發(fā)電廠全面計劃管理改進(jìn)思路

梁海江

【摘要】長期以來，我國發(fā)電廠一直都處于國家計劃管理之下，不同發(fā)電企業(yè)計劃管理有不同的方法和特點(diǎn)。全面計劃管理是指發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中制定年度經(jīng)營計劃，在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來確定企業(yè)年度的發(fā)展目標(biāo)。全面計劃制定的主要目的是為了強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理過程，全面計劃管理有利于把企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精確的歸納總結(jié)，通過這種方法來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文詳細(xì)的分析了發(fā)電廠全面計劃管理改進(jìn)思路。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠;全面計劃管理;改進(jìn)思路

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.056

我國發(fā)電企業(yè)長期都是處于國家的計劃管理之下的，雖然不同類型的發(fā)電企業(yè)在管理過程中可能有不同的方法和特色，但是大多數(shù)類型的發(fā)電企業(yè)仍舊有計劃管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的計劃管理方法在企業(yè)運(yùn)行過程中存在著很大的缺陷，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純的把全面計劃管理理解為財務(wù)預(yù)算，但是全面計劃管理的內(nèi)容涉及到資金和財務(wù)等很多不同的方面。與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)相比，全面計劃管理方法有很強(qiáng)的主觀性。

1、全面計劃管理的概念

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)化程度不斷加深，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來就必須要讓各個不同的職能部門能夠互相配合，企業(yè)內(nèi)部不同部門間的溝通和協(xié)作有著非常重要的意義，企業(yè)要想長久發(fā)展，首先必須要有周密的安排和計劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確近期及長期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)制定計劃是非常重要的。發(fā)電廠在制定全面計劃管理組織體系，如圖1所示：

決策層能夠?qū)ο嚓P(guān)管理計劃進(jìn)行多方位的監(jiān)督，管理層能夠注定管理計劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)。執(zhí)行層能夠落實(shí)具體的工作。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以稱之為企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，一個合理的計劃能夠保證企業(yè)效率，保證企業(yè)良性運(yùn)作。企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略時必須要結(jié)合實(shí)際情況，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，企業(yè)內(nèi)部的所有員工都是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略不斷的努力奮斗，在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中，需要員工能夠腳踏實(shí)地完成好每天的工作。全面計劃管理指的是企業(yè)對于計劃的審批、執(zhí)行、考核等不同的流程進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程。對于一個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，全面計劃管理要求企業(yè)能夠?qū)δ甓壬a(chǎn)計劃以及生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。

2、發(fā)電廠全面計劃管理過程中存在的問題

2.1管理過程缺乏全局觀念

目前大多數(shù)發(fā)電廠的傳統(tǒng)發(fā)展計劃就是根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來制定的，很多發(fā)展計劃沒有真正立足于發(fā)電廠的全局發(fā)展利益和長遠(yuǎn)規(guī)劃。發(fā)電廠在確定全年發(fā)展計劃時，首先應(yīng)當(dāng)確定好長期的發(fā)展目標(biāo)，其次應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)來制定各個不同部門的年度發(fā)展計劃，但是目前很多發(fā)電廠的年度發(fā)展計劃沒有得到真正的落實(shí)，這就導(dǎo)致了很多職能部門的流程非常不完善，這種現(xiàn)象也對發(fā)電廠的長久發(fā)展帶來了一定的影響。

2.2信息層級衰減

大多數(shù)發(fā)電廠的管理層級非常的多，當(dāng)管理層制定相關(guān)的策略并向下級傳遞相關(guān)策略時往往會存在一些問題，各個不同的職能部門在實(shí)際工作過程中往往會存在一些脫節(jié)的問題，很難進(jìn)行統(tǒng)一的配合和協(xié)調(diào)，這種現(xiàn)象也導(dǎo)致最終發(fā)電廠的工作很難按照規(guī)定的目標(biāo)和計劃順利的完成。

2.3統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享不足

目前我國很多發(fā)電廠的計劃在執(zhí)行的過程中存在著很多的問題，很多內(nèi)部職能部門在運(yùn)行過程中存在著許多漏洞，由于發(fā)電廠的職能部門存在特殊性，大多數(shù)發(fā)電廠的不同部門之間都是單獨(dú)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析處理工作的，這些不同的部門在運(yùn)行過程中往往都會使用不同的信息處理系統(tǒng)。相關(guān)系統(tǒng)在錄入相關(guān)信息時，如果沒有明確專業(yè)的信息處理方法就很容易存在失真的現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法得到保障。所以如果統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)沒有得到真正的利用，那么統(tǒng)計就失去了意義。各個不同類型部門之間應(yīng)當(dāng)將資料進(jìn)行共享，只有這樣才能夠建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心。

