新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

□成效福

現(xiàn)階段，人類社會邁入了嶄新的新時代，企業(yè)未來發(fā)展與生存環(huán)境也變得更為多樣化，企業(yè)想要滿足更大方向的發(fā)展，需要應(yīng)對當(dāng)前市場激烈的競爭，而最為重要的就是對于人力資源方面的管理工作。所以，企業(yè)對人力資源有了更高的管理要求，需要明確和認知人力資源現(xiàn)存的問題，找出問題的原因，并采取合理的措施進行預(yù)防，保證人力資源能夠得到整體提高。人力資源作為我國企業(yè)發(fā)展中決定性的主導(dǎo)因素，其與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，有效的人力資源管理工作機制有利于企業(yè)可以更好地吸納人才，并發(fā)揮人才作用。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構(gòu)建更為高效的管控機制，以此來應(yīng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的壓力與挑戰(zhàn)，確保自身可脫穎而出，獲取市場激烈競爭的份額。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理理念的認知及應(yīng)用不足。當(dāng)前，企業(yè)人力資源管控工作面臨諸多不確定因素。從企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管控現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對其人力資源新的管理理念方面的認知不到位，并盲目選擇管控措施，該類措施不但不具備針對性，還很難提高人力資源管控工作的時效性。很多企業(yè)片面地將人力資源認定為招工與工資發(fā)放等管理工作，使得人力資源管理工作所涉及的各項因素之間的關(guān)系被破壞，很難挖掘員工潛能，缺少一定的柔性管理，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理投入力度不足。企業(yè)發(fā)展過程中，對人力資源投入工作力度不足，其主要體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，人力資源管控工作的投資力度與重視程度不足。由于人力資源投資工作具有一定的長期性和間接性等特點，只有在人力資源充足的狀況下，企業(yè)內(nèi)部才可以更好地發(fā)揮人力資源管理工作的基本作用和意義。但由于企業(yè)未能高度重視人力資源管理工作，使其投資方面過于片面化和表面化，也僅是維持企業(yè)人力資源工作的運轉(zhuǎn)。其次，人力資源培訓(xùn)管理工作力度不足。想要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其前提就是需要企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)具備創(chuàng)新管理工作理念和新技能以及專業(yè)知識，但是由于人力資源培訓(xùn)管理工作力度不足，所以在很大程度上直接制約了企業(yè)健康發(fā)展。

3.人力資源管理機制不完善。企業(yè)內(nèi)部人力資源管控機制復(fù)雜，特別是針對企業(yè)員工內(nèi)部管理工作機制，所以人力資源對于企業(yè)未來發(fā)展有著一定的影響。對企業(yè)人力資源管控工作分析來說，需要經(jīng)由專業(yè)人士進行有效管理。現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管控工作機制較為落后，并缺少一定的專業(yè)性；企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)過于松散，其管理技術(shù)也不夠科學(xué)；工作人員管控混亂且工作效率較低。該類問題在很大程度上阻礙了整個企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，影響人力資源創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)缺少完善的人力資源管控制度，致使企業(yè)人力資源管理工作很難滿足企業(yè)自身未來發(fā)展需求，還會影響人力資源管控水平的提升。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對人力資源管理方法的創(chuàng)新。在當(dāng)前新形勢發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源創(chuàng)新管理工作的實現(xiàn)需要對觀念進行轉(zhuǎn)變，摒棄以往陳舊和傳統(tǒng)的思維管理工作模式，并突破原有固化與僵硬的人力資源管控思想束縛，同時在解決各類新的問題時，應(yīng)運用當(dāng)前新型管理工作思想與方式。此外，企業(yè)內(nèi)部管理層還應(yīng)高度重視人力資源管理工作，其直接或間接對企業(yè)經(jīng)濟工作效益所造成的影響進行全方位衡量，且企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中可以吸納更為前衛(wèi)的人力資源創(chuàng)新管理模式。所以，我們可以成立完善的人力資源領(lǐng)導(dǎo)管理小組，主要負責(zé)人可以作為組長，并制定與實施人力資源管理工作戰(zhàn)略。依照企業(yè)自身發(fā)展需求，為整個企業(yè)營銷管理和技術(shù)等工作崗位配置標準的人力資源，確保符合相應(yīng)的條件方可上崗。

2.加強專業(yè)人員的培養(yǎng)。想要促進企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理工作，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)重視人力資源人員的培養(yǎng)。就目前企業(yè)發(fā)展情況來說，企業(yè)需要吸納外部優(yōu)秀人員，構(gòu)建更為專業(yè)的人力資源管控隊伍。同時，內(nèi)部管理層還應(yīng)更重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運行的基本條件，普及當(dāng)前新型的人力資源管控理念和專業(yè)知識，并綜合培養(yǎng)管理人才，體現(xiàn)企業(yè)人力資源工作的合理性與專業(yè)化，從而確保企業(yè)有關(guān)人員能夠主動參與并不斷提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人力資源專業(yè)的培訓(xùn)模塊管控體系，強化該項工作的投入與支持管理力度，從而實現(xiàn)人力資源管理工作水平和質(zhì)量的提高。

3.建立長效的激勵機制。激勵機制主要是通過對企業(yè)內(nèi)部員工進行鼓舞，使其能夠獲取自信心，發(fā)揮和體現(xiàn)自身具備的天賦與潛能，從而促使自我價值能得到實現(xiàn)。同時企業(yè)內(nèi)部員工勤奮工作時，需要調(diào)整薪資待遇，從而打造一套更為科學(xué)和有效的薪酬管理工作機制?；谠擃悹顩r，企業(yè)想要留住人才，應(yīng)調(diào)動其員工工作積極性，而從企業(yè)員工薪酬管理工作角度分析，企業(yè)應(yīng)盡量照顧到每位員工，對其薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)做好調(diào)整，改善員工待遇，完善企業(yè)員工各項福利補助，將其落到實處。總而言之，建立健全激勵機制可以充分發(fā)揮更為可觀的良好效果，也可以促進員工更加勤奮工作，做到克勤職守。在該類狀況下，要進一步加強企業(yè)內(nèi)部整體的凝聚力，從而提高企業(yè)發(fā)展的核心力及競爭力。

三、結(jié)語

總之，人力資源對于企業(yè)未來發(fā)展有著一定的推動作用，其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，對于企業(yè)人力資源發(fā)展和創(chuàng)新也非常重要。人力資源的主要目標需要不斷挖掘企業(yè)員工工作潛能，為整個企業(yè)帶來最多的收益。所以，企業(yè)需要充分認識到人力資源管理過程中存在的各類問題，并及時實施創(chuàng)新管控措施，提升人力資源管控水平，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。