淺談業(yè)財(cái)融合時(shí)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

陳雨曦

Discussion on the Key Points of Traditional Financial Accounting Transformation in the Period of Integration of Business and Finance

CHEN Yu-xi

（Heilongjiang University of Science and Technology， Harbin 150022， China）

【摘? 要】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能主要在于會(huì)計(jì)信息核算、會(huì)計(jì)信息披露等，論文在業(yè)財(cái)融合的背景下分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，可通過改變傳統(tǒng)理念、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素養(yǎng)等方式推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的探索。

【Abstract】The main function of traditional financial accounting lies in accounting information accounting， accounting information disclosure， etc. This paper analyzes the transformation points of traditional financial accounting under the background of integration of business and finance， which can promote the transformation of traditional financial accounting by changing the traditional concept， improving business process， adjusting structure， improving literacy， etc.， and realize the exploration of the integration mode of business and finance.

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

【Keywords】integration of business and finance; traditional financial accounting; key points of transformation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）05-0098-02

1 引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力與日俱增，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過事后對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算與監(jiān)督的工作方式已無法滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)順應(yīng)信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的情況，積極參與到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在前景預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及參與企業(yè)決策方面加大力度，為企業(yè)提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，許多企業(yè)由于缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不順利。因此，在業(yè)財(cái)融合下，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與完善有著十分重要的推動(dòng)作用。

2 業(yè)財(cái)融合概述

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的重心主要是業(yè)務(wù)監(jiān)督，并不參與業(yè)務(wù)管理，極大地限制了財(cái)務(wù)人員的作用和價(jià)值[1]。而業(yè)財(cái)融合則通過在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間以信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)及時(shí)共享，并基于共同價(jià)值目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，從而保證企業(yè)價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)從業(yè)務(wù)方面優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理方式，提高相關(guān)業(yè)務(wù)處理效率。財(cái)務(wù)人員要牢牢把握這次轉(zhuǎn)型機(jī)遇，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)工作的重心由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后督查，并積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)順利進(jìn)行。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出的新要求

3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念需轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作所提供的信息主要圍繞“過去”展開，而業(yè)財(cái)融合則在一定程度上要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要重點(diǎn)把握企業(yè)的“未來”[2]。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)不再是定期披露財(cái)務(wù)信息，而是要將工作重心遷移到對(duì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)上來，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供更多有價(jià)值的信息，并將信息及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，為其決策提供相應(yīng)參考。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到較大提升，并為企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。因此，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，重新定位會(huì)計(jì)職能，確保將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門所需信息，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程需優(yōu)化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要圍繞憑證展開，通過審核原始憑證、編制記賬憑證等流程最終完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。這就使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理會(huì)計(jì)信息時(shí)只考慮該數(shù)據(jù)是否會(huì)影響最終財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，從而缺乏對(duì)該業(yè)務(wù)中其他信息的關(guān)注，導(dǎo)致傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定局限性，只能展示企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，而對(duì)于每項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生過程及其所攜帶的非貨幣化信息無法反映，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生問題時(shí)難以查找具體原因。同時(shí)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后進(jìn)行賬務(wù)處理，編制報(bào)表所反映的信息具有嚴(yán)重的滯后性，不能為企業(yè)管理者提供及時(shí)有效的信息，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)過層級(jí)化處理過程中極易出現(xiàn)偏差，財(cái)務(wù)管理的效果不理想?；诖?，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足于業(yè)財(cái)融合的基本要求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，使其更好地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

3.3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整

在企業(yè)組織架構(gòu)中，通常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，部門間往來相對(duì)較少，缺乏交流溝通的機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的凝聚力。此種情況下，信息在傳遞過程中極易出現(xiàn)延誤和失真，不利于財(cái)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致管理者根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策時(shí)出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著負(fù)面影響。而業(yè)財(cái)融合模式將企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，此時(shí)單憑財(cái)務(wù)部門無法順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，同時(shí)需各部門積極配合。部門架構(gòu)的調(diào)整是業(yè)財(cái)融合探索性的嘗試之一，部門間融合的好壞將直接決定業(yè)財(cái)融合的管理效益。這就要求企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型時(shí)期，不斷加大改革力度，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)的價(jià)值。

