市場化語境下的深圳戲劇發(fā)展路徑探析

黃 娟

中國戲劇成熟于元代，扎根于普通市井文化之中，在其發(fā)展過程中本身就具有較強的市場屬性。元雜劇“演出之活躍、觀眾之廣泛是雅典城邦、羅馬劇場和印度梵劇演出甚至是莎士比亞時代所望塵莫及的”①黃卉:《元代戲曲史稿》，天津古籍出版社1995年版，第75頁。。從時代背景來看，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要標志，實現(xiàn)戲劇藝術(shù)價值向經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)化是一個不可回避的時代課題。深圳作為經(jīng)濟特區(qū)，率先建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，探索社會主義市場經(jīng)濟體制模式是其肩負的最重要的使命之一，研究探析改革開放后市場語境下的特區(qū)戲劇事業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有經(jīng)驗價值和借鑒意義。

一、深圳戲劇40年發(fā)展概述

特區(qū)成立之前，深圳戲劇演出門類比較單一，僅粵劇一枝獨秀。深圳經(jīng)濟特區(qū)成立的近四十年間，深圳戲劇取得了較大的發(fā)展，本文以十年為一個階段對深圳戲劇進行梳理如下。

深圳特區(qū)建立的第一個十年，是“藏藝于民”、延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展的十年。這一時期，伴隨著移民潮，不少戲劇家和戲劇工作者來到了深圳，然而在當時一切以經(jīng)濟建設(shè)為要務(wù)的大環(huán)境下，戲劇并不是當時市場經(jīng)濟的優(yōu)先選擇，這些人的到來也沒有改變深圳戲劇的大格局，甚至大多數(shù)人并沒有從事戲劇專業(yè)方面的工作，他們散布在深圳的各行各業(yè)之中，為深圳戲劇的發(fā)展儲備了人才力量，這個現(xiàn)象被總結(jié)為“藏藝于民”。這一時期，戲劇人因共同的興趣愛好聚集從藝，排演了當時風(fēng)行的校園戲劇《魔方》并在廣州、海南巡回演出，形成了一定的影響，但對當時戲劇發(fā)展的大環(huán)境來說，這只是深圳戲劇的個例和偶然現(xiàn)象。這一時期深圳戲劇仍以延續(xù)粵劇發(fā)展為主，深圳經(jīng)濟特區(qū)成立后，深圳市粵劇團在原寶安縣粵劇團的基礎(chǔ)上重新組建，成為深圳第一個戲曲藝術(shù)表演團體，推動了深圳粵劇的發(fā)展與繁榮。“特區(qū)成立后的20年間，深圳粵劇團上演了41臺大戲，演出場次達到2000場”①熊源偉:《新移民城市戲劇文化特征——深圳戲劇現(xiàn)象思考》，《戲劇》2000年第3期。，編演了《鴛鴦淚灑莫愁湖》《情僧偷到瀟湘館》《風(fēng)雪夜歸人》等一批膾炙人口的優(yōu)秀劇目，馮剛毅憑借《風(fēng)雪夜歸人》成為深圳第一位“梅花獎”得主。

