優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

馮宗棣

【摘要】建筑工程建設(shè)是我們國家重要的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建工工程中施工質(zhì)量對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)有重要的作用，優(yōu)化建筑施工管理勢在必行。本文主要闡述優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義，建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的對策建議，旨在優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動其發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;優(yōu)化管理;提升質(zhì)量

近些年，建筑行業(yè)不斷在時代的潮流中改革創(chuàng)新，滿足更多人們的需求，推動社會的發(fā)展前進(jìn)。但現(xiàn)階段建筑施工還存在著一些問題，阻礙著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑施工先進(jìn)存在的問題重視力度，優(yōu)化建筑施工的相關(guān)管理，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義

對施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上更好的推動建筑施工的進(jìn)行，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑施工中管理的優(yōu)化對提升工程質(zhì)量有著重要的意義，施工管理是建筑施工重要的步驟之一，對施工建設(shè)進(jìn)行管理除了提升工程質(zhì)量之外還能夠使工程的施工時間更有計劃性，使工程建設(shè)花費的成本降低。管理人員按照一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以更好的對工程建設(shè)中的漏洞隱患進(jìn)行及時的排查和處理，將問題造成的損失減少到最低。對建筑工程中的管理進(jìn)行優(yōu)化，緩解行業(yè)中不良的競爭情況，提升施工效率，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行。

2、建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題

2.1管理體系不健全

建筑施工在科學(xué)技術(shù)背景下逐漸發(fā)展，但在現(xiàn)階段仍舊存在著一些不足之處，對其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理十分重要。一般情況下，工程管理在整體開工之前都會對施工中使用的工程材料進(jìn)行查驗和管理，減少成本的浪費。如今很多施工隊管理體系不夠健全，對施工管理缺少重視，對工程建設(shè)中的管理起到一定阻礙作用，使工程建設(shè)中很多問題難以得到解決。

2.2部分人員對施工管理認(rèn)識不夠

在現(xiàn)階段，阻礙建筑施工順利進(jìn)行其中一個問題是工程建設(shè)中部分人員對施工管理認(rèn)識不夠。很多施工企業(yè)對施工過程中的管理不夠重視，施工管理不能夠?qū)κ┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，施工過程中缺少有效的管理會造成管理步驟的缺失，會對施工的順利進(jìn)行起到嚴(yán)重的阻礙作用。

2.3缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

社會發(fā)展進(jìn)步背景下，各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展變化。在現(xiàn)階段很多施工管理人才素質(zhì)相對較低，不能對施工過程很好的進(jìn)行管理，對工程順利進(jìn)行起到一定的阻礙作用。高素質(zhì)人才的缺失很可能造成施工建設(shè)管理過程中產(chǎn)生大的紕漏，不利于工程正常進(jìn)行。

2.4施工管理模式守舊

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)施工還使用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流做出更新優(yōu)化，守舊的管理無法適應(yīng)新時代施工的需求，不利于施工工程的順利進(jìn)行。很多施工管理人員在管理的過程中重視工程的穩(wěn)定性，不能夠根據(jù)不同的工程做出管理上的調(diào)整，很可能使部分工程推進(jìn)不適配，在一定程度上阻礙施工的優(yōu)化推進(jìn)。

2.5施工建設(shè)使用的材料不規(guī)范

時間的變化下，施工建設(shè)使用的材料也在不斷的變化調(diào)整，由于施工部門對施工管理的不重視，使得施工建設(shè)中使用的材料沒有得到嚴(yán)格的規(guī)范，很可能為工程建設(shè)帶來安全隱患[1]。施工建設(shè)中管理的不到位，也在一定程度上給不良施工隊帶來以次充好機(jī)會，使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

