建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

雷城梅

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越好，人們對(duì)于建筑工程的要求也越來越高。所以，建設(shè)難度也日益加大。只有切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)處理好施工過程中存在的問題和不足，確保施工效率和質(zhì)量，才能達(dá)到建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。筑工程項(xiàng)目最直接的管理者是開發(fā)商，建筑工程的整體管理水平在很大程度上取決于開發(fā)商的管理意識(shí)和管理責(zé)任心的程度?；诖?，本文對(duì)建筑工程管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;控制;措施

1建筑工程管理的重要性

1.1維護(hù)建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

近些年來城市化建設(shè)的持續(xù)深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應(yīng)的質(zhì)量管理面臨著更多的考驗(yàn)。相應(yīng)的也只有健康穩(wěn)固的施工管理才可以有效地保障建筑行業(yè)向著理想的方向發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是建筑工程的發(fā)展始終沒有予以相適應(yīng)或者說是高效的質(zhì)量管理方式相協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量和安全無疑是其第一標(biāo)準(zhǔn)，因而如果質(zhì)量和安全未能做到切實(shí)有效地保障，相應(yīng)的持續(xù)高效的發(fā)展也就無從談起。

1.2建筑行業(yè)的核心競爭力

對(duì)于建筑行業(yè)來說，施工的質(zhì)量和安全一直都是其獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的第一砝碼，而只有質(zhì)量過硬的建筑工程才能贏得社會(huì)公眾的信賴，從而為該行業(yè)帶來更多的源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中的控制存在的不足

2.1管理制度不完善

制度是保證管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，但是有些施工企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的了解相對(duì)較少，導(dǎo)致管理制度不完善。在開展建筑工程施工之前，管理人員必須做好前期準(zhǔn)備工作（如施工現(xiàn)場規(guī)劃、材料和設(shè)備的采購、技術(shù)交底等工作），因?yàn)樽龊眠@些工作是提高施工質(zhì)量的前提條件。有些施工企業(yè)缺乏完善的管理制度，沒有做好前期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致施工過程中存在一些安全隱患，無法保證施工質(zhì)量和施工安全。

2.2信息化手段應(yīng)用不足

現(xiàn)階段，在開展建筑工程施工管理過程中，存在一些建筑單位管理人員的信息化手段應(yīng)用水平較低，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，很多新型的管理手段都沒有被及時(shí)應(yīng)用在建筑工程管理中，無法有效提升建筑工程管理效率。建筑工程管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，例如施工前的準(zhǔn)備工作、成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理等等，同時(shí)，在各個(gè)工序間還可能存在交叉作業(yè)。若在這一系列施工管理過程中所應(yīng)用的管理手段和辦法欠缺科學(xué)性和合理性，勢必會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量帶來影響。高效的信息化技術(shù)手段在建筑工程管理中的應(yīng)用受到了不同程度的限制，一些建筑施工企業(yè)未結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)創(chuàng)建并應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，致使工程數(shù)據(jù)沒能夠?qū)崿F(xiàn)高效傳遞，此外，先進(jìn)的信息化管理手段勢必要與現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)水平相關(guān)聯(lián)，從而導(dǎo)致在建筑工程管理中，信息化手段的優(yōu)勢沒能夠充分發(fā)揮。

2.3施工人員技術(shù)達(dá)不到要求

在建筑工程中，施工人員的綜合素質(zhì)也是工程質(zhì)量的重要組成部分。為了滿足人們的生活需求，建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。從而對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)也有了一定的要求?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)為了減少工作人員的勞動(dòng)成本，隨意招用施工人員。這些人員缺乏一定的專業(yè)性，其施工操作也不夠規(guī)范。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。導(dǎo)致施工人員的工作效率低下，其施工技術(shù)粗糙，影響了建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1完善管理制度

在開展建筑工程管理工作的過程中，施工企業(yè)需做好監(jiān)督工作，并且結(jié)合實(shí)際管理需求來完善相關(guān)管理制度，從而保證各項(xiàng)管理工作得到有效落實(shí)。首先，施工企業(yè)需要明確建筑工程管理部門的職責(zé)。在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須保證權(quán)責(zé)有效統(tǒng)一，以提高建筑工程管理工作的效率。其次，施工企業(yè)需要完善誠信行為信息分類，建立監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，制定施工管理工作考核制度，明確建筑管理的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作責(zé)任。

3.2強(qiáng)化信息化手段應(yīng)用水平

在建筑工程領(lǐng)域，若要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理方面的創(chuàng)新與進(jìn)步，建筑施工企業(yè)在改革創(chuàng)新理念的同時(shí)，還應(yīng)做好信息化技術(shù)及手段的應(yīng)用。目前，一些建筑施工企業(yè)在落實(shí)施工管理時(shí)，還在應(yīng)用較為傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有對(duì)先進(jìn)的信息化手段給予高度重視，致使建筑工程的管理水平不能夠得到有效提升。在此情況下，施工管理人員在實(shí)現(xiàn)管理思想和管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)的信息化手段對(duì)建筑工程所帶來的優(yōu)勢加以了解，在建筑工程管理中，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷提升建筑工程管理效率和管理質(zhì)量。

3.3多角度提升管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在建筑工程管理過程中，管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于管理效果有著直接影響。因此，在建筑工程管理過程中應(yīng)當(dāng)以長遠(yuǎn)的目標(biāo)，通過人才培養(yǎng)以及人才招聘方式，向建筑工程管理隊(duì)伍輸送高質(zhì)量人才。首先，可借助于自媒體平臺(tái)等信息化手段對(duì)企業(yè)展開宣傳，通過多元化招聘模式，吸引先進(jìn)的管理人才。其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部，開展培訓(xùn)及教育活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全覆蓋，不管是技術(shù)人員還是施工人員，在人才培養(yǎng)制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理隊(duì)伍的質(zhì)量，以管理人員為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新建筑工程管理，提升管理水平，推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，切實(shí)做好質(zhì)量管理、安全管理等多方面工作。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑業(yè)提出的高要求，為其提供更加安全的居住場所，保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全。就必須加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，不斷提高建筑工程施工管理水平，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建完善的監(jiān)管措施，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理，改善施工環(huán)境。這樣才能切實(shí)提高建筑工程施工水平，全面增強(qiáng)建筑工程管理效果，最大程度推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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