新發(fā)展格局 品牌效率與價(jià)值協(xié)同發(fā)展

2021年是“十四五”開局之年。

如今的中國品牌經(jīng)濟(jì)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，進(jìn)入新發(fā)展格局。

北京大學(xué)教授、著名品牌專家王齊國認(rèn)為，如何構(gòu)建品牌經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展格局，如何抓住新機(jī)遇，如何利用國內(nèi)國際兩個(gè)品牌市場、兩種品牌資源，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是急需破解的重大課題。

進(jìn)入新發(fā)展格局，中國品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有哪些新特征？

王齊國：新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。進(jìn)入新發(fā)展格局，要追求價(jià)值與追求效率相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)，切實(shí)滿足人民對(duì)美好生活的追求。中國有14億人口，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破7萬元，是全球最大和最有潛力的消費(fèi)市場，具有巨大增長空間。未來一個(gè)時(shí)期，國內(nèi)市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征會(huì)更加明顯，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)需潛力會(huì)不斷釋放，籍此，中國品牌將更多依靠國內(nèi)、國際市場雙循環(huán)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)深度變革，這就需要中國品牌從品質(zhì)、供需和價(jià)值上重塑品牌競爭優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建新發(fā)展格局。

從品質(zhì)上，進(jìn)入新時(shí)代以后，中國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駥?duì)美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，具體到品牌領(lǐng)域，人民對(duì)美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾集中體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上，這就要求我們必須把打造品牌品質(zhì)產(chǎn)品擺在更為突出的位置，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。

從供需上，進(jìn)入新發(fā)展格局，消費(fèi)者傾向于選擇具有較高審美趣味的產(chǎn)品，審美驅(qū)動(dòng)成為新亮色。供需不足嚴(yán)重制約了消費(fèi)增長。

從價(jià)值上，品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本訴求是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更有價(jià)值、更可持續(xù)地發(fā)展。之前，品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是追求效率為主，快速把產(chǎn)品賣出去。華為手機(jī)的出貨量超過蘋果的出貨量;進(jìn)入新發(fā)展格局，品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將追求品牌效率和品牌價(jià)值的有效統(tǒng)一，因?yàn)椤耙?guī)模紅利”不等于“品牌紅利”。

進(jìn)入新發(fā)展格局，中國品牌有哪些問題？又如何解決？

王齊國：主要問題是有名牌意識(shí)，沒有品牌意識(shí)。國內(nèi)國際雙循環(huán)將倒逼中國深化經(jīng)濟(jì)體制的改革，從制度上確保中國品牌經(jīng)濟(jì)是公平、公正、成熟的市場經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制在品牌資源配置中起著重要作用。

與此同時(shí)，需要強(qiáng)化金融監(jiān)管之腕。近些年，品牌界產(chǎn)生各種亂象，出現(xiàn)一些品牌隱患，原因是多方面的，其中很重要的一點(diǎn)，是品牌背后的資本方逐利的“驅(qū)使”。比如元?dú)萆?，估值?到400億只用了4年，但它是以“0糖 0脂 0卡”概念欺詐消費(fèi)者而獲取的，現(xiàn)在來看極不道德。

中國品牌要從以下方面著眼解決問題：

一是時(shí)刻保持清醒頭腦。從國際看，百年未有之變局加速演進(jìn)，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性，比如饑餓問題、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)問題，等等。

二是要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持不懈解決好機(jī)制與體制障礙。歐美等西方國家通過意識(shí)形態(tài)對(duì)中國的圍堵和抹黑，給中國品牌制造巨大障礙。我們要正確認(rèn)知，不亂陣腳，干好自己的事情，就能立于不敗之地。

三是加大創(chuàng)新力度和創(chuàng)新水平。不僅僅在科技上突破，還要在制度上、理論上、模式上等等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

四是以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)不是國內(nèi)單循環(huán)，國內(nèi)國際雙循環(huán)依然會(huì)為我們吸引國際資本、技術(shù)、制度、理論、產(chǎn)品等方面做出貢獻(xiàn)，切不可認(rèn)為國內(nèi)循環(huán)為主就不需要國際循環(huán)。

如何做好品牌體驗(yàn)？

王齊國：隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，品牌面對(duì)的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大變革。這讓品牌不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思路，來迎合年輕人的消費(fèi)需求。年輕消費(fèi)群體追求新潮、個(gè)性，不滿足于千篇一律的消費(fèi)模式，希望在互動(dòng)、參與中獲得更豐富的快樂和滿足，也就是“品牌體驗(yàn)”。

好的品牌體驗(yàn)，首先需要從高水平頂層設(shè)計(jì)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)制度保障;其次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題要持續(xù)改革，同時(shí)完善需求側(cè)改革;再次堅(jiān)持價(jià)值追求，把實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化與追求效益結(jié)合起來，把品質(zhì)做到更好。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變著消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)+5G為品牌體驗(yàn)和品牌服務(wù)提供了廣闊而豐富的應(yīng)用場景。中國品牌要通過大數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的消費(fèi)體驗(yàn)，從而讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，領(lǐng)略品牌產(chǎn)品的附加值，比如直播帶貨?；ヂ?lián)網(wǎng)+、文化創(chuàng)意+將成為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要引擎，對(duì)于品牌價(jià)值和品牌建設(shè)也將產(chǎn)生根本性的影響。

您如何看待企業(yè)家精神？

王齊國：過去幾十年，中國企業(yè)家以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，拼盡全力，努力激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力，引領(lǐng)企業(yè)走向市場，他們立足中國，放眼世界，具有較高的使命擔(dān)當(dāng)、氣魄和人生格局，是市場經(jīng)濟(jì)的探索者、組織者、引領(lǐng)者。

就此，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就是為企業(yè)家的發(fā)育與成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。