“兩室”引領(lǐng) 闊步前行
——訪許昌供電公司工會主席田世立

_代小龍 付 瑩

2009年，省電力公司開展了勞模和班（站）長工作室試點建設(shè)工作。5年來，“兩室”的特色逐漸顯現(xiàn)，典型示范效應(yīng)不斷增強，已成為公司創(chuàng)建“六型一化”班組的重要載體，在隊伍培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)共促、傳幫帶等方面起到了積極推進作用。許昌供電公司是省公司系統(tǒng)啟動“兩室”建設(shè)較早和運行較好的單位之一，9月16日，就“兩室”在基層單位的運轉(zhuǎn)情況，本刊采訪了該公司工會主席田世立。

《河南電業(yè)》：您認為省公司“兩室”創(chuàng)建的意義和作用有哪些？

田世立：班組是企業(yè)最基本的組織單元，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。我們選擇優(yōu)秀的班組成立工作室，對其他班組是一種鞭策和激勵，也是一種示范和帶動。勞模是企業(yè)的優(yōu)秀員工，勞模工作室匯集正能量，整合優(yōu)質(zhì)資源，其成立實現(xiàn)了一個勞模唱主角到眾多勞模同發(fā)力的轉(zhuǎn)變?！皟墒摇笨梢哉f是班組建設(shè)的試驗室、孵化室、發(fā)酵室，是具有影響力和帶動力的“明星隊”“尖刀班”，不僅為廣大班組樹立了標桿，而且也樹立了信心。

《河南電業(yè)》：許昌公司“趙皖豫班（站）長工作室”是省公司“兩室”首批12個試點之一。目前其發(fā)展如何？據(jù)了解，目前許昌公司“兩室”已經(jīng)發(fā)展到了12個，它們總體運行狀況如何？

田世立：“趙皖豫班（站）長工作室”依托調(diào)度班成立，由班長趙皖豫和全體調(diào)度員組成，目前有成員15人。近兩年，許昌電網(wǎng)負荷多次刷新紀錄，工作室精心調(diào)度，有效保證了電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行。去年，工作室成員編寫的QC課題“縮短變電站監(jiān)控‘四遙’信息驗收時間”榮獲河南省成果發(fā)布一等獎。在今年全省QC成果發(fā)布會上，其課題“縮短改變運行方式調(diào)度操作時間”獲得二等獎，而且工作室通過實施梯次結(jié)對培訓(xùn)法，為許昌公司輸送中層及以上優(yōu)秀管理人員20余名。

2011年，在市公司“兩室”成立后，許昌公司在全省率先開展了農(nóng)電企業(yè)“兩室”建設(shè)。目前，所屬的5個縣級供電企業(yè)都有自己的班站長工作室和勞模工作室，在帶動班組建設(shè)上發(fā)揮出了顯著作用。截至目前，許昌公司所屬縣級供電企業(yè)中有99個班組被命名為國家電網(wǎng)公司達標班組。

《河南電業(yè)》：讓“兩室”發(fā)揮作用，不僅要建起來，而且要運行好。在加強“兩室”管理、保持工作室良好運作方面，許昌公司采取了哪些措施？

田世立：俗話說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。在“兩室”管理上，我們建立了一系列機制，概括起來說就是“六個有”，即有制度、有目標、有監(jiān)督、有考核、有氛圍、有關(guān)愛。每個工作室都結(jié)合自身實際制定制度和目標，而且有執(zhí)行方案、實施課題、創(chuàng)新成果等予以支撐。在制度上墻、目標明確之后，還對“兩室”的目標完成情況進行過程管控，并納入績效考核。

“兩室”的運作還需要良好的外部環(huán)境。許昌公司對“兩室”一直很重視，要求每位機關(guān)干部每季度至少到“兩室”調(diào)研一次，幫助“兩室”解決發(fā)展中遇到的困難和問題；組織優(yōu)秀班戰(zhàn)長和勞模療養(yǎng)，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)愛，也為他們互相交流提供機會。

《河南電業(yè)》：“兩室”是公司工會加強職工創(chuàng)新和隊伍建設(shè)的重要載體。在職工創(chuàng)新和隊伍建設(shè)方面，許昌公司取得了哪些成績？

田世立：總體來說，工作室實現(xiàn)了強團隊、強效能，強基礎(chǔ)、強引領(lǐng)的目標，但是兩個工作室的優(yōu)勢不同，班（站）長工作室是培養(yǎng)尖兵的搖籃，強調(diào)的是成長通道的建立，是成員立足本職崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，注重的是一個點。比如“趙皖豫班(站)長工作室結(jié)合工作實際，成功申請了“一種光學(xué)電流互感器裝置”等10項專利，編寫并出版發(fā)行了《調(diào)度技術(shù)實用技術(shù)問答》一書。而勞模工作室作為科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)的核心力量，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選樹人才的重要陣地，相當(dāng)于園丁的角色，注重的是面。許昌公司“郭艷萍勞模工作室”匯集了19位技術(shù)人才，他們經(jīng)常在一起溝通交流，思想上碰撞出了很多火花，其創(chuàng)新成果涉及變電運行、營銷服務(wù)等很多領(lǐng)域。

