建筑工程施工階段工程造價(jià)控制措施探析

秦傳珍

【摘要】目前我國很多建筑企業(yè)都在發(fā)展計(jì)劃中納入了細(xì)分管理工作的內(nèi)容，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。這是因?yàn)?，采用建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，有助于建筑企業(yè)根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容，從而制定出更科學(xué)的工程造價(jià)。高效節(jié)約的工程造價(jià)不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，還能為建筑企業(yè)增加發(fā)展活力與充足動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價(jià)控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.223

1、建筑工程施工中造價(jià)控制管理的意義

在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，由于建筑行業(yè)是相對獨(dú)立的生產(chǎn)模式和方式，因此，即使是修建一棟普通的建筑，在施工過程中依然需要對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的時(shí)間管理。因此，工程建設(shè)領(lǐng)域在進(jìn)行數(shù)據(jù)互用過程中常常存在問題。例如，管理內(nèi)容相對分散、工作溝通方式單一等。造價(jià)控制實(shí)質(zhì)上是建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在已經(jīng)完成設(shè)定的方案下，對施工過程中產(chǎn)生的各類費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。建筑工程施工階段是真正形成工程實(shí)體的階段，若沒有良好的造價(jià)控制手段及方法，會(huì)造成企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的投資失控問題。

2、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的主要問題

2.1缺乏先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念

在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)中，我國一直學(xué)習(xí)的都是傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，但是這種工作模式已經(jīng)無法有效適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，并且此種工作模式屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理手段，不能有效進(jìn)行工程造價(jià)管理，全過程的開展不能得到充分關(guān)注，很多領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)方式的影響將重點(diǎn)都放在了結(jié)果上，沒有認(rèn)識到工作人員操作管控的重要性，致使建造過程中產(chǎn)生不可避免的問題。這種落后的管理方式和機(jī)械設(shè)備使用方式，不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)造成施工成本明顯增加，管控力度和水平都受到了巨大影響。

2.2管控人員專業(yè)性不足

建筑企業(yè)要保障工程造價(jià)管理及控制工作的有效落實(shí)，就必須確保工程造價(jià)管控人員的工作準(zhǔn)確性，以進(jìn)一步提高對施工環(huán)節(jié)的高效管控，從而全面提升施工工程造價(jià)管理的效率。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，管控人員卻普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、不夠重視工作環(huán)節(jié)等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐珊鲆曈绊懝こ淘靸r(jià)管理控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的后果。另外，盡管工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的必要因素之一就是與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，但我國很多動(dòng)態(tài)管理管控人員卻依舊缺乏計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，這大幅度地增加了造價(jià)管理工作的難度。

2.3管理部門缺乏對造價(jià)控制的監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在認(rèn)識到造價(jià)的重要性后，組建了造價(jià)管理部門，但是并沒有構(gòu)建監(jiān)督造價(jià)管理的部門，對于工程造價(jià)管理的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。許多工程施工中由于缺乏監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致雖然編制了非常完善的造價(jià)方案，但是很難在工程實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的用處，也很難體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的價(jià)值。許多企業(yè)在管理造價(jià)的實(shí)踐中，無法發(fā)揮出監(jiān)督部門的作用，工程造價(jià)管理往往停留在項(xiàng)目決策階段，對于后續(xù)各個(gè)部門以及工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，還會(huì)導(dǎo)致延長工程周期，增加建設(shè)成本等問題。在簽訂合同的過程中，由于缺乏管理部門以及監(jiān)督部門的積極參與，導(dǎo)致無法保證合同能否有效的執(zhí)行。

3、優(yōu)化工程造價(jià)管理的具體策略

3.1構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系

管理工程造價(jià)的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的理念，同時(shí)還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構(gòu)建相應(yīng)的造價(jià)管理體系。從工程造價(jià)管理的實(shí)踐情況來看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動(dòng)工程造價(jià)方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應(yīng)的造價(jià)方案，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的造價(jià)管理模式，而是從自身的實(shí)際情況出發(fā)調(diào)整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價(jià)人員在實(shí)際施工中應(yīng)該全面把控項(xiàng)目變更問題，動(dòng)態(tài)落實(shí)跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設(shè)計(jì)，變更施工材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，而這些因素都有可能影響項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度?；诖?，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程期間，應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)分析對比各項(xiàng)變更內(nèi)容，并具體制定有效的應(yīng)對措施。同時(shí)還應(yīng)如實(shí)記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。實(shí)際作業(yè)期間，施工方應(yīng)該合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師、設(shè)計(jì)代表都在現(xiàn)場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動(dòng)態(tài)的管理是全面掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出的關(guān)鍵。在具體建設(shè)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)，強(qiáng)化成本控制。比如科學(xué)的做好成本、合同、技術(shù)、施工組織等各方面的管理工作，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。

3.3善于使用信息技術(shù)

在建筑工程造價(jià)控制工作當(dāng)中，如果所有的工作環(huán)節(jié)都采取人工操作的方式可能會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。建筑企業(yè)在重要的工程環(huán)節(jié)當(dāng)中有很多的數(shù)據(jù)需要編制和整理，數(shù)據(jù)的繁雜性導(dǎo)致人工工作可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)算誤差，同時(shí)也會(huì)增大工作人員的工作壓力，擠占工作時(shí)間。按照傳統(tǒng)的工作步驟，工作人員在得出預(yù)測的結(jié)果之后還必須要經(jīng)過反復(fù)的校驗(yàn)和核對才能夠最終確定數(shù)據(jù)報(bào)表，這些工作都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且所得出的結(jié)果可能會(huì)存在一定的誤差，如果再進(jìn)行核算，將會(huì)拖慢整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算的效率。因此，我們要提高造價(jià)控制結(jié)果的準(zhǔn)確和效率，可以借助新型的技術(shù)和設(shè)備。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，建筑工程造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)吸收先進(jìn)的工作方法，對工作步驟進(jìn)行改進(jìn)，在建筑企業(yè)在人才的招聘當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)控制的人員納入優(yōu)先考量的范圍，對人員的分工應(yīng)當(dāng)盡可能的細(xì)致，做到分工明確、責(zé)任到人。防止工作人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行越權(quán)操作，保證建筑工程造價(jià)控制的結(jié)果具有一定的隱私性和保密性，減少工作人員的壓力。利用計(jì)算機(jī)軟件輕松的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算可以很快的完成工作計(jì)劃，也可以保證結(jié)果準(zhǔn)確無誤，提高工作效率。同時(shí)，計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)不僅僅可以運(yùn)用在工程造價(jià)控制當(dāng)中，也可以滲透到建筑工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)競標(biāo)、投資額的估算等。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)管理是當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展中最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合實(shí)力得到全方位提升的重要基礎(chǔ)。研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前這項(xiàng)工作仍然存在很多不足，如果不及時(shí)進(jìn)行處理，必然會(huì)對后續(xù)工作的整體開展造成負(fù)面影響。因此希望在本文對策提出背景下，廣大工作人員和企業(yè)也能積極調(diào)整方向，從而在制度、人員和政府的全方位努力下實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)管理水平的全方位提升。

參考文獻(xiàn)：

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