深圳特區(qū)建立的第二個十年，是深圳戲劇進行多樣性初探的十年。1991年，深圳制定了《深圳市社會主義精神文明建設(shè)“八五”規(guī)劃》，市委市政府開始貫徹實施“五個一工程”②“五個一工程”是自1992年起，由中共中央宣傳部組織的精神文明建設(shè)舉辦的每年進行一次的評選活動。這五個方面是:一部好戲劇作品、一部好影視作品、一部好圖書、一部好理論文章、一部好電影。，“文化深圳”進入了人們的視野，文化體制改革邁出了實質(zhì)性的步伐。在這一大環(huán)境下，1992年，深圳市戲劇家協(xié)會成立。1995年，深圳大學(xué)創(chuàng)辦了藝術(shù)學(xué)院表演系，深圳有了專職的、持續(xù)性的戲劇活動。這一時期，深圳戲劇整體體量還不大，但戲劇人進行了多樣性的拓荒探索。在話劇方面，深圳實驗戲劇蓬勃發(fā)展，在當時影響較大。深圳市戲劇家協(xié)會演出的小劇場話劇《泥巴人》獲得中國小劇場戲劇展演優(yōu)秀編劇、優(yōu)秀導(dǎo)演等6項大獎；深圳市戲劇家制作體的無場次話劇《我愛莫扎特》獲得廣東省國際藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀導(dǎo)演獎、編劇獎和演員獎，實驗戲劇《希望》《故事新編之鑄劍篇》《喇叭、小號和口哨》等也產(chǎn)生了不小的影響。主旋律話劇成績不俗，深圳市委組織部、宣傳部主辦，深圳市戲劇家協(xié)會組織排演了大型話劇《賀方軍》，該劇在深圳大劇院連演3個多月，演出近百場，獲得了“廣東省五個一工程獎”；由中共深圳市福田區(qū)委區(qū)政府主辦，深圳市福田區(qū)文化局、深圳大學(xué)藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合演出的《窗外有片紅樹林》獲第六屆中國戲劇節(jié)曹禺戲劇獎、編劇獎、導(dǎo)演獎、表演獎等多項大獎，并晉京參加建國50周年獻禮演出。小品創(chuàng)作取得了喜人的成績，羅湖小品“戲窩子”崛起，領(lǐng)頭人正是日后被譽為深圳小品“三駕馬車”的張福生、梅玉文和方偉元，他們的多個作品多次獲得了群星獎、中國曹禺戲劇獎。在舞劇方面，中共深圳市委宣傳部、深圳市文化局組織策劃，深圳歌舞團創(chuàng)作排演的大型現(xiàn)代舞劇《深圳故事·追求》獲得了國家“五個一工程獎”、文化部文華新劇目獎，是我國建國50周年晉京演出獻禮劇目。在音樂劇方面，二十一世紀演藝中心推出了《白蛇傳》進行商業(yè)性演出，“創(chuàng)下了演出900場的紀錄，場面火爆，一票難求”。③劉莎莎:《多部音樂劇深圳演出頻頻遇冷，業(yè)內(nèi)人士剖析——內(nèi)地原創(chuàng)音樂劇硬傷何在?》，《深圳特區(qū)報》2013年5月9日，第B11版。然而，在這一時期，傳統(tǒng)戲劇受到了嚴重沖擊，粵劇市場逐漸蕭條?；泟F進行了體制改革后，創(chuàng)作了現(xiàn)代粵劇《情系中英街》，該劇獲得全國精神文明建設(shè)“五個一工程獎”和文化部文華新劇目獎，演員卓佩麗因此劇獲得梅花獎，深圳獲得了第二朵“梅花”。這十年里，深圳戲劇多方探索，取得了一定的成績，但不難發(fā)現(xiàn)這一時期的深圳戲劇官方參與度高，意識形態(tài)功能較強，重教化而輕娛樂，重宣傳而輕審美，劇目創(chuàng)作評獎導(dǎo)向性強，深圳戲劇雖然有了零星的市場探索，但市場培育還處于初步探索階段。

深圳特區(qū)建立的第三個十年，是戲劇活動逐漸普及、戲劇市場日益活躍的十年。2003年深圳被確立為全國文化體制改革綜合性試點地區(qū)。同年，深圳市開始實施“文化立市”戰(zhàn)略，把文化產(chǎn)業(yè)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這一大背景下，現(xiàn)代粵劇《駝哥的旗》獲全國精神文明建設(shè)“五個一工程獎”和中國曹禺戲劇優(yōu)秀劇目獎等多個獎項，被認為是深圳市粵劇團的巔峰之作，馮剛毅憑借該劇成為粵劇界第一個“二度梅”獲得者。隨著特區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，外來人口大量涌入，改變深圳人口結(jié)構(gòu)的同時也改變了深圳的戲劇結(jié)構(gòu)，粵語這一方言在深圳的話語主導(dǎo)權(quán)逐漸喪失，普通話成為深圳的主導(dǎo)話語?；泟『推渌麄鹘y(tǒng)戲曲一樣遭受著時代挑戰(zhàn)。這一時期，政府主導(dǎo)的惠民戲劇活動逐漸增多，到2010年，深圳年鑒提供的數(shù)據(jù)顯示:共舉辦“周末劇場”52場、“美麗星期天”27場、“戲聚星期六”24場；實施“流動文化服務(wù)”工程，組織“流動大舞臺”“京劇、粵劇進校園、進社區(qū)”等活動293場。①深圳史志辦公室，http://www.sz.gov.cn/cn/zjsz/nj/201203/t20120328_5646541.htm。不少深圳戲劇品牌在這一時期進行了初創(chuàng)，2005年羅湖成為首個“中國劇協(xié)小戲小品創(chuàng)作基地”，常年舉辦全國戲劇交流研討會，成了蜚聲全國的戲劇強區(qū)。2006年深圳市劇協(xié)創(chuàng)立了“創(chuàng)意劇場”，首屆創(chuàng)意劇場就推出了五部作品。2009年，“戲聚星期六”創(chuàng)立，該品牌每年舉辦多場戲曲公益文化講演活動。寶安“戲曲進校園”活動在這一時期也開展得如火如荼，頻頻摘得全國少兒戲曲“小梅花”金獎，寶安戲曲娃成為響亮的名片。戲劇進行了多種跨界嘗試，如胖鳥劇團策劃了《畫須添龍》水墨劇場展，探索了戲劇與書畫藝術(shù)的跨界結(jié)合；深圳戲劇家協(xié)會嘗試將戲劇與詩歌結(jié)合，在2009年提出了“詩劇場”概念，推出了“中國詩劇場”。眾多的戲劇普及活動培育了深圳的戲劇觀眾和戲劇市場。這一時期，深圳的話劇市場發(fā)生了快速的變化，“2005年、2006年深圳兩年的話劇演出加起來都不到20場。從2007年賴聲川的《暗戀桃花源》引爆深圳人的話劇熱情后，深圳話劇市場一步走進春天”②楊青:《深圳話劇原創(chuàng)力量何時出籠?》，《深圳商報》2012年3月29日，第C03版。，深圳話劇商業(yè)演出日益增多，深圳有了胖鳥劇團這樣的民辦非營利戲劇演出機構(gòu)，也有了深圳八厘米文化傳播有限公司這樣的以“戲劇創(chuàng)作、演出運營、戲劇推廣”為主體的民營公司，深圳戲劇的市場氛圍漸濃，但深圳原創(chuàng)戲劇在商業(yè)演出之路上仍停留在起步探索階段。在原創(chuàng)戲劇方面，有大型話劇《陽光地帶》《深圳日記》、舞劇《大圍屋》、話劇《網(wǎng)絡(luò).COM》、實驗戲劇“南頭怪事”系列等佳作，但是與深圳戲劇市場的發(fā)展相比，已經(jīng)顯露出深圳戲劇原創(chuàng)力不足的問題。

