如何做好核電現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

劉秩剛 畢士君

【摘要】在核電工程項(xiàng)目中，各專業(yè)在工程施工中由于人力資源、設(shè)計(jì)到圖、設(shè)備材料到貨、邏輯施工、天氣等方面的影響，經(jīng)常制約施工，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，甚至出現(xiàn)返工情況，從而影響工期，造成工程投資的較大浪費(fèi)，這就使工程進(jìn)度管理工作顯得非常重要。

【關(guān)鍵詞】考核點(diǎn);計(jì)劃;接口管理;資源投入

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.063

核電工程進(jìn)度管理是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為核心，上級(jí)進(jìn)度對(duì)下級(jí)進(jìn)度逐級(jí)進(jìn)行控制，下級(jí)進(jìn)度對(duì)上級(jí)進(jìn)度逐級(jí)進(jìn)行保障的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理模式。為了保證核電工程建安施工按計(jì)劃有序進(jìn)行，這就要求在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要不斷地檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，采取對(duì)應(yīng)措施或調(diào)整、修改計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，以保證工程進(jìn)度得到有效控制，從而確保建設(shè)總工期這個(gè)目標(biāo)。要確保實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，做好核電工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)管理就顯得十分重要。

1、設(shè)置月考核點(diǎn)

在核電工程中，月計(jì)劃是控制現(xiàn)場(chǎng)施工的重要計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的首要工作就是采取各種措施督促施工單位按時(shí)完成月計(jì)劃，控制好月計(jì)劃基本能保證各級(jí)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為了保證月計(jì)劃的完成率，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)關(guān)鍵路徑設(shè)置考核點(diǎn)，設(shè)置考核權(quán)重。通過對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤與信息反饋，對(duì)這些考核點(diǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過對(duì)月計(jì)劃完成率對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)滯后項(xiàng)目找出原因，采取應(yīng)對(duì)措施，不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保月計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。為了更有效的保證月計(jì)劃完成率，還可以對(duì)每月計(jì)劃完成率達(dá)到80%的單位，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)一定趕工措施費(fèi)的辦法，可以有效激勵(lì)施工單位的趕工熱情，確保月計(jì)劃完成率。

2、控制現(xiàn)場(chǎng)人力

工程建設(shè)中，施工人力是根本?，F(xiàn)場(chǎng)人力數(shù)量滿足需求，是計(jì)劃完成的根本保證。人力資源投入與項(xiàng)目成本是息息相關(guān)，如何找到平衡點(diǎn)也是工程管理的一大難點(diǎn)。因此在投標(biāo)時(shí)，要求各施工單位編制人力需求計(jì)劃。在施工過程中，督促施工單位根據(jù)工作包實(shí)際施工進(jìn)展，不斷優(yōu)化人力需求計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源短缺情況，要求施工單位編制詳細(xì)人力進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)充方案或提高人員生產(chǎn)效率方案并及時(shí)督促其按方案實(shí)施，對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過趕工和快速跟進(jìn)等管控措施能夠逐步扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后狀況。

3、催促設(shè)計(jì)到圖、設(shè)備到貨

施工圖紙是工程開展的前提，由于核電建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝安裝系統(tǒng)要求比較高，設(shè)計(jì)圖紙非常多，大型采購設(shè)備比較多。應(yīng)編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備到貨及施工一體化進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，以避免設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不匹配情況的發(fā)生。為保證核電工程順利進(jìn)行，就要求設(shè)計(jì)出圖，設(shè)備到貨都必須按時(shí)或提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以避免設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備到貨成為制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

針對(duì)施工圖紙和設(shè)備的問題，工程管理部門多次與設(shè)計(jì)、設(shè)備部門溝通協(xié)調(diào)，使核島廠房的設(shè)計(jì)到圖、設(shè)備到貨基本得到保證，并且針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題較多的情況，為加快技術(shù)問題處理速度，經(jīng)過與設(shè)計(jì)院的多次溝通后，要求院方派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，深入一線，進(jìn)行設(shè)計(jì)范圍授權(quán)，減少設(shè)計(jì)流轉(zhuǎn)接口，及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，保證工程順利進(jìn)行。

