探究行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

朱奕臻

【摘? 要】在企業(yè)發(fā)展過程中需要面對不同方面與層次的管理工作，對企業(yè)來說最為重要的就是經(jīng)濟管理，而行政管理是對經(jīng)濟管理影響最大的，行政管理水平直接決定企業(yè)發(fā)展速度。行政管理理念適用于企業(yè)經(jīng)濟管理，當(dāng)前陸續(xù)有企業(yè)嘗試在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用行政管理理論?；诖?，論文探究行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值，分析行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策，以期提升企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平。

【Abstract】In the process of enterprise development， enterprises need to face different aspects and levels of management work. The most important thing for enterprises is economic management， and administrative management has the greatest impact on economic management. The level of administrative management directly determines the speed of enterprise development. The concept of administrative management is applicable to the economic management of enterprises. At present， some enterprises try to apply the theory of administrative management in the process of economic management. Based on this， this paper explores the application value of administrative management theory in enterprise economic management， analyzes the application countermeasures of administrative management theory in enterprise economic management， so as to? improve the overall economic management level of enterprises.

【關(guān)鍵詞】行政管理理論;企業(yè)經(jīng)濟管理;對策

【Keywords】administrative management theory; enterprise economic management; countermeasures

【中圖分類號】F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0040-03

1 引言

行政管理是一門新興的學(xué)科，正處于發(fā)展過程中，其主要應(yīng)用于企業(yè)與行政單位日常管理中，對提升企業(yè)管理效率與運行效率十分有幫助。雖然這門學(xué)科在我國應(yīng)用時間不長，但行政管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理起到積極的輔助作用，有必要探究行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效對策。

2 行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值

行政管理理論在發(fā)展的過程中形成了理論知識框架，其理論體系有一定的基礎(chǔ)。行政管理理論對企業(yè)經(jīng)濟管理有至關(guān)重要的影響與指導(dǎo)作用?；诮?jīng)濟全球化的影響，企業(yè)經(jīng)濟行為具有多元性、競爭性等特點。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟行為具有多元性特點，與傳統(tǒng)的單純買進賣出經(jīng)營模式有所不同。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟行為較為多樣，雖然企業(yè)經(jīng)濟行為的最終目的是盈利，但實現(xiàn)這一目的的方式可通過不同的途徑完成。在對企業(yè)經(jīng)濟行為進行分析時，不能僅將企業(yè)短暫的收入情況作為評價標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)已經(jīng)形成自己獨具特色的經(jīng)濟行為方式，進而逐漸形成具備自身特色的經(jīng)濟生態(tài)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟行為存在競爭性，任何一個企業(yè)經(jīng)營的項目在同一地區(qū)甚至世界范圍內(nèi)，都會有同行業(yè)的競爭者，這種競爭十分劇烈，企業(yè)在競爭過程中實力水平多數(shù)情況與企業(yè)自身管理模式有直接關(guān)系。此外，從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟行為分析來看具備過程性特點，其過程中主要表現(xiàn)在企業(yè)單一的經(jīng)濟行為，在企業(yè)運行的過程中會承擔(dān)特殊的作用。雖然企業(yè)做出的經(jīng)濟行為可能會為企業(yè)帶來經(jīng)濟虧損，但以整體視角出發(fā)來看，企業(yè)的經(jīng)濟行為都是以盈利為目標(biāo)出發(fā)，這是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。行政管理理論本身具備優(yōu)化管理的屬性，是一門能夠指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理行為更加科學(xué)合理的學(xué)科。企業(yè)經(jīng)濟管理行為是一種持續(xù)性的行為，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境與其應(yīng)用的管理行為也在不斷發(fā)生改變，這是很多行政管理學(xué)科理論可以彌補的部分。行政管理理論能夠推動企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理過程，從而調(diào)整自身的行政管理模式，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

3 行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用表現(xiàn)