深圳特區(qū)建立的第四個十年，是戲劇活動全面開花、戲劇市場更加成熟的十年。這一時期，深圳市委市政府深入實施文化立市戰(zhàn)略，推進建設(shè)文化強市，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)予以重點扶持?！皯蚓坌瞧诹薄皯蚯绮琛薄皠R星期天”“第一朗讀者”“創(chuàng)意劇場”等戲劇品牌活動已經(jīng)具有一定的規(guī)模和影響力，一批“中國戲曲小梅花培訓(xùn)基地”“中國少兒京劇培訓(xùn)基地”紛紛落戶深圳。深圳本土原創(chuàng)戲劇節(jié)、寶安戲劇月、羅湖青年戲劇月、南山戲劇節(jié)、龍崗“拉闊”戲劇節(jié)等戲劇節(jié)慶活動陸續(xù)開展。深圳各區(qū)戲劇發(fā)展特色鮮明，如羅湖區(qū)打造了“09劇場”這一原創(chuàng)文化品牌，“形成了以節(jié)目創(chuàng)演為核心、以劇團資源為依托、以館有場地為陣地、以社會參與為支撐、以群眾滿意為動力的公共文化服務(wù)創(chuàng)新品牌，成為國內(nèi)戲劇小品界獨樹一幟的文化現(xiàn)象”。③宋麗清、趙鵬飛:《羅湖:創(chuàng)新打造09劇場文化品牌(文化創(chuàng)新2020）》，《人民日報(海外版）》2016年11月23日，第07版。福田區(qū)劇協(xié)持續(xù)推進“戲劇高地”計劃，以福田文化館·戲劇主題館為主陣地，舉辦國際經(jīng)典名劇交流展演，推出國際少兒藝術(shù)交流季、愛丁堡戲劇前沿劇目展演等高水準演出項目，舉辦戲劇雙年展。這一階段，轉(zhuǎn)企后的粵劇團接受市場的檢驗，重排了經(jīng)典劇目《風(fēng)雪夜歸人》，編排了粵劇《雷雨》等劇，也獲得了多項大獎，青年演員吳曉毅和譚蘭燕憑借《雷雨》獲得全國戲劇文化獎表演大獎，青年演員吳曉毅和吳思明憑借《風(fēng)雪夜歸人》《雷雨》獲得白玉蘭戲劇表演獎。深圳粵劇有著深厚的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，但是在商品經(jīng)濟不斷發(fā)展、大眾文化取向發(fā)生變化、粵劇賴以生存的文化土壤急劇改變的情況下，粵劇在深圳戲劇發(fā)展中的主導(dǎo)地位喪失。如今，深圳新一輪國有文藝院團改革正在進行中，粵劇發(fā)展的創(chuàng)新和傳承也是當務(wù)之急。在深圳各類戲劇活動如火如荼開展的同時，一批年輕的戲劇人和民間戲劇團體異軍突起，為本土戲劇市場帶來了勃勃生機。荔枝青年劇團、鬼馬戲劇、甸甸巴士話劇團、爪馬戲劇等深圳本土劇團在這一時期集中出現(xiàn)，劇團創(chuàng)始人及成員以80后和90后為主，這一批戲劇人嘗試拓展戲劇類型，把許多不同題材、不同風(fēng)格、不同類型的戲劇帶上了深圳舞臺。甸甸巴士話劇團出品的粵語舞臺劇《馬桶大爆炸》在第41屆香港藝術(shù)節(jié)首演，榮獲香港舞臺劇年度十大最受歡迎劇目。爪馬戲劇的懸疑劇《同謀》是深圳本土劇團第一次嘗試與美國百老匯版權(quán)合作。鄒曉勇戲劇工作室創(chuàng)作的詩歌舞變奏三幕劇《木心·人曲》受邀參加2016年第四屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、2016年第三季鰲湖藝術(shù)節(jié)，2018年全國巡演，成為小劇場劇目的票房黑馬。隨著戲劇市場的不斷成熟，這些深圳本土劇團走向了常規(guī)化商業(yè)化創(chuàng)作與演出，孕育出一批屬于深圳本土的戲劇專業(yè)隊伍，出現(xiàn)了不少優(yōu)質(zhì)好劇，推動了深圳本土戲劇市場逐步成熟。在深圳原創(chuàng)戲劇方面，雖然仍有《突圍1978》等佳作，但是本土原創(chuàng)能力不足的問題愈發(fā)凸顯。

