關(guān)于工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的策略探討

李軍輝

【摘要】工程質(zhì)量不僅關(guān)系著人身安全，還與企業(yè)自身的發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，各施工單位在施工管理過程中應(yīng)該采取有效的控制方法，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理理念和管理技術(shù)，在制定完善的管理制度同時(shí)，加強(qiáng)對建筑施工全過程的管控，從而保障施工工程質(zhì)量和工程管理的高效性。鑒于此，本文對工程建筑管理及施工質(zhì)量的提高策略進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;施工質(zhì)量;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.083

1、工程建筑管理和施工質(zhì)量的問題

1.1施工水平落后

如今，科技發(fā)展水平不斷提高，很多領(lǐng)域也應(yīng)用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國的建筑行業(yè)中，施工人員專業(yè)能力與技能水平欠缺，缺乏創(chuàng)新思維，不夠重視科技成果的應(yīng)用，且在當(dāng)前的建筑工程中，施工企業(yè)缺乏對工程建筑管理工作的重視，從而導(dǎo)致在施工的過程中，沒能及時(shí)采用最新的施工技術(shù)，甚至采用的仍是落后的施工技術(shù)，從而降低了施工水平，也不利于施工質(zhì)量的提高。

1.2建筑工程管理力度相對較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的管理問題主要包括材料質(zhì)量驗(yàn)收不合格、材料浪費(fèi)、安全檢測工作開展不夠到位等。之所以出現(xiàn)這些問題，主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)自身的管理力度不足，多數(shù)時(shí)候施工企業(yè)為了節(jié)約自身的施工成本，導(dǎo)致建筑自身質(zhì)量受到了極大的影響，并埋下了相應(yīng)的安全隱患。同時(shí)，施工企業(yè)在對材料或設(shè)備開展安全監(jiān)測工作時(shí)，相關(guān)質(zhì)檢人員自身的安全意識(shí)比較缺乏，進(jìn)而對每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測產(chǎn)生相應(yīng)的忽視，這導(dǎo)致在工程實(shí)際施工過程當(dāng)中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終降低了工程的施工質(zhì)量。

1.3施工作業(yè)方法因素

在建筑工程施工中，施工作業(yè)方法主要有施工的工藝流程、技術(shù)方法等。施工作業(yè)方法是不是正確，對工程質(zhì)量的有效控制有著直接的影響。施工作業(yè)方法貫穿于整個(gè)工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中，為了減少作業(yè)方法對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的影響，要重視作業(yè)方法的設(shè)計(jì)，全面考慮施工的難度、技術(shù)可行性、合理的經(jīng)濟(jì)成本等因素，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的作業(yè)方案，在施工中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。

2、工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的策略

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，使工作人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，還要增強(qiáng)實(shí)踐技能的培訓(xùn)，使工作人員的專業(yè)知識(shí)得到豐富，專業(yè)技能得到提高。在培訓(xùn)過程中，要注重工作人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，促進(jìn)工作人員實(shí)際操作能力的提升，使工作人員學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)能夠切實(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，從而使自身的工作方法不斷向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，工作人員能力的提升，能夠促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提高。在培訓(xùn)的過程中相關(guān)工作人員也要不斷加強(qiáng)對施工設(shè)備的了解，要熟練地使用設(shè)備，增強(qiáng)對設(shè)備使用的管理，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時(shí)修理設(shè)備的問題。在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，要注意高素質(zhì)高技能工作人員的引入，要盡可能為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為質(zhì)量管理注入活力，有助于工作人員素質(zhì)的提高。提高工作人員的綜合素質(zhì)養(yǎng)，能夠有效把控建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程工作人員通過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠幫助他們更好地解決施工中遇到的問題，降低人為損失，專業(yè)的培訓(xùn)技能可以讓他們快速成長，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。還要對專業(yè)人員進(jìn)行定期的考核，題目以實(shí)操為主，幫助他們更好地掌握專業(yè)技術(shù)。加強(qiáng)對工作人員安全知識(shí)和質(zhì)量知識(shí)的教育，幫助他們樹立安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)建筑施工材料采購—進(jìn)場—使用過程的管理

