新發(fā)展格局 品牌效率與價值協(xié)同發(fā)展

2021年是“十四五”開局之年。

如今的中國品牌經(jīng)濟，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，進入新發(fā)展格局。

北京大學(xué)教授、著名品牌專家王齊國認(rèn)為，如何構(gòu)建品牌經(jīng)濟的新發(fā)展格局，如何抓住新機遇，如何利用國內(nèi)國際兩個品牌市場、兩種品牌資源，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局是急需破解的重大課題。

進入新發(fā)展格局，中國品牌經(jīng)濟發(fā)展將有哪些新特征？

王齊國：新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。進入新發(fā)展格局，要追求價值與追求效率相統(tǒng)一，實現(xiàn)品牌引領(lǐng)，切實滿足人民對美好生活的追求。中國有14億人口，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破7萬元，是全球最大和最有潛力的消費市場，具有巨大增長空間。未來一個時期，國內(nèi)市場主導(dǎo)經(jīng)濟循環(huán)特征會更加明顯，經(jīng)濟增長的內(nèi)需潛力會不斷釋放，籍此，中國品牌將更多依靠國內(nèi)、國際市場雙循環(huán)來實現(xiàn)經(jīng)濟深度變革，這就需要中國品牌從品質(zhì)、供需和價值上重塑品牌競爭優(yōu)勢、構(gòu)建新發(fā)展格局。

從品質(zhì)上，進入新時代以后，中國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣駥γ篮蒙畹男枰筒黄胶獠怀浞值陌l(fā)展之間的矛盾，具體到品牌領(lǐng)域，人民對美好生活的需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾集中體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)上，這就要求我們必須把打造品牌品質(zhì)產(chǎn)品擺在更為突出的位置，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。

從供需上，進入新發(fā)展格局，消費者傾向于選擇具有較高審美趣味的產(chǎn)品，審美驅(qū)動成為新亮色。供需不足嚴(yán)重制約了消費增長。

從價值上，品牌經(jīng)濟發(fā)展的根本訴求是實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更有價值、更可持續(xù)地發(fā)展。之前，品牌經(jīng)濟的發(fā)展是追求效率為主，快速把產(chǎn)品賣出去。華為手機的出貨量超過蘋果的出貨量;進入新發(fā)展格局，品牌經(jīng)濟的發(fā)展將追求品牌效率和品牌價值的有效統(tǒng)一，因為“規(guī)模紅利”不等于“品牌紅利”。

進入新發(fā)展格局，中國品牌有哪些問題？又如何解決？

王齊國：主要問題是有名牌意識，沒有品牌意識。國內(nèi)國際雙循環(huán)將倒逼中國深化經(jīng)濟體制的改革，從制度上確保中國品牌經(jīng)濟是公平、公正、成熟的市場經(jīng)濟，因為市場經(jīng)濟體制在品牌資源配置中起著重要作用。

與此同時，需要強化金融監(jiān)管之腕。近些年，品牌界產(chǎn)生各種亂象，出現(xiàn)一些品牌隱患，原因是多方面的，其中很重要的一點，是品牌背后的資本方逐利的“驅(qū)使”。比如元気森林，估值從0到400億只用了4年，但它是以“0糖 0脂 0卡”概念欺詐消費者而獲取的，現(xiàn)在來看極不道德。

中國品牌要從以下方面著眼解決問題：

一是時刻保持清醒頭腦。從國際看，百年未有之變局加速演進，世界進入動蕩變革期，外部環(huán)境出現(xiàn)更多不穩(wěn)定性不確定性，比如饑餓問題、系統(tǒng)性金融風(fēng)險問題，等等。

二是要保持戰(zhàn)略定力，堅持不懈解決好機制與體制障礙。歐美等西方國家通過意識形態(tài)對中國的圍堵和抹黑，給中國品牌制造巨大障礙。我們要正確認(rèn)知，不亂陣腳，干好自己的事情，就能立于不敗之地。

三是加大創(chuàng)新力度和創(chuàng)新水平。不僅僅在科技上突破，還要在制度上、理論上、模式上等等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。

四是以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)不是國內(nèi)單循環(huán)，國內(nèi)國際雙循環(huán)依然會為我們吸引國際資本、技術(shù)、制度、理論、產(chǎn)品等方面做出貢獻，切不可認(rèn)為國內(nèi)循環(huán)為主就不需要國際循環(huán)。

如何做好品牌體驗？

王齊國：隨著新一代消費群體的崛起，品牌面對的營銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大變革。這讓品牌不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷思路，來迎合年輕人的消費需求。年輕消費群體追求新潮、個性，不滿足于千篇一律的消費模式，希望在互動、參與中獲得更豐富的快樂和滿足，也就是“品牌體驗”。

好的品牌體驗，首先需要從高水平頂層設(shè)計發(fā)力，實現(xiàn)制度保障;其次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題要持續(xù)改革，同時完善需求側(cè)改革;再次堅持價值追求，把實現(xiàn)價值最大化與追求效益結(jié)合起來，把品質(zhì)做到更好。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變著消費者的消費體驗，互聯(lián)網(wǎng)+5G為品牌體驗和品牌服務(wù)提供了廣闊而豐富的應(yīng)用場景。中國品牌要通過大數(shù)據(jù)，為消費者提供精準(zhǔn)的消費體驗，從而讓消費者對品牌產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，領(lǐng)略品牌產(chǎn)品的附加值，比如直播帶貨?；ヂ?lián)網(wǎng)+、文化創(chuàng)意+將成為推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要引擎，對于品牌價值和品牌建設(shè)也將產(chǎn)生根本性的影響。

您如何看待企業(yè)家精神？

王齊國：過去幾十年，中國企業(yè)家以挑戰(zhàn)者和顛覆者的身份，帶領(lǐng)團隊，拼盡全力，努力激發(fā)廣大員工創(chuàng)造力，引領(lǐng)企業(yè)走向市場，他們立足中國，放眼世界，具有較高的使命擔(dān)當(dāng)、氣魄和人生格局，是市場經(jīng)濟的探索者、組織者、引領(lǐng)者。

就此，弘揚企業(yè)家精神，就是為企業(yè)家的發(fā)育與成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。