土木工程施工管理中存在問題的解析

張全榮

【摘要】土木工程的施工質(zhì)量不僅會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)影響到用戶的體驗(yàn)感，相關(guān)人員需要不斷解決監(jiān)管機(jī)制不健全、施工人員綜合素質(zhì)有待提升等施工管理中的問題，提高施工管理效率和水平，保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)土木工程施工管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.104

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1未加強(qiáng)施工技術(shù)控制

較高的施工技術(shù)水平是保障工程順利進(jìn)行和工程后期正常使用的基礎(chǔ)，即施工技術(shù)水平是影響土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，從而增強(qiáng)施工安全性。隨著科技的發(fā)展，基坑深挖及混凝土施工等技術(shù)都在不斷發(fā)展，土木工程的質(zhì)量得到提高。但是，從實(shí)際情況來看，部分土木工程的施工技術(shù)仍有待提高。一些施工企業(yè)沒有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員依然憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)開展施工。同時(shí)，施工企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益，沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致施工水平落后，也對(duì)施工管理帶來了影響。

1.2安全管理意識(shí)差

土木工程施工具有明顯的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，不同的施工環(huán)節(jié)需要由不同的施工人員來進(jìn)行建設(shè)，這也就導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性較大，由此導(dǎo)致施工安全管理工作的難度大，強(qiáng)度高，所以施工中安全事故頻發(fā)。另外，施工人員與管理人員自身對(duì)施工安全方面缺乏科學(xué)的認(rèn)知與高度的重視，例如施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志未能科學(xué)擺放，安全保障措施未能得到有效落實(shí)，管理人員未能在具體工作中全面落實(shí)施工安全意識(shí)的宣傳與教育工作等，都會(huì)直接阻礙土木工程施工管理工作的有序開展。

1.3土建工程建筑施工管理中的智能化設(shè)施普及率不高

土木工程行業(yè)在施工過程中所要考慮的問題是施工的期限、進(jìn)度和質(zhì)量。能否在有效的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和效益。而在當(dāng)今土木工程建設(shè)中，智能化設(shè)備的有效使用影響著土木工程的進(jìn)程、效率和工作質(zhì)量。比如一些企業(yè)的智能化設(shè)備普及率不高，導(dǎo)致在施工建設(shè)方面的工作效率低下，某些工作沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成拖延了工程進(jìn)展。這些都直接影響了企業(yè)的發(fā)展，并且這些問題在土木工程建設(shè)中時(shí)有發(fā)生

2、加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的具體實(shí)施對(duì)策

2.1提高施工人員的安全意識(shí)

安全意識(shí)是我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備的。在土木工程建設(shè)中的施工人員更應(yīng)該具備必要的安全意識(shí)和安全防范知識(shí)。安全絕對(duì)不是一個(gè)掛在口頭上的話，需要每個(gè)人在意識(shí)上自覺形成安全意識(shí)。提高工人的安全意識(shí)，可以通過安全培訓(xùn)的方式來普及安全知識(shí)，如圖1。通過業(yè)績(jī)登記和宣傳引導(dǎo)相結(jié)合的方式，促進(jìn)施工人員了解和注意身邊的安全隱患，提高安全意識(shí)。

2.2完善施工管理機(jī)制

首先，施工企業(yè)需要完善施工管理制度。施工企業(yè)需要制定一套通用的施工管理制度，明確大致的管理范圍和管理內(nèi)容。但是，每一個(gè)工程都有一定的差別，所以施工企業(yè)需要根據(jù)工程的具體狀況完善管理制度，對(duì)人員管理、材料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定，為管理人員提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，需要明確每一位管理人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)有些工作重復(fù)干、有些工作沒人干的情況。其次，施工企業(yè)需要促進(jìn)各部門之間的溝通，使各個(gè)部門相互配合。企業(yè)也需要制定考核制度和激勵(lì)制度，從而增強(qiáng)工作人員的積極性。此外，施工企業(yè)需要配備足夠的管理人才，合理劃分工作內(nèi)容，減輕工作壓力。

