關(guān)于電力工程項目全面預(yù)算管理的必要性解析

任建軍

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展推動了電力工程建設(shè)水平不斷提高，在電力工程經(jīng)營、業(yè)務(wù)、人資等多個環(huán)節(jié)中，均融合預(yù)算管理，全視角、全環(huán)節(jié)進行預(yù)算工作，有助于準確把握電力工程發(fā)展動態(tài)，具有成本控制功能。電力工程的發(fā)展與我們國家的民生有著十分密切的關(guān)系，所以進一步增強我們國家電力工程的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項目的綜合預(yù)算管控不僅可以進一步推進電力工程的發(fā)展，與此同時可以為電力工程經(jīng)濟效益的提升提供幫助。本文主要對電力工程項目全面預(yù)算管理的必要性進行解析，詳情如下。

關(guān)鍵詞：電力工程;全面預(yù)算;管理;必要性

1電力工程項目全面預(yù)算管理的必要性

一是電力工程項目預(yù)算管控的發(fā)展是十分重要的，電力施工安裝電力工程是電力工業(yè)當(dāng)中實施電力工程項目的主體單位。預(yù)算管控的實施需要嚴格按照行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)以及實際要求進行，以此來進一步達到全面預(yù)算管控的重要目的，與此同時，還是對國民經(jīng)濟進行有效改善的重要路徑。所以，全面預(yù)算管控是對電力施工安裝電力工程發(fā)展水準進行衡量的重要標(biāo)準，以推進電力工程項目的長久發(fā)展。二是有助于推進電力工程項目的不斷發(fā)展?，F(xiàn)時期，電力施工安裝電力工程日常發(fā)展過程，一般會面臨著巨大的挑戰(zhàn)，再加上預(yù)算管控依舊存有不足，只有進一步增強預(yù)算管控的控制，才能夠進一步提高電力工程項目發(fā)展的水準，為電力施工安裝電力工程的更好發(fā)展起到十分積極的作用。

2電力工程項目全面預(yù)算管理的措施

2.1加強預(yù)算管理可以有效規(guī)避電力工程經(jīng)營風(fēng)險

眾所周知，電力工程運營中最常見的風(fēng)險問題就是財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不但企業(yè)的經(jīng)營管理無法順利開展，還可能面臨非常嚴重的效益損失。加強預(yù)算管理最突出的效用，就是可以幫助電力工程規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。首先，有效的預(yù)算管理能夠顯著增強電力工程的成本控制質(zhì)量，企業(yè)整體的經(jīng)營成本降低了，不但緩解企業(yè)的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)壓力，還能相對提高企業(yè)的綜合收益，從而進一步強化企業(yè)的核心競爭力與抗風(fēng)險能力。其次，優(yōu)化預(yù)算管理模式還能提高電力工程財務(wù)資金的使用效益，通過加強預(yù)算管理，企業(yè)的每筆財務(wù)資金都能得到最大程度的利用，從而降低電力工程的經(jīng)營風(fēng)險，保障電力工程和諧穩(wěn)健發(fā)展。

2.2構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理模式

電力工程構(gòu)建的預(yù)算管理體系一定要注意與電力工程戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。首先，電力工程需要制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃，推進預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理工作之間的連接，并對預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解和攻克。另外，電力工程的領(lǐng)導(dǎo)階層也要和預(yù)算參與者加強配合，針對戰(zhàn)略目標(biāo)進行深入地溝通交流，保證電力工程各部門職工的良好配合。電力工程要將戰(zhàn)略發(fā)展的目光放長遠，制定長期性的預(yù)算管理計劃。在選擇編制全面預(yù)算方法時，電力工程需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況并結(jié)合發(fā)展目標(biāo)進行綜合全面地分析，選擇科學(xué)合理的編制方法，勇敢地嘗試更加新穎的編制方法，讓全面預(yù)算管理工作更能協(xié)調(diào)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律。電力工程還要放棄傳統(tǒng)的，固定的編制方法，采用更具靈活性和變通性的全面預(yù)算方式。在電力工程開展的經(jīng)營活動中，電力工程需要強化對于電力工程預(yù)算管理的控制，減少資金的過度消耗，降低成本。電力工程要針對預(yù)算管理方案合理地規(guī)劃資金的使用途徑，對預(yù)算執(zhí)行的過程進行監(jiān)督和控制，避免資金的不合理消耗，提高資金資源的利用率，降低成本費用，應(yīng)用動態(tài)與靜態(tài)相互搭配的預(yù)算分析手段，承擔(dān)起全面預(yù)算的職責(zé)，構(gòu)建專業(yè)完善的預(yù)算管控機制，促進電力工程戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，同時還要合理地設(shè)置資金結(jié)構(gòu)，避免資金資源的浪費，防止出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.3提升預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)，組建專業(yè)管理團隊

人才培養(yǎng)是根本，電力工程應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型的預(yù)算管理人才，既具備財務(wù)、預(yù)算等方面專業(yè)理論基礎(chǔ)，又熟知軟件操作、管理會計工具等，在此基礎(chǔ)上組建專業(yè)的管理團隊。培訓(xùn)方面，應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式、擴大培訓(xùn)范圍，盡可能覆蓋電力工程全員，組織專家講座、對外交流學(xué)習(xí)、崗位調(diào)換學(xué)習(xí)等，通過培訓(xùn)提升人員的綜合素質(zhì)。人才考核與激勵方面，定期進行培訓(xùn)課程考核，偏向于理論應(yīng)用與實踐，將考核結(jié)果與激勵掛鉤，創(chuàng)新激勵手段，物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合，以此來保持電力工程員工的學(xué)習(xí)積極性，促使他們不斷提升自我，更加勝任全面預(yù)算管理崗位。

2.4引進全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

信息化管理是現(xiàn)代經(jīng)營管理的必然走向，目前市場中絕大部分電力工程已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)信息化、數(shù)字化、智能化，全面預(yù)算管理作為重要的財務(wù)工作內(nèi)容，也需要盡快實現(xiàn)信息化。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)在功能上，需要覆蓋完整的預(yù)算管理循環(huán)，提供預(yù)算編制、審批、控制、分析、調(diào)整等全過程的流程支持。電力裝備制造電力工程應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟實力以及實際需求，分析是否要引進單獨的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，或是在內(nèi)部ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，升級優(yōu)化預(yù)算功能模塊。

2.5加強對全面預(yù)算管理實施效果的評價

全面預(yù)算評價的目的是實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況與負責(zé)人和員工的經(jīng)濟效益相連，從而建立明確的獎懲機制，建立責(zé)任共同體，在員工和電力工程之間創(chuàng)造利益，激勵員工。預(yù)算評價應(yīng)遵循綜合、動態(tài)評價的原則，對項目施工現(xiàn)場進行動態(tài)評價，解決實際預(yù)算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異。及時發(fā)現(xiàn)和解決分歧，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測將有助于實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，綜合評價有關(guān)單位預(yù)算執(zhí)行情況，評價主要基于成本、效益、投資等財務(wù)指標(biāo)。動態(tài)評價作為過程控制的重要手段，是對終端綜合評價的補充。

結(jié)語

總而言之，電力工程在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)從電力工程經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r入手，及時調(diào)整預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算管理編制水平，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，及時找出預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并處理，保證電力工程預(yù)算管理目標(biāo)順利完成，促進電力工程健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王政.全面財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的運用分析[J].納稅，2019，13（33）：118.66992DF9-1ABA-47EB-94C1-572087D17CF1