管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用問題研究

劉佳

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速不斷加快，越來(lái)越多的人開始關(guān)注如何有效地管理公司以提高其經(jīng)濟(jì)效益，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，承擔(dān)著重要的角色，發(fā)展中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重大意義。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一門學(xué)科，可以給企業(yè)管理提供所需信息、參與管理決策，以幫助企業(yè)建立一套行之有效的管理方法，所以有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文將從管理會(huì)計(jì)的概述入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)在公司應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)對(duì)策。

一、實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

（一）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的核心部分

管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是一門從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的學(xué)科，主要為企業(yè)進(jìn)行最佳決策，改進(jìn)公司管理的效應(yīng)，以最終提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們通過對(duì)比管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并從中可以分辨出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中占有不可或缺的地位，同樣是一門有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科。所以，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)管理所需的信息

為了可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，必須在原本的計(jì)劃目標(biāo)上，進(jìn)行不間斷的調(diào)整、改善現(xiàn)有的發(fā)展模式，以求能夠及時(shí)了解市場(chǎng)的變化情況、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為此我們需要獲取大量的內(nèi)外部信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供一些企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的基本信息，而作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要做出更為準(zhǔn)確的管理決策，則需要通過管理會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供更為全面性、準(zhǔn)確性的信息。

（三）管理會(huì)計(jì)可直接參與企業(yè)的管理決策

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，關(guān)系到企業(yè)最終的生存與發(fā)展，所以在制定過程中，需要非常謹(jǐn)慎，并提前對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)十分清晰的全面了解，全面而翔實(shí)的信息可確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，并使其能夠從根本上避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)可直接參與其中，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方向，對(duì)企業(yè)全面的企業(yè)管理起到一定的作用，最終企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高，并使企業(yè)管理層能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制，決策者做出更為高效、正確的決策。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

該公司成立于2005年，是一家擁有自有品牌的外資企業(yè)，是一家從小型企業(yè)，逐漸發(fā)展壯大成為一家中型的公司。出口業(yè)務(wù)量從最初的零星業(yè)務(wù)，不斷地增加出口量，出口至不同國(guó)別的客戶，市場(chǎng)占有率也有了較大的提高，并具有很好的產(chǎn)品口碑。

該公司管理層目前對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不足，重視程度不夠。首先，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，就無(wú)法生存，也正因如此，管理層忽略了可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供多方面、有價(jià)值信息的財(cái)務(wù)部，偏向銷售以及面向市場(chǎng)一線的業(yè)務(wù)部門。其次，公司管理層認(rèn)為只有銷售能給公司創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)的作用僅僅是記賬，只是及時(shí)的匯報(bào)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，無(wú)法為公司帶來(lái)更多的效益，因此把目光更多地放在追求企業(yè)的最終利潤(rùn)和個(gè)人的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)上，忽略了管理會(huì)計(jì)工作，從而忽略了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展造成了一些障礙。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、整體知識(shí)水平不高

該公司的財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系局限，只限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)方面的知識(shí)，部門人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力不高，欠缺專業(yè)人才，整體知識(shí)水平有待提高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的日常工作僅僅以財(cái)務(wù)為主，工作結(jié)果也只是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作慣例的要求，沒有對(duì)管理工作做出貢獻(xiàn)。在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員由于工作量和強(qiáng)度較大，即使他們已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，能夠幫助提升企業(yè)的整體工作效益，但其無(wú)法得到管理層和其他業(yè)務(wù)部門的理解和支持，且自身也沒有更多時(shí)間和精力可以付出，無(wú)法學(xué)習(xí)、提升相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段中國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還不是很高，在中國(guó)的大學(xué)教育中，很少涉及商務(wù)教育領(lǐng)域。這種學(xué)習(xí)方法顯然是不切實(shí)際的，因?yàn)樵擃I(lǐng)域的學(xué)生必須在中小企業(yè)中花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)獲得工作經(jīng)驗(yàn)。由于傳統(tǒng)概念的影響，有些框架仍未與原始管理方法分開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作受到了一定程度的影響，并且沒有太多的獨(dú)立性，而且人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)不是很廣泛，需要學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)體系，以提高綜合專業(yè)能力。

