信息化在建筑工程管理中的應用影響

舒壬軍

【摘要】在現(xiàn)代工程項目中，應用信息化管理模式，可以將工程管理的質量提升，同時可以有效的確保項目成本，給工程發(fā)展奠定關鍵基礎。特別是近些年來，在信息技術高速發(fā)展的情況下，信息化的運用范圍在逐漸的擴展，很多實踐經(jīng)驗表明，信息化管理技術應用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，由此導致企業(yè)內(nèi)部管理工作中產(chǎn)生很多突出問題，因此為處理好各項不良的問題，提升企業(yè)的管理能力，就應該積極的運用先進的現(xiàn)代化技術，其中信息化管理屬于重要的舉措，在建筑工程各流程中應該科學的運用，補充并完善工程管理技術，提升企業(yè)管理工作的綜合效率，幫助建筑企業(yè)積極應對激烈的市場競爭。

【關鍵詞】信息化;建筑工程管理;應用影響

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.090

近年來，建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的發(fā)展，系統(tǒng)管理工作量急劇增加，企業(yè)面臨著迄今難以滿足當前建設階段要求的重大調整，系統(tǒng)信息管理得到了高度重視。部分施工企業(yè)認識到信息化建設的必要性和作用，積極嘗試在實踐中應用信息技術。此外，他們?nèi)〉昧艘恍┏删?，對系統(tǒng)的管理有了很大改進。但是，由于多方面的影響，信息技術在建筑中的應用仍然不足，建筑中的信息管理繼續(xù)大幅增加，工作需要進一步改進。

1、信息化對建筑工程管理的重要意義

第一，信息化屬于重要的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。建筑工程管理中，信息技術的應用，屬于關鍵的戰(zhàn)略規(guī)劃利器。通過應用信息化，可以明顯的彌補傳統(tǒng)的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析資料的滯后性。應用信息技術，可以避免浪費人力資源的問題，提升收集信息的效率，同時可以按照實際的情況，盡快的調整戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

第二，信息化可以符合工程管理多樣化的要求。各建筑工程特點獨特，管理者在展開建筑項目工程管理過程中，應該因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工環(huán)境各不相同，所以不良問題的產(chǎn)生會對于建筑工程的進行產(chǎn)生影響，也會對于管理的難度增加。通過運用信息化手段，展開信息化管理的模式，可以對建筑工程實際狀態(tài)全面掌握，盡早的發(fā)現(xiàn)并且調整工程中產(chǎn)生的一些問題。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明顯降低，管理效率顯著提升，實施便捷，可以滿足更多樣化的管理要求。

第三，改進對建筑工程的控制。過去，施工企業(yè)在技術控制方面更加依賴人力資源，這往往會給管理人員帶來更大的工作量，可能會對施工經(jīng)濟的進展和質量造成輕微影響，從而有助于施工企業(yè)的長期穩(wěn)定。信息技術在建筑管理領域的應用對于建筑項目的管理至關重要，因為它減少了管理工作，減輕了管理者的壓力，確保了建筑項目管理的高效有序發(fā)展。利用信息技術進行建筑管理也避免了細節(jié)，確保了建筑項目管理的全面和系統(tǒng)化過程，從而實現(xiàn)了更高水平的系統(tǒng)。此外，信息技術在建筑工程管理中的應用有助于管理人員收集、傳遞和處理信息，確保信息的及時性和完整性，并為管理人員的工作提供可靠的基礎。

2、現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術應用過程中存在的問題

2.1信息化意識有待提升

互聯(lián)網(wǎng)信息技術的推廣運用，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得了更多發(fā)展機遇，滿足了建設現(xiàn)代化與規(guī)模化建筑企業(yè)的要求，于是，越來越多建筑企業(yè)加快了信息化建設速度。但是，當前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時，建筑企業(yè)管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設備，導致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時，許多管理人員既沒有系統(tǒng)學習信息化工程管理相關知識，也沒有參加相關教育培訓活動，創(chuàng)新發(fā)展與危機意識不強，并不熟悉各種信息技術的功能，不利于實現(xiàn)信息化工程管理目標。

2.2信息化管控機制有待健全

建筑業(yè)在新形勢下發(fā)展很快，建筑業(yè)的企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長。部分施工企業(yè)積極應用信息技術，擴大行業(yè)競爭優(yōu)勢，大大改善建筑管理。但是，應當指出的是，在系統(tǒng)領域應用信息技術的時間較少，缺乏經(jīng)驗，信息管理能力強，無法滿足當今的信息管理需求，給信息管理帶來了新的挑戰(zhàn)。過去，信息管理領域的問題越來越多，實際上安全漏洞的存在嚴重阻礙了系統(tǒng)中的信息管理。

3、信息化在建筑工程管理中的應用策略

3.1增強信息化建設的重視度

企業(yè)的管理人員應該具備與時俱進的思想意識，高度的重視信息化建設，對于信息化手段利用的成效充分認知，對于信息化基礎設施積極的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不僅要完善信息化基礎，而且需要將工程人員的信息化意識提升，加強思想認知，認識到信息技術在建筑項目中的優(yōu)勢，圍繞建筑工程管理信息化需要的知識以及技能，定期的展開業(yè)務培訓，輔助工作人員將業(yè)務能力有效的提升，對于管理信息化的發(fā)展進行充分的適應，促使充分的實現(xiàn)管理價值。

3.2建立健全信息化管控體系

健全的信息管理系統(tǒng)是高效、順利管理系統(tǒng)的基礎和前提，在系統(tǒng)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，施工企業(yè)應在實踐中注重建立健全的信息管理系統(tǒng)，為土木工程師在實踐中應用信息技術提供可靠的基礎，確保高效有序地開展建筑信息管理工作。健全的信息管理系統(tǒng)應盡可能考慮到建筑企業(yè)的方方面面，考慮到規(guī)范和細節(jié)管理，規(guī)范施工中信息管理人員的行為，避免人為因素對施工的影響。企業(yè)在完善信息管理系統(tǒng)時，應注重分析過去的問題，結合現(xiàn)行做法，開發(fā)充分考慮工作人員能力和人力資源能力的健全信息管理系統(tǒng)，確保信息管理系統(tǒng)能夠滿足當前工作的需要，大大提高信息管理的生產(chǎn)力和質量。

3.3合理規(guī)劃施工周期

落實建筑工程項目管理期間，一方面應該予以項目工程綜合管理工作質量、效果充分的考慮，另一方面還應該將建筑工程項目的管理工作力度增強，避免施工環(huán)節(jié)增加施工周期等不良現(xiàn)象，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工操作是重要的任務。施工前，采取信息化系統(tǒng)，可以實現(xiàn)高效率的管理整個建筑工程的施工周期，將建筑工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢有效的發(fā)揮，使得工程管理環(huán)節(jié)工作任務穩(wěn)定落實。一旦出現(xiàn)拖延工期的問題、施工進度過快的問題等，管理工作人員及時的采取標準化信息管理系統(tǒng)提出針對性的調整方案，使得在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成施工。

結語：

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對實現(xiàn)工程信息管理目標的重要意義，通過強化現(xiàn)代信息化意識、加強內(nèi)部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎。

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