”活動，完善“中層干部每月有策劃”和“員工傳幫帶”制度，邀請專家作講座，評選年度優(yōu)秀論文，為打造市級媒體融合發(fā)展的“紹興范本”，建設忠誠堅定的主媒體、全國示范的融媒體、行業(yè)領先的智媒體、跨域發(fā)展的新媒體、朝氣蓬勃的和媒體提供了支撐。

一、養(yǎng)成教育規(guī)范化

隊伍建設和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不能好高騖遠，也不會一蹴而就。日常新聞生產有“日常規(guī)范”，新聞創(chuàng)優(yōu)有“創(chuàng)優(yōu)規(guī)范”。鼓勵不拘一格創(chuàng)新，但首先要守好規(guī)范基線，明確“格”之所在。尤其在新媒體背景下的淺閱讀和碎片化傳播，更易導致文本的混亂與不規(guī)范。加強對采編人員的新聞養(yǎng)成教育，克服本領恐慌，加強規(guī)范化訓練，仍是當務之急。

完善“員工傳幫帶”制度。除組織采編人員參加各級、各類全媒體理念和技能培訓外，紹興市新聞傳媒中心每年都精心組織新員工入職培訓，由中心領導和業(yè)務骨干授課，強化馬克思主義新聞觀教育，引導新員工講規(guī)范、求規(guī)律、定規(guī)劃、守規(guī)矩。中層干部、業(yè)務骨干與有關員工（新員工）師徒結對，做到有目標、有舉措，提高“傳幫帶”實效。目前，全中心有20名師傅25個徒弟結對幫帶。

開展“我當新聞把關人”活動。紹興市新聞傳媒中心完善原紹興日報社的新聞審讀制度，制定《新聞閱評工作制度》，覆蓋報紙、廣播、電視、新媒體等各個平臺，加強新聞“三審”（審讀、審看、審聽）和專項閱評，總編室每周編發(fā)《三審簡報》和《閱評專報》，從典型案例入手，分析不足，總結教訓，探討改進辦法。為增強全員參與新聞產品質量把關的主體意識，中心把撰寫“三審”簡報、閱評專報的任務量化、分解到各采編部門，實行考核獎勵。紹興日報編輯部、紹興晚報編輯部還每周通報“未見報差錯”實例。截至2021年10月，已編發(fā)《閱評專報》141期，《三審簡報》148期、562篇。

人人爭創(chuàng)代表作。紹興市新聞傳媒中心組織“曬曬我的代表作”活動，各部門不定期開展“我的代表作”展示、交流活動，曬一曬成績，比一比進步。結合“我的代表作”創(chuàng)作，開展“我來講業(yè)務”活動，單個部門或跨部門開設“業(yè)務講堂”，每季度1次。依托中心的“傳媒論壇”，每年舉行2次集中性業(yè)務交流，采編部門主要負責人每年作1次業(yè)務講座。在中心的內部刊物《紹興傳媒》上開設《我的代表作》《我來講業(yè)務》欄目，供全體員工共享交流成果，僅2021年1-10月就刊發(fā)這兩類稿件52篇。

二、新聞宣傳策劃化

在激烈的媒體競爭和復雜的輿論環(huán)境中要先人一步、高出一籌，必須強化策劃理念，提升新聞策劃水平，不斷創(chuàng)新理念、內容、體裁、形式、方法和手段，推動新聞輿論工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅持把策劃力作為隊伍創(chuàng)新力的核心要素來培養(yǎng)，發(fā)揮業(yè)務骨干的引領作用，在常態(tài)化的策劃創(chuàng)新中促進新聞創(chuàng)優(yōu)、隊伍成長。

中層干部每月有策劃。紹興市新聞傳媒中心對所有采編線中層干部實行業(yè)務考核，明確條目化的履職任務，每月填報《中層干部月度履職表》，經(jīng)所在部門公示、分管領導簽字后向總編室備案。所有中層干部的其中一項共性任務是“每月完成一個策劃方案”，這個策劃方案需兼具創(chuàng)意性、新聞性、操作性，并得到有效實施。每季度，由總編室牽頭評選中層干部季度“好策劃”，給予表彰獎勵。

“好策劃”助推精品生產。濃厚的策劃氛圍，增強了日常新聞生產的計劃性、整體性、系統(tǒng)性，培育了一支支勤思考、能吃苦、肯鉆研的創(chuàng)新團隊，推動了新聞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。這些年，紹興市新聞傳媒中心獲浙江新聞獎（政府獎）作品的數(shù)量年年攀升，每年獲省重大主題報道獎策劃創(chuàng)新獎（浙江新聞獎一等獎），如《紹興文史·百鎮(zhèn)賦》大型系列報道、《名士鄉(xiāng)·中國夢——今天，我們給您寫封信》全媒體報道、《紹興戰(zhàn)“疫”的“答卷”“斷想”“啟示”》系列報道等。