2.3重視新技術(shù)的引入與應(yīng)用

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑施工的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多，如果依然采用傳統(tǒng)的施工方式，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)。為此，建筑單位需要與時(shí)俱進(jìn)，積極引入新的技術(shù)和新的施工方式。近幾年來BIM技術(shù)與CAD技術(shù)已經(jīng)不斷的完善，可以引入到施工建設(shè)中，大大提高了施工建設(shè)的有效性和專業(yè)性，利用科學(xué)的技術(shù)與先進(jìn)的手段保障施工方案的完善性。結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理APP進(jìn)行合理應(yīng)用，并且管理人員隨身攜帶信息化管理設(shè)備，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入檢查工作，及時(shí)傳輸各項(xiàng)檢查數(shù)據(jù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析提供基礎(chǔ)保障。

2.4制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，加強(qiáng)管理

為了使土木工程項(xiàng)目有效率的進(jìn)行，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要制定出客觀完善的管理機(jī)制從而發(fā)揮出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。從而可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。嚴(yán)格的施工計(jì)劃和項(xiàng)目管理是必不可少的。那么問題來了，如何有效的提高土木工程建設(shè)的施工效率呢？土木工程建設(shè)的管理者需要設(shè)計(jì)出合理完善的施工方案，協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門之間的工作，以達(dá)到每個(gè)工作人員、每個(gè)工作部門都能相互合作，發(fā)揮出最大施工效率的目的。讓工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，這也是企業(yè)負(fù)責(zé)人提高工程效率的又一大措施。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

在土木工程全面施工開展前期，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近的勘察工作，依據(jù)實(shí)際的調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作，探勘需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行，必須要仔細(xì)認(rèn)真地開展工作，綜合實(shí)際勘察的數(shù)據(jù)來分析和考量設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性?？辈烊藛T對(duì)于施工建設(shè)而言是非常重要的，要重視其的培訓(xùn)工作，通過定期的培訓(xùn)來加強(qiáng)其專業(yè)能力，避免不規(guī)范操作引發(fā)的數(shù)據(jù)誤差，提升具體施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。在具體施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé)，隨著工作的開展來對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保工作人員的工作是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，不僅如此，還需要對(duì)使用的材料進(jìn)行定期抽驗(yàn)，避免不合格的建材混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)以次充好的問題。整個(gè)的施工過程必須嚴(yán)格的按照施工規(guī)章制度來進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，或者施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等現(xiàn)象。完成施工建設(shè)后，甲方與乙方需要共同來進(jìn)行建筑的驗(yàn)收工作，這一環(huán)節(jié)是對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查，對(duì)于一些不規(guī)范的地方需要及時(shí)指出，并且必須要進(jìn)行整改。針對(duì)施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，給予相應(yīng)的懲罰處理，確保每個(gè)員工都樹立良好的質(zhì)量意識(shí)。

2.6健全施工管理制度

建立健全的施工管理制度，也有利于提高土木工程施工管理的質(zhì)量。在建立制度的過程中，有關(guān)工作人員在不僅需要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，也要完善和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。首先，要全面了解土木工程施工整體過程，在掌握好施工基礎(chǔ)的前提下，建立合理并且比較科學(xué)，具有可行性的管理制度，在機(jī)構(gòu)和人員配置上也要下足功夫，使土木工程管理質(zhì)量不斷提高，保證管理人員辦事有章法可依據(jù)和遵循，從而減少失誤的發(fā)生，進(jìn)一步提高工程的完成質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在土木工程施工管理的過程中，健全的施工管理制度，能力較強(qiáng)的施工管理人員，安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員，以及較完善的材料管理制度都起著不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的質(zhì)量和水平達(dá)到較高的程度，土木工程施工作業(yè)才能在完成過程中減少阻礙，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)提高，對(duì)土木工程的發(fā)展也會(huì)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

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