土木工程施工管理關(guān)鍵問(wèn)題探討

李麗

【摘要】由于我國(guó)建筑工程的需求量持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)相互的競(jìng)爭(zhēng)力也在隨之增強(qiáng)，以至于大部分建筑行業(yè)只能采用各種各樣的方式來(lái)堅(jiān)固目前的地位。對(duì)于建筑工程而言，工程構(gòu)造的繁瑣性會(huì)影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，尤其是在土木工程施工中，雖然促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，然而在具體的施工環(huán)節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)，有大量的問(wèn)題漸漸的凸顯出來(lái)，因此土木企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注。本篇文章結(jié)合具體施工情況對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理體制存在缺陷

土木工程施工管理是一項(xiàng)十分全面的管理，管理理念在實(shí)施土木工程施工管理中具有引領(lǐng)的作用，給推動(dòng)土木工程施工管理水平與效果增強(qiáng)提供了幫助。然而當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控并沒(méi)有形成一套完整的管理體系和監(jiān)控方法，在土木工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)中，許多工程質(zhì)量問(wèn)題是沒(méi)有辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。目前，大部分土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)只有兩三名施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，如項(xiàng)目經(jīng)理、承包商和技術(shù)人員，這些人在施工環(huán)節(jié)中扮演著多重角色，主要精力和責(zé)任都放在工程質(zhì)量上，施工進(jìn)度和進(jìn)出材料的環(huán)節(jié)所設(shè)的條款不完善，責(zé)任不明確。此外，由于施工負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，他們總是認(rèn)為自己不關(guān)心或不重要的一切事務(wù)都是“杯弓蛇影”。

1.2施工進(jìn)度控制不合理

土木工程的規(guī)劃具有施工周期長(zhǎng)的特征，想要管控施工進(jìn)度的目的比較難達(dá)到。對(duì)于大規(guī)模的工程施工進(jìn)度的控制應(yīng)該站在全局的角度上展開(kāi)思考，但因?yàn)槟壳半A段的施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有具備更好的掌控能力，使得工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)交付使用，對(duì)于整個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)不利。更為實(shí)際的現(xiàn)狀是，在大規(guī)模的工程規(guī)劃中，一般都是進(jìn)行對(duì)小項(xiàng)目外包的方式來(lái)實(shí)施工程，使得因外包公司各環(huán)節(jié)的能力不一致導(dǎo)致施工進(jìn)度不一致的情況。

1.3安全管理問(wèn)題

土木工程施工管理中的安全管理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的基礎(chǔ)，不管是從施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量來(lái)講，還是站在社會(huì)階層的操作人員的生命安全角度，對(duì)施工管理中的安全問(wèn)題的重視都是必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工管理對(duì)于安全管理有著一定的要求，內(nèi)部安全問(wèn)題會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，而這個(gè)問(wèn)題又經(jīng)常被忽略，甚至有時(shí)會(huì)發(fā)生管理漏洞的問(wèn)題。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)于安全管理的意識(shí)也有著相應(yīng)的要求，如果沒(méi)有相應(yīng)的安全管理體系，將會(huì)導(dǎo)致安全教育不到位，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，會(huì)造成施工人員的安全意識(shí)淺薄。按照最新的調(diào)研情況對(duì)操作技術(shù)展開(kāi)分析得知施工的繁瑣性使得施工期內(nèi)無(wú)法完成，導(dǎo)致安全隱患指數(shù)隨之增加。

1.4施工相關(guān)的設(shè)備不合格

在土木工程施工過(guò)程中，設(shè)備的安全管理還比較薄弱，不遵守規(guī)章制度的行為比比皆是，一些建筑違章使用舊設(shè)備，導(dǎo)致技術(shù)性能下降，安全設(shè)備不完善，結(jié)構(gòu)不完整，其中零件出現(xiàn)磨損老化等缺陷屢見(jiàn)不鮮，其中大部分是施工現(xiàn)場(chǎng)需要正常選型或維修的設(shè)備。涉及安全防護(hù)的項(xiàng)目是需要大量費(fèi)用的，當(dāng)一些土木工程企業(yè)和管理人員為了個(gè)人利益購(gòu)買(mǎi)對(duì)人員進(jìn)行安全保護(hù)的設(shè)備時(shí)，所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這些都成為了施工期間潛在的問(wèn)題。另外還存在土木工程建設(shè)缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，或者安全防護(hù)設(shè)備根本不符合國(guó)家規(guī)定，防護(hù)設(shè)備在安裝時(shí)就不合理等現(xiàn)象。

