三一的新使命

李永華

三一節(jié)晚會(huì)上，梁穩(wěn)根為員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

偉大的時(shí)代成就了三一。在跨越千億營(yíng)收之后，三一創(chuàng)始人、三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表示，三一面臨的是新的曠世機(jī)遇。

4月29日，三一重工發(fā)布了歷史最好季度成績(jī)：一季度營(yíng)業(yè)收入333.28億元，同比增長(zhǎng)93%;凈利潤(rùn)55.38億元，同比增長(zhǎng) 164.16%，接近2010年全年業(yè)績(jī)。

2019年，三一集團(tuán)銷售額突破1000億元。2020年，整體銷售額繼續(xù)增長(zhǎng)至1368億元。

2021年2月28日舉辦的三一節(jié)表彰晚會(huì)上，三一集團(tuán)向一路陪伴公司成長(zhǎng)的33名金牌員工派發(fā)每人100萬(wàn)元的巨額獎(jiǎng)勵(lì)，總金額3300萬(wàn)元。此外，三一集團(tuán)還向“千億紀(jì)念券”持有者、抗震救災(zāi)英雄等一大批員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)金額高達(dá)1億元。

重獎(jiǎng)1億元，梁穩(wěn)根表示：“我要感謝你們，感謝你們對(duì)三一事業(yè)做出的杰出貢獻(xiàn)，特別更要感謝的，是你們對(duì)三一的信任?！?。

三一集團(tuán)黨委書記、三一重工總裁向文波說(shuō)，有人選擇了相信，有人選擇了放棄。今天，我們?yōu)椤斑x擇相信”而頒獎(jiǎng)。

三一重工挖掘機(jī)

相信從來(lái)不是一件容易的事。從員工到高管，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在三一聽到的是不同的理解，有人說(shuō)是對(duì)梁穩(wěn)根團(tuán)隊(duì)及公司的信任，是對(duì)裝備制造行業(yè)的信任;也有人說(shuō)，是對(duì)時(shí)代的信任; 更多的是對(duì)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)定信念。如此種種，沉淀為三一文化的基因，也撐起三一大廈的四梁八柱。

三一文化基因：從血書立志、舍身報(bào)國(guó)為始

35年、6萬(wàn)元起家，三一重工何以從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)跨越式發(fā)展成為我國(guó)裝備制造的標(biāo)桿？

在今年的三一節(jié)表彰晚會(huì)上，梁穩(wěn)根第一次拿出了珍藏35年的蘭帖。這份斑駁印記的血書，揭示出三一力量的源泉。

血書中寫道：“梁穩(wěn)根，湖南漣源縣人，今與袁金華、毛中吾、唐修國(guó)志同道合，愿結(jié)為兄弟，為中華民族騰飛貢獻(xiàn)畢生心血……1985年10月30日?！?/p>

歃血為盟，矢志報(bào)國(guó)，聽起來(lái)滿是江湖義氣和理想主義。可偏偏，歷史常常就是被理想主義者所推動(dòng)。

向文波對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，恰恰是這份血書，有著獨(dú)特的張力，吸引著“同聲相應(yīng)，同氣相求”的年輕創(chuàng)業(yè)者，繼而成為他們的初心、信仰，寫進(jìn)三一創(chuàng)業(yè)的歷史。

暫時(shí)把時(shí)針撥回到1983年。那一年，梁穩(wěn)根從中南礦冶大學(xué)畢業(yè)分配到洪源機(jī)械廠。這是一家部屬的大型軍工企業(yè)，當(dāng)時(shí)人數(shù)達(dá)四五千人，是當(dāng)?shù)氐拇髲S。

然而，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、毛中吾這些年輕的大學(xué)生們并不滿足于這里的工作。他們經(jīng)?！盎煸谝黄稹?，看到的是廠里的人浮于事，論資排輩。

“上世紀(jì)80年代，整個(gè)社會(huì)都充滿激情，我們這群年輕的大學(xué)生很有理想，都有家國(guó)情懷，就想干點(diǎn)實(shí)事?！比患瘓F(tuán)董事袁金華說(shuō)，洪源機(jī)械廠的現(xiàn)實(shí)卻是“機(jī)器壞了，工人高興得很，因?yàn)樾迿C(jī)器是別人的事”。

年輕人的討論愈加激烈?！搬t(yī)治一個(gè)舊細(xì)胞，不如再造一個(gè)新細(xì)胞”，這是他們做出的選擇。4個(gè)年輕人隨即向廠里遞交了辭職報(bào)告。

