關(guān)于建筑施工企業(yè)工程成本管理的探析

宋偉杰

【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程成本至關(guān)重要。全過程工程成本管理是對工程項目建設(shè)全過程的成本管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個項目，將項目成本管理分為若干個階段進行管理，從而有效提高施工企業(yè)的成本管理水平?；诖?，本篇文章對建筑施工企業(yè)工程成本管理進行探析，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程成本管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.066

城市化進程不斷加快，我國建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展。在建筑工程企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，主要是通過正確開展工程成本管理工作的方式，對整體經(jīng)濟效益進行管控;通過不斷完善建筑工程成本管理機制、優(yōu)化監(jiān)管流程等方式，全面增強工程成本管理工作的有效性，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

當前我國市場經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能在這樣激烈的競爭環(huán)境中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要在于能否給社會提供質(zhì)量優(yōu)良、工期短、成本合理的產(chǎn)品，對于施工企業(yè)是否能夠獲得一定水平的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵之處就在于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本控制，降低冗余、無效成本。隨著我國建筑業(yè)國際化水平不斷加快，我國的施工企業(yè)在國際上也面臨著激烈的競爭，這就意味著加強建筑工程成本管理，對提高市場競爭力、提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。

2、建筑施工企業(yè)項目施工成本管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國的建筑行業(yè)經(jīng)過這么多年的高速發(fā)展，各個建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到了成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性，總觀目前行業(yè)現(xiàn)狀，建筑企業(yè)的成本管理仍普遍存在以下問題：

2.1主觀意識不強

大型的建筑施工企業(yè)的成本管理已從當初的利潤靠“三分靠干、七分靠干”的思路轉(zhuǎn)變過來，但是依舊做不到全員成本管控。特別是中小企業(yè)，基本上仍停留在只重視生產(chǎn)與質(zhì)量，不重視成本的階段，成本管理不是項目經(jīng)理的責任，也不僅僅是造價部門跟的財務(wù)部門的責任，而是企業(yè)所有人員共同的責任，提高企業(yè)全體人員的成本管控意識，讓每個人都從點點滴滴的工作中時刻注意節(jié)約成本，改變建筑企業(yè)普遍存在的各部門職工對控制成本沒有積極性和主動性的現(xiàn)狀。

2.2成本目標制定不科學(xué)、嚴謹

建筑企業(yè)在針對施工項目開展目標成本測算工作時，多是以市場信息指導(dǎo)價以及建筑工程預(yù)算定額消耗量為依據(jù)，計算結(jié)果為項目的計劃成本。但是參與計算的工程量主要多為標書中的工程量，并未對其中的工程量根據(jù)圖紙及現(xiàn)狀進行準確核算，導(dǎo)致制定的目標與實際偏差較大，導(dǎo)致存在目標虛高的情況。而事實上，各個施工項目是完全不可復(fù)制的，所以在此情況下，測算目標成本的方式不夠科學(xué)，所得到的成本數(shù)據(jù)也就不夠精確，導(dǎo)致成本制定在一定程度上失去了指導(dǎo)意義。

2.3建筑施工企業(yè)項目施工成本管理制度不完善

健全的規(guī)章制度能夠給工作的實施和開展提供相關(guān)的依據(jù)以及保障。目前，我國建筑施工企業(yè)項目普遍施工成本管理制度不完善的情況，特別是一些小的施工企業(yè)，甚至沒有成本管理制度。一般來說，建筑施工企業(yè)工程項目在施工之前，會根據(jù)項目實際情況來做一個細化的合理的預(yù)算成本，制定相應(yīng)的成本計劃。然而在實際操作過程中，大多數(shù)的項目工地并沒有遵循所制定的成本計劃來開展工作，相應(yīng)的監(jiān)管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，無法發(fā)揮出計劃應(yīng)有作用。

3、加強建筑施工企業(yè)成本控制的措施

3.1強化員工成本管理意識

施工項目的成本控制不只是專業(yè)成本員的責任，項目人員要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責?？梢猿闪⒁云髽I(yè)負責人為主要責任人，由工程、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成成本管理小組，制定成本目標和成本控制管理辦法及獎懲辦法，明確各專業(yè)人員職責，對項目及相關(guān)人員做好培訓(xùn)，讓每個人都要有成本意識，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)、考核，從而提高項目全員的積極主動性。