在“兩室”的帶動引領(lǐng)下，許昌公司目前有41個班組創(chuàng)建為國家電網(wǎng)公司達標班組，創(chuàng)建率達95.3%。職工出版專著16本，申請專利27項，平均每年有10多項QC成果獲得省市級榮譽。

《河南電業(yè)》：目前，一些單位工作室因為領(lǐng)銜人工作崗位發(fā)生變化等原因處于停滯狀態(tài)，許昌公司是否也面臨這種問題？基層班組普遍工作負擔(dān)較重，工作室更是額外承擔(dān)了一些創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)，許昌公司在這方面如何把握平衡？

田世立：許昌公司還沒有出現(xiàn)這種問題，如果真遇到這種情況，我們會根據(jù)省公司的要求進行調(diào)整。我想不管發(fā)生怎樣的變化，有三點肯定是不能變的，就是“兩室”的定位不變，目標不變，功能不變。我覺得工作室可以跳出某個具體名字的藩籬，更加科學(xué)地體現(xiàn)“以名為體，以用為本，以效為魂”。

許昌公司努力打造班組減負“試驗田”，我們對班組負擔(dān)重的根源進行過調(diào)查分析，主要是結(jié)構(gòu)性缺員、重復(fù)勞動多等造成的。針對這種情況，我們首先對班組人員進行調(diào)整，合理布局，其次最大限度地減少會議文件、各類檢查、各種記錄，再次是為班組成員減輕思想上的壓力。其實工作室有些創(chuàng)新成果能有效地減輕班組負擔(dān)，比如“趙皖豫班（站）長工作室”開發(fā)了“電網(wǎng)運行方式輔助軟件”，使改變電網(wǎng)運行方式過程中的調(diào)度操作時間由原來的20多分鐘減少到了10分鐘以內(nèi)。

《河南電業(yè)》：在實際工作中，許昌公司“兩室”建設(shè)是否還遇到其他問題？是如何克服的？

田世立：許昌公司“兩室”發(fā)展還存在創(chuàng)建發(fā)展不均衡、激勵措施不完善、運作機制不健全等問題。主要表現(xiàn)為部分縣供電企業(yè)“兩室”創(chuàng)建缺乏長效機制，存在重部署輕督察、重形式輕內(nèi)容問題；激勵手段過于單一，往往將激勵重心放在對創(chuàng)新成果的評價和優(yōu)秀創(chuàng)新成果的表彰獎勵上；很多工作室存在人員少、成員年齡斷層、人員到現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)少的問題。針對這種情況，我們也在探索利用月度例會工作機制和成員微信群交流平臺等方式，加大成員之間的信息交流和溝通。

《河南電業(yè)》：在“兩室”發(fā)展上，許昌公司今后有什么計劃？您在“兩室”建設(shè)方面對省公司工會有哪些建議？

田世立：許昌公司下一步將重點做好“強基、擴容、激勵、選優(yōu)”。強基，就是進一步完善夯實“兩室”的基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，進一步梳理制度、目標、課題，通過“走出去、請進來”等方式加強“兩室”間的相互交流、“兩室”與科研機構(gòu)、技術(shù)院校之間的技術(shù)合作。擴容，就是打造升級版“兩室”，從硬件設(shè)施、工作場所、成果展示等多方面對工作室進行完善，讓“兩室”成為新員工入企學(xué)習(xí)的重要一站，成為廣大員工的教育基地，成為企業(yè)發(fā)展的先鋒團。激勵，就是在政策上加強扶持，為領(lǐng)銜人提供上升通道，爭取在技術(shù)、資金、表彰獎勵等方面給予一定的政策支持。選優(yōu)，就是實施動態(tài)管理，建立進入、退出機制，依據(jù)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等競聘入室，真正激發(fā)工作室不斷發(fā)展的活力和動力。

建議有兩條：一是優(yōu)化頂層設(shè)計，建立科學(xué)的激勵機制，與行政協(xié)調(diào)，爭取科研經(jīng)費，并在項目的立項審批、資金渠道等方面給予工作室適當(dāng)?shù)膬A斜和支持，解決工作室“有想法缺資源”的問題。二是按照“兩室”發(fā)展的總體走向和現(xiàn)實需要，自上而下的構(gòu)建點線面結(jié)合、全方位覆蓋的成果推廣平臺，利用各方面的資源優(yōu)勢，幫助“兩室”與行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、技術(shù)院校、制造廠家建立合作關(guān)系，解決工作室“有成果缺推廣”的問題。