二、深圳戲劇發(fā)展現(xiàn)狀分析

經(jīng)過近四十年的培育和發(fā)展，深圳戲劇有了一定的積累，但是與北京、上海這樣的一線城市相比，其戲劇發(fā)展還存在一些問題，具有較大的提升空間，現(xiàn)階段，深圳戲劇存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)深圳戲劇從業(yè)者逐漸增多，但戲劇人才仍然缺乏

經(jīng)過近四十年的戲劇人才培養(yǎng)，“深二代”戲劇人成長起來，活躍在深圳戲劇的各個領(lǐng)域，為深圳戲劇帶來了新的活力和力量。近年來，深圳戲劇發(fā)展的良好勢頭，也吸引了不少外地戲劇專業(yè)院校的年輕人來深圳尋求機會。但是深圳戲劇人才仍然缺乏。一是深圳戲劇教育力量薄弱。目前，深圳只有深圳大學(xué)表演系能夠培養(yǎng)戲劇專業(yè)方面的人才，每年招生約40人，本土戲劇人才培養(yǎng)嚴重不足。二是深圳戲劇團體缺乏。深圳專業(yè)文藝團體少，深圳文藝院團改革后，深圳交響樂團、深圳歌舞團、深圳粵劇團三家國有文藝院團保留一個、劃轉(zhuǎn)一個、轉(zhuǎn)制一個，與戲劇相關(guān)的院團只有轉(zhuǎn)企的深圳粵劇團，“調(diào)查顯示，從市屬專業(yè)文藝團體的數(shù)量看，北京有13個，上海有18個，廣州有7個，廈門有7個”。①翁惠娟、韓文嘉:《院團改革初見成效 機制創(chuàng)新煥發(fā)活力——深圳深化文藝院團改革夯實文藝創(chuàng)作基石》，《深圳特區(qū)報》2019年10月22日，第A01版。與之相比，深圳專業(yè)院團力量差距顯而易見?？上驳氖?，深圳開始了新的文藝院團改革，2018年成立了深圳歌劇舞劇院，但在專業(yè)院團方面的差距短期內(nèi)仍難以改變。三是深圳戲劇缺少本土領(lǐng)軍人物。北京有孟京輝、田沁鑫，上海有新生代何念、田水正，臺灣有賴聲川、李國修等人，深圳尚缺乏與一線城市地位相匹配的戲劇領(lǐng)軍人物。面對戲劇人才缺乏，深圳也有相應(yīng)的對策，如福田區(qū)在引進百位文體名人計劃中，孟京輝、濮存昕都受聘出任“福田區(qū)文化顧問”。孟京輝在福田區(qū)舉辦的“當代戲劇雙年展”中擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，濮存昕在福田區(qū)舉辦了戲劇表演、朗誦和一系列公益推廣活動，然而這些國內(nèi)戲劇領(lǐng)軍人物偶爾客居深圳，與深圳的關(guān)聯(lián)性還不強。他們的到來，豐富了深圳戲劇活動的多樣性，但是對本土戲劇創(chuàng)作來說，他們所產(chǎn)生的影響還很有限，并不能從根本上改變深圳戲劇人才缺乏的局面。