同時(shí)針對(duì)施工圖紙和設(shè)備的問題，督促施工單位及時(shí)做好各項(xiàng)作業(yè)施工前的的技術(shù)準(zhǔn)備工作（施工方案的報(bào)批、材料計(jì)劃、定貨采購、復(fù)檢、加工制作等），盡快展開局部不受影響的工序;與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，加快技術(shù)文件傳遞速度，把圖紙和設(shè)備問題對(duì)工期的影響降到了最低;多次溝通協(xié)調(diào)確定預(yù)裝設(shè)備的到貨時(shí)間、土建基礎(chǔ)施工等，并針對(duì)設(shè)備吊裝中有可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)警分析和協(xié)調(diào)解決，使設(shè)備到貨后順利就位。

4、協(xié)調(diào)處理接口管理問題

隨著核電工程全面的展開，施工中存在的問題會(huì)逐步暴露發(fā)現(xiàn)。為了確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每周組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工單位提出的各種接口問題，進(jìn)行積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，并在半個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)或提出協(xié)調(diào)意見;合理安排各單位之間的接口時(shí)間、施工順序，相互之間的配合工作等;安排專門的協(xié)調(diào)工程師及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，加快施工進(jìn)度，確保了施工進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的執(zhí)行。

在處于關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目施工中，由于一些主要設(shè)備埋件安裝難度高、精度高，要求土建、安裝施工單位積極配合與有效溝通。比如在現(xiàn)場(chǎng)施工中，土建計(jì)劃安排安裝切入點(diǎn)往往不能滿足安裝要求、安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工后人員投入不足、節(jié)假日人員安排不足問題突出，不能在預(yù)定工期內(nèi)完成埋件安裝工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工滯后計(jì)劃的情況時(shí)有發(fā)生。

工程管理部門應(yīng)成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、合理安排，善用激勵(lì)措施，提高解決效率，推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行力度，從而確保工期并且能在一定程度上節(jié)約工期。

5、減少不利天氣因素影響

核電工程的選址目前均在沿海地區(qū)，尤其在我國南方地區(qū)，梅雨、高溫季節(jié)、超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來臨每年都會(huì)對(duì)核電工程建設(shè)造成很大影響。特別是強(qiáng)臺(tái)風(fēng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成較大影響，導(dǎo)致起重機(jī)械無法正常吊運(yùn)，鋼筋、周轉(zhuǎn)材料不能進(jìn)入廠房;臺(tái)風(fēng)帶來的暴雨造成現(xiàn)場(chǎng)大面積的積水，使室內(nèi)外作業(yè)都不能展開。在臺(tái)風(fēng)過后，工程管理部門及時(shí)組織各相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及積水處理情況進(jìn)行了檢查，要求相關(guān)單位加強(qiáng)排水工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工很快投入了正常施工階段。

在計(jì)劃編制過程中，針對(duì)天氣不利條件的影響，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件，提前考慮保證工期的應(yīng)急方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi)，以便當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常天氣變化時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，把因天氣原因影響的工期在合理時(shí)間及成本內(nèi)追趕回來。同時(shí)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)多臺(tái)風(fēng)季節(jié)及高溫天氣的安全防范工作，確保安全生產(chǎn);并采取多渠道、多手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具的倒運(yùn)工作，盡量將起重機(jī)械不能正常運(yùn)行對(duì)工期影響降至最小。

在梅雨季節(jié)，要求施工單位及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備雨天作業(yè)勞保用品;在夏季高溫季節(jié)，督促施工單位為施工班組配備必需的防暑降溫藥品，調(diào)整作息時(shí)間;通過工程管理部門不定時(shí)組織檢查落實(shí)各種物品的配備情況，采取獎(jiǎng)懲措施，確保工程進(jìn)展。

做好進(jìn)度管理，還應(yīng)熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，在審閱圖紙過程中，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、矛盾或不合理，及時(shí)發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免后續(xù)返工。積極組織或參加圖紙答疑及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，盡可能將設(shè)計(jì)問題消除在開工之前。

做好進(jìn)度管理，還應(yīng)加強(qiáng)施工方案評(píng)審與進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備驗(yàn)收管理，避免施工方案脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避免材料設(shè)備不符合圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)，有利于確保信息和溝通的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。工程建設(shè)相關(guān)人員可通過此平臺(tái)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的具體問題，第一時(shí)間將工程進(jìn)展制約問題暴露，通過主動(dòng)積極跟蹤協(xié)調(diào)、達(dá)到快速解決的目標(biāo)。

結(jié)語：

通過計(jì)劃控制、關(guān)鍵路徑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控、人力、資源、應(yīng)急措施等保障，將人員主觀和物的客觀不利因素盡量消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核電工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的有效管控，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，最終達(dá)到高質(zhì)量、按期交付工程目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉海.建筑工程施工管理研究。