市政道路橋梁工程施工管理分析

【摘要】市政道橋梁工程是市政工程主要項目之一，關(guān)系到城市內(nèi)部交通水平，影響城市交通建設(shè)狀況。在開展市政工程施工管理中，施工單位應該加強多方面管理，確保工程質(zhì)量達標，按期交付工程。故此，文章分析我國市政道路橋梁工程施工管理要素，研究施工管理辦法，旨在提升我國市政道路橋橋梁施工管理水平，提升工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】施工工程;市政工程;道路橋梁工程

市政道路橋梁工程是指城市轄域范圍內(nèi)的市政道路橋梁工程，在施工管理過程中減少對于城市居民日常生活影響，并且需要在工期內(nèi)盡快交付工程，確保工程項目質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，讓施工單位能夠在市政道路橋梁工程獲取最大經(jīng)濟效益[1]。施工單位在開展市政道路橋梁工程過程中，應該分析市政道路橋梁工程施工管理要素，研究施工管理措施，提升市政道路橋梁工程施工管理質(zhì)量。

1、影響市政工程道路橋梁工程施工管理要素

1.1人員要素

工程項目開展過程中需要由人員組織、施工、檢驗，并由業(yè)主方對工程項目質(zhì)量進行驗收[2]。在市政工程道路橋梁施工管理中，人員是第一要素，直接影響工程進程及質(zhì)量水平。目前來看，建筑行業(yè)中人員技術(shù)、素質(zhì)參差不齊，嚴重影響施工質(zhì)量，也是影響施工管理的核心要素。人員要素問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有限，安全意識不強;（2）管理人員管理水平不高，管理知識不全面，對質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理認知有限。

1.2材料要素

在市政道路工程中，工程材料占據(jù)了工程主體，成本占比≥60%，是決定施工質(zhì)量的主要因素之一，因此也是施工管理重點。在市政工程道路橋梁施工管理中，材料管理問題頻發(fā)，導致施工質(zhì)量受到影響，甚至無法按時交付工程。材料管理問題主要集中于以下幾個方面：（1）材料質(zhì)量不達標，沒有按照設(shè)計要求采購材料，導致工程項目質(zhì)量受到影響;（2）材料采購缺乏計劃性，無法與工程項目同步，導致材料冗余或者材料缺失，一方面占用施工單位流動資金，另一方面導致工程進度受到影響;（3）材料耗損較高，沒有被妥善保管，導致材料質(zhì)量性能下降，出現(xiàn)不必要的材料耗損。

1.3設(shè)備要素

市政道路工程施工技術(shù)要求高，需要嚴格按照合同要求保障其施工質(zhì)量，達到使用等級。在市政道路工程施工過程中需要大量使用機械設(shè)備，因此設(shè)備影響施工進度、質(zhì)量、成本以及人員安全問題。綜合來看，市政道路工程施工過程中設(shè)備管理問題主要集中于以下幾方面：（1）工程施工過程中設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，將會導致工程項目停止，影響工程進度，增大維修成本;（2）設(shè)備操作人員不按要求操作設(shè)備，使工程質(zhì)量受到影響，甚至出現(xiàn)人員傷亡問題。

1.4環(huán)境要素

路橋工程施工地點為城市管理區(qū)域，有大量的人流、車流，同時受到社會環(huán)境、自然環(huán)境的影響，因此市政路橋工程施工難度較大[3]。在開展工程時，考慮到工程周邊的區(qū)域功能，施工空間相對較小，無法完全封閉施工現(xiàn)場，因此需要嚴格把控施工現(xiàn)場安全性。此外，自然環(huán)境變化也會增加施工難度，影響工程質(zhì)量，需要加強施工環(huán)境要素管理，合理安排工程進度。

2、市政道路橋梁施工管理

市政道路橋梁施工管理涉及人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等，管理效果表現(xiàn)為成本降低、質(zhì)量提升、安全保障等幾方面，最終目的是增大施工單位工程效益。因此施工單位可應該從以下幾方面開展施工管理工作，解決施工管理中所存在的問題，把控各項因素對于工程項目的影響。

2.1人員管理

施工單位人員管理措施如下：（1）穩(wěn)定隊伍：施工單位需要按時為人員發(fā)放薪資，減少人力成本流動，鞏固員工培養(yǎng)成果;（2）人員培養(yǎng)：對技術(shù)人員、管理人員、新職員進行培養(yǎng)，通過師徒制方式提升人員素質(zhì)及專業(yè)水平;（3）管理制度：針對施工人員、管理人員管理，施工單位應該制定不同的人員管理制度，通過階梯式薪酬管理、績效管理提升人員管理水平。

2.2材料管理

施工單位材料管理措施如下：（1）倉庫管理：所有采購材料均全部登記造冊，材料使用、回收、性狀、數(shù)量、時間等各項信息均需要完整記錄，并將材料妥善保管，避免丟失、損毀;（2）材料采購：采購人員需要按照施工單位采購要求，選擇大廠家采購符合規(guī)格的材料，同時兼顧售后、運輸?shù)刃枨?，控制采購成本，保障材料采購質(zhì)量，必要時施工單位可以將采購與付款環(huán)節(jié)分割，減少違規(guī)采購現(xiàn)象的發(fā)生;（3）采購計劃：管理人員需要結(jié)合單位流動資金、市場單價、工程需求合理設(shè)置材料采購計劃，保障工程需求。

2.3設(shè)備管理

施工單位設(shè)備管理措施如下：（1）設(shè)備調(diào)?。喊凑展こ添椖啃枨笳{(diào)配、租賃設(shè)備，保障工程項目順利開展;（2）設(shè)備維護：施工單位需要安排維修人員在按時檢修設(shè)備，并在設(shè)備使用前再次進行檢查，保障設(shè)備能夠正常使用;（3）設(shè)備操作：操作人員需要嚴格按照設(shè)備操作要求操作，避免違規(guī)操作，保障設(shè)備操作安全性。

2.4環(huán)境管理

施工單位環(huán)境管理措施如下：（1）遵守規(guī)定：嚴格按照市政規(guī)定施工，避免噪聲擾民、環(huán)境污染;（2）溝通協(xié)商：開展工程期間先與周邊進行協(xié)商，部分項目施工期間可能會造成停水、停電問題，應該及時報告上級主管單位，協(xié)調(diào)解決部分問題;（3）計劃調(diào)整：施工單位在面對自然環(huán)境可能造成的工期延誤問題，應該設(shè)置應急處理計劃，合理安排工程進度，確保工程按期交工。

結(jié)語：

市政道路工程影響城市交通水平，工程管理內(nèi)容復雜，設(shè)計多項要素，對于施工單位管理水平有較高要求。因此在開展施工項目管理過程中，施工單位應該從人員要素、材料要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素等多方面入手，合理把控工程質(zhì)量、工程進度，提升市政道路工程管理水平。文章中針對市政道路橋梁工程施工管理進行了綜合分析，施工單位在管理市政道路橋梁工程時，應該注意把控各項因素，合理調(diào)配各項資源，保障市政工程道路橋梁施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]邢改碧.市政工程道路橋梁施工監(jiān)理中的安全管理要點分析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2020，02（32）：228.

[2]蘇以林.市政工程道路橋梁施工監(jiān)理中的安全管理要點分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，12（10）：1960.

[3] 陸寶培.市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及預防策略分析[J].建筑與裝飾，2019，（17）：93，96.

作者簡介：

梁茂營，1980年6月22日出生，男，漢族，山東蓬萊，本科，園林中級職稱，從業(yè)方向：市政工程管理。