稽核核算背景下財務(wù)會計管理措施

劉琦琦

【摘? 要】稽核制度作為財務(wù)會計管理體系的主要組成部分，本質(zhì)上就是財務(wù)會計管理工作的自我檢查與審核，保證財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實、合法，因此，稽核核算背景下財務(wù)會計管理面臨新的問題。論文以稽核核算為著手點，分析財務(wù)會計管理工作面臨的問題，結(jié)合實際情況提出解決措施，以提高財務(wù)會計管理的質(zhì)量。

【Abstract】As the main component of the financial accounting management system， the audit system is essentially the self-examination and audit of the financial accounting management to ensure the authenticity and legality of the financial accounting data. Therefore， the financial accounting management is facing new problems under the background of the audit accounting. This paper takes the audit accounting as the starting point， analyzes the problems faced by the financial accounting management， and puts forward solutions based on the actual situation， so as to improve the quality of financial accounting management.

【關(guān)鍵詞】稽核核算;財務(wù)會計;管理措施

【Keywords】audit accounting; financial accounting; management measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0085-02

1 引言

市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，只有不斷提高財務(wù)會計管理質(zhì)量與效率，才能有效應(yīng)對市場環(huán)境，推動自身的長遠發(fā)展。稽核核算背景下財務(wù)會計管理工作需要創(chuàng)新，選擇合適的切入點，調(diào)整傳統(tǒng)財務(wù)會計管理的不足，提高財務(wù)會計管理質(zhì)量與效率。

2 財務(wù)會計稽核的重要性

企業(yè)通過會計稽核，可以持續(xù)完善與優(yōu)化內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展時需要與多部門合作，只有加強會計稽核工作的重視，才能發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計工作中存在的問題，及時采取處理措施，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

通過發(fā)揮會計稽核的作用提高自身財務(wù)控制水平，保證財務(wù)會計工作嚴格落實會計法律法規(guī)、制度要求，保證資產(chǎn)的安全。雖然現(xiàn)代企業(yè)大多制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，但實際采取管理時依然要通過稽核核算改善財務(wù)漏洞與財務(wù)管理問題，提升財務(wù)管理質(zhì)量。會計稽核核算過程中需要明確工作職責(zé)，了解市場發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的方式完成財務(wù)控制，順利實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)會計管理效果。

3 企業(yè)財務(wù)會計稽核核算問題

3.1 部門之間溝通不暢

稽核核算模式下通常由專業(yè)核算部門承擔(dān)企業(yè)的核算工作，但這種安排會讓財務(wù)部門懷疑自身的價值。財務(wù)與會計本質(zhì)上屬于同一類工作，單獨設(shè)立核算部門，容易造成部門之間出現(xiàn)嫌隙。

雖然這種安排會降低部分財務(wù)人員工作負擔(dān)，但也會讓部分財務(wù)人員身兼數(shù)職。企業(yè)內(nèi)部核算部門與財務(wù)部門作為兩個部門，如果不能彼此溝通交流，會影響到企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2 員工工作熱情不足

財務(wù)會計稽核核算模式下，部分企業(yè)對會計稽核核算存在疑慮，不能全面理解與掌握相關(guān)知識，造成實際落實中部分財務(wù)人員不能接受稽核核算制度，影響到工作積極性與態(tài)度。

一旦員工出現(xiàn)抵觸情緒，就會對整個工作進度產(chǎn)生阻礙，無論日常管理還是稽核核算過程中，都會受到消極情緒的影響，出現(xiàn)消極工作態(tài)度，繼而對財務(wù)稽核核算產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)資金管理規(guī)范性發(fā)展，影響到財務(wù)會計工作效率提升。

3.3 財務(wù)會計素質(zhì)偏低

財務(wù)管理工作本身具備一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性，因此，對于財務(wù)工作人員而言，具有一定的技術(shù)要求。對于醫(yī)療機構(gòu)而言，企業(yè)對財務(wù)管理工作也有一定特殊的要求。因此，作為管理人員需要具備良好的專業(yè)知識以及合格的綜合素質(zhì)才能保證財務(wù)工作的有效運轉(zhuǎn)。

但就當(dāng)前而言，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，大部分財務(wù)管理人員雖然具備一定的專業(yè)能力，但在創(chuàng)新意識以及進取心方面還有一定的缺乏，尤其是在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員難以有效展開應(yīng)用信息，不利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4 稽核核算背景下企業(yè)財務(wù)會計管理措施

4.1 建立健全稽核核算體系

企業(yè)應(yīng)建立獨立的稽核核算體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善，才能降低稽核核算風(fēng)險，保障審計工作實施?，F(xiàn)代企業(yè)治理框架下，稽核核算部門要在不受任何影響控制的情況下執(zhí)行稽核核算活動，審計部門經(jīng)費、人事、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展等方面具有相對獨立性。有條件的企業(yè)應(yīng)成立審計委員會，設(shè)立首席審計執(zhí)行官，并賦予隨時向董事會報告的權(quán)力。

