2021年是“十四五”開局之年。
如今的中國品牌經(jīng)濟,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,進入新發(fā)展格局。
北京大學(xué)教授、著名品牌專家王齊國認(rèn)為,如何構(gòu)建品牌經(jīng)濟的新發(fā)展格局,如何抓住新機遇,如何利用國內(nèi)國際兩個品牌市場、兩種品牌資源,加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局是急需破解的重大課題。
進入新發(fā)展格局,中國品牌經(jīng)濟發(fā)展將有哪些新特征?
王齊國:新發(fā)展格局,是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策,是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。進入新發(fā)展格局,要追求價值與追求效率相統(tǒng)一,實現(xiàn)品牌引領(lǐng),切實滿足人民對美好生活的追求。中國有14億人口,人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破7萬元,是全球最大和最有潛力的消費市場,具有巨大增長空間。未來一個時期,國內(nèi)市場主導(dǎo)經(jīng)濟循環(huán)特征會更加明顯,經(jīng)濟增長的內(nèi)需潛力會不斷釋放,籍此,中國品牌將更多依靠國內(nèi)、國際市場雙循環(huán)來實現(xiàn)經(jīng)濟深度變革,這就需要中國品牌從品質(zhì)、供需和價值上重塑品牌競爭優(yōu)勢、構(gòu)建新發(fā)展格局。
從品質(zhì)上,進入新時代以后,中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駥γ篮蒙畹男枰筒黄胶獠怀浞值陌l(fā)展之間的矛盾,具體到品牌領(lǐng)域,人民對美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾集中體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上,這就要求我們必須把打造品牌品質(zhì)產(chǎn)品擺在更為突出的位置,著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。
從供需上,進入新發(fā)展格局,消費者傾向于選擇具有較高審美趣味的產(chǎn)品,審美驅(qū)動成為新亮色。供需不足嚴(yán)重制約了消費增長。
從價值上,品牌經(jīng)濟發(fā)展的根本訴求是實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更有價值、更可持續(xù)地發(fā)展。之前,品牌經(jīng)濟的發(fā)展是追求效率為主,快速把產(chǎn)品賣出去。華為手機的出貨量超過蘋果的出貨量;進入新發(fā)展格局,品牌經(jīng)濟的發(fā)展將追求品牌效率和品牌價值的有效統(tǒng)一,因為“規(guī)模紅利”不等于“品牌紅利”。
進入新發(fā)展格局,中國品牌有哪些問題?又如何解決?
王齊國:主要問題是有名牌意識,沒有品牌意識。國內(nèi)國際雙循環(huán)將倒逼中國深化經(jīng)濟體制的改革,從制度上確保中國品牌經(jīng)濟是公平、公正、成熟的市場經(jīng)濟,因為市場經(jīng)濟體制在品牌資源配置中起著重要作用。
與此同時,需要強化金融監(jiān)管之腕。近些年,品牌界產(chǎn)生各種亂象,出現(xiàn)一些品牌隱患,原因是多方面的,其中很重要的一點,是品牌背后的資本方逐利的“驅(qū)使”。比如元気森林,估值從0到400億只用了4年,但它是以“0糖 0脂 0卡”概念欺詐消費者而獲取的,現(xiàn)在來看極不道德。
中國品牌要從以下方面著眼解決問題:
一是時刻保持清醒頭腦。從國際看,百年未有之變局加速演進,世界進入動蕩變革期,外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性,比如饑餓問題、系統(tǒng)性金融風(fēng)險問題,等等。
二是要保持戰(zhàn)略定力,堅持不懈解決好機制與體制障礙。歐美等西方國家通過意識形態(tài)對中國的圍堵和抹黑,給中國品牌制造巨大障礙。我們要正確認(rèn)知,不亂陣腳,干好自己的事情,就能立于不敗之地。
三是加大創(chuàng)新力度和創(chuàng)新水平。不僅僅在科技上突破,還要在制度上、理論上、模式上等等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。
四是以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)不是國內(nèi)單循環(huán),國內(nèi)國際雙循環(huán)依然會為我們吸引國際資本、技術(shù)、制度、理論、產(chǎn)品等方面做出貢獻,切不可認(rèn)為國內(nèi)循環(huán)為主就不需要國際循環(huán)。
如何做好品牌體驗?
王齊國:隨著新一代消費群體的崛起,品牌面對的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大變革。這讓品牌不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思路,來迎合年輕人的消費需求。年輕消費群體追求新潮、個性,不滿足于千篇一律的消費模式,希望在互動、參與中獲得更豐富的快樂和滿足,也就是“品牌體驗”。
好的品牌體驗,首先需要從高水平頂層設(shè)計發(fā)力,實現(xiàn)制度保障;其次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題要持續(xù)改革,同時完善需求側(cè)改革;再次堅持價值追求,把實現(xiàn)價值最大化與追求效益結(jié)合起來,把品質(zhì)做到更好。
新冠肺炎疫情發(fā)生后,大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變著消費者的消費體驗,互聯(lián)網(wǎng)+5G為品牌體驗和品牌服務(wù)提供了廣闊而豐富的應(yīng)用場景。中國品牌要通過大數(shù)據(jù),為消費者提供精準(zhǔn)的消費體驗,從而讓消費者對品牌產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,領(lǐng)略品牌產(chǎn)品的附加值,比如直播帶貨?;ヂ?lián)網(wǎng)+、文化創(chuàng)意+將成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要引擎,對于品牌價值和品牌建設(shè)也將產(chǎn)生根本性的影響。
您如何看待企業(yè)家精神?
王齊國:過去幾十年,中國企業(yè)家以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份,帶領(lǐng)團隊,拼盡全力,努力激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力,引領(lǐng)企業(yè)走向市場,他們立足中國,放眼世界,具有較高的使命擔(dān)當(dāng)、氣魄和人生格局,是市場經(jīng)濟的探索者、組織者、引領(lǐng)者。
就此,弘揚企業(yè)家精神,就是為企業(yè)家的發(fā)育與成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。