工程管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對施工材料進(jìn)行的嚴(yán)格把控和管理。（1）制定施工材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，在對材料供應(yīng)商進(jìn)行貨比三家后，通過對比他們的質(zhì)量、價(jià)格等方面的因素后甄選出最為適合的供應(yīng)商，在加強(qiáng)供應(yīng)商的管理后，減少在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）在建筑材料入場后，施工現(xiàn)場的管理人員協(xié)同材料人員等對材料進(jìn)行一系列的檢測工作，如鋼筋拉拔試驗(yàn)、混凝土強(qiáng)度測試等，以保障合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工中。（3）現(xiàn)場管理人員還需要對建筑材料的保存和管理予以重視，對于不同種類的材料采取不同的保管方法，以減少建筑材料由于保存不當(dāng)出現(xiàn)的零件損傷、受潮嚴(yán)重等問題，以免影響到后續(xù)的施工進(jìn)程。

2.3采用創(chuàng)新工程管理先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

（1）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的先進(jìn)管理理念，在優(yōu)化質(zhì)量控制方法的同時(shí)，還能夠在實(shí)踐過程中不斷完善施工管理體系，使得施工管理的方法能夠符合現(xiàn)代化施工管理的需求。（2）開拓自新，與時(shí)俱進(jìn)，在施工過程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)。如借助BIM技術(shù)的三維成像功能，對工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握后制訂施工計(jì)劃，在提高工程完成效率的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利開展;借助BIM技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中使用的材料不合格或者施工工序出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，則能夠通過報(bào)警信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題;施工管理過程中如果出現(xiàn)設(shè)備不足的現(xiàn)象，可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行配置，施工成本控制中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)φ麄€(gè)工程量進(jìn)行測量，確定人力投入資本;借助BIM技術(shù)對施工階段和運(yùn)維階段、設(shè)計(jì)階段等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過信息共享，幫助管理人員準(zhǔn)確觀測施工活動(dòng)，從而在嚴(yán)格控制成本的同時(shí)還能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的安全問題、質(zhì)量問題等進(jìn)行全方位的管理。由此可見，在工程管理過程中將先進(jìn)的工程管理方法和施工技術(shù)應(yīng)用施工各階段中能夠起到事半功倍的效果。

2.4健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

首先，需要對工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性進(jìn)行明確，并對相關(guān)監(jiān)督管理小組自身的工作職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行界定，從而更好地落實(shí)此項(xiàng)工作。其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對此，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對監(jiān)督小組成員的培訓(xùn)工作，并要經(jīng)過具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊(duì)伍。最后，需要對監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化，將其那些重復(fù)的監(jiān)督管理程序進(jìn)行簡化，以此來更好地實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進(jìn)一步提升工程的管理水平。

2.5把控施工現(xiàn)場的管理工作

要想更有效地落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，就需要詳細(xì)把控施工現(xiàn)場的管理工作，這也是施工質(zhì)量管理人員的重要任務(wù)。施工現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場當(dāng)中的各類工序操作，要嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)施工工序，保證施工工序的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠增強(qiáng)實(shí)際的效益，也需要對施工操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有效把關(guān)控制工作人員操作的規(guī)范性，避免操作人員由于自身技能的不熟練對建筑工程的施工效果造成影響。對于施工現(xiàn)場的管理來說，還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，做好重點(diǎn)的把控，要對周圍環(huán)境可能對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理造成影響的因素進(jìn)行全面的了解，這樣一來能夠?qū)τ绊懸蛩剡M(jìn)行更有效的規(guī)避，從而有效地提高了防控的效果，比如，影響施工現(xiàn)場的氣候因素、地質(zhì)因素等，都需要在施工現(xiàn)場對這些因素進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和把控。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進(jìn)一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來說，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)水平。

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