淺析建筑工程材料管理中的資源優(yōu)化配置

何華

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，在這一宏觀背景下近年來我國的建筑工程得到了極大的發(fā)展。對于建筑工程的管理而言，關(guān)于建筑材料的管理工作是其中最為繁瑣也是最為重要的一項工作內(nèi)容，只有充分保障材料管理工作的質(zhì)量，才能徹底保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及施工安全。除此以外，做好建筑工程的材料管理工作，還能將施工原材料的價格控制在合理范疇內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟的飛速發(fā)展導(dǎo)致人們的生活質(zhì)量發(fā)生了極大的變革，我國民眾對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，為了保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量能夠符合我國民眾的實際需求，建筑企業(yè)必須認(rèn)真做好建筑工程材料管理的資源優(yōu)化配置，以此來全面保障建設(shè)施工材料的質(zhì)量?；诖耍疚氖紫群唵握撌隽俗龊媒ㄖこ滩牧瞎芾碣Y源優(yōu)化配置工作的重要意義，隨后重點分析了當(dāng)前建筑工程的材料管理工作中存在的主要問題，最后針對問題的成因提出了行之有效的提高建筑工程材料管理的具體對策。

一、引言

近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一片良好，導(dǎo)致國內(nèi)涌現(xiàn)了一大批建筑企業(yè)，因此當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的市場競爭壓力也十分之大。建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么必須確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能在社會上贏得良好的聲譽，由于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建筑材料的質(zhì)量有著直接聯(lián)系，因此必須做好建筑施工材料的把控工作。

二、做好建筑工程材料管理資源優(yōu)化配置工作的重要意義

（一）有利于進一步提高建筑工程施工原材料的質(zhì)量

由于施工原材料的質(zhì)量和建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，若施工原材料本身的質(zhì)量越高的話，那么建筑工程最終的建設(shè)質(zhì)量也會隨之而提高。因此從這一層面上來講做好建筑工程材料管理的資源優(yōu)化配置，一定程度上可以從源頭把控建筑材料的質(zhì)量，相關(guān)工作人員在采購施工原材料時將挑選那些質(zhì)量過關(guān)的材料用于施工，這樣一來施工原材料不過關(guān)的情況便會大大降低。

（二）有利于進一步提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力

現(xiàn)階段若建筑企業(yè)在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中認(rèn)真做好材料管理資源的優(yōu)化配置工作，那么建筑企業(yè)可以在確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)的前提下對建筑材料的成本進行嚴(yán)格把控，這樣一來建筑企業(yè)將獲得更高的經(jīng)濟效益，那么在今后的工作中建筑企業(yè)便可以將這些利潤用于建筑工程的施工管理上，建筑工程的施工質(zhì)量相比以往將得到質(zhì)的飛躍，同時建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中也將占據(jù)一份份額，這對提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力有著極大的促進作用。

三、對現(xiàn)階段建筑工程的材料管理工作中存在的問題進行深入分析

（一）建筑工程的材料管理在管理形式上缺乏合理性

眾所周知，對于建筑工程的施工工作而言，材料的管理工作是其中最為重要的內(nèi)容，只有施工原材料的質(zhì)量能夠滿足國家制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程最終的建設(shè)質(zhì)量才能退得到有效保障，建筑工程存在安全問題的概率才能大大降低。然而對當(dāng)前我國建筑工程施工過程中的材料管理工作進行綜合全面地分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段這項工作中存在的最為普遍也是最為嚴(yán)重的一個問題便是材料管理工作的管理模式不夠合理，目前工作人員在對建筑工程的施工材料進行管理時所采用的方法仍然是傳統(tǒng)的管理方法。雖然傳統(tǒng)管理模式有著自身的優(yōu)勢，但不能否認(rèn)的是傳統(tǒng)管理模式無論是在科學(xué)性亦或是時效性上都存在較大的問題，與此同時工作人員在對施工原材料進行管理時，過分依賴過去的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致建筑工程施工材料的管理工作不夠全面完善，進而對建筑工程的施工進度及質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不良影響。