3、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量對策建議

3.1健全管理體系，做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，面對施工管理不健全的現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)健全施工管理體系，提前做好工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)準(zhǔn)備工作對工程后續(xù)的開展起到一定的基礎(chǔ)作用，對后續(xù)工程建設(shè)順利進(jìn)行非常重要。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，在設(shè)計步驟管理人員應(yīng)當(dāng)對施工的區(qū)域提前進(jìn)行考察，根據(jù)現(xiàn)場不同的情況對方案進(jìn)行修改，提升工程建設(shè)的可行性。在管理人員做好工程設(shè)計后，公司的財務(wù)應(yīng)當(dāng)對工程設(shè)計中每個步驟的資金進(jìn)行統(tǒng)計把控，減少資金的浪費。財務(wù)管理人員具體的實施方法如下：第一，對施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格的核查，發(fā)現(xiàn)計劃書中同具體情況不相符的地方，及時向計劃制定人員進(jìn)行咨詢和修改。第二，在工程競標(biāo)時，嚴(yán)格篩選良好信譽(yù)、經(jīng)驗豐富的施工團(tuán)隊，更好的管理對提升工程質(zhì)量有很好的幫助。

3.2加強(qiáng)施工管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工的管理，對相關(guān)的責(zé)任更加細(xì)致的進(jìn)行劃分，推動施工管理發(fā)展。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，工程的管理人員可以根據(jù)工程的實際情況對管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，在優(yōu)化管理之后需要對相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。建筑施工內(nèi)容相對復(fù)雜涉及的范圍廣，施工的時間相對較長，有很高的專業(yè)性要求，管理人員很難對整體施工進(jìn)行精確的管理，所以施工管理應(yīng)當(dāng)將責(zé)任細(xì)化，加強(qiáng)施工管理建設(shè)。施工管理可以先設(shè)置一個人員總體的進(jìn)行管理，根據(jù)工程現(xiàn)狀在下方設(shè)置其他的人員進(jìn)行具體的管理，這種做法有助于對施工過程中出現(xiàn)問題及時的解決，將責(zé)任細(xì)化還可以加強(qiáng)對人員的施工管理，有助于指令更好的執(zhí)行，提升施工管理的效率。

3.3加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，建筑工程相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對從業(yè)人員培訓(xùn)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員專業(yè)知識和能力，使從業(yè)人員可以掌握更多的系統(tǒng)知識，對工程建設(shè)的順利進(jìn)展有一定的推動作用。相關(guān)單位可以設(shè)置績效機(jī)制對從業(yè)人員定期進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，鼓勵更多的從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，幫助從業(yè)人員更好的認(rèn)識到施工管理的重要性，減少工程建設(shè)中施工事故概率，對施工質(zhì)量的提升有一定的幫助。

3.4創(chuàng)新管理思維

近些年，科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時代施工管理需求，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)度管理改革的重視力度，學(xué)習(xí)行業(yè)出現(xiàn)的新型技術(shù)和管理觀念，結(jié)合施工工程的實際情況，在原先基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，促進(jìn)施工管理發(fā)展，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的理念更新，幫助管理人員及時轉(zhuǎn)變自身的管理方式，提升工程的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對施工新型設(shè)備的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，創(chuàng)新施工管理內(nèi)容，推動施工管理效率的提升。

3.5嚴(yán)格把控材料，加強(qiáng)監(jiān)督

管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工材料的控制，經(jīng)常開展市場調(diào)研可以幫助施工管理人員更好的掌握材料價格和性能，根據(jù)工程制定的計劃選擇適用的材料。管理人員加強(qiáng)對材料的儲存管理，減少外界因素造成的材料損壞的可能，避免因材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程總體下降的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工材料運(yùn)輸過程的監(jiān)督，確保運(yùn)輸每一個步驟的順利進(jìn)行，保證工程材料功能的完整，有助于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)論：

總而言之，企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑施工中管理的重視力度，施工前做好準(zhǔn)備工作健全管理體系，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理思維，嚴(yán)格把控材料加強(qiáng)監(jiān)督，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[2]董春青.如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（19）：161-162.