(二)深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，戲劇生產(chǎn)與戲劇消費不相匹配

深圳本土的戲劇人才隊伍相對羸弱，本土戲劇團體的數(shù)量和規(guī)模都還比較小，這導(dǎo)致深圳戲劇原創(chuàng)能力不足，深圳演出市場極度缺乏本土戲劇力量。一是深圳戲劇的歷史底蘊與北京、上海等城市相比相對薄弱，這些年，雖是努力追趕，但本土戲劇整體水平仍有不足，國內(nèi)戲劇界面臨的原創(chuàng)好劇本缺乏等問題在深圳均有所體現(xiàn)。二是深圳原創(chuàng)戲劇格局有待進一步提升。深圳戲劇創(chuàng)作主要是官方扶持創(chuàng)作和商業(yè)創(chuàng)作兩種渠道。深圳官方比較重視文藝扶持，重視精品創(chuàng)作，但一部大型戲劇的成本往往動輒幾百萬元，除了在重大時間節(jié)點上的主題創(chuàng)作之外，官方扶持大型戲劇創(chuàng)作并不多見。而在扶持方式上，政府扶持旨在培育觀眾、文化惠民，以公益演出為主，采用免場租、低票價等方式，但對市場的關(guān)注度還比較低，對劇目創(chuàng)作演出質(zhì)量仍缺乏有效的提升手段和評價機制，在提升深圳劇目原創(chuàng)能力上作用還不突出。從戲劇商業(yè)創(chuàng)作的角度，深圳有兩種代表，一種是像保利劇院、聚橙劇院這樣的劇院代表，它們在劇場運營的同時，也會進行劇目制作，在資金、運營等方面資源較多，但更多從商業(yè)角度考慮，往往是發(fā)掘成熟劇目進行運營，或者是購買版權(quán)重新制作演出經(jīng)典劇目，這類劇目比較容易獲得商業(yè)上的成功，但難與深圳城市產(chǎn)生較強的關(guān)聯(lián)，很難被認可為深圳本土劇目。另一種是類似于甸甸巴士劇團、深圳八厘米文化傳播有限公司這樣的深圳民營劇團和戲劇類文化公司。它們制作的劇目，主創(chuàng)人員大多是深圳本土戲劇人，有著自己對深圳戲劇特征與風(fēng)格的探索，也取得了一些成績，但是這類民營劇團和公司實力往往還比較薄弱，需要靠市場養(yǎng)活自己。因小劇場戲劇前期投入成本較低、市場容錯率較高，作為具有高度變通能力、兼容并蓄的開放空間，小劇場戲劇往往是它們較佳的選擇。因而近年來，具有深圳本土氣質(zhì)特征的劇目往往是小劇場劇目。深圳的戲劇消費能力已經(jīng)進入“井噴時代”，戲劇演出市場火熱，這從深圳劇場的建設(shè)上就可見一斑，以南山區(qū)為例，如今僅南山區(qū)就有南山文體中心、華夏藝術(shù)中心、深圳保利劇院、蛇口風(fēng)華大劇院、萬象天地劇院、境山劇場、南山實驗劇場等十多個劇院。據(jù)了解，僅南山文體中心的聚橙劇院每年演出就達700多場，但只有極少深圳本土劇目能在這些劇場進行商業(yè)演出。深圳已經(jīng)形成了較好的戲劇消費市場，但是戲劇生產(chǎn)能力還遠遠落后于其消費能力。

(三)深圳戲劇活動多，但與深圳城市相匹配的有影響力的活動仍顯不足

在深圳市政府的扶持下，深圳的各類戲劇講座、展演、戲劇節(jié)，進校園、進社區(qū)等活動較多，以深圳的戲劇節(jié)為例，筆者整理了2019年在深圳舉辦的戲劇節(jié)活動，如表1所示。

表1 2019年深圳戲劇節(jié)活動

續(xù)表

續(xù)表

如表1所示，2019年，深圳有7個戲劇節(jié)活動，而在鵬城金秋社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、深圳大劇院藝術(shù)節(jié)、大灣區(qū)舞臺藝術(shù)節(jié)等活動中戲劇也是其重要的組成部分。從深圳戲劇節(jié)的舉辦情況不難看出深圳戲劇活動較多。7個戲劇節(jié)活動中，有5個是官方性質(zhì)，2個是商業(yè)性質(zhì)，官方扶持的戲劇節(jié)仍占大多數(shù)。官方性質(zhì)的戲劇節(jié)以公益性質(zhì)為主，在戲劇“量”多的同時，在“質(zhì)”優(yōu)方面仍有提升空間。5個官方性質(zhì)的戲劇節(jié)中，第八屆深圳兒童戲劇節(jié)僅有7個兒童劇目演出，寶安戲劇月只有5部劇目演出，首屆深圳市青年戲劇月在羅湖青年戲劇月的基礎(chǔ)上升級而來，以小戲小品劇目展演為主，第三屆南山戲劇節(jié)有53部劇目演出，其規(guī)模和影響力相對較大。2個商業(yè)性質(zhì)的戲劇節(jié)中，僅有爪馬戲劇的《萬圣節(jié)游戲》這一部深圳本土劇目，該劇是百老匯原版授權(quán)制作的懸疑劇，本土劇目在深圳戲劇市場上力量薄弱。深圳眾多的戲劇節(jié)，無論在戲劇節(jié)的規(guī)模、劇目數(shù)量和質(zhì)量，還是在戲劇節(jié)的影響力方面，尚未出現(xiàn)與深圳這座城市文化定位相匹配的戲劇節(jié)。深圳本土戲劇節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀在深圳戲劇活動中具有代表性和普遍意義，深圳戲劇活動雖多，但是具有廣泛影響力的戲劇活動還比較缺乏。