3.4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)需提升

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員掌握更多的是會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的探索缺乏經(jīng)驗(yàn)，并且由于本身知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力有限，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)工作并不了解，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)無法及時(shí)準(zhǔn)確地判定產(chǎn)生問題的深層業(yè)務(wù)原因，無法為業(yè)務(wù)部門提供具有針對(duì)性的建議。業(yè)財(cái)融合在為企業(yè)管理帶來利好的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，還要深入了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全方面提升自身能力。但在實(shí)踐中，仍然存在部分管理人員邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的跟進(jìn)，這在一定程度上延緩了轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。人才的建設(shè)應(yīng)優(yōu)于制度的建設(shè)，因此，應(yīng)充分提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，為業(yè)財(cái)融合體系夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

3.5 信息系統(tǒng)水平需提高

先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將成為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要支撐。目前，諸多企業(yè)的信息系統(tǒng)呈現(xiàn)碎片化，根據(jù)功能不同劃分多個(gè)板塊，不能對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)信息通過系統(tǒng)平臺(tái)向財(cái)務(wù)部門傳遞，這將對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)水平提出更高要求。在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供配套的軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，應(yīng)加大基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作信息化改造力度，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從大量的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來。業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作將變得更加精準(zhǔn)高效，若企業(yè)信息化水平很低，財(cái)務(wù)人員會(huì)將大量精力投入基礎(chǔ)性工作中，嚴(yán)重影響工作效率。因此，提升信息系統(tǒng)水平，可使財(cái)務(wù)人員將大量精力投入在業(yè)財(cái)融合工作中。

4 業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施和建議

4.1 建立完善的業(yè)財(cái)融合制度

建立完善的制度體系是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要保障，將業(yè)財(cái)融合的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理，制定規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，約束員工行為;在轉(zhuǎn)型過程中適當(dāng)引入績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)激勵(lì)標(biāo)的，努力實(shí)現(xiàn)以考核促落實(shí)，以激勵(lì)促開拓，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合過程中的積極性，推動(dòng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的深入探索。

4.2 優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，第一，要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維定式，改變?cè)械男畔⑺鸭蛡鬟f方式，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，提升效率。第二，要改變傳統(tǒng)賬務(wù)處理流程，即不在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后進(jìn)行數(shù)據(jù)收集編制記賬憑證，而是在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)及時(shí)向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行匯報(bào)，使財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生與財(cái)務(wù)管理同步。第三，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把編制財(cái)務(wù)報(bào)表作為工作的終極目標(biāo)，在業(yè)財(cái)融合中，應(yīng)為業(yè)務(wù)部門提供更多元化的信息，幫助決策者作出正確判斷。

4.3 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)

業(yè)財(cái)融合模式下，應(yīng)在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間建立相互融合的工作團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)人員能夠全面、及時(shí)地了解業(yè)務(wù)信息，依據(jù)信息發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)找出原因提出解決方案和建議。對(duì)小微企業(yè)來說，可成立專門的工作小組，實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作;對(duì)大型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門可挑選合適的人員進(jìn)入業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，針對(duì)項(xiàng)目提供有效的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。及時(shí)配合業(yè)務(wù)部門解決相關(guān)問題，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，作出前景預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)所需的市場(chǎng)信息，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過程。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)人才是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合得以順利進(jìn)展的根基。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中必然要求企業(yè)具備一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。隨著部門的不斷優(yōu)化和重組以及信息技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其充分吸收業(yè)財(cái)融合的理念，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，還要深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面提升專業(yè)素養(yǎng)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，也應(yīng)挑選符合業(yè)財(cái)融合要求的員工，從根本上把握財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的交流，從而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系更加緊密。

4.5 加快信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，破除業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在信息傳遞上的障礙，達(dá)成信息雙向傳遞和數(shù)據(jù)共享。要加快對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化處理，重視信息化對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性，使信息使用者可以隨時(shí)隨地獲取所需數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下，信息化的普及有助于減少人為操作造成的失誤，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，提升企業(yè)管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后性，使其已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。在企業(yè)探索業(yè)財(cái)融合模式的過程中，應(yīng)通過制度建設(shè)、流程重構(gòu)、組織優(yōu)化、提高信息建設(shè)水平及員工素養(yǎng)等形式，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的新一輪推動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張霞.淺談業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)[J].今日財(cái)富，2019（16）：115.

【2】李進(jìn)升.業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].商訊，2021（02）：31-32.