關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

姬國(guó)棟

摘 要：現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶去了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作開(kāi)展，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理工作是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)預(yù)算管理工作開(kāi)展，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)情況，從而引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算管理工作開(kāi)展具有諸多優(yōu)勢(shì)，還能夠幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作中，還存在諸多問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。在本次研究中，首先闡述預(yù)算管理的概念與內(nèi)容，其次闡述預(yù)算管理的重要性，繼而分析企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，而預(yù)算管理則是財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的控制，保障財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可通過(guò)預(yù)算管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，保證決策制定的科學(xué)性與合理性。當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理工作開(kāi)展中還存在一定問(wèn)題，缺乏預(yù)算管理意識(shí)、預(yù)算編制不科學(xué)以及預(yù)算管理體系不完善等，這些因素制約了預(yù)算管理開(kāi)展效果。針對(duì)存在問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作開(kāi)展，提高預(yù)算編制科學(xué)性，完善預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、預(yù)算管理概念與內(nèi)容

預(yù)算管理工作主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃以及預(yù)測(cè)工作，在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)進(jìn)行監(jiān)督以及分析工作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，具有全員參與以及全流程管控等特點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展主要包含三方面內(nèi)容，分別為業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及專門決策預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算中主要包含的內(nèi)容為生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算以及采購(gòu)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算中包含的內(nèi)容為資金預(yù)算以及預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等內(nèi)容。專門決策預(yù)算主要包含內(nèi)容為融資決策預(yù)算以及投資決策預(yù)算。

二、預(yù)算管理的重要性分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作開(kāi)展。大量實(shí)踐表明，科學(xué)預(yù)算管理工作開(kāi)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，主要可從以下幾方面體現(xiàn)。

1.有利于企業(yè)業(yè)務(wù)考核工作開(kāi)展

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)部門與員工的工作積極性，通常會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建出完善的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提升。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)考核工作提供量化依據(jù)。例如對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的分解以及實(shí)施，能夠使各部門工作人員明確部門任務(wù)以及自身職責(zé)，有利于企業(yè)開(kāi)展合理的量化考核工作?？己斯ぷ鏖_(kāi)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。由此能夠看出，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)績(jī)考核工作中，預(yù)算管理開(kāi)展十分重要。

2.優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所掌握的資源往往十分有限，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)有限的資源進(jìn)行規(guī)劃與配置，并將其與企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，在最大程度上發(fā)揮出目標(biāo)利潤(rùn)的潛能。預(yù)算管理工作開(kāi)展，往往是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，這一工作開(kāi)展的目的為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。將企業(yè)十分有限的資源運(yùn)用在預(yù)算全過(guò)程中，將資源協(xié)調(diào)分配至企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，通過(guò)這一方式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力大大提升，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，則會(huì)組織企業(yè)各個(gè)部門參與到成本控制活動(dòng)中。若企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)收益取決于成本的因素具有可控性。企業(yè)引導(dǎo)各部門工作人員均參與到預(yù)算管理工作中，通過(guò)構(gòu)建成本費(fèi)用控制中心，制定完善預(yù)算流程，充分結(jié)合成本變化規(guī)律，從而加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理。對(duì)成本費(fèi)用支出過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)管理，降低成本控制與實(shí)際成本之間的偏差，從而降低成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避

企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)且有效的預(yù)算管理工作，能夠有助于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在這一背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中面臨了諸多風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，不僅制約了企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。針對(duì)這一問(wèn)題，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并開(kāi)展預(yù)算管理工作，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，防范并規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若企業(yè)依托預(yù)算管理工作，能夠提前預(yù)判到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，繼而采取應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

5.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)為在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及具體發(fā)展能力，從而制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往需要預(yù)算管理工作的支持。有效預(yù)算管理工作開(kāi)展，能夠不斷細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為多個(gè)小目標(biāo)，企業(yè)各部門通過(guò)實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，從而完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理，大大提升內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