(四)深圳戲劇資源整合機制不足，戲劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈

如果說文化事業(yè)以社會公益目的為主，那么文化產(chǎn)業(yè)主要強調(diào)文化的經(jīng)營性。從深圳戲劇事業(yè)的角度來看，仍以戲劇節(jié)為例，深圳“一地多節(jié)”的戲劇現(xiàn)象推動了戲劇普及，活躍了深圳戲劇氛圍，但各自為戰(zhàn)的方式也造成了戲劇資源的浪費，在這方面仍缺乏有效資源整合機制，難以發(fā)揮聚合合力作用。另一方面，戲劇公益演出與戲劇商業(yè)演出并沒有行業(yè)細分機制，大量公益演出和商業(yè)演出并行，在活躍戲劇文化的同時，也帶來了擾亂戲劇市場秩序，不利于培養(yǎng)觀眾掏錢看戲習(xí)慣等方面的問題，這對完善規(guī)范培育戲劇市場并非完全是有益之舉。從戲劇產(chǎn)業(yè)的角度來說，戲劇生產(chǎn)、戲劇經(jīng)營和戲劇消費缺一不可。深圳的戲劇原創(chuàng)生產(chǎn)能力不足，在戲劇產(chǎn)業(yè)的源頭力量薄弱。從戲劇經(jīng)營來說，雖然深圳本土戲劇經(jīng)營大多還比較艱難，但深圳并不缺乏戲劇成功經(jīng)營的案例。如今，多種資本進入文化產(chǎn)業(yè)市場，戲劇產(chǎn)業(yè)也不例外。劇場作為戲劇消費的場所，往往也承擔(dān)了部分戲劇運營的職責(zé)，深圳劇場的建設(shè)其實在一定程度上反映了不同資本進入戲劇行業(yè)的時間和趨勢。1989年5月，深圳大劇院投入使用，這是當年政府的“八大文化設(shè)施”之一，由政府部門直接領(lǐng)導(dǎo)；2008年，由國有企業(yè)中國保利集團公司投資，興建了深圳保利劇院；2014年，依托民營公司聚橙網(wǎng)，聚橙劇院院線成立。這三家劇院分別是深圳最具代表性的劇場，也代表了不同時期、不同資本對深圳戲劇市場的介入。我國文化產(chǎn)業(yè)整體上都存在起步晚、基礎(chǔ)弱的問題，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的確離不開政府部門的幫助和支持，在鼓勵非國有資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、激發(fā)文化創(chuàng)造活力方面，深圳有著良好的政策與環(huán)境，所以產(chǎn)生了聚橙這樣的企業(yè)，它整合傳統(tǒng)演出產(chǎn)業(yè)鏈，形成以演出經(jīng)紀為主體，演出制作、演出票務(wù)、劇院運營并行的全產(chǎn)業(yè)鏈；同時將產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，從普通社區(qū)平臺到O2O閉環(huán)，形成資本、內(nèi)容、服務(wù)、渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈“IF-3C”(Investment Fund-Content&Channel&Customer）模式。聚橙在全國布局形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，但不可否認深圳戲劇的產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，打造深圳戲劇的產(chǎn)業(yè)鏈，并非一個劇院一個公司所能形成，而需要一個行業(yè)、一個區(qū)域，甚至是跨行業(yè)、跨區(qū)域多元素聯(lián)合構(gòu)建。從戲劇消費來說，深圳觀眾對名劇、名團、名角仍比較追捧?！吧a(chǎn)為消費創(chuàng)造的不只是對象。它也給予消費以消費的規(guī)定性、消費的性質(zhì)，使消費得以完成。正如消費使產(chǎn)品得以完成其為產(chǎn)品一樣。”①《馬克思恩格斯全集》第46卷(上），人民出版社1979年版，第29頁。戲劇生產(chǎn)不僅要滿足消費者的需求，在過程中還需要提高消費者的需求水平和審美能力，如此戲劇生產(chǎn)與消費才能形成一個良性互動、互相需要、互為激勵的狀態(tài)。深圳戲劇生產(chǎn)尚未有能力對戲劇消費形成良性引導(dǎo)，戲劇生產(chǎn)與消費的良性互動狀態(tài)尚未形成。從整體上來說，深圳戲劇事業(yè)和產(chǎn)業(yè)在資源整合上還有較長的路要走。