年輕人的豪情，碰撞上“實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化”的時(shí)代理想，綻放成堅(jiān)定的信念花火，一抬腿，創(chuàng)業(yè)的決定就成行了。

1985年10月30日晚上，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、毛中吾4個(gè)人在山頂上劃破手指，寫下“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗?！?/p>

信念一旦深植，便會(huì)像野草一樣蔓延。后來(lái)陸續(xù)加入的核心成員向文波、易小剛、周福貴等，也深以為是，從此一以貫之?；仡櫰饋?lái)，信念造就了企業(yè)界并不多見的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)與高管層的穩(wěn)定。

盡管如此，在當(dāng)時(shí)，他們的驚世駭俗之舉還是讓身邊人很難理解和接受。

30歲的梁穩(wěn)根已經(jīng)是這家廳級(jí)國(guó)企的副處級(jí)干部，時(shí)任洪源機(jī)械廠體改委副主任，接近企業(yè)核心決策層，可謂年少得志。得知他辭職的消息，梁穩(wěn)根的父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著打，要把他攆回洪源機(jī)械廠。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。下海之前，一貫老成持重的梁穩(wěn)根提出，要走，就要先有完整的計(jì)劃和行動(dòng)方案，就必須“熟悉十個(gè)行業(yè)，拿出十個(gè)方案，做出十張圖紙”。

即便如此，赤手空拳的年輕人依然四處碰壁。販過(guò)羊、賣過(guò)酒、做過(guò)玻璃纖維，都失敗了。

“這一年多，幾個(gè)人沒有一點(diǎn)收入?！痹鹑A說(shuō)，直到1986年3月辦焊接材料廠，9月份才有第一筆9000塊錢的回款。企業(yè)生存了下來(lái)，逐步做大。

1989年春節(jié)，梁穩(wěn)根寫了一副對(duì)聯(lián)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才?！睓C(jī)緣巧合，時(shí)任中共湖南省委書記熊清泉考察漣源看到對(duì)聯(lián)后說(shuō)，還要“做出一流貢獻(xiàn)”。

自此，“三一”定格。

一張白條，一份信任，創(chuàng)造了今天的三一

梁穩(wěn)根說(shuō)：“在漣源，憑著一腔熱血，我們很快就將焊接材料做到了細(xì)分領(lǐng)域全國(guó)第一。但這并不足以承載我們產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的遠(yuǎn)大理想?！?/p>

1992年，三一提出“雙進(jìn)戰(zhàn)略”，即進(jìn)入大城市長(zhǎng)沙，進(jìn)入大行業(yè)工程機(jī)械行業(yè)，相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。

1994年，三一長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工，三一重工正式成立。

1995年初，長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)的前一天晚上，梁穩(wěn)根對(duì)209名員工說(shuō)：“這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，這是應(yīng)該記住的美好一天。”梁穩(wěn)根回憶道，本來(lái)想給大家發(fā)一塊牌子，但時(shí)間倉(cāng)促，他就安排人制作了一批白條“兌獎(jiǎng)券”，并鄭重承諾：當(dāng)三一每取得一個(gè)重大的發(fā)展里程碑，就對(duì)持有“兌獎(jiǎng)券”的員工予以重獎(jiǎng)。

當(dāng)時(shí)從事采購(gòu)的匡蒼豪告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，一開始做混凝土拖泵，就遇上了核心零部件集流閥“卡脖子”的問題，“原來(lái)的供應(yīng)商自己也做混凝土拖泵，就不愿意賣給我們了”。

袁金華說(shuō)：“1995年前后，是三一歷史上最艱難的時(shí)期，產(chǎn)品被退回，沒有銷售回款，資金快斷了，公司陷入虧損?！?/p>

北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所的專家、后來(lái)成為三一技術(shù)領(lǐng)頭人的易小剛被梁穩(wěn)根打動(dòng)，登上三一的舞臺(tái)，用全新的設(shè)計(jì)方式破解了集流閥難題，也為三一打開了局面。

這是三一擁有的第一個(gè)專利，為三一突破國(guó)外技術(shù)封鎖撕開了一條裂縫。攻克核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)核心零部件的自主可控，由此成為三一的戰(zhàn)略。

值得一提的是，在上世紀(jì)90年代，裝備制造業(yè)受制于行業(yè)整體的發(fā)展瓶頸，從精良的液壓元件、動(dòng)力核心，到高精密度的機(jī)床、芯片，再到基礎(chǔ)科學(xué)研究，全產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)幾乎都無(wú)力自主，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)國(guó)家，只能“仰人鼻息”。