（二）建筑工程的材料管理工作在管理制度上不夠成熟完善

建筑工程材料管理工作除了在管理形式上有所欠缺之外，材料管理工作的管理制度也不夠全面完善，導(dǎo)致工作人員對材料管理工作在認(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，許多工作人員只把施工原材料的管理工作看成是一項不得不完成的任務(wù)，并沒有從思想層面上意識到材料管理工作的重要性，這樣一來不僅會導(dǎo)致施工原材料的管理工作無法與其他管理工作進行有效銜接，同時還會影響到建筑工程最終的建設(shè)質(zhì)量。

（三）建筑工程的材料采購工作在系統(tǒng)性上存在缺陷

材料采購工作是建筑工程材料管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)，其直接決定了材料管理工作的最終質(zhì)量，由此可見材料采購工作對建筑工程的材料管理而言有著極為重要的影響作用。然而當(dāng)前仍有一部分工作人員并未清晰意識到材料采購工作對材料管理的重要性，導(dǎo)致工作人員在采購施工原材料時較為敷衍了事，這樣一來建筑工程材料采購工作的系統(tǒng)性便無法得到有效保障。對建筑工程施工原材料的采購工作進行深入分析后發(fā)現(xiàn)，目前這項工作中存在的主要問題便是采購的順序較為混亂并且無法精確把握施工原材料的采購數(shù)量，這些問題除了會影響到施工原材料的采購質(zhì)量及效率外，也會給建筑工程的施工帶來一定的干擾。建筑工程材料采購工作缺乏系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在兩個層面：一是負(fù)責(zé)材料采購人員的專業(yè)能力較為低下，導(dǎo)致建筑工程的材料采購工作較為緩慢混亂;二是工作人員在進行施工原材料的采購工作時，工作人員并沒有對采購回來的原材料進行類別及屬性的劃分，而是將這些采購到的施工原材料隨意堆放在一旁，這一情況直接加大了后期尋找材料的難度，十分容易耽誤建筑工程的建設(shè)周期。

（四）材料管理從業(yè)人員在專業(yè)素養(yǎng)上較為欠缺

誠然，施工原材料的管理工作是建筑工程施工環(huán)節(jié)中的核心工作之一，良好的材料管理一定程度上可以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。由于材料管理從業(yè)人員是材料管理工作的開展者，因此材料管理從業(yè)人員的專業(yè)能力會直接影響到材料管理工作的開展質(zhì)量。對當(dāng)前建筑工程材料管理工作的從業(yè)人員進行綜合分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前材料管理從業(yè)人員在專業(yè)能力上參差不齊，一部分材料管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)根本無法達到材料管理工作對員工的要求。導(dǎo)致材料管理從業(yè)人員專業(yè)能力參差不齊的主要原因和招聘員工時要求不高有著直接關(guān)系，招聘材料管理從業(yè)人員時若要求較低，那么便無法保障材料管理從業(yè)人員的基本素養(yǎng)及工作能力，這樣一來便會影響到材料管理工作的質(zhì)量。

四、提高建筑工程材料管理工作質(zhì)量的具體對策

（一）優(yōu)化建筑工程材料管理工作的管理形式

建筑工程材料管理工作的管理形式較為陳舊單一是拉低材料管理工作效率及質(zhì)量的主要因素，那么為了進一步提高建筑工程材料管理工作的質(zhì)量，建筑企業(yè)首先需對當(dāng)前的管理形式進行優(yōu)化創(chuàng)新，為建筑工程材料管理工作的后續(xù)開展打下堅實基礎(chǔ)。因此建筑企業(yè)需循序漸進地將建筑工程材料管理工作中落后的管理形式加以淘汰，同時在材料管理工作的管理模式中融入信息技術(shù)，這樣一來便可以全面提高建筑工程材料管理工作的工作效率及質(zhì)量，同時建筑工程的材料管理工作也將更加精確。除此以外，優(yōu)化改良建筑工程材料管理工作的管理形式，還可以促進建筑企業(yè)各部門之間的溝通交流，使材料管理工作的開展更加順暢。