三、練兵強兵實踐化

新聞宣傳是一項實踐性很強的活動。宏觀的宣傳要求、先進的新聞理念、過硬的業(yè)務能力，都要通過具體的作品來檢驗。樹立“拿作品說話”的導向，推動采編人員走基層、強“四力”，真正走下去、走進去，為成長進步注入源頭活水，在社會生活大熔爐和新聞實戰(zhàn)中受錘煉、見世面、長本領，把新聞輿論工作的根扎在基層。

建立基層聯(lián)系點。常態(tài)化推進“走轉改”，每年開展“百名記者一線行”活動，“走”出新聞的溫度與力量。各平臺為鮮活新聞刊播暢通綠色通道，予以考核激勵。紹興日報編輯部2018年1月開始建立基層聯(lián)系點制度，《三項學習教育通訊》刊文推介。每位采編人員確定1-2個聯(lián)系點，涉及村（社區(qū)）、企業(yè)、特色單位、重大工程等，定期到基層聯(lián)系點蹲點采訪，并將此納入考核；《紹興日報》二版開設《與你同行——來自基層聯(lián)系點的報道》專欄，每周刊發(fā)1-2篇?！督B興日報》2016年6月在頭版開設的《當好河長——跟著河長去巡河》專欄，也獲評2019年度浙江新聞獎名專欄獎。

組織全媒體新聞行動。報社與廣電的機構整合，為采編人員互學共鑒、同臺競技、提升全媒體能力創(chuàng)造了更好條件。紹興市新聞傳媒中心發(fā)揮媒體融合優(yōu)勢，經(jīng)常組織跨平臺合作、全媒體參與的重大報道活動和新聞行動，既增進隊伍融合，又促進新聞創(chuàng)新，也擴大傳播力、影響力。如2021年3月開始的“先行者的風景——建黨百年全媒體新聞行動”，精選紹興各區(qū)域、各領域、各層面的典型，由中心領導、編委、中層干部帶隊，全媒體平臺的記者參與，圍繞同一典型開展行進式、體驗式采訪，在《紹興日報》、《紹興晚報》、電視新聞綜合頻道、廣播新聞綜合頻率和“越牛新聞”客戶端開設專欄統(tǒng)一發(fā)布，生動展示爭創(chuàng)現(xiàn)代化先行省、建設共同富裕示范區(qū)、打造“重要窗口”的“紹興風景”，向黨的百年華誕獻禮。截至10月底，已刊發(fā)27組、135篇報道，贏得各方好評。“先行者的風景”全媒體新聞行動，不僅是一次重大主題報道，也是一次隊伍拉練的集中行動，成為跨部門協(xié)作、跨媒介學習、同題材競爭的有效載體，是融隊伍建設與業(yè)務比武的成功實踐。

四、激勵獎勵制度化

當前，媒體行業(yè)的整體吸引力在下降，新聞人的職業(yè)榮譽感受到?jīng)_擊。在媒體融合發(fā)展的大勢之下，媒體人的壓力更大、要求更高、責任更重，需要有科學的考核評價體系予以激勵，引導采編人員堅持正確的新聞志向，不斷激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性，提升他們的事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。

設立“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎”。紹興市新聞傳媒中心出臺《新聞宣傳“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎”評選表彰辦法》，明確中心新聞獎、省級以上新聞獎（政府獎）和外宣獎獎勵辦法。所設立的中心新聞獎，每年獎勵額度為100萬元，主要獎勵各平臺評選的月度優(yōu)秀作品、中心評選的年度優(yōu)秀論文和優(yōu)秀內參，營造比學趕超氛圍。同時還設立“越牛獎”“總編輯獎”這兩個專項獎，即時獎勵對中心（集團）美譽度、經(jīng)濟效益或創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面有突出貢獻的人、事和產生較大影響的新聞作品、新聞活動，激發(fā)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

評選表彰“新聞之星”。為讓有作為者有實惠、有地位，紹興市新聞傳媒中心每年隆重表彰10名“新聞之星”，這是中心（集團）給予員工的個人最高榮譽，具有良好的示范效應。中心每年還精心組織慶祝記者節(jié)活動，為采編線先進代表錄制短片，向全社會展示新聞工作者的形象，增強采編人員的榮譽感。

打通員工晉升通道。紹興市新聞傳媒中心實行以崗位為核心、績效為導向的崗位薪酬分配制度，除設定“中層干部”“普通員工”的崗位系數(shù)外，還設立“骨干員工”“業(yè)務主管”“特崗員工”等崗位，并明確相應的崗位系數(shù)，其中“特崗員工”每年最高可增發(fā)10萬元的特崗績效，打通“普通員工”除職務晉升之外的崗位晉升通道，鼓勵他們安心崗位、鉆研業(yè)務。優(yōu)化干部隊伍結構，兩年多來共選拔任用中層干部29名，其中37周歲以下年輕干部10名，發(fā)揮了“有為有位、有位作為”的正向效應，保持了隊伍的生機活力。