六個(gè)人才檔次，你在哪

面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)組織在進(jìn)行人員優(yōu)化時(shí)，通常都會(huì)先放棄多余的、可有可無(wú)的員工。我們必須明白，保留這部分員工一定會(huì)給組織帶來(lái)傷害。每個(gè)職場(chǎng)人都希望自己能在一個(gè)更好的平臺(tái)上工作，毋庸置疑，平臺(tái)好了，對(duì)每個(gè)員工都有好處。所以我們每個(gè)人都應(yīng)該幫助這個(gè)平臺(tái)向好的方向發(fā)展，而從組織的角度來(lái)看，則是要淘汰給平臺(tái)造成拖累和阻力的人。

員工的目標(biāo)是使自己在組織中變得有價(jià)值，讓自己最終成為不可替代的人。作為管理人員，要能夠識(shí)別出“可有可無(wú)”的人。在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，如果有的員工表現(xiàn)出消極、懈怠、不愿意接受挑戰(zhàn)，他們很有可能就是組織里“可有可無(wú)”的人。我們可以通過(guò)認(rèn)知升級(jí)來(lái)激活他們的能量，幫助他們創(chuàng)造價(jià)值。

我們要重點(diǎn)關(guān)注處于下圖中“可有可無(wú)”這個(gè)位置的群體，通過(guò)職能合并、激勵(lì)、替換，來(lái)激活這個(gè)群體。

“有價(jià)值但價(jià)值不大”的人，是公司員工的主體。他們所在的崗位是有價(jià)值的，但是他們自身創(chuàng)造價(jià)值的能力有限，所以我們要思考怎么能夠使他們向上發(fā)展，提升自己的重要性。

對(duì)于“重要但不稀缺”的人，雖然他們所在的崗位很重要，但是這類人才可能并不稀缺，很容易找到替代者。相比之下，企業(yè)最歡迎的是圖中最上面的“稀缺”和“不可替代”的人才。

在組織中，員工應(yīng)該經(jīng)常反思自己有沒(méi)有獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力，是否僅僅是一個(gè)“可有可無(wú)”的人。比如發(fā)明蘋果手機(jī)的人和生產(chǎn)、銷售蘋果手機(jī)的人，他們之間的價(jià)值差距是非常大的。

其實(shí)，我們每個(gè)人心中早就有了這樣一幅圖，只不過(guò)表達(dá)方式不一樣。這幅圖隱含著這樣一個(gè)邏輯：每個(gè)人的價(jià)值提升背后，一定是自己能力的提升，也就是“不可替代性”的增強(qiáng)。是否稀缺，取決于能否被替代。每個(gè)人要認(rèn)清自己的價(jià)值究竟是來(lái)源于自己，還是來(lái)源于企業(yè)。不要產(chǎn)生錯(cuò)覺——不要因?yàn)槠髽I(yè)賦予了自己一些短暫的“光環(huán)”，就認(rèn)為自己是稀缺的。

“員工價(jià)值圖”中還有一個(gè)重要的公式：?jiǎn)T工價(jià)值=能力×價(jià)值觀×心智模式。這個(gè)公式告訴我們，提升自己有三個(gè)大的努力方向，第一個(gè)是提升個(gè)人能力，第二個(gè)是樹立與公司一致的價(jià)值觀，第三個(gè)是改善自己的心智模式。也可以說(shuō)，每個(gè)人的個(gè)人能力只占到他個(gè)人價(jià)值的三分之一。即便是在個(gè)人能力方面屬于稀缺或者不可替代的員工，一旦他的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不一致，他的價(jià)值就會(huì)打上一個(gè)大大的折扣。最后還要乘上“心智模式”，心智模式就是決定我們?nèi)绾涡袆?dòng)的思維模式，它反映了未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。有些員工在選擇公司時(shí)僅僅看薪資高低，那么他的選擇就變成了非常簡(jiǎn)單的加減法，而沒(méi)有看到乘法、除法，沒(méi)有看到更高一層的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

成長(zhǎng)最終還是要靠自己，平臺(tái)僅僅提供推動(dòng)作用，第一責(zé)任人和最受益人都是我們自己。要想創(chuàng)造別人不能創(chuàng)造的價(jià)值，就必須擁有正確的價(jià)值觀和良好的心智模式。相對(duì)地，即便現(xiàn)在你的能力不強(qiáng)，也可以把價(jià)值觀和心智模式學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好，不斷提升個(gè)人能力，未來(lái)同樣有可能成為公司的稀缺人才，公司也有可能對(duì)你產(chǎn)生依賴感。

如何才能利用有限的時(shí)間和資源，做出更好的決策，獲得中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？書中提出，重新審視看不見的成本，事情會(huì)有很多轉(zhuǎn)機(jī)，建立機(jī)會(huì)成本思維，有助于做出更具策略性的決策與行動(dòng)。

本書聚焦日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)見聞，不僅是了解日本企業(yè)文化的精華內(nèi)容，而且是中國(guó)企業(yè)可以借鑒的經(jīng)營(yíng)管理事例。書中圖文并茂、條理清晰地介紹了日本企業(yè)的企業(yè)理念、日程管理、會(huì)議管理、精細(xì)管理、防災(zāi)管理、研究管理等相關(guān)的日本企業(yè)文化。

本書概述了制造型企業(yè)突圍之道，從組織建設(shè)、流程建設(shè)和績(jī)效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產(chǎn)管理體系。組織建設(shè)是提升企業(yè)整體績(jī)效必不可少的管理工具，尤其是經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期，更是企業(yè)必然會(huì)關(guān)心的話題。

本書以漫畫形式系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大“恐怖”手段，涵蓋自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化、后工序拉動(dòng)、持續(xù)改善、現(xiàn)場(chǎng)主義、杜絕浪費(fèi)等全部理念和方法。本書通過(guò)幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡(jiǎn)明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的理論精髓，是快速全面了解豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)典入門讀本。

這本書是針對(duì)中國(guó)家族辦公室從業(yè)者和他們服務(wù)的高凈值客戶，在吸收借鑒海外家族辦公室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本土家族辦公室發(fā)展實(shí)踐創(chuàng)作的，對(duì)中國(guó)家族辦公室業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，可作為從業(yè)者的案頭書，也是高凈值與超高凈值人士了解家族辦公室、選擇和創(chuàng)建家族辦公室的有益讀本。

三個(gè)年輕人一個(gè)偶然的創(chuàng)意，誕生了一家價(jià)值百億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這究竟是如何做到的？從一開始的無(wú)人問(wèn)津，瀕臨失敗，到命運(yùn)之神饋贈(zèng)的意外突破口，再到抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)勢(shì)崛起，Snapchat的成功展示了年輕人身上滿溢的才華和斗志。