（二）針對建筑工程的材料管理工作制定成熟完善的規(guī)章管理制度

目前由于建筑工程材料管理工作的規(guī)章管理制度不夠成熟完善，導(dǎo)致材料管理工作的時效性及質(zhì)量都受到了極大的影響，因此建筑企業(yè)必須清晰意識到這一問題的嚴(yán)重性，組織專業(yè)人員對建筑工程的材料管理工作進行深入研究，結(jié)合最終的研究結(jié)果及建筑工程的實際情況來制定科學(xué)合理的規(guī)章管理制度。同時建筑企業(yè)還需將獎懲制度引入材料管理工作中，對嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事的員工加以表彰，對那些無視章程的員工則需視實際情況進行懲治，這樣一來材料管理從業(yè)人員的責(zé)任意識等都將得到進一步的強化，建筑工程材料管理工作的質(zhì)量也將得到有效提高。

（三）進行統(tǒng)一的材料采購工作

由于材料采購工作是材料管理工作中的重要內(nèi)容，因此若想提高建筑工程材料管理工作的質(zhì)量，那么必須對建筑工程的材料采購工作進行統(tǒng)一化的管理。首先，建筑企業(yè)需安排專門的施工原材料采購人員來開展材料的采購工作，需注意的是建筑企業(yè)需嚴(yán)格按照材料采購工作的要求來挑選員工，確保從業(yè)人員能夠勝任施工原材料的采購工作。接著，建筑企業(yè)需根據(jù)建筑工程的實際情況制定專門的采購計劃，讓采購部門的員工嚴(yán)格按照該計劃來進行采購。最后，建筑企業(yè)還需針對材料的采購工作制定完善的監(jiān)督制度，如此一來才能有效避免在材料的采購工作中出現(xiàn)弄虛作假、行賄等情況。

（四）需通過多元化的方式來提高材料管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段建筑工程材料管理從業(yè)人員的專業(yè)能力參差不齊，這一情況會對建筑工程的施工造成極為不利的影響。因此為了提高建筑工程的施工質(zhì)量及安全性，建筑企業(yè)必須通過多元化的方式來強化材料管理從業(yè)人員的專業(yè)能力，例如建筑企業(yè)需每年定期組織材料管理人員進行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需包含施工材料的辨別、施工材料的性能及施工材料的存放等，通過全面完善的培訓(xùn)工作來全面提高材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此一來材料管理工作中貪污受賄的情況將得到極大地改善，建筑工程材料管理工作的質(zhì)量也可以得到較為充分的保障。

五、結(jié)語

綜上所述，材料管理工作對建筑工程的施工將造成極為深遠(yuǎn)的影響，為了建造出符合人們需求的建筑物，建筑企業(yè)在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中必須認(rèn)真做好材料管理工作。當(dāng)前我國建筑工程中的材料管理工作存在較多缺陷，種種問題都對材料管理工作的質(zhì)量造成了極為不利的影響，為了提高材料管理工作的質(zhì)量，建筑企業(yè)可通過創(chuàng)新管理模式、提高專業(yè)人員工作能力、制定成熟完善的規(guī)章制度的方式來促進材料管理工作質(zhì)量的提升，不僅可以確保采購到的施工原材料的質(zhì)量符合實際施工的需求，同時還可以進一步提高建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量。

（作者單位：西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

基金課題：基金課題：2019年度陜西高等教育教學(xué)改革研究重點項目“高職財經(jīng)專業(yè)群'專創(chuàng)融合'人才培養(yǎng)模式研究”（19GZ021）;2019年度陜西高等教育教學(xué)改革研究項目“‘課程思政在金融類課程中的實施路徑探索與思考——以《網(wǎng)絡(luò)借貸與眾籌》課程為例”（19GY042）。