3.2精確企業(yè)成本預(yù)算

在進行工程投標報價的過程中，應(yīng)當以企業(yè)內(nèi)實際情況為基礎(chǔ)，對項目標價進行科學(xué)合理的預(yù)算，避免出現(xiàn)低于成本競價的情況，在對工程項目進行落實的過程中，則需開展系統(tǒng)統(tǒng)一的成本管理工作，在項目管理中，項目經(jīng)理作為責任主體，促使項目中的各職能員工作職責明細化，企業(yè)需要從根本上建立起精確的獎懲機制，細化具有可操作性的考核辦法以促使員工的積極性得到提升，對職能員工起到相應(yīng)的約束作用。另外，制定切實可行的成本計劃，以對項目成本計劃進行審查做好過程控制，避免實施過程中出現(xiàn)意外成本增加的情況。

3.3制定成本管理機制

隨著社會經(jīng)濟體系快速改變，建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，需要結(jié)合市場發(fā)展情況適當調(diào)整，以更好滿足社會發(fā)展需求。在建筑企業(yè)運營發(fā)展中，成本管理人員在實際工作過程中，需要適調(diào)整成本管理機制，提高建筑企業(yè)成本管理水平，保證建筑企業(yè)成本管理預(yù)期效益順利實現(xiàn)。除此之外，加大各部門之間的合作力度，讓各級人員積極參與到成本管理活動中，防止發(fā)生管理真空現(xiàn)象，通過采用現(xiàn)代化管理方式作為輔助工具，緊密和工程部門、項目部門交流，建立成本預(yù)測、成本考核、成本結(jié)算等工作機制，對成本管理、使用過程進行監(jiān)管，對冗余成本及時反饋給上級部門，出臺相應(yīng)的彌補措施，在多個部門的一同配合下，保證成本管理目標快速完成，避免企業(yè)資產(chǎn)的大量浪費。

4、建筑施工企業(yè)項目成本管理關(guān)鍵控制因素

4.1建筑材料成本管理

一般來說，建筑項目施工過程往往較長，短則半年，長則三五年。在這個過程中，建筑材料價格不是一成不變的。因此，建筑企業(yè)項目成本管理必須要對建筑材料管理給予重視。首先，企業(yè)要制定科學(xué)的采購計劃和使用計劃，明確每個階段的使用量，避免產(chǎn)生額外的成本支出。其次，企業(yè)在采購時，要進行多方對比，有實力的建筑企業(yè)最好成立集采中心，構(gòu)建采購平臺，從而大大降低材料成本。最后，在驗收環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)責任人員必須 明確，不達標材料堅決不收，材料管理 時，也要按類型歸類，一些特殊材料要專門存放，如木材。通過這些措施來降低材料損耗，降低成本。

4.2強化機械使用控制和管理。

機械是開展一切建筑施工 活動的關(guān)鍵要素，在科技高速發(fā)展的今天，建筑工程機械化水 平越來越高，高效的機械設(shè)備不僅大大提升了工作效率，同時， 還減輕了人們的勞動強度。隨著建筑項目規(guī)模的擴大，機械設(shè)備種類、數(shù)量也隨之增加，若管理不當，很容易造成機械損壞或 成本浪費，這不利于工程施工階段的造價管理。

4.3強化勞務(wù)使用控制和管理

隨著我國計劃生育的成功，帶來的負面影響社會老齡化的弊端也逐步體現(xiàn)在施工企業(yè)的人工費用上，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，勞務(wù)用工成本對企業(yè)的影響日益凸顯，建立健全有效的勞務(wù)管理制度，培養(yǎng)穩(wěn)定長期合作的合作伙伴，已成為一個項目能否順利施工的關(guān)鍵因素。

結(jié)語：

工程成本控制與管理在整個工程施工過程中具有重要意義，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，實施成本控制可以有效降低工程成本，強化經(jīng)濟效益。加強成本控制和管理對提高企業(yè)職工的團隊意識和勞動積極性，特別是對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本等方面都起著重要作用。成本控制與管理可以防止項目成本盈虧大起大落，使企業(yè)獲得更大的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)在長期的競爭中立于不敗之地。

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