企業(yè)稽核核算體系的建立應(yīng)該是自上而下的，董事會和高級管理層要明確表明對稽核核算的支持，賦予稽核核算部門相應(yīng)的權(quán)利，審計負責(zé)人應(yīng)履行雙重報告職責(zé)，即向董事會報告業(yè)務(wù)工作，向高級管理層報告行政工作，并不受外界因素限制。除了報告外，企業(yè)要加強稽核核算作用發(fā)揮，還應(yīng)讓審計人員定期參加有關(guān)財務(wù)、機構(gòu)治理、企業(yè)管理等監(jiān)督職責(zé)的會議，不僅有利于企業(yè)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，形成自我監(jiān)督合力，還有利于審計咨詢作用的發(fā)揮，盡早提出高風(fēng)險、系統(tǒng)、流程或者控制等事項，促進企業(yè)管理體系完善。企業(yè)還可以利用復(fù)核技術(shù)，將內(nèi)部財務(wù)信息審計工作擴展到其他信息業(yè)務(wù)的審計活動中，目的是通過加強對財務(wù)信息的管控來降低審計風(fēng)險發(fā)生率。

4.2 強化部門之間的溝通

在企業(yè)發(fā)展中，稽核核算雖隸屬于一個單獨部門，但是在工作過程中還需要財務(wù)人員、會計人員以及其他部門和人員的相互配合，如此才能保證整個核算過程的順利開展，以及核算結(jié)果的準確無誤?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)人員一人身兼多職，人才嚴重缺乏的同時，與嚴峻的工作量形成鮮明對比，這會對企業(yè)財務(wù)管理的效率產(chǎn)生直接影響。

因此，在實際工作中，作為核算部門，在當(dāng)前情況下，應(yīng)當(dāng)主動幫助財務(wù)部門分擔(dān)工作和任務(wù)，而財務(wù)部門的各位員工間也要相互合作，傾力配合，確保整個核算過程的流暢性。另外，各部門之間也要加強合作，相互配合，和諧相處，為整個企業(yè)的和諧發(fā)展提供助力。如果各部門間彼此存在隔閡，在日常工作中相互間爾虞我詐，勾心斗角，很難全心全意服務(wù)于企業(yè)，嚴重者阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要各部門之間的通力協(xié)作，彼此真誠交流，認真工作，才能鼎力支撐起整個企業(yè)的良好運行。

4.3 激發(fā)員工工作熱情

首先，對各項資金的具體負責(zé)人和詳細使用權(quán)給出明文規(guī)定，即各部門或個人在使用某一筆資金的同時，必須承擔(dān)起相對應(yīng)的風(fēng)險與責(zé)任。

其次，作為會計集中審核中心，一定要全面細化對各項審核資金的申報流程，相關(guān)部門只有經(jīng)過嚴格的審核之后，才能名正言順地擁有某項資金的使用權(quán)。

再次，核算中心在日常工作過程中，一定要嚴格遵守相關(guān)制度要求，對不符合要求、規(guī)定，甚至不合理的資金支出，要盡可能避免和取消。另外，對于公款消費或者貪污行為一定要堅決杜絕，及時上報。

最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工表現(xiàn)，制定合理的獎懲制度和激勵機制，將個人職責(zé)進行科學(xué)合理的分工，將員工日常工作表現(xiàn)和其工作績效相掛鉤，制定完善的考核機制和明確的考核指標，采取一切有力措施激勵員工，推動其工作熱情和積極性。

4.4 提高財務(wù)會計素質(zhì)

企業(yè)需要定期組織員工進行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員對政府新頒布的財會制度有一個全面、深入、詳細的了解，對會計條款的每一個內(nèi)容都能合理掌握。新頒布的會計制度使企業(yè)會計核算綜合了財務(wù)和預(yù)算雙重功能，兩者相互聯(lián)系又相對獨立，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行能力進行清晰反映。

企業(yè)財務(wù)會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，而企業(yè)預(yù)算會計遵循收付實現(xiàn)制，對于國務(wù)院另行規(guī)定的，則依照規(guī)定執(zhí)行。傳統(tǒng)企業(yè)會計制度遵循收付實現(xiàn)制，制度改革后，企業(yè)需要不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)并行預(yù)算收付實現(xiàn)制理念，幫助企業(yè)財務(wù)管理順利運行。

5 結(jié)語

總之，稽核核算背景下財務(wù)會計管理工作開展時，需要制定合適的管理制度，選擇合適的財務(wù)管理方法，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法的不足。同時及時對稽核內(nèi)容進行完善與創(chuàng)新，切實發(fā)揮稽核核算的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)其長遠發(fā)展。

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