企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

邵濱

摘要：隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，不僅能夠確保企業(yè)資產(chǎn)安全穩(wěn)定，而且還能夠推動企業(yè)長遠持續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)領導應當對內(nèi)部控制工作提升重視度。當前隨著市場的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存，就必須要做好內(nèi)部會計管理，這也要求企業(yè)要加強內(nèi)部控制的實施。

關鍵詞：企業(yè)財務會計;內(nèi)部控制;優(yōu)化路徑

引言

隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，企業(yè)對財務會計內(nèi)控的相關要求逐漸提高。企業(yè)實行財務會計內(nèi)控，主要是為了確保企業(yè)的各種資產(chǎn)的安全性，這對企業(yè)在后續(xù)的正常發(fā)展中占有重要作用。企業(yè)財務會計內(nèi)控是否有效，將對企業(yè)的正常運行以及資金的流動產(chǎn)生重要的影響。所以，企業(yè)需要對財務會計內(nèi)控進行有效的控制，及時創(chuàng)新工作制度體系，努力促進企業(yè)健康的不斷發(fā)展。根據(jù)上述分析，對財務會計的內(nèi)部控制路徑進行完善與優(yōu)化就變得非常重要。

1企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制的缺點

1.1內(nèi)控意識薄弱

雖然很多企業(yè)領導對財務工作都較為重視，但是在實際工作中一些企業(yè)領導對內(nèi)部控制的認識卻較為片面，認為內(nèi)部控制僅僅是對資金進行管控，所以對資金的管理過于嚴格，不考慮實際運行情況，一味地要求員工節(jié)省資金，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。由于這種情況的存在，導致企業(yè)領導不注重內(nèi)部控制流程和目標的設定，且沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制工作十分混亂。而且還有很多企業(yè)領導認為內(nèi)部控制是財務部門的事情，不對企業(yè)人員進行教育與培訓，導致財務部門面臨較大的內(nèi)控壓力，無法得到其他部門人員的配合。

1.2財務風險評估有效性缺失

風險評估在各大企業(yè)財務內(nèi)部控制中是非常重要的一項內(nèi)容，其對企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制有效性有直接的關系。所以，需要加強對財務風險評估的重視程度。當前，大部分的企業(yè)在發(fā)展中，有許多企業(yè)嚴重缺失對財務內(nèi)控的風險評估機制，大部分的高層領導對此不重視，將工作的重心放在其他企業(yè)經(jīng)營方面中，對財務的內(nèi)控大多時候是在事中與事后才進行控制，因此沒有對財務風險進行預先分析判斷，風險評估根本沒有起到相應的作用，并且對企業(yè)財務內(nèi)控進行風險評估也不是專業(yè)人員，從而對財務內(nèi)部控制產(chǎn)生了重要影響。

1.3內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足

對于企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督一般可分為外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩方面，因此對于內(nèi)控監(jiān)督力度不足的問題也需要從兩方面展開分析。首先，企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控工作的監(jiān)督通常由審計部門負責，這一部門的設置理論上能夠?qū)?nèi)控工作進行有效監(jiān)督，但實際上由于企業(yè)管理者并未充分認識到內(nèi)控工作與審計監(jiān)督的意義，因此通常情況下審計部門與財務部門都屬于同一層級的部門，審計部門無權對財務內(nèi)控工作進行全方位的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督的效果自然也就無法發(fā)揮出來。其次，內(nèi)控工作的外部監(jiān)督主要是政府與社會的監(jiān)督，但目前我國大多數(shù)企業(yè)并未實現(xiàn)內(nèi)控信息的公開化、透明化，而在缺少足夠信息的情況下，有效的外部監(jiān)督自然也就無從談起。

