建筑工程管理與施工質(zhì)量提高有效策略

王小漢

【摘要】當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個(gè)角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。因此在建筑工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建筑工程項(xiàng)目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;質(zhì)量監(jiān)督;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.094

城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程施工項(xiàng)目增多，規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)施工質(zhì)量要求更高。必須做好建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理。質(zhì)量監(jiān)督與管理也影響施工企業(yè)的行業(yè)口碑，以質(zhì)量取勝，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工單位管理的重要構(gòu)成。

1、建筑工程施工質(zhì)量控制的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來(lái)越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購(gòu)不合理，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個(gè)建筑工程埋下安全隱患。

1.2施工人員缺乏安全意識(shí)

安全無(wú)小事，這對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)尤為必要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動(dòng)其施工安全意識(shí)的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。部分土建施工人員對(duì)安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過(guò)關(guān)，施工過(guò)程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

1.3缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

建筑工程施工管理中，管理機(jī)制是參考與依據(jù)。當(dāng)前建筑工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機(jī)制有待完善的問(wèn)題。管理機(jī)制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對(duì)施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機(jī)制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患大等。管理機(jī)制的不完善也使得施工工序銜接不當(dāng)。管理制度的不完善也限制了其自身管理實(shí)效的發(fā)揮，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

鑒于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中材料管理不理想的實(shí)際，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購(gòu)買使用及儲(chǔ)存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購(gòu)及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價(jià)比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是建筑材料的采購(gòu)及使用管理，嚴(yán)禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問(wèn)題。材料管理要立足實(shí)際，契合施工特點(diǎn)及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性，也指導(dǎo)做好材料的開入庫(kù)管理。堅(jiān)持貫徹落實(shí)材料管理的“三重防護(hù)”，采購(gòu)前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗(yàn)。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化安全與生態(tài)意識(shí)教育

建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺(jué)接受安全教育培訓(xùn)。提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。鑒于多數(shù)員工對(duì)安全教育不重視的問(wèn)題，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工安全教育學(xué)習(xí)的積極性。安全意識(shí)強(qiáng)化的同時(shí)，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)保護(hù)意識(shí)，這是生態(tài)建設(shè)的客觀要求。當(dāng)前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對(duì)環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質(zhì)量的“綠色化”。

2.3健全管理機(jī)制并提升管理實(shí)效

針對(duì)建筑工程施工管理中的管理機(jī)制不健全問(wèn)題，必須著手做好機(jī)制的調(diào)整與優(yōu)化，其一要設(shè)置管理責(zé)任制度，明確人員的管理權(quán)責(zé)，確保每道施工工序有專門的負(fù)責(zé)人。在發(fā)生問(wèn)題后，可以責(zé)任到人，以此激化管理人員的責(zé)任意識(shí)。其二要設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制。針對(duì)責(zé)任人及施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，及時(shí)處理。其三引入配套的獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮獎(jiǎng)罰機(jī)制的杠桿作用，調(diào)動(dòng)人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業(yè)管理氛圍。氣死要突出管理效率。追求建筑工程施工質(zhì)量管理的高效率，從前期的目標(biāo)預(yù)設(shè)到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無(wú)巨細(xì)，優(yōu)化管理。

3、建筑工程施工管理中的質(zhì)量控制思路

3.1整體質(zhì)量控制目標(biāo)科學(xué)擬定

建筑工程施工是綜合性的工程，各種要素綜合作用或干擾，因此建筑工程施工管理必須有總體的科學(xué)目標(biāo)加以規(guī)劃與部署，起到宏觀統(tǒng)籌的積極作用。制定管理大目標(biāo)，作為中心導(dǎo)向，在大目標(biāo)的指引下做好建筑施工質(zhì)量大方向的把控。建筑施工公司做好前期調(diào)查，收集了解相關(guān)的施工信息資料，特別是現(xiàn)有的施工法律法規(guī)、政策文書，綜合了解建筑施工當(dāng)?shù)氐奶厥庑?、地域特點(diǎn)，結(jié)合公司內(nèi)部管理體系和施工實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的綜合目標(biāo)體系。

3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的具體化分解

責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人，是責(zé)任制度細(xì)化的過(guò)程。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其也必須經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解的過(guò)程，以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速追根溯源，責(zé)任到人，高效解決問(wèn)題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)必須規(guī)范化與合理化，具體化與有效化，確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合，既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署，形成完善的質(zhì)量保證體系，確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。

3.3施工管理中質(zhì)量中心目標(biāo)凸顯

“牽牛要牽牛鼻子”，解決問(wèn)題要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，而目標(biāo)管理應(yīng)用必須凸顯中心目標(biāo)。建筑工程是建筑施工管理目標(biāo)落實(shí)的圍繞點(diǎn)。施工管理目標(biāo)的落地需要專業(yè)管理人員為支撐，專業(yè)管理人員憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理知識(shí)，參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目方案的擬定、施工管理計(jì)劃書的編制等，確保施工管理目標(biāo)的接地氣，按照相關(guān)的目標(biāo)順利展開，以此帶來(lái)建筑施工管理中目標(biāo)的合理化與規(guī)范化。以核心問(wèn)題的突破實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理中管理目標(biāo)的一一落實(shí)和質(zhì)量的一一把關(guān)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過(guò)大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

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