老樹發(fā)新枝

齊慧

2020年，中國化學(xué)工程集團有限公司業(yè)績實現(xiàn)良好增長。全年實現(xiàn)新簽合同額3080億元，與2016年相比增長327%，年均增長43.8%；營業(yè)收入1208億元，與2016年相比增長123%，年均增速為22.2%。

作為一家1953年成立的老國企，中國化學(xué)工程集團有限公司在新冠肺炎疫情影響下，仍實現(xiàn)平穩(wěn)增長，靠的是堅定不移推進改革?！爸袊瘜W(xué)工程積極穩(wěn)妥推進混改，建立市場化機制，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)激發(fā)了改革紅利。”中國化學(xué)工程集團總經(jīng)濟師胡永紅說。

技術(shù)突破注入動力

化肥促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，化工原料保障工業(yè)所需，日化用品滿足人民生活所需……化學(xué)與人類生活息息相關(guān)。

中國化學(xué)工程集團承擔了我國90%化工項目、70%石油化工項目、30%煉油項目的設(shè)計施工任務(wù)，是我國工業(yè)工程領(lǐng)域資質(zhì)最為齊全、業(yè)務(wù)鏈最完整的國際化學(xué)工程公司。

然而，面對日益激烈的市場競爭，如何實現(xiàn)“老樹發(fā)新枝”，是中國化學(xué)工程遇到的新挑戰(zhàn)。

“必須要依靠創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入和技術(shù)應(yīng)用。”中國化學(xué)工程集團黨委副書記、董事劉德輝說，中國化學(xué)工程搭建研發(fā)平臺，實施內(nèi)外部科技資源整合，強力推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創(chuàng)新平臺，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，依托創(chuàng)新成果推動“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化發(fā)展。

創(chuàng)新的過程是艱苦的，但成果是豐碩的。尼龍66關(guān)鍵原料己二腈“卡脖子”技術(shù)被成功突破，國內(nèi)首個工業(yè)化己二腈項目正加緊建設(shè)；自主研發(fā)甲基環(huán)己烷（MCH）儲氫、運氫技術(shù)，實現(xiàn)氫能的500千米以上長距離安全輸送，可將山西、內(nèi)蒙古、云南、貴州等地區(qū)的低成本氫氣運輸至沿海地區(qū)；自主研制的五復(fù)合橡膠擠出機組已被米其林等輪胎企業(yè)采購并使用。

目前，中國化學(xué)工程已擁有12家國家級企業(yè)技術(shù)中心、7家博士后科研工作站、21家國家高新技術(shù)企業(yè)，掌握了一大批行業(yè)先進技術(shù)，累計擁有授權(quán)專利3421項，獲得專有技術(shù)認定205項，牽頭及參與編制國家和行業(yè)標準334項，行業(yè)龍頭地位愈發(fā)鞏固。

創(chuàng)新無止境?！傲幍健奈鍟r期末，企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平大幅提升，形成一批在行業(yè)內(nèi)具有較強研發(fā)實力和科技成果轉(zhuǎn)化能力的研發(fā)平臺，突破化工主業(yè)一系列‘卡脖子技術(shù)?！眲⒌螺x說。

制度改革激發(fā)活力

近年來，中國化學(xué)工程在干部任免上的改革力度之大超過預(yù)期。其中，400余名所屬企業(yè)中層干部退出現(xiàn)職，轉(zhuǎn)任技術(shù)顧問、資深專家等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2018年3月以來，集團先后多次對黨委管理的干部展開招聘，截至目前，公開選拔、招聘黨委管理的干部有87人，超過3年來提拔使用干部總數(shù)的50%。

干部“能上能下”只是中國化學(xué)工程集團推進勞動、人事、分配“三項制度”改革的一個方面。繼2018年開展首次競聘后，今年3月，集團啟動了第二次全員競聘，員工競聘上崗116人，其中公開招聘16人，員工職級晉升20人，降級2人。4家二級企業(yè)已跟進新一輪的競聘上崗工作，員工“能進能出”成為常態(tài)。

“55歲以下的員工都要參加競聘，集團內(nèi)部‘上崗靠競爭的機制已逐步建立?！敝袊瘜W(xué)工程集團人力資源部部長趙慶賀表示，新機制進一步激勵干部擔當作為，激發(fā)了員工內(nèi)生動力，提升了組織運行效率。全員競聘實施3年來，公司整體業(yè)績有了很大提升。

人員流動起來，薪酬不再固定。集團優(yōu)化員工薪酬管理和績效考核辦法，績效薪酬由固定改為浮動，突出業(yè)績考核導(dǎo)向，公平合理地拉開收入差距，實現(xiàn)收入“能增能減”。

以“三項制度”改革為重點，中國化學(xué)工程建立健全市場化機制跑出“加速度”?！澳壳?，集團董事會建設(shè)、公司制改革、混改及市場化機制建設(shè)、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人等改革進展都快于央企平均水平，確保今年完成國企改革三年行動任務(wù)的70%以上?！焙兰t說。

一企一策深挖潛力

中國化學(xué)工程集團全資子公司中國化學(xué)工程重型機械化有限公司采用“并購重組+混改”模式，在子公司層面實現(xiàn)混改，實現(xiàn)了“當年混改，當年項目落地，當年形成營收”。

中國化學(xué)工程股份有限公司子公司化學(xué)工業(yè)巖土工程有限公司采用“多元業(yè)務(wù)+混改”模式，業(yè)績大幅提升。2020年新簽合同額超17億元，同比增長60.5%；實現(xiàn)收入10.2億元，同比增長34.2%；實現(xiàn)利潤同比增長153%。

中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司通過引入戰(zhàn)投資本，推動建立市場化機制，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入4.6億元，較2019年增長27.1%，實現(xiàn)利潤同比增長127.4%。

推進混合所有制改革，是中國化學(xué)工程深化改革的重要突破口。2020年，集團在6家試點單位的基礎(chǔ)上，進一步推動具備條件的企業(yè)啟動混改，根據(jù)企業(yè)實際及發(fā)展訴求，一企一策設(shè)計方案。

“截至目前，集團已經(jīng)完成4家二級公司、10家三級公司混改，吸引了萬華化學(xué)、上海華誼、江蘇盛虹等多家知名企業(yè)參與。以資本的‘混促進管理的‘改，實現(xiàn)多種所有制資本取長補短、共贏發(fā)展。”胡永紅表示。

通過混改，中國化學(xué)工程集團逐步培育了一批生產(chǎn)經(jīng)營一體化的市場競爭主體，推動三級公司數(shù)量由145家壓減到90家，項目運營成本降低1.5%?！笆濉逼陂g，中國化學(xué)工程人均創(chuàng)造利潤由2016年的4.9萬元/人年提高到2020年的10.6萬元/人年。

劉德輝介紹，除了鞏固國內(nèi)化學(xué)工程建設(shè)領(lǐng)域龍頭地位外，集團還積極推動基礎(chǔ)設(shè)施等多元業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，海外市場拓展成效明顯?！笆濉逼陂g，集團海外累計新簽合同額達到3433.97億元，占新簽合同額總量的35%。

（摘自5月23日《經(jīng)濟日報》）