在這樣的背景下，決心走核心技術(shù)自主研發(fā)的道路，力圖實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，不僅需要非凡的膽識(shí)，更展現(xiàn)出跨越時(shí)代的遠(yuǎn)見。

向文波說(shuō)，現(xiàn)在，三一的泵車當(dāng)中進(jìn)口零部件所剩無(wú)幾，關(guān)鍵性部件差不多全是三一自制，或者是優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)配套企業(yè)的產(chǎn)品。目前，通過(guò)自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，三一成功研制專用底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、控制器、油缸、泵閥馬達(dá)、減速機(jī)、回轉(zhuǎn)支承等核心零部件，并全面應(yīng)用，徹底告別“卡脖子”的困境，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“自主可控”。

這是令人振奮的成就。

擁有自主核心技術(shù)，又恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的大環(huán)境，三一突飛猛進(jìn)，梁穩(wěn)根當(dāng)年寫的白條含金量越來(lái)越高。

1996年，白條“兌獎(jiǎng)券”被換成了銅牌。

2003年，三一重工上市，每塊銅牌成功兌現(xiàn)1萬(wàn)元現(xiàn)金，并更換為24K黃金打造的“金牌”，這些員工因此被稱作“金牌員工”。

2007年，三一集團(tuán)突破100億元大關(guān)，銷售額達(dá)到135億元。2008年2月29日的三一節(jié)晚會(huì)上，梁穩(wěn)根再度兌現(xiàn)承諾，給在職的金牌員工每人“兌獎(jiǎng)”10萬(wàn)元。同時(shí)，梁穩(wěn)根許諾，當(dāng)集團(tuán)銷售額突破1000億元時(shí)，金牌員工將獲得每人100萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。

梁穩(wěn)根說(shuō)：“就是當(dāng)初的這一張白條，就是這一份信任，就是這一份貢獻(xiàn)，和三一人的努力一起，創(chuàng)造了三一的今天?！?h3>人心，是三一最大的一筆“信心投資”

在2021年2月28日的表彰會(huì)上，最大的獲獎(jiǎng)群體是4159位持有“千億紀(jì)念券”的三一員工，他們?cè)诘凸葧r(shí)選擇相信，最終收獲總額5421萬(wàn)元的超額回報(bào)。

一個(gè)月后的三一科技節(jié)上，三一宣布發(fā)放年度研發(fā)項(xiàng)目增量毛利提獎(jiǎng)，僅已經(jīng)發(fā)放的總額就高達(dá)1.6億元，其中個(gè)人單筆獎(jiǎng)勵(lì)最高超過(guò)了300萬(wàn)元。

此外，三一還拿出了近 8000 萬(wàn) 元激勵(lì)掌握新興技術(shù)的“新工人”，近 3000 萬(wàn)元鼓勵(lì)關(guān)鍵崗員工自主學(xué) 習(xí)、翻新數(shù)字化知識(shí)......一時(shí)間， 三一成為外界評(píng)論中“別人家的公司”。

令人驚嘆的數(shù)字，放回到歷史的波瀾中，就不會(huì)顯得那么夸張。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，經(jīng)濟(jì)衰退，三一重工訂單急劇下滑。

梁穩(wěn)根申請(qǐng)只領(lǐng)一元年薪，公司高管紛紛自愿申請(qǐng)降薪。

在此之前，三一集團(tuán)數(shù)千名員工主動(dòng)提出降薪申請(qǐng)。對(duì)此，董事會(huì)的決定是：“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)?！惫緝H批準(zhǔn)其放棄年終獎(jiǎng)的10%，平均每人在200元左右。

2009年6月，這些選擇與公司共克時(shí)艱的員工都收到了一張制作精美的“千億紀(jì)念券”。10年后，這批紀(jì)念券成功兌現(xiàn)。

在梁穩(wěn)根看來(lái)，這些主動(dòng)放棄的年終獎(jiǎng)，是員工“借給”公司的寶貴發(fā)展資金，是公司迄今獲得的最大一筆“信心投資”。

三一員工、曾參與2008年汶川抗震救災(zāi)的羅小軍說(shuō)，不管是面對(duì)自然大災(zāi)難，還是行業(yè)危機(jī)，三一總能給人信心。“只要自己能照顧自己，我都愿意待在這里，我相信總有一天三一會(huì)起來(lái)?！?p>

