建筑工程質(zhì)量控制措施探析

石學(xué)偉

【摘要】在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?；诖耍酒恼聦?duì)建筑工程質(zhì)量控制措施探析進(jìn)行研究，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.065

在初期的建筑市場(chǎng)中，“速度就是一切”的理念把控了企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制問題并未引起企業(yè)的注意。然而，隨著市場(chǎng)的不斷成熟，“重速度，輕質(zhì)量控制”的模式已經(jīng)無法給企業(yè)帶來更高的競(jìng)爭(zhēng)力，還有可能損壞企業(yè)的名譽(yù)。另外，人民群眾對(duì)住房的要求不斷提升，對(duì)于住房的環(huán)境、配置，尤其是建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。因此，企業(yè)改變傳統(tǒng)的“輕質(zhì)量管控”理念已迫在眉睫。筆者運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理理論，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析了A建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理和控制上的相關(guān)問題，并給予了切實(shí)的改進(jìn)建議，該建議有助于該單位在今后的項(xiàng)目質(zhì)量管控中予以應(yīng)用，以樹立企業(yè)良好口碑、形象，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1.1缺乏規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)

目前，我國(guó)大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，因此，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒有起到監(jiān)督的作用，不僅如此，政府的相關(guān)管理部門的執(zhí)法力度不夠，對(duì)于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能有效遏止，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

1.2施工材料方面的問題

施工材料作為建筑項(xiàng)目操作中核心構(gòu)成內(nèi)容，在一定程度上可以影響項(xiàng)目操作的順利推進(jìn)和綜合施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，把握好建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量這項(xiàng)任務(wù)就顯得非常關(guān)鍵，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度，能夠有效提高建筑施工質(zhì)量。但就當(dāng)前情況來講，經(jīng)過對(duì)當(dāng)前時(shí)期建筑項(xiàng)目施工部門的調(diào)查探究發(fā)現(xiàn)，部分施工操作部門在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，看重自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，而忽視對(duì)施工建材質(zhì)量監(jiān)控的把握，最終容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料在實(shí)際操作中被應(yīng)用，從而嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

1.3工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的自身素質(zhì)能夠直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，主要因?yàn)楣ぷ魅藛T是建筑工程項(xiàng)目的參與者與直接執(zhí)行者。但根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的情況來看，大部分的現(xiàn)場(chǎng)工作人員都是農(nóng)民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過文化水平卻不高，許多工作人員在施工時(shí)都缺乏質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的意識(shí)，在建筑工地一邊摸索一邊施工。所以，在施工時(shí)，可能會(huì)看見現(xiàn)場(chǎng)工作人員因?yàn)槿狈Ψ梢庾R(shí)和法制觀念，違反了具體的操作規(guī)程與相關(guān)規(guī)范，不依據(jù)施工圖和正常施工順序施工，甚至偷工減料，都會(huì)給建筑工程的正常進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。

2、建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工后期通常會(huì)碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間與人員調(diào)度，使各個(gè)單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭(zhēng)取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時(shí)交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的整個(gè)結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財(cái)力、人力、物力，爭(zhēng)取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項(xiàng)目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度。

2.2嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更，消除隱患因素

設(shè)計(jì)更改是建筑項(xiàng)目建設(shè)不能預(yù)防的客觀情況，但設(shè)計(jì)更改倘若得不到有效解決以及詳細(xì)分析探究，就很可能致使專業(yè)沖擊或是留下安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，施工監(jiān)管人員應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，對(duì)設(shè)計(jì)圖稿予以研究探討，尋找最合適的設(shè)計(jì)更改方法，在不影響質(zhì)量、進(jìn)程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)更改優(yōu)化舉措。并且需分析總結(jié)設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的原因，詳細(xì)探究該工程項(xiàng)目是否仍存在相關(guān)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行商議、解決，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.3保證材料質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗(yàn)工作，了解建筑材料驗(yàn)收職責(zé)并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗(yàn)收工作。建筑施工作業(yè)會(huì)因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谫|(zhì)量問題，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護(hù)工作。

2.4提升工作人員綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程來說，除了優(yōu)秀的建筑材料之外，還需要先進(jìn)的技術(shù)支持為施工建設(shè)提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊(duì)，為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在選定施工團(tuán)隊(duì)之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)教育培訓(xùn)。使每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在施工之前都符合建筑工程隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。技術(shù)人員作為施工技術(shù)的核心動(dòng)力，在開展建筑項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)事先對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)能力，避免部分施工團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員存在吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于技術(shù)人員的技能和安全意識(shí)的訓(xùn)練是至關(guān)重要的，因此管理層應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一位技術(shù)人員都具有良好的操作技能，從而從本質(zhì)上促進(jìn)了施工建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能確保國(guó)民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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