（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，崗位設(shè)置不合理

該公司是一家進(jìn)出口公司，業(yè)務(wù)形式比較單一，在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，遵循成本效益原則，沒有像大企業(yè)那樣在內(nèi)部設(shè)置完善的內(nèi)部控制體系等各種機(jī)構(gòu)，僅設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)賬目管理，財(cái)務(wù)部只是單一的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)部的工作也只是成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及公司利潤(rùn)的核算，及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行資金使用、企業(yè)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌等重大財(cái)務(wù)管理決策時(shí)沒有聽取財(cái)務(wù)部門的意見。筆者作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，根本無(wú)法進(jìn)行正常的管理會(huì)計(jì)工作，由于公司管理混亂和企業(yè)管理者的盲目性，公司的現(xiàn)金資金流也會(huì)出現(xiàn)短缺。

公司每年聘請(qǐng)外部審計(jì)公司對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一年一次的審計(jì)工作，雖然設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，但并未有效實(shí)施，未起到控制、監(jiān)督作用。管理層不過問財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)核算后上報(bào)，實(shí)際公司管理層不清楚具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確掌握及有效監(jiān)控公司財(cái)務(wù)管理狀況，財(cái)務(wù)信息傳遞不暢。

該公司因受限于成本—效益原則，內(nèi)部控制體系沒有設(shè)置完善，以至于在公司經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境不完善，由此無(wú)法得到合理的應(yīng)用。另外，部門崗位設(shè)置也無(wú)法滿足中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系的要求，在大多數(shù)企業(yè)中，沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，甚至有些連基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也沒有設(shè)置完善，或者說(shuō)雖設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)劃分不清晰，但機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，違背了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范要求，無(wú)法發(fā)揮其職能。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)對(duì)策

（一）提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

近幾年來(lái)，中小企業(yè)所面臨的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈，這使得市場(chǎng)環(huán)境趨向于產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開化和渠道透明化。只有把管理做好，企業(yè)才能生存和發(fā)展。國(guó)家也在大力宣傳和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展角度來(lái)看，管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在行業(yè)發(fā)展中的重要性，重視這項(xiàng)工作，讓其發(fā)揮作用，并具有廣闊的視野，從而可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。此外，企業(yè)的員工也應(yīng)該積極主動(dòng)，將這項(xiàng)工作納入企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，提高企業(yè)的管理效果。公司的大部分管理層非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，需要通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、自身的學(xué)習(xí)來(lái)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度，加強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的理解。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的利用，組織企業(yè)相關(guān)成員的參與，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，這樣使員工可以利用他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)激發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建設(shè)。針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定一套真正適合自身的人員職能劃分和內(nèi)部控制流程，讓企業(yè)全員都能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，并使其生根發(fā)芽，有效的發(fā)揮全面控制。

（二）重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)，新技能，全方面的提升自我綜合職業(yè)素質(zhì)。學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍不應(yīng)該局限于自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、法律等各方面知識(shí)，甚至還可能需要對(duì)本企業(yè)自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面了解，以最終提升自我的綜合能力。財(cái)務(wù)人員需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)，為相關(guān)業(yè)務(wù)提供一些支持，并能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際效果。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在我國(guó)整體的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較為薄弱。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)有75%的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位或核算會(huì)計(jì)崗位，其80%以上的時(shí)間都用于記錄與核算，只是充當(dāng)著“記賬”的角色，大部分都還沒有成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。在實(shí)際建設(shè)過程中，中小企業(yè)要提高實(shí)際建設(shè)效果就必須加強(qiáng)人才的引進(jìn)。首先，需要定期邀請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，或者引進(jìn)一些經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)技能較強(qiáng)的人才，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣，接下來(lái)公司將共同努力，以實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。最后，將擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)與外界的溝通方式，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)概念，以提高公司員工的素質(zhì)。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系

在如今的現(xiàn)代化管理中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系有著很多交集和關(guān)聯(lián)，并起到了相輔相成的作用。管理會(huì)計(jì)也是全員參與的管理工作，該公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)管理環(huán)節(jié)需遵循重要性、全面性原則，采取重點(diǎn)控制方法，由點(diǎn)到面，建立起一套相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為規(guī)范性的有效提升，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行崗位權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還要起到對(duì)所有者的權(quán)利約束作用，如此才可確保管理會(huì)計(jì)的職能得到正常的應(yīng)用和發(fā)揮。順利推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)計(jì)劃，幫助企業(yè)合理規(guī)劃資金，提高企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，讓企業(yè)資產(chǎn)安全性得到全面保障，也為后續(xù)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。不遵守社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的公司最終將被市場(chǎng)環(huán)境所拋棄。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，徹底提高現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，可以從根本上降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位：科彌國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司）