三、關(guān)于深圳戲劇發(fā)展的幾點思考

(一)堅持戲劇文化屬性和產(chǎn)品屬性并重

文化的培養(yǎng)都需要經(jīng)久的積淀與培育，并非一朝一夕之功。深圳戲劇雖然仍存在不少問題，但是在較短的時間內(nèi)能發(fā)展成現(xiàn)有的狀況，離不開深圳各級政府的大力培育。深圳有豐富的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，為了給文化發(fā)展更有力的保障，政府在培育戲劇藝術(shù)時，尤其重視戲劇的文化屬性，較少考慮商業(yè)回報。戲劇的藝術(shù)性和商業(yè)性并不是對立的，《劇院魅影》《媽媽咪呀!》《貓》等劇作都是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的經(jīng)典案例。文化產(chǎn)業(yè)是深圳的支柱產(chǎn)業(yè)之一，深圳戲劇也應(yīng)該實現(xiàn)從藝術(shù)價值到經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)文化與商業(yè)的共贏。因而，在深圳戲劇的發(fā)展中，我們要堅持戲劇藝術(shù)屬性和商業(yè)屬性并重，當然，這并不意味著我們要以商業(yè)價值為唯一取向，而是要擺脫依賴政府發(fā)展的思路，擺脫在資助期間上演后劇目往往就被擱置的局面，讓深圳戲劇將面向市場的壓力轉(zhuǎn)化為提升戲劇質(zhì)量、創(chuàng)作優(yōu)秀作品的動力。在堅持戲劇藝術(shù)屬性和商業(yè)屬性并重的理念下，尤其在深圳本土戲劇還比較薄弱的情況下，要注重加強引導(dǎo)，建立行業(yè)細分機制，“美國戲劇市場已形成完備的分層劇團，能滿足不同層次人的需要”。②范煜輝:《論美國百老匯戲劇的成本票價及運營機制》，《戲劇文學(xué)》2017年第5期。它們對營利性和非營利性劇團有著清晰的定位和細分，二者的目的和面對的對象都有相對清晰的行業(yè)細分。要引導(dǎo)深圳戲劇行業(yè)建立相對完善的行業(yè)細分發(fā)展機制，對戲劇公益活動和商業(yè)活動進行分類、分層，引導(dǎo)行業(yè)建立公益、商業(yè)互不干擾、互相補充的機制，促進戲劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，建立良性的戲劇培育機制。

(二)堅持構(gòu)建戲劇多元化的良性發(fā)展格局

一個城市的主流文化、精英文化和大眾文化三者都不可或缺。伴隨改革開放和市場經(jīng)濟大潮，大眾文化迅速壯大，精英文化在市場文化的擠壓下反而退到了邊緣地帶。這種文化發(fā)展的整體趨勢也反映在深圳的戲劇發(fā)展之中，從深圳戲劇發(fā)展的歷史來看，政府倡導(dǎo)、得到資助較多的主旋律戲劇是主流文化的代表，一直具有較大的優(yōu)勢，代表精英文化的實驗戲劇雖然有著輝煌的歷史，但是發(fā)展到現(xiàn)在有所衰微，而代表大眾文化的商業(yè)戲劇如今發(fā)展勢頭正好。戲劇需要面對來自市場和觀眾的檢驗，但這并不意味著我們僅僅只要發(fā)展商業(yè)戲劇，而是要堅持多元化的內(nèi)容生產(chǎn)，形成主旋律戲劇、商業(yè)戲劇和實驗戲劇良性互動的模式，多元共存，相互補充，構(gòu)建戲劇多元化的良性發(fā)展格局。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，為了避免商業(yè)化帶來的因迎合觀眾口味而戲劇內(nèi)容趨同、喪失文學(xué)性等方面的問題，保持戲劇發(fā)展的多元化也是應(yīng)有之道，就像美國電影在發(fā)展好萊塢類型電影的同時，也要扶持獨立電影的發(fā)展，抑或是“一切向錢看”的百老匯商業(yè)戲劇也要與非營利性的外百老匯以及致力于實驗戲劇、教育和慈善等領(lǐng)域的外外百老匯才共同構(gòu)建成百老匯的整體產(chǎn)業(yè)體系。在這種戲劇多元化良性發(fā)展格局基礎(chǔ)上，共同發(fā)力，深度挖掘深圳本土文化素材，發(fā)掘深圳的精神文化特征，多渠道合力打造出具有鮮明地域風(fēng)格和創(chuàng)作特點的深圳戲劇，創(chuàng)作出與深圳這座城市息息相關(guān)，將深圳的文化氣質(zhì)融入其中的戲劇作品，打造出深圳戲劇自己的辨識度，形成深圳戲劇既有豐富性又有鮮明特征的整體構(gòu)建。

