項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

王萌

【摘要】在建筑工程全壽命周期中，實(shí)施階段起著舉足輕重的橋梁作用，其中尤其是項(xiàng)目實(shí)施階段的施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段，是建筑工程由圖紙規(guī)劃向現(xiàn)狀實(shí)物轉(zhuǎn)變的過程，是決定建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響的關(guān)鍵所在。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理手段和方式方法的優(yōu)化，也是提高工程質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提升成本管控水平和綜合影響力的重要手段。建筑工程具有資金密集、專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)且容易受外界自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素的干擾，因此如何采取針對(duì)性地優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化有效管理，是本文簡(jiǎn)要探討的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的價(jià)值

1.1有利于確保工程質(zhì)量

對(duì)于土木工程而言，質(zhì)量問題是重要問題。在工程實(shí)際施工過程中，一旦遇到質(zhì)量問題，就會(huì)影響到后續(xù)施工的順利開展，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成影響。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，能夠促進(jìn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以提升整體安全。

1.2有利于控制成本

大部分企業(yè)為了縮減成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。但實(shí)際上不僅沒有有效地控制，還增加了成本。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠使工程在相應(yīng)的周期內(nèi)完工，使工程成本得到控制，減少不必要的浪費(fèi)。

1.3有利于處理存在的困難

在土木工程建筑施工過程中，項(xiàng)目管理人員全面檢查技術(shù)問題，在實(shí)際檢查時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些新問題，如果未及時(shí)得到處理，就會(huì)影響后續(xù)的施工，并造成一系列問題。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠有效控制各類問題，促進(jìn)土木工程的持續(xù)發(fā)展。

2、存在的問題

2.1缺乏質(zhì)量管理認(rèn)知

在土木工程施工過程中，管理人員未明確管理內(nèi)容，缺乏責(zé)任意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工技術(shù)、人員操作，以及成本、安全等方面都是管理人員管理的內(nèi)容，由于部分管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作時(shí)，存在懶散心理，引發(fā)一系列安全隱患。不僅對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還影響到施工人員的安全。

2.2缺乏對(duì)施工進(jìn)度的把控

在土木工程施工過程中，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。這是由于工程進(jìn)度按計(jì)劃完成能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際工作過程中，多數(shù)工程出現(xiàn)一拖再拖的問題。第一，由于工程自身存在一定的困難，前期沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致開工以后面臨著較多的困難，無法促進(jìn)工程的順利施工。第二，在遇到突發(fā)事件時(shí)，若沒有及時(shí)采取補(bǔ)救策略，就會(huì)影響到工程的順利施工，加之管理人員管理水平有限，影響到一系列問題。

2.3人員問題

要想有效提升工程質(zhì)量，人員是開展工程順利施工的基礎(chǔ)。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制的影響，很多公司將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理，同時(shí)缺乏完善的質(zhì)量控制策略。部分技術(shù)人員技術(shù)水平有限，未嚴(yán)格依照程序操作，同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1加大施工安全管理力度

在土木工程項(xiàng)目施工中，若出現(xiàn)安全事故，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和執(zhí)業(yè)資質(zhì)造成不良影響。因此，在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)工作，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員都可以熟練掌握施工安全知識(shí)，并學(xué)會(huì)利用相應(yīng)的設(shè)施保護(hù)自身的安全。與此同時(shí)，對(duì)于不同崗位的施工人員，其安全防范重點(diǎn)存在一定的差異，因此還需要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。例如，針對(duì)電焊施工人員，需要使其做好對(duì)眼睛的保護(hù);對(duì)于高空作業(yè)人員，需要保證安全防護(hù)措施到位。通過針對(duì)性的安全教育，可以有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和效果。其次，在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要給每個(gè)施工人員分發(fā)完好的安全防護(hù)用具，并結(jié)合崗位類型發(fā)放針對(duì)性的防護(hù)用具。

3.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想有效提升管理質(zhì)量，是離不開管理制度的。現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容較為廣泛，若僅利用單一的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與管理手段，是很難保證管理效果的。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合施工實(shí)際情況，科學(xué)合理地制訂施工組織計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，施工企業(yè)需要注重施工設(shè)備的維護(hù)和管理，創(chuàng)建完善的設(shè)備檢修維護(hù)管理制度，可以把日、周、月作為單位，檢修和維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備和用具，進(jìn)而保證其可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)施工材料管理的力度

在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑材料質(zhì)量對(duì)建筑施工質(zhì)量有直接的影響，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料標(biāo)準(zhǔn)和要求不同，因此在對(duì)材料進(jìn)行挑選時(shí)，管理人員需要結(jié)合建筑物的要求與特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人員溝通和交流，掌握和明確設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證材料與建筑物要求相符。其次，在購(gòu)買材料時(shí)，采購(gòu)人員需要有一雙“火眼金睛”。目前，建筑市場(chǎng)中有很多材料供應(yīng)商，材料質(zhì)量參差不齊，在采購(gòu)施工材料時(shí)需要加大監(jiān)管力度，監(jiān)督材料采購(gòu)人員，以防出現(xiàn)為謀取私利而采購(gòu)劣質(zhì)低廉的施工材料的情況，以免給后續(xù)施工帶來安全隱患。最后，部分施工材料對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的要求相對(duì)較高，如混凝土若保存不科學(xué)、不恰當(dāng)，會(huì)影響材料的質(zhì)量。因此，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要結(jié)合材料的特點(diǎn)，嚴(yán)格管理材料的存儲(chǔ)環(huán)境，通過分類擺放和定期抽查施工材料質(zhì)量的手段，保證施工質(zhì)量。例如，對(duì)于金屬性材料，在存儲(chǔ)時(shí)需要注重防銹工作，根據(jù)規(guī)格的不同分類存放;對(duì)于化學(xué)性材料，在保存時(shí)需要注重防火防潮工作，部分材料還需要密封保存，避免出現(xiàn)氧化問題，進(jìn)而有效提升材料管理質(zhì)量和水平。

3.4提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

在整個(gè)土木建筑施工過程中，完善的管理方法，能夠有效提升工程整體質(zhì)量。而管理人員專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)項(xiàng)目效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。這就要求不斷提升管理人員的綜合能力。一套完善的施工管理制度能夠有效提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量。因此，針對(duì)施工管理中的問題進(jìn)行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。結(jié)合當(dāng)前調(diào)查實(shí)踐，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)方法可從以下幾點(diǎn)探究。一是提升管理人員自身專業(yè)能力，不斷深化管理人員思想，提升管理人員的責(zé)任意識(shí);二是相關(guān)單位定期組織管理人員學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，以提升管理人員專業(yè)素質(zhì);三是定期組織全員開展交流會(huì)，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。因此，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)土木工程建筑順利發(fā)展起來，強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，是滿足發(fā)展需求、提升工程質(zhì)量與安全的必要條件。因此，相關(guān)人員在工作過程中，要針對(duì)存在的問題，及時(shí)探索出有效的解決方法，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的實(shí)際價(jià)值，促進(jìn)土木工程的穩(wěn)步發(fā)展。

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