三、企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理意識(shí)落后

當(dāng)前在大部分企業(yè)中，均開(kāi)展了預(yù)算管理工作。但由于對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)知不完善，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。造成這一現(xiàn)象的原因主要可從兩方面闡述。首先是由于企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視。企業(yè)管理者在日常工作中，隨意調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無(wú)法與戰(zhàn)略目標(biāo)相適配。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制與控制機(jī)制，企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以落實(shí)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理工作不夠重視，自身缺乏良好的預(yù)算管理意識(shí)。其次是由于在企業(yè)內(nèi)部，員工對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠充分，缺乏參與。企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展，需要全部門以及所有員工均參與到管理工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與以及全過(guò)程管理。但在部分企業(yè)中，員工對(duì)預(yù)算管理了解不充分，也并未接受預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，員工認(rèn)知十分片面，認(rèn)為預(yù)算管理工作開(kāi)展屬于財(cái)務(wù)部門以及管理部門的工作。正是由于員工自身存在片面性認(rèn)知，對(duì)預(yù)算編制工作較為隨意，導(dǎo)致所編制的預(yù)算不符合實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，員工缺乏主動(dòng)性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源合理配置。正是由于企業(yè)管理者以及員工對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)知不正確，從而制約了預(yù)算管理工作開(kāi)展，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前制約企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要因素便是預(yù)算管理體系不完善，而預(yù)算管理體系不完善主要可體現(xiàn)在三方面，分別為組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度以及信息系統(tǒng)。首先是對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析。當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)變動(dòng)情況與預(yù)算業(yè)務(wù)單位不匹配。在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于跨部門溝通難度較大，則企業(yè)組織架構(gòu)變更則應(yīng)當(dāng)由戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，而預(yù)算管理主導(dǎo)部門無(wú)法在第一時(shí)間掌握組織架構(gòu)變動(dòng)情況，同時(shí)也就無(wú)法在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)新增部門項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)算管理。其次，分析內(nèi)部管理制度。企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理制度并不完善，并未制定完善的授權(quán)制度。在大部分企業(yè)中，雖然構(gòu)建了預(yù)算監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但正是由于企業(yè)內(nèi)部授權(quán)制度不完善，因而產(chǎn)生超預(yù)算申請(qǐng)以及預(yù)算外費(fèi)用，并且這部分費(fèi)用無(wú)人審批，最終導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)管控制約了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展。在大部分企業(yè)中，均已實(shí)現(xiàn)辦公信息化。在實(shí)際工作中，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制，但缺乏專門預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行共享，這部分工作通常是由人工完成。由于數(shù)據(jù)量較大，人工處理過(guò)程中，則會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低下，工作效率低下。

3.預(yù)算編制不科學(xué)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，往往采用增量預(yù)算編制方法，這一預(yù)算編制方法主要是結(jié)合企業(yè)上年實(shí)際情況或者近兩年的平均值，依據(jù)一定增長(zhǎng)比例，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)調(diào)整后作為預(yù)算目標(biāo)值。雖然大部分企業(yè)均采用這一種預(yù)算編制方法，但這種預(yù)算編制方法存在不合理性，可從兩方面闡述。首先，企業(yè)在增長(zhǎng)比例的設(shè)定中，具有一定隨意性，與企業(yè)實(shí)際情況不吻合。并且增長(zhǎng)比例并未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，因而極易出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)過(guò)高以及過(guò)低現(xiàn)象，不利于預(yù)算管理工作開(kāi)展。同時(shí)也影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)編制中，往往只選擇企業(yè)兩年或者三年的歷史數(shù)據(jù)，并未充分結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)也并未考量企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)情況，由此可見(jiàn)，企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算編制方法并不合理，不利于預(yù)算目標(biāo)的編制。

4.執(zhí)行過(guò)程中缺乏監(jiān)督

在部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，均存在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏有力監(jiān)督問(wèn)題，造成監(jiān)督缺失的原因可從兩方面論述。首先是由于對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差監(jiān)控力度不足，在監(jiān)控過(guò)程中，只考慮到了累計(jì)數(shù)據(jù)是否存在超標(biāo)現(xiàn)象，但卻忽視了在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間開(kāi)展監(jiān)控工作。如企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)每一月份發(fā)生的預(yù)算，并將其集中執(zhí)行處理，則會(huì)導(dǎo)致處理月份超出預(yù)算，但累計(jì)預(yù)算卻在范圍內(nèi)。從累計(jì)結(jié)果分析，能夠符合預(yù)算控制目標(biāo)，但從預(yù)算實(shí)質(zhì)分析能夠發(fā)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行效率低下。其次，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，通常會(huì)在年初開(kāi)展預(yù)算編制工作，而在年末會(huì)開(kāi)展預(yù)算考核工作，而針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏關(guān)注。這一現(xiàn)象則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)年初制定預(yù)算，收入預(yù)估較少，成本預(yù)估較多。在年末考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際情況不吻合，企業(yè)資源分配不合理，不利于企業(yè)資源的有效利用。

