后疫情時(shí)代小微商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況

姚紅 劉睿 趙丹

新冠肺炎疫情給小微商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著我國疫情防控工作的有序展開，小微商業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，后疫情時(shí)期我國小微商業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨各種制約因素，特別是資金鏈斷裂和融資難問題。本文深入分析了后疫情時(shí)代小微商業(yè)企業(yè)經(jīng)營普遍存在的困難問題，并積極探討針對性應(yīng)對策論，希望能夠?yàn)楹笠咔闀r(shí)期小微商業(yè)企業(yè)求存圖強(qiáng)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供參考。

小微企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力方面存在一定的局限，面對嚴(yán)峻的疫情沖擊，許多小微企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)無法正常開展，出現(xiàn)了市場銷售疲軟、營業(yè)收入降低等一系列的問題，給小微企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。后疫情時(shí)代，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的研究，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前阻礙小微企業(yè)發(fā)展的困難問題，并針對性的探討應(yīng)對策略，為小微企業(yè)開辟一條行之有效的復(fù)工復(fù)產(chǎn)路徑。

后疫情時(shí)代小微商業(yè)企業(yè)穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)的迫切性

是小微商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑

由于受到疫情影響，小微企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了收入降低、人員流失、資金鏈斷裂等一系列的問題，許多小微企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。后疫情時(shí)代，小微企業(yè)只有充分地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的實(shí)際情況，探求合理、科學(xué)的生存發(fā)展路徑，才能夠盡快擺脫市場環(huán)境的消極影響。國家針對小微企業(yè)發(fā)展提出了一系列扶持舉措，小微企業(yè)需要趁勢而上，發(fā)揮好自身的力量，盡快突破當(dāng)前的困境，堅(jiān)定自身生存發(fā)展的自信心，更加科學(xué)、針對性的解決后疫情時(shí)代自身發(fā)展面臨的各類問題。

是優(yōu)化小微企業(yè)工作的強(qiáng)大動(dòng)力

由于小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到的影響因素很多，這些影響因素制約著小微企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。特別是在后疫情時(shí)代，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，小微企業(yè)只有堅(jiān)定自身發(fā)展壯大的強(qiáng)大自信，保持飽滿、拼搏進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)自身在經(jīng)營、管理、產(chǎn)品等方面的研究，找出現(xiàn)存的各類問題，積極地尋求國家、社會(huì)機(jī)構(gòu)的幫助，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)等各方面工作的高質(zhì)量、高效發(fā)展。

是小微企業(yè)謀求發(fā)展的有力抓手

在“十四五”時(shí)期，小微企業(yè)需要緊跟國家發(fā)展的步伐，才能夠不被時(shí)代拋棄，才能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。后疫情時(shí)代，國家先后出臺(tái)了一系列有關(guān)小微企業(yè)生存發(fā)展的扶持政策，小微企業(yè)需要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作著手，發(fā)揮相關(guān)扶持政策的優(yōu)勢作用，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)需要從自身內(nèi)因出發(fā)，最大限度的發(fā)揮相關(guān)政策的優(yōu)勢作用，從而為自身的長遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

后疫情時(shí)代小微商業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

小微企業(yè)經(jīng)營方向不夠明確、科學(xué)

近幾年在黨和國家相關(guān)扶持政策的幫助下，小微企業(yè)管理層和內(nèi)部員工不懈堅(jiān)持，越來越多的小微企業(yè)能夠建立明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，能夠較為清晰、準(zhǔn)確的把握自身經(jīng)營的方向定位。但是，當(dāng)前還是存在部分小微企業(yè)缺乏明確、科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，對自身經(jīng)營的方向和地位沒有清晰的認(rèn)知。這也就導(dǎo)致這類小微企業(yè)非常容易受到市場的影響，由于缺乏明確、特色的經(jīng)營方向定位，小微企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中被淘汰，也隨時(shí)有可能被市場風(fēng)險(xiǎn)擊垮?；诖耍∥⑵髽I(yè)只有對自身有清晰的認(rèn)知，明確自身的經(jīng)營發(fā)展方向，選擇合適的經(jīng)營項(xiàng)目，創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)，才能夠在當(dāng)今市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

產(chǎn)品銷路模式需要革新

由于疫情防控的影響，小微企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷路模式存在一定的局限。在當(dāng)前大環(huán)境影響下，小微企業(yè)需要結(jié)合自身產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，實(shí)施線上線下相結(jié)合的經(jīng)銷模式。因此，未來一段時(shí)間內(nèi)，小微企業(yè)需要把創(chuàng)新產(chǎn)品銷路模式作為研究的重點(diǎn)。

小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏動(dòng)力

由于小微企業(yè)在資金、技術(shù)等方面存在局限，小微企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于疫情和市場環(huán)境的影響，小微企業(yè)內(nèi)部技術(shù)型人才流失十分嚴(yán)重?，F(xiàn)階段小微企業(yè)也并未清晰、明確地認(rèn)識(shí)到自身實(shí)施研發(fā)和創(chuàng)新的正確方向，技術(shù)創(chuàng)新于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)相脫離。小微企業(yè)當(dāng)前研發(fā)的應(yīng)用型創(chuàng)新項(xiàng)目并不能快速的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也就進(jìn)一步加劇了小微企業(yè)的資金壓力，小微企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展難度巨大。