3.1 針對管理者的輔助作用

行政管理理論對企業(yè)經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮出不同的作用。首先，行政管理理論能夠?qū)芾碚咂鸬捷o助作用，管理者的每個決策都會對企業(yè)發(fā)展帶來影響。因此，決策是否科學(xué)合理直接關(guān)系到企業(yè)的命運。為了確保管理者作出正確的決策，需要高效應(yīng)用行政管理理論，以其有效的輔助作用幫助管理者作出正確的決策。其次，從外部視角分析來看，行政管理理論能夠從不同層面令管理者明確當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的問題，掌握市場的需求變化及對企業(yè)發(fā)展提出的最新要求。從內(nèi)部視角分析來看，行政管理理論能夠讓管理者清晰地判斷當(dāng)前的管理制度與策略是否可行，管理者可以針對其中存在的問題進行優(yōu)化與調(diào)整，確保企業(yè)管理制度的可行性，并且切實有效地貫徹下去，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性與合理性。最后，行政管理理論不僅能夠為管理者提供輔助參考，還能讓管理者以全局為出發(fā)點，對企業(yè)的發(fā)展情況進行深入分析與探究，從而把握住其中的發(fā)展機遇，第一時間為企業(yè)解決當(dāng)前面對的問題[1]。

3.2 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各層面

企業(yè)通常會由多個部門組成，要想保證企業(yè)有序發(fā)展，需要各部門之間高度協(xié)調(diào)配合。各部門之間的溝通協(xié)調(diào)水平直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定情況。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況分析來看，行政管理理念能夠應(yīng)用在處理各部門之間的矛盾中，強化各部門之間的互動與溝通，實現(xiàn)對資源的有效配置。此外，行政管理理念能夠應(yīng)用到協(xié)調(diào)處理生存需求與生產(chǎn)力關(guān)系中，以企業(yè)的真實情況為基礎(chǔ)，進行員工調(diào)配，從而保證企業(yè)各部門工作有序進行，并且能夠提升人力資源配置水平，充分發(fā)揮出資源的作用與價值。以外部角度分析來看，行政管理理論能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與競爭對手之間的關(guān)系。如果單純以競爭為主要內(nèi)容，則會激化雙方關(guān)系，但是應(yīng)用行政管理理論，能夠以不同的視角分析問題，可以實現(xiàn)二者合作共贏[2]。

3.3 組織與個人管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)用

首先，在組織管理應(yīng)用中，需要針對企業(yè)內(nèi)部各個部門的品質(zhì)與業(yè)績進行客觀的考核，從而反映企業(yè)各階段的經(jīng)營情況，同時能夠提升部門員工信任度。要領(lǐng)導(dǎo)各部門領(lǐng)導(dǎo)分析組織管理理論，提升其在日常管理實踐中的工作效率，高質(zhì)量完成管理任務(wù)。同時，有效挖掘各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作潛力，培養(yǎng)出有能力、綜合素養(yǎng)水平高的基層組織。由此一來，能夠讓部門員工感受到領(lǐng)導(dǎo)積極的工作態(tài)度，從而高效完成自身工作內(nèi)容，幫助部門管理工作順利進行，促進企業(yè)管理活動有序進行[3]。

其次，在對個人管理應(yīng)用中，組織與個人的關(guān)系是行政管理理論中的重要內(nèi)容之一，組織與個人之間存在密切的關(guān)系。企業(yè)在實施行政管理過程中，需要將個人管理與組織管理之間的距離進一步縮短，將二者有機結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而將企業(yè)的組織作用及個人的能力充分地發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要提高對行政管理理論中個人與組織管理理論的應(yīng)用，促進企業(yè)發(fā)展。

在行政管理理論中有一項復(fù)雜的影響因素是人性假設(shè)，很多員工會在經(jīng)歷企業(yè)培養(yǎng)后作出離開企業(yè)的決定，其中原因并不單純是競爭對手企業(yè)給出的薪資待遇更好，更有可能是員工對企業(yè)發(fā)展或管理理念的不認同，也有可能是對當(dāng)前的工作氛圍不滿意，諸多