(三)實施戲劇專業(yè)化、復(fù)合型人才培養(yǎng)

戲劇是綜合藝術(shù)，是集體藝術(shù)，需要編劇、導(dǎo)演、表演、舞美設(shè)計、音樂創(chuàng)作等多個方面的專業(yè)人才，戲劇藝術(shù)的提高必須是全面的提高，要多渠道加強戲劇所需要的各個方面的專業(yè)人才培養(yǎng)。比如，好劇本是一個劇目成功的關(guān)鍵，特別要注重培養(yǎng)戲劇編劇人才，或是加強戲劇與文學(xué)的融合轉(zhuǎn)化，將更多的優(yōu)秀的文學(xué)文本轉(zhuǎn)化為戲劇劇本。戲劇作為一種文化產(chǎn)品，要符合雙重規(guī)律，既要遵循文化產(chǎn)品的藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律，又要遵循文化產(chǎn)品的商業(yè)經(jīng)營規(guī)律?，F(xiàn)有的戲劇從業(yè)者，懂戲劇藝術(shù)的往往不懂市場運作，懂商業(yè)運作的又缺乏對戲劇藝術(shù)規(guī)律的掌握和了解，這就需要一群既有藝術(shù)修養(yǎng)、又有商業(yè)素質(zhì)的藝術(shù)管理者，需要他們在戲劇藝術(shù)和戲劇商品之間架起一座橋梁，將戲劇家想要傳達的內(nèi)容，盡可能地呈現(xiàn)給最多的觀眾，將更多的觀眾帶至戲劇藝術(shù)面前。因而在戲劇人才培養(yǎng)方面，既要培養(yǎng)戲劇各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才，又要培養(yǎng)深諳藝術(shù)與商業(yè)之道的復(fù)合型戲劇人才。

(四)全方位加強戲劇市場培育

深圳的戲劇市場發(fā)展較快，但是還不夠成熟，要多方面深度培育戲劇市場。從政府角度來說，除了給予資金扶持以外，更要提供寬松的外部環(huán)境和政策支持，優(yōu)化扶持方式，引導(dǎo)戲劇藝術(shù)走向市場化道路。同時也要鼓勵更多的外來資金進入戲劇行業(yè)。政府支持及社會力量參與是戲劇業(yè)發(fā)展的保障，國外演藝劇團的運行經(jīng)費一般是政府補貼、個人捐贈和票房收入大致各占三分之一。為了適應(yīng)市場發(fā)展需要，要加強新媒體技術(shù)與戲劇藝術(shù)的融合。加強對戲劇觀眾消費類型的細分和分析。對于戲劇本質(zhì)的認知，法國戲劇理論家薩賽認為“沒有觀眾，就沒有戲劇”，無論戲劇的社會價值還是戲劇的經(jīng)濟價值都是要通過觀眾來實現(xiàn)的。戲劇作為一種文化產(chǎn)品，觀眾消費是戲劇與社會聯(lián)結(jié)的重要紐帶，觀眾消費也將觀眾的需求和戲劇創(chuàng)作進行了對接。從這個角度來說，戲劇運營者要多傾聽觀眾、了解觀眾，基于對觀眾的了解，進行準確的劇目主題、演出風(fēng)格、價格、營銷、消費群體等方面的定位。那么準確及時的行業(yè)數(shù)據(jù)分析很有必要，筆者發(fā)現(xiàn)深圳戲劇數(shù)據(jù)的整理和分析還比較缺乏，這不僅僅是深圳戲劇的問題，也是一個國內(nèi)戲劇共通的問題之一，就像電影票房數(shù)據(jù)我們很容易查到，但一部戲劇的票房數(shù)據(jù)則沒那么容易了解到。在大數(shù)據(jù)時代，如果能將戲劇產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化管理，各個環(huán)節(jié)都能對彼此的需求和現(xiàn)狀比較清晰，這樣整個行業(yè)的進步就有跡可循了。

在市場環(huán)境之下，深圳的戲劇藝術(shù)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。深圳的戲劇發(fā)展起步晚，市場空間大，在市場化運作中，某個環(huán)節(jié)、某個劇目不乏成功的案例，但是尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。需要我們加強原創(chuàng)劇目創(chuàng)作，引進優(yōu)質(zhì)外來劇目，以精準的市場定位，獨到的營銷推廣，將戲劇藝術(shù)與新媒體平臺結(jié)合起來，豐富傳播形式和內(nèi)容，加強對觀眾的長期培育和細分，完善整合戲劇產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)。在政府的統(tǒng)籌規(guī)劃和市場主體的積極參與、共同努力之下，深圳戲劇藝術(shù)將在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地。