2企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

2.1強化內(nèi)部控制意識

企業(yè)高層管理者要樹立內(nèi)部控制的觀念，重視內(nèi)部控制體系的建立，全面規(guī)避財務風險。第一，嚴格依據(jù)我國當前現(xiàn)有的會計法律規(guī)范對內(nèi)部流程以及內(nèi)控主體進行明確，不斷提升這方面工作的認同感和責任感，促進內(nèi)控工作質(zhì)量的全面提升。內(nèi)部控制主體是內(nèi)部控制工作開展的基礎，企業(yè)領導要對這方面工作提升重視度，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行主體的明確，并為相關人員進行教育，使其明確具體的內(nèi)部控制主體。同時要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行內(nèi)部控制流程的制定，確保內(nèi)部控制流程較為科學合理。第二，對企業(yè)財務會計內(nèi)控制度體系進行完善和健全，在對內(nèi)控內(nèi)容和方向進行明確的同時，對企業(yè)財務會計內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，對內(nèi)控重點進行明確，從而形成層次清晰、脈絡明確的內(nèi)控體系，更好地對各項措施進行落實。第三，定期對員工開展培訓與教育，使員工都能夠參與到會計內(nèi)控工作中，更好地進行監(jiān)督，不斷提升內(nèi)控的效率與質(zhì)量。內(nèi)部控制工作是一項系統(tǒng)化的工作，單靠財務部門或者內(nèi)控小組的參與是遠遠不夠的，還需要各個部門人員共同參與進來。

2.2做好風險評估工作

要加強財務機制的完善工作，對企業(yè)財務的內(nèi)部控制應當建立起責任體系，進一步設定企業(yè)財務內(nèi)控的總目標，然后把總目標進行合理的分解，并分解到企業(yè)的員工身上，進一步明確員工的崗位職責與部門職責，從而提升了企業(yè)對財務內(nèi)控具體執(zhí)行程度，有效的增加了企業(yè)部門與員工之間的協(xié)調(diào)合作。

2.3強化內(nèi)控監(jiān)督力度

在財務會計內(nèi)部控制的外部監(jiān)督中，企業(yè)必須強化內(nèi)部信息的公開化，以此來確保社會監(jiān)督與監(jiān)督的有序開展。在財務會計內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督中，企業(yè)應做到以下兩點：（1）積極借鑒和學習國際上先進的管理理念，及時更新企業(yè)管理者的管理觀念，以便管理者能夠正確認識內(nèi)部控制工作的關鍵性，樹立良好的內(nèi)部控制意識;企業(yè)還需定期組織管理人員學習我國相關法律法規(guī)內(nèi)容，更加全面的掌握相關法律法規(guī)知識，以此來確保自身財務會計內(nèi)部控制工作能夠滿足相關法律法規(guī);（2）組織企業(yè)全體員工學習財務會計內(nèi)部控制工作的關鍵作用，調(diào)動全體人員參與到財務會計工作的監(jiān)督中來，以此來大大提高內(nèi)部控制工作的有效性。

2.4提升企業(yè)會計內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)不僅要加強對企業(yè)財務會計的內(nèi)部控制，同時也要提起對相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的重視。基于企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要注重培養(yǎng)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)。可以通過激勵制度或者獎懲措施的施行，可以激發(fā)相關人員自我提升的積極性。此外，在對企業(yè)會計內(nèi)部控制人員進行招聘時，不僅僅是相應的招聘制度進行完善，我們還必須對應聘內(nèi)控工作者進行各方面調(diào)查，吸納具有較高專業(yè)素養(yǎng)水平的優(yōu)秀人才，同時積極的展開有針對性的繼續(xù)教育和培訓，滿足企業(yè)財務會計內(nèi)控工作的需要。

結(jié)語

企業(yè)財務會計內(nèi)部控制工作是一項系統(tǒng)化的工作，僅靠財務人員的單方努力是遠遠不夠的，還需要其他人員的努力與配合，并且需要企業(yè)制定健全的內(nèi)控制度，加強監(jiān)督，只有如此才能夠使內(nèi)部控制有一個良好的運行環(huán)境。本文對企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了分析，并提出幾點優(yōu)化財務會計內(nèi)部控制的策略，希望能夠為企業(yè)提升財務會計內(nèi)部控制效果帶來有利作用。

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（淄博市財政局?山東?淄博?255000）