5.缺乏科學(xué)有效的預(yù)算考評(píng)體系

預(yù)算考評(píng)是企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展中的重要內(nèi)容，通過(guò)預(yù)算考評(píng)工作開(kāi)展，有利于企業(yè)掌握預(yù)算管理開(kāi)展質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，從而采取解決措施。但在實(shí)際工作中，企業(yè)缺乏科學(xué)且有效的預(yù)算考評(píng)體系，制約了預(yù)算管理工作高效開(kāi)展。首先，企業(yè)并未將各部門以及員工的績(jī)效與預(yù)算與實(shí)際完成情況相掛鉤，在實(shí)際工作中，企業(yè)獎(jiǎng)懲制度不完善，員工積極完成預(yù)算工作，企業(yè)不會(huì)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。而員工預(yù)算工作完成質(zhì)量低下，也不會(huì)受到懲罰。正是由于預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工預(yù)算執(zhí)行積極性難以調(diào)動(dòng)，制約預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量。其次，在部分企業(yè)中雖然制定了預(yù)算考評(píng)機(jī)制，但所選擇考評(píng)指標(biāo)存在一定局限性，在考評(píng)過(guò)程中，僅僅是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考評(píng)指標(biāo)，并未考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)預(yù)算管理工作的影響。非考評(píng)指標(biāo)主要包含了員工滿意度以及市場(chǎng)占有率等。

四、完善企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用。由于企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展中還存在一定制約性因素，因此需要針對(duì)存在問(wèn)題，采取針對(duì)性優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值。為推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展，企業(yè)可從以下幾方面采取措施。

1.提升對(duì)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在推動(dòng)預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的預(yù)算管理氛圍，并提升企業(yè)管理者以及員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知。為提升管理者以及員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知與重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用恰當(dāng)宣傳方式，通過(guò)開(kāi)展宣講會(huì)以及預(yù)算管理知識(shí)普及等方式，使得管理者與員工均能夠明確預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)還需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展系統(tǒng)且全面的培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)管理者發(fā)揮帶頭示范作用，通過(guò)這一方式，使得企業(yè)管理者的認(rèn)知與意識(shí)得以提升。管理者作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在日常工作中，需要將預(yù)算管理納入至企業(yè)管理工作中，并切實(shí)推動(dòng)預(yù)算管理工作開(kāi)展。管理者發(fā)揮示范作用后，有利于各部門轉(zhuǎn)變認(rèn)知，參與到預(yù)算管理工作中，同時(shí)還能夠構(gòu)建良好的預(yù)算管理環(huán)境。企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，可采用線上與線下相結(jié)合的宣傳方式，不斷提升員工重視程度，引導(dǎo)員工摒棄傳統(tǒng)工作方式及理念，積極參與到預(yù)算管理工作中。其次，企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展，不僅需要財(cái)務(wù)部門的積極參與，同時(shí)還需要業(yè)務(wù)部門的配合。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通與交流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)人員之間建立良好合作與交流關(guān)系，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作有著深入了解，業(yè)務(wù)人員也能夠明確財(cái)務(wù)管理流程以及預(yù)算管理方法。通過(guò)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，有利于預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

2.完善預(yù)算管理體系與內(nèi)部管理制度

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，其預(yù)算管理體系與內(nèi)部控制制度不完善，制約了預(yù)算管理工作質(zhì)量，同時(shí)也不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善預(yù)算管理體系與內(nèi)部管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，制定出完善的預(yù)算管理體系?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部成立預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層以及決策層負(fù)責(zé)，同時(shí)需要負(fù)責(zé)開(kāi)展預(yù)算管理工作。還可在企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)將對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行管理與監(jiān)督，全面推動(dòng)預(yù)算管理工作開(kāi)展。企業(yè)還需要建立預(yù)算管理執(zhí)行以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)為對(duì)預(yù)算管理工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算管理工作有序開(kāi)展。只有不斷完善預(yù)算管理體系，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理體系的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度。預(yù)算管理工作開(kāi)展往往需要制度支持，全面預(yù)算控制制度的制定，能夠保證預(yù)算執(zhí)行效率，為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值。內(nèi)部管理制度的制定與落實(shí)，能夠明確不同部門以及員工的工作職責(zé)，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定恰當(dāng)預(yù)算控制機(jī)制，是推動(dòng)企業(yè)預(yù)算控制工作落實(shí)的重要保障。通過(guò)完善預(yù)算管理體系與內(nèi)部管理制度，為企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展保駕護(hù)航。

