影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

李永祥

【摘要】在最近幾年中，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)多種不同的建筑工程管理措施進(jìn)行充分利用。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中存在較多影響因素，嚴(yán)重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行有效解決。基于此，本文對(duì)建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理; 影響因素; 應(yīng)對(duì)措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.084

1、建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、工程造價(jià)的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過(guò)程中的，對(duì)降低建筑支出成本，控制工程造價(jià)，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批新的技術(shù)、材料、設(shè)備等，加大了建筑工程管理的難度。新的建筑形態(tài)和建筑功能的出現(xiàn)，也為建筑工程管理增加了困難。

2、影響建筑工程管理的重要因素

2.1材料質(zhì)量影響因素

建筑工程建設(shè)過(guò)程就是將材料有機(jī)應(yīng)用到建筑工程中去的過(guò)程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)材料質(zhì)量及性能的檢測(cè)材料進(jìn)行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

2.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

2.3工人綜合能力因素

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項(xiàng)目勘察、工程建筑設(shè)計(jì)等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對(duì)工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項(xiàng)目能夠在強(qiáng)大人力資源保障中推進(jìn)。

3、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)措施

3.1嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

施工單位在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購(gòu)工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實(shí)力。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工單位一定要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿(mǎn)足施工要求，需要及時(shí)采取有效的清理措施。在將施工材料分類(lèi)整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點(diǎn)有效保護(hù)施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對(duì)廢舊材料，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿(mǎn)足儲(chǔ)存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)有效維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

3.2有效管理施工成本

在建筑工程管理中，施工成本管理是重點(diǎn)。在建筑工程管理過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生偏差現(xiàn)象，效益取決于成本，要想獲取更好的效益，需要對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控。例如，為有效節(jié)約施工材料，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工材料成本管理環(huán)節(jié)，需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，將成本實(shí)施工作做好。與此同時(shí)，為避免人員成本偏高，需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格管理施工設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，避免出現(xiàn)施工設(shè)備故障現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度

對(duì)于建筑工程施工過(guò)程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來(lái)說(shuō)，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會(huì)存在問(wèn)題，比如懈怠工作，走簡(jiǎn)易程序，私自減少操作步驟等。這些都會(huì)給建筑工程帶來(lái)一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

3.4創(chuàng)新管理方式和觀念

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的方方面面，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革。建筑企業(yè)應(yīng)該把握信息技術(shù)發(fā)展的潮流，創(chuàng)新管理方式和觀念，把信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中來(lái)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程勘測(cè)和監(jiān)察領(lǐng)域表現(xiàn)不同凡響，能夠提供精準(zhǔn)的勘察數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)的監(jiān)察動(dòng)向，大大提高了建筑工程管理的效率，提高了工程質(zhì)量。在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)該踐行以人為本的理念，重視建筑施工安全管理，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前形勢(shì)下，人們對(duì)于建筑的消費(fèi)需求發(fā)生了改變，不僅要求建筑的堅(jiān)固耐用，更要求建筑的舒適性、環(huán)保性、美觀性等。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究市場(chǎng)供求關(guān)系，真正把握人民消費(fèi)需求方向，大力發(fā)展綠色環(huán)保的建筑科技和應(yīng)用，創(chuàng)新建筑工程管理理念。

3.5積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅(jiān)持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行建筑項(xiàng)目的管理工作。整個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行更好的監(jiān)視和定位，并全面實(shí)施各種管理任務(wù)的正確管理，進(jìn)而有效提高建設(shè)項(xiàng)目總體管理的質(zhì)量。同時(shí)，我們必須高度重視人員參與項(xiàng)目的實(shí)際管理這項(xiàng)工作，充分激發(fā)管理人員對(duì)相關(guān)施工人員的認(rèn)識(shí)，以便最終提高項(xiàng)目管理的高效性。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中強(qiáng)化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項(xiàng)目有序、安全進(jìn)行，在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過(guò)科學(xué)配置來(lái)提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時(shí)還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢(shì)、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對(duì)工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

參考文獻(xiàn)

[1]孫曉南.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].商品與質(zhì)量，2019，（28）：26.

[2]廖婷.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（11）：179.