三一重工18 號(hào)燈塔工廠自動(dòng)分揀線

三一集團(tuán)董事、首席財(cái)務(wù)官黃建龍說(shuō)，四萬(wàn)億投資刺激下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)很快恢復(fù)，工程機(jī)械行業(yè)危機(jī)很快就過(guò)去了，真正的沖擊是2012年之后的行業(yè)寒冬。

梁穩(wěn)根坦言，2012年起，我們?cè)庥隽诉B續(xù)5年“穿越熔爐”的深度調(diào)整，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)需求斷崖式下跌75%。這是三一創(chuàng)業(yè)以來(lái)面臨的最大挑戰(zhàn)。

向文波告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，深度調(diào)整帶來(lái)的重壓之下，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，三一內(nèi)部關(guān)于企業(yè)發(fā)展的思路確實(shí)面臨著新的一些考驗(yàn)，“但是，我們的立場(chǎng)還是堅(jiān)定不移地把三一辦成世界級(jí)的工程機(jī)械企業(yè)。數(shù)十年前建立起的那份‘相信，仍然根植在我們的基因中?！?/p>

黃建龍說(shuō)，這些年來(lái)，三一有很多的機(jī)會(huì)賺更多的錢，比如房地產(chǎn)、保健品，但是從未涉及，“不符合三一價(jià)值觀的東西就不做”。

2017年，工程機(jī)械行業(yè)復(fù)蘇。向文波說(shuō)：“三一成為最大的受益者?！?/p>

從最低谷的200多億元，重回千億，如果把2012年以來(lái)三一的營(yíng)收數(shù)據(jù)放進(jìn)量圖，人們會(huì)在上面看到一條夸張的深V曲線，視覺的沖擊都不足以反映內(nèi)心的震撼。

新的承諾：三一總市值達(dá)到1萬(wàn)億，為每位金牌員工發(fā)放500萬(wàn)獎(jiǎng)金

過(guò)往的35年，梁穩(wěn)根的每一次承諾，都意味著一個(gè)重大的節(jié)點(diǎn)。每一個(gè)選擇相信梁穩(wěn)根，選擇相信三一的人，都獲得了極大的回報(bào)。

站在高地之上，梁穩(wěn)根做出了新承諾—— “當(dāng)三一旗下上市公司市值總值達(dá)到萬(wàn)億時(shí)，為每位金牌員工發(fā)放500萬(wàn)獎(jiǎng)金！”

目前，三一集團(tuán)旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄尽恢毓ぃ?00031.SH）以土方機(jī)械、混凝土機(jī)械和起重機(jī)械為主;三一國(guó)際（00631.HK）主營(yíng)煤礦機(jī)械、港口機(jī)械。3月29日，上海證券交易所披露，已受理三一重能的科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)，一家快速崛起的風(fēng)電整機(jī)制造商又即將上市。

三一混凝土機(jī)械已成為全球第一品牌，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到45%，全面取代進(jìn)口。挖掘機(jī)連續(xù)10年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，成為全球產(chǎn)量冠軍，帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)品牌全面崛起;履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械穩(wěn)居中國(guó)第一。

向文波說(shuō)：“在挖掘機(jī)領(lǐng)域，我們?cè)谕赓Y品牌壟斷的市場(chǎng)中殺出一條血路，成為全國(guó)第一，洗刷了國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)法生產(chǎn)中挖以上產(chǎn)品的恥辱?！?/p>

更能凸顯經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)是，2020年，三一重工利潤(rùn)居行業(yè)全球第二，人均產(chǎn)值超過(guò)全球工程機(jī)械老大卡特彼勒，躍居行業(yè)第一。

邁向萬(wàn)億市值新目標(biāo)，三一靠什么？

在一次內(nèi)部晚宴上，梁穩(wěn)根指出：“站在過(guò)去與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，我們既要變革，更要回歸。回歸，就是要回歸精神原點(diǎn)，三一過(guò)去的成功，是堅(jiān)守價(jià)值觀的成功。在新的發(fā)展階段，我們要始終堅(jiān)持‘品質(zhì)改變世界的信念，堅(jiān)持‘三個(gè)一流的信念?；貧w，就是要回歸市場(chǎng)原點(diǎn)?！?/p>

梁穩(wěn)根表示，深度調(diào)整時(shí)期，三一找到了穿越周期的獨(dú)門武器， 那就是，數(shù)字化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

向文波介紹，未來(lái)的三一要從現(xiàn)在的3萬(wàn)名工人，變成3萬(wàn)名工程師、3000名工人，支撐3000億元產(chǎn)值，其中的核心就是智能制造。