3.提升預(yù)算編制工作開(kāi)展的科學(xué)性

為推動(dòng)預(yù)算編制工作高效開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)采取多種措施，不斷提升預(yù)算編制工作的科學(xué)性。首先，企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，并且還需要利用科學(xué)預(yù)算管理工作，對(duì)比當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，從而結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。但需要明確的是，企業(yè)在運(yùn)用數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支平衡。其次，為推動(dòng)預(yù)算編制工作開(kāi)展，保證預(yù)算編制能夠符合企業(yè)實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)采取多種措施，調(diào)動(dòng)并激發(fā)員工工作積極性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性，只有采取這一方式，才能夠保證預(yù)算工作開(kāi)展的科學(xué)性。最后，企業(yè)在進(jìn)行工作調(diào)配時(shí)，為實(shí)現(xiàn)各部門之間相互配合，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)管理制度，不斷細(xì)化預(yù)算管理工作。通過(guò)各部門之間的高效配合，推動(dòng)預(yù)算工作開(kāi)展，提高企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。此外，企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同業(yè)務(wù)類型，選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?。例如在?shí)際工作中，可采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的編制方法，還可依據(jù)采取滾動(dòng)預(yù)算編制法等。在預(yù)算編制中，還需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與外部環(huán)境變化，確定預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)預(yù)算目標(biāo)確定后，可將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到不同部門中。只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能夠保障預(yù)算的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作全方位開(kāi)展。

4.將內(nèi)部控制制度貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程

企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在工作中，需要將內(nèi)部控制制度貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督。例如可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)預(yù)算收入作為著手點(diǎn)，對(duì)預(yù)算支出費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為基礎(chǔ)，使得內(nèi)部審計(jì)能夠貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程中。企業(yè)可充分利用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展更加規(guī)范與合理，推動(dòng)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預(yù)算外支出以及不合理資金使用情況，能夠加強(qiáng)管控與約束，減少不合理資金使用情況，優(yōu)化企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.構(gòu)建科學(xué)預(yù)算管理考評(píng)體系

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作高質(zhì)量開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建科學(xué)且完善的預(yù)算管理考評(píng)體系，主要可從三方面采取措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用目標(biāo)分解體系以及績(jī)效管理相關(guān)方法，及時(shí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確各部門以及各員工職責(zé)。在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體到每一名員工?？?jī)效考核工作開(kāi)展，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性與能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面參與。同時(shí)績(jī)效考核工作開(kāi)展，還能夠使員工明確自身職責(zé)，一旦預(yù)算管理工作開(kāi)展中存在問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間明確責(zé)任主體并進(jìn)行問(wèn)責(zé)。企業(yè)在預(yù)算期快結(jié)束時(shí)，需要對(duì)各部門以及各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，并與設(shè)定的預(yù)算考核目標(biāo)相對(duì)比，為完成預(yù)期預(yù)算目標(biāo)，則需要接受懲罰，針對(duì)順利完成預(yù)算目標(biāo)，表現(xiàn)十分優(yōu)異，則會(huì)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。需要明確的是，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同業(yè)務(wù)單元預(yù)算完成難度，設(shè)定恰當(dāng)獎(jiǎng)懲考核指數(shù)。其次，需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算考核方式，實(shí)施預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的偏差問(wèn)責(zé)制，構(gòu)成責(zé)任與利益相結(jié)合的考核機(jī)制。最后，企業(yè)還需要設(shè)置恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，考核指標(biāo)的制定，不僅需要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，保證考核的科學(xué)性與公平性。

五、總結(jié)

現(xiàn)階段，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率提升，還能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，為保證預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量，企業(yè)可提升對(duì)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、完善預(yù)算管理體系與內(nèi)部管理制度、提升預(yù)算編制工作開(kāi)展的科學(xué)性、將內(nèi)部控制制度貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程、構(gòu)建科學(xué)預(yù)算管理考評(píng)體系，使得企業(yè)預(yù)算管理能力大大提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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