小微企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在障礙

許多小微企業(yè)受到疫情的嚴(yán)重影響，出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂等問題。小微企業(yè)資金循環(huán)的速度大大減緩，企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金不足。由于受到企業(yè)信用的影響，小微企業(yè)去銀行借貸常常受到限制，短時(shí)間內(nèi)資金壓力巨大。這也就限制了后疫情時(shí)代小微企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利實(shí)施。

后疫情時(shí)代小微企業(yè)穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有效途徑

明確自身經(jīng)營發(fā)展的思路

小微企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，審視自身的經(jīng)營發(fā)展思路，選擇合適、明確的經(jīng)營方向。要抓住后疫情時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)的突破和創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一的發(fā)展思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員需要同行業(yè)和相關(guān)專家展開討論，共同制定在后疫情時(shí)代行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，從而科學(xué)的把握自身在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確自身在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等方面的工作重心。其次，要把制定的戰(zhàn)略思路落到實(shí)處。小微企業(yè)各部門和一線生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理人員，需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略目標(biāo)的學(xué)習(xí)，明確自身的工作任務(wù)，提升自身工作的精細(xì)化水平，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。最后，企業(yè)要進(jìn)一步夯實(shí)員工崗位工作的基礎(chǔ)條件，統(tǒng)一思想，動(dòng)員全員，提升小微企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢

小微企業(yè)要想在未來市場上占據(jù)優(yōu)勢，獲得商機(jī)，就必要要做好產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造特色優(yōu)勢。首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的把握好客戶的產(chǎn)品需求，結(jié)合客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我國國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)需求日益旺盛，消費(fèi)需求個(gè)性化、多樣化發(fā)展，只有緊扣消費(fèi)者的心理需求，把握消費(fèi)者的個(gè)性化需要，才能夠?yàn)槠髽I(yè)建立專屬客戶群，才能夠更加清楚地把握客戶對產(chǎn)品的實(shí)際需求。小微企業(yè)要積極的推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新工作朝著人性化、專屬化的方向發(fā)展。要充分的挖掘產(chǎn)品的潛在性能，從而牢牢吸引專屬客戶群，為自身的市場競爭贏得優(yōu)勢。另外，小微企業(yè)工作的核心在于盡可能地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。建立科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，是小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的職責(zé)。管理者必須始終銘記生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性作用，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位制定清晰、明確的工作要求，確保各項(xiàng)生產(chǎn)步驟能夠有序、高質(zhì)量運(yùn)行，為企業(yè)贏得忠實(shí)顧客。

做好產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新

做好技術(shù)創(chuàng)新，是小微企業(yè)在激烈競爭中為自身發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的必要舉措，也是小微企業(yè)在后疫情時(shí)代復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作之一。首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好技術(shù)創(chuàng)新的突破口。小微企業(yè)要想在創(chuàng)新開發(fā)中占據(jù)優(yōu)勢，就不能單純憑借規(guī)模實(shí)力，不能一味地于省內(nèi)的大型、中型企業(yè)競爭。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)回避大中型企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)的熱點(diǎn)，要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的定位，選擇一些具有消費(fèi)需求且容易被大中型企業(yè)忽視的領(lǐng)域。在這些空襲領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和研究，為自身的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)的突破口。小微企業(yè)要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，借助社會(huì)力量進(jìn)行更加全面、更加系統(tǒng)的創(chuàng)新開發(fā)。要促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，為自身的經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)勢，盡可能滿足用戶的需求。

在后疫情時(shí)代，小微企業(yè)通過把握創(chuàng)新研發(fā)的突破口，能夠?yàn)樽陨淼纳婧桶l(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。另外，小微企業(yè)需要與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的合作。有效的提升創(chuàng)新研發(fā)的力度，絕不能靠單打獨(dú)斗。小微企業(yè)首先要與政府部門合作，要積極主動(dòng)的獲得國家政策支持，乘勢而上。還要與當(dāng)?shù)卦盒＿M(jìn)行合作，積極的吸納專業(yè)人才，為企業(yè)內(nèi)部建立高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。針對技術(shù)研發(fā)，企業(yè)要與高校專家和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行充分的合作，為技術(shù)人員提供課題，促進(jìn)技術(shù)人員研究成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)自身的生產(chǎn)加工提供先進(jìn)技術(shù)支持。小微企業(yè)還要與行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行合作，拓展經(jīng)營發(fā)展的信息來源，獲得有力的信息支持。

完善資金保障渠道

首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地利用現(xiàn)有的資金，合理規(guī)劃和管控。提高資金利用率，滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等的需求，減少資金浪費(fèi)，提升資金周轉(zhuǎn)的效率。此外，小微企業(yè)要吸納社會(huì)資金，通過吸納銀行信貸、非金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)的資金，緩解自身經(jīng)營的資金壓力，為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造充足的資金支持。

結(jié) 語

后疫情時(shí)代，小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)十分緊迫。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，以更強(qiáng)有力的姿態(tài)面對行業(yè)市場競爭，小微企業(yè)需要審視經(jīng)營地路，做好技術(shù)研發(fā)，做好產(chǎn)品創(chuàng)新，完善資金保障渠道，針對性解決當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展存在的問題，為自身的生存和發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。

[課題：江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目]

（揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué)）

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