1994 年落地長(zhǎng)沙時(shí)建設(shè)的第一座 廠房，如今變身為三一重工的 18 號(hào)工 廠，是業(yè)內(nèi)首座智能制造燈塔工廠， 也成為湖南當(dāng)?shù)赜忻墓I(yè)旅游點(diǎn)。 這里安裝了近 100 臺(tái)智能機(jī)器人，工 廠整體效率較以前翻了一倍，從一塊 鋼板，到一臺(tái)混凝土泵車下線，全程 智能化生產(chǎn)，下線速度僅45分鐘，最高每天可下線泵車 30 臺(tái)。

據(jù)了解，三一18個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園、60多個(gè)車間、8200多臺(tái)機(jī)器設(shè)備、十幾萬(wàn)種物料，全部通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線物聯(lián)。

不光是制造環(huán)節(jié)，三一的產(chǎn)品也在智能化。當(dāng)前，全球首臺(tái)5G遙控挖掘機(jī)、“無(wú)人起重機(jī)”、“無(wú)人攤壓機(jī)群”、“無(wú)人電動(dòng)攪拌車”、無(wú)人電動(dòng)集卡、氫燃料攪拌車等智能化設(shè)備在三一相繼下線，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入智能時(shí)代。其中，三一5G挖掘機(jī)已在河南等地投入使用，是全球工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)5G應(yīng)用落地的案例。

同時(shí)，三一根云平臺(tái)收集了60多萬(wàn)臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù)，形成了業(yè)內(nèi)著名的“挖掘機(jī)指數(shù)”，被譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”，每半月報(bào)送國(guó)家相關(guān)部委。

這背后是龐大的研發(fā)投入。三一重工2020年年報(bào)顯示，2020 年， 公司研發(fā)投入 62.59 億元，增長(zhǎng) 15.60 億元，增長(zhǎng) 33.20%，占營(yíng)業(yè)收入比例達(dá) 6.30%，極大地提升了公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。截至 2020 年底，研發(fā)人員達(dá) 5346 人，同比增長(zhǎng) 69%。公司已累計(jì)申請(qǐng)專利超過(guò)一萬(wàn)件，申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)量居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。

智能化水平不斷躍升的三一，將國(guó)際化作為新的發(fā)力點(diǎn)。三一的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)具備全球競(jìng)爭(zhēng)的能力，燈塔工廠的建設(shè)已發(fā)展至印尼、俄羅斯、美國(guó)，一季度海外市場(chǎng)份額增長(zhǎng)顯著。

2012年，三一重工收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的世界第一大混凝土機(jī)械公司——德國(guó)普茨邁斯特。當(dāng)年的普茨邁斯特營(yíng)收只有 6000 萬(wàn)歐元，2019年，是7億歐元。

“現(xiàn)在，凡是來(lái)過(guò)中國(guó)，來(lái)過(guò)三一的人，才知道我們?cè)诤芏喾矫嬉呀?jīng)走在前面，才對(duì)‘Made in China萌生了信任?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

“永遠(yuǎn)銘記自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó);永遠(yuǎn)銘記艱苦奮斗，恪守誠(chéng)信;永遠(yuǎn)銘記忠誠(chéng)于祖國(guó)，忠誠(chéng)于事業(yè)?！毕蛭牟ń榻B，每年的新年第一天，梁穩(wěn)根都會(huì)帶領(lǐng)三一全體高管團(tuán)隊(duì)去韶山毛主席銅像敬獻(xiàn)花籃，并莊嚴(yán)宣誓，用這種特殊的方式重溫三一創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，激勵(lì)大家繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，為三一下一步發(fā)展鼓勁。

在梁穩(wěn)根看來(lái)，作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè);不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都有比利潤(rùn)更美好、更崇高的目標(biāo)——那就是對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的責(zé)任?！霸诮?jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)沒有國(guó)界了，但企業(yè)和企業(yè)家是有國(guó)籍的。過(guò)去這70年，正是由于三一和千千萬(wàn)萬(wàn)像三一這樣的企業(yè)共同努力，中國(guó)成為了制造業(yè)大國(guó)。”

梁穩(wěn)根認(rèn)為，如今三一的新使命，就是要成為智能制造的先驅(qū)，用新的行動(dòng)推動(dòng)中國(guó)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó);通過(guò)國(guó)際化轉(zhuǎn)型，三一的發(fā)展空間將空前拓展，成為真正的世界級(jí)企業(yè)。

責(zé)編：張燕zhangyan@ceweekly.cn