新形勢下農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略分析

摘要：農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，其水平對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，而農(nóng)業(yè)企業(yè)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，在?dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程下，面對激烈的市場競爭，必須對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其更契合市場需求，增強(qiáng)核心競爭力，以推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;農(nóng)業(yè)企業(yè);管理;創(chuàng)新

隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理上普遍比較薄弱。因此，只有對農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行逐一分析，并提出相應(yīng)的策略，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1 ?技術(shù)創(chuàng)新

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先要從技術(shù)創(chuàng)新著手，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持的同時(shí)，也緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，管理技術(shù)的創(chuàng)新主要有以下幾點(diǎn)。一是農(nóng)業(yè)企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，積極吸收接納新技術(shù)，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將技術(shù)創(chuàng)新理念融入其中。二是對于經(jīng)濟(jì)條件允許的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以建立專屬于自己的科技團(tuán)隊(duì)，基于企業(yè)發(fā)展的階段制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。三是與科研單位保持合作關(guān)系，開發(fā)和利用可以采納的科技資源，加強(qiáng)自身的技術(shù)保障。四是密切關(guān)注各種與農(nóng)業(yè)管理有關(guān)的技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)，并在使用過程中對其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

2 ?人力資源管理創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液和發(fā)展動(dòng)力，因此，對人才管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，就是從根源上提升企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新人力資源管理體制上，首先要建立規(guī)范化的人才引進(jìn)機(jī)制，保持人才的不斷輸入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅需要在每個(gè)發(fā)展階段規(guī)劃好人才需求，還需要在權(quán)衡利弊之后及時(shí)儲備人才。其次，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，將員工按照不同水平進(jìn)行合理劃分，使每名員工都能從培訓(xùn)中學(xué)到專業(yè)知識和技能，進(jìn)而不斷提高自身的綜合能力。重視繼續(xù)教育對企業(yè)文化和員工的影響，為員工創(chuàng)造適合的文化環(huán)境和工作條件，使其可以順利開展自我教育，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)。

3 管理機(jī)制創(chuàng)新

目前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制度條件是市場經(jīng)濟(jì)體制，因此，為了使企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制保持一致，要按照市場的需求來配制資源，提高生產(chǎn)專業(yè)化的同時(shí)，扮演好在社會上的角色分工。然而，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中，并沒有做到依據(jù)市場機(jī)制合理配制資源，企業(yè)的管理制度與市場經(jīng)濟(jì)體制之間存在著諸多矛盾，在組織形式和制度上無法有效確立。為了改善這一現(xiàn)狀，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將現(xiàn)代化的管理元素融入其中，做到職責(zé)分工明確。這樣一來，不僅使員工更加明確自己的目標(biāo)，激發(fā)起管理者和經(jīng)營者的競爭意識和工作積極性，也增加了企業(yè)的信息透明度。此外，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式有效地對應(yīng)了市場需求，可以一定程度地幫助解決企業(yè)融資的問題。

4 融資機(jī)制創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)企業(yè)在外在環(huán)境的支持和規(guī)模上都是比較弱勢的，很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，因此，要想促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，必要?jiǎng)?chuàng)新融資機(jī)制，為其帶來充足的資金儲備。首先，農(nóng)業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到自身的優(yōu)勢并加以發(fā)揮，對國家的農(nóng)業(yè)支持政策及時(shí)關(guān)注并加以利用，主動(dòng)爭取農(nóng)業(yè)發(fā)展資金和相關(guān)項(xiàng)目資金，爭取中央對農(nóng)業(yè)的資金投入，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè);其次，農(nóng)業(yè)金融銀行具有高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的特點(diǎn)，要扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立金融支農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)基金，運(yùn)用這種政策性金融增加對農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款比和規(guī)模，以使其社會資金可以不斷流動(dòng)到農(nóng)業(yè)發(fā)展中，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)。

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)要通過以上這些措施對現(xiàn)狀進(jìn)行改善。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、跟上時(shí)代發(fā)展步伐，還有很長的路要走。

作者簡介：張欣（1986-），男，工程碩士，中級經(jīng)濟(jì)師，高級主管。主要從事企業(yè)管理方面研究。