2021年是“十四五”開局之年。
如今的中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,進(jìn)入新發(fā)展格局。
北京大學(xué)教授、著名品牌專家王齊國(guó)認(rèn)為,如何構(gòu)建品牌經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展格局,如何抓住新機(jī)遇,如何利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)品牌市場(chǎng)、兩種品牌資源,加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是急需破解的重大課題。
進(jìn)入新發(fā)展格局,中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有哪些新特征?
王齊國(guó):新發(fā)展格局,是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策,是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。進(jìn)入新發(fā)展格局,要追求價(jià)值與追求效率相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng),切實(shí)滿足人民對(duì)美好生活的追求。中國(guó)有14億人口,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破7萬(wàn)元,是全球最大和最有潛力的消費(fèi)市場(chǎng),具有巨大增長(zhǎng)空間。未來(lái)一個(gè)時(shí)期,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征會(huì)更加明顯,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)需潛力會(huì)不斷釋放,籍此,中國(guó)品牌將更多依靠國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)雙循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)深度變革,這就需要中國(guó)品牌從品質(zhì)、供需和價(jià)值上重塑品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建新發(fā)展格局。
從品質(zhì)上,進(jìn)入新時(shí)代以后,中國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駥?duì)美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,具體到品牌領(lǐng)域,人民對(duì)美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾集中體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上,這就要求我們必須把打造品牌品質(zhì)產(chǎn)品擺在更為突出的位置,著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。
從供需上,進(jìn)入新發(fā)展格局,消費(fèi)者傾向于選擇具有較高審美趣味的產(chǎn)品,審美驅(qū)動(dòng)成為新亮色。供需不足嚴(yán)重制約了消費(fèi)增長(zhǎng)。
從價(jià)值上,品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本訴求是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更有價(jià)值、更可持續(xù)地發(fā)展。之前,品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是追求效率為主,快速把產(chǎn)品賣出去。華為手機(jī)的出貨量超過(guò)蘋果的出貨量;進(jìn)入新發(fā)展格局,品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將追求品牌效率和品牌價(jià)值的有效統(tǒng)一,因?yàn)椤耙?guī)模紅利”不等于“品牌紅利”。
進(jìn)入新發(fā)展格局,中國(guó)品牌有哪些問(wèn)題?又如何解決?
王齊國(guó):主要問(wèn)題是有名牌意識(shí),沒(méi)有品牌意識(shí)。國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)將倒逼中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)體制的改革,從制度上確保中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)是公平、公正、成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在品牌資源配置中起著重要作用。
與此同時(shí),需要強(qiáng)化金融監(jiān)管之腕。近些年,品牌界產(chǎn)生各種亂象,出現(xiàn)一些品牌隱患,原因是多方面的,其中很重要的一點(diǎn),是品牌背后的資本方逐利的“驅(qū)使”。比如元?dú)萆?,估值?到400億只用了4年,但它是以“0糖 0脂 0卡”概念欺詐消費(fèi)者而獲取的,現(xiàn)在來(lái)看極不道德。
中國(guó)品牌要從以下方面著眼解決問(wèn)題:
一是時(shí)刻保持清醒頭腦。從國(guó)際看,百年未有之變局加速演進(jìn),世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期,外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性,比如饑餓問(wèn)題、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,等等。
二是要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持不懈解決好機(jī)制與體制障礙。歐美等西方國(guó)家通過(guò)意識(shí)形態(tài)對(duì)中國(guó)的圍堵和抹黑,給中國(guó)品牌制造巨大障礙。我們要正確認(rèn)知,不亂陣腳,干好自己的事情,就能立于不敗之地。
三是加大創(chuàng)新力度和創(chuàng)新水平。不僅僅在科技上突破,還要在制度上、理論上、模式上等等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
四是以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)不是國(guó)內(nèi)單循環(huán),國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)依然會(huì)為我們吸引國(guó)際資本、技術(shù)、制度、理論、產(chǎn)品等方面做出貢獻(xiàn),切不可認(rèn)為國(guó)內(nèi)循環(huán)為主就不需要國(guó)際循環(huán)。
如何做好品牌體驗(yàn)?
王齊國(guó):隨著新一代消費(fèi)群體的崛起,品牌面對(duì)的營(yíng)銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大變革。這讓品牌不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路,來(lái)迎合年輕人的消費(fèi)需求。年輕消費(fèi)群體追求新潮、個(gè)性,不滿足于千篇一律的消費(fèi)模式,希望在互動(dòng)、參與中獲得更豐富的快樂(lè)和滿足,也就是“品牌體驗(yàn)”。
好的品牌體驗(yàn),首先需要從高水平頂層設(shè)計(jì)發(fā)力,實(shí)現(xiàn)制度保障;其次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題要持續(xù)改革,同時(shí)完善需求側(cè)改革;再次堅(jiān)持價(jià)值追求,把實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化與追求效益結(jié)合起來(lái),把品質(zhì)做到更好。
新冠肺炎疫情發(fā)生后,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變著消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)+5G為品牌體驗(yàn)和品牌服務(wù)提供了廣闊而豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。中國(guó)品牌要通過(guò)大數(shù)據(jù),為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的消費(fèi)體驗(yàn),從而讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,領(lǐng)略品牌產(chǎn)品的附加值,比如直播帶貨?;ヂ?lián)網(wǎng)+、文化創(chuàng)意+將成為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的重要引擎,對(duì)于品牌價(jià)值和品牌建設(shè)也將產(chǎn)生根本性的影響。
您如何看待企業(yè)家精神?
王齊國(guó):過(guò)去幾十年,中國(guó)企業(yè)家以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),拼盡全力,努力激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力,引領(lǐng)企業(yè)走向市場(chǎng),他們立足中國(guó),放眼世界,具有較高的使命擔(dān)當(dāng)、氣魄和人生格局,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索者、組織者、引領(lǐng)者。
就此,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,就是為企業(yè)家的發(fā)育與成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。