2、對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的改善措施

2.1建立完善的管理制度

為了確保土木工程施工管理和對(duì)品質(zhì)的把控，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況規(guī)劃出完善的工程施工管理方案，也是為接下來(lái)將要開(kāi)展的工作提供有力的條件。所以，相關(guān)單位需要強(qiáng)化對(duì)建筑施工管理體系的優(yōu)化力度，針對(duì)項(xiàng)目中時(shí)常發(fā)生的分包現(xiàn)象，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在工程項(xiàng)目所牽涉的每一個(gè)板塊展開(kāi)規(guī)范化的管理，各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，明確劃分每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)施工人員都知曉自己肩負(fù)的責(zé)任，才能夠減少施工環(huán)節(jié)中的失誤，進(jìn)一步為土木工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2.2合理掌控施工進(jìn)度

在土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，土木企業(yè)最好參照施工計(jì)劃進(jìn)行操作，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和效率。所以，在具體操作環(huán)節(jié)中，操作人員應(yīng)該和方案規(guī)劃人員和技術(shù)分析師詳細(xì)劃分施工標(biāo)準(zhǔn)和具體施工條件，以確保工程項(xiàng)目的品質(zhì)和進(jìn)度。要想讓水電和土木工程更加的方便，相應(yīng)的安裝人員應(yīng)參與施工，以縮短施工周期。如此，便可以統(tǒng)一安排施工材料、操作人員和相應(yīng)的施工設(shè)備。施工進(jìn)度控制的主要目的是縮短建設(shè)項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高整體施工效率，對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，必須能夠在監(jiān)理工作中全面找出延誤工期的影響因素，并及時(shí)給予反饋，以便施工人員在認(rèn)識(shí)到相關(guān)問(wèn)題后及時(shí)做出改進(jìn)措施，從而保證施工進(jìn)度。

2.3提高施工人員的專業(yè)能力

由于土木工程施工各環(huán)節(jié)操作繁瑣、牽涉較多，要是其操作人員沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，做到適當(dāng)?shù)墓芾恚蜁?huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)比，也會(huì)嚴(yán)重拖延施工進(jìn)程，損害施工質(zhì)量。在土木工程建設(shè)操作中，許多管理人員的品質(zhì)要求意識(shí)過(guò)低，達(dá)不到施工品質(zhì)。所以，必須將標(biāo)準(zhǔn)要求全面貫徹到施工管理人員上，對(duì)其開(kāi)展科學(xué)的教育，按要求規(guī)定他們對(duì)土木工程品質(zhì)做出系統(tǒng)的研究分析， 以嚴(yán)格施工管理人員對(duì)建筑施工品質(zhì)的管控，達(dá)到的專業(yè)水準(zhǔn)。再者，還可以定期開(kāi)展有關(guān)土木工程操作中品質(zhì)優(yōu)化的學(xué)習(xí)課程，要求操作人員在完成課程之后對(duì)最科學(xué)的施工工藝做出研究和完善，之后上交總結(jié)報(bào)告，從而增強(qiáng)人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.4嚴(yán)格把好材料關(guān)

土木工程材料的品質(zhì)與技術(shù)是提高工程質(zhì)量的前提，要是基本材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整體工程品質(zhì)也不會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此強(qiáng)化在建材方面的品質(zhì)管控，是增加土木工程質(zhì)量的有效保證。與施工材料的品質(zhì)有關(guān)的因素為材料的構(gòu)成、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，維護(hù)土木工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)在于建筑材料的控制，更和各個(gè)管理水平有關(guān)。首先，用當(dāng)前知識(shí)優(yōu)先選擇建材采購(gòu)人員，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)和對(duì)施工材料的質(zhì)量識(shí)別水平;其次，運(yùn)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了解建筑材料市場(chǎng)的最新情況，進(jìn)一步優(yōu)先選擇建材的供貨商;然后，強(qiáng)化建材的品質(zhì)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);最后，落實(shí)對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管控，滿足建筑材料的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)材料進(jìn)行良好的檢驗(yàn)、記錄工作。

結(jié)語(yǔ)：

在土木工程的施工管理中所接觸到的內(nèi)容與范圍都相對(duì)廣泛，再加上工作任務(wù)繁雜，因此相關(guān)企業(yè)更得增加對(duì)其的關(guān)注程度。土木企業(yè)的施工人員，務(wù)必主動(dòng)的與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行溝通交流，這樣才可以進(jìn)一步對(duì)整工程項(xiàng)目的實(shí)施情況做出更加綜合的了解，進(jìn)一步掌握土木工程規(guī)劃的情況，才能充分有效的實(shí)施合理的施工規(guī)劃。在制定土木工程施工管理方案時(shí)，首先得勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)施工要求來(lái)更改管理計(jì)劃，確保其合理性，從而促進(jìn)我國(guó)土木工程行業(yè)往更優(yōu)秀的方向進(jìn)步。

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