3、發(fā)電廠全面計劃管理改進(jìn)思路

3.1明確企業(yè)全面計劃管理的意義

首先，企業(yè)內(nèi)部的工作人員必須要明確加強(qiáng)全面計劃管理是一個重要的管理方法，全面計劃管理指的就是在企業(yè)發(fā)展過程中，從決策到管理角度都必須要進(jìn)行全面的計劃，保證企業(yè)運(yùn)行過程的準(zhǔn)確性。首先我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)并完善全面計劃管理組織人員的配備工作，必須要建立一個完善的全面計劃管理體系，企業(yè)還可以在相關(guān)的管理部門之下設(shè)立一個專門的辦公室來管理日常的工作。其次發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)明確全面計劃管理的意義，充分的提高所有員工的積極性，對各個不同單位的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，發(fā)動內(nèi)部所有員工的力量，保證發(fā)電廠的計劃能夠順利的實(shí)現(xiàn)。發(fā)電廠在對計劃進(jìn)行編撰的過程中首先應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目是可行的，發(fā)電廠在制定計劃的過程中必須要采用科學(xué)合理的管理方法，按照一定的規(guī)律來制定發(fā)展計劃。

3.2完善全面計劃管理的制度體系

高效的制度體系對于一個完備的全面計劃管理體系來說有著非常重要的意義，一個高效的管理體系能夠提高企業(yè)管理的效率。發(fā)電廠在進(jìn)行全面計劃編撰過程中首先必須要建立一個完善的計劃體系，計劃體系應(yīng)當(dāng)有一定的管理制度，在落實(shí)相關(guān)制度時首先應(yīng)當(dāng)明確以人為本的管理方法，應(yīng)當(dāng)建立一定的獎勵和懲罰機(jī)制來保障大多數(shù)員工的合法利益。發(fā)電廠在制定相關(guān)計劃時需要對現(xiàn)有的方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，確保相關(guān)制度能否得到真正的應(yīng)用。制定計劃的主要目的就是為了企業(yè)的長久發(fā)展，所以發(fā)電廠在制定全面發(fā)展計劃時應(yīng)當(dāng)廣泛地采取員工的意見，充分的發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展過程中的積極推動作用。為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率和大局觀，企業(yè)在制定相關(guān)管理策略時應(yīng)當(dāng)有一些有效理論和數(shù)據(jù)來做支撐。發(fā)電廠在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)制定完善的評審制度，首先發(fā)電廠的管理人員應(yīng)當(dāng)每年對廠內(nèi)部運(yùn)行狀況進(jìn)行客觀評價，可以將相關(guān)評價結(jié)果與發(fā)電廠的競爭對手進(jìn)行對比，通過對比的方式來反思自己在運(yùn)行過程中的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，組織相關(guān)人員對其中的問題及時進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)措施。發(fā)電廠也應(yīng)當(dāng)建立一個更加全面的計劃管理制度，盡可能的利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)來提高工作效率。

3.3加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)

全面計劃管理工作是發(fā)電廠發(fā)展過程中的一個重要的手段，全面計劃管理工作卻是一個復(fù)雜的過程。為了保證發(fā)電廠的全面計劃管理工作能夠順利的推行和實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)計劃和流程進(jìn)行仔細(xì)的核對，對企業(yè)發(fā)展過程中一些關(guān)鍵問題仔細(xì)的斟酌并制定計劃，使發(fā)電廠全面計劃目標(biāo)能夠越來越合理。發(fā)電廠全面計劃管理信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的方法和手段，它與企業(yè)發(fā)展的方方面面有著非常密切的聯(lián)系。作為企業(yè)內(nèi)部的員工，應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)發(fā)展的各個階段的發(fā)展要求，發(fā)電廠的各個不同部門要想妥善安排發(fā)展任務(wù)就必須讓工作人員能夠做出一個詳細(xì)的安排。目前我國一些比較先進(jìn)的發(fā)電廠都推行了這個管理方法且取得了良好的效果。

3.4加強(qiáng)信息系統(tǒng)與全面計劃管理的結(jié)合力度

信息管理系統(tǒng)在發(fā)電廠運(yùn)行過程中能夠?yàn)槠涮峁┛煽康男畔⒑蛿?shù)據(jù)支撐，很多管理者對于發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)行狀況的細(xì)節(jié)往往缺乏了解，如果能夠用詳細(xì)的數(shù)據(jù)顯示出來就有利于其作出判斷。因此發(fā)電廠的管理者應(yīng)當(dāng)盡可能地提高自己的信息操作能力，對發(fā)電廠的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時的跟蹤和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時制定相關(guān)的解決措施。

結(jié)語：

發(fā)電廠全面計劃管理方法有著非常強(qiáng)的實(shí)用性，這個管理方法在發(fā)電廠發(fā)展過程中能夠起到關(guān)鍵的作用。本文詳細(xì)的分析了發(fā)電廠全面計劃管理方法在使用過程中的一些問題以及相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)榘l(fā)電廠日后的發(fā)展提供一些建議，幫助發(fā)電廠更好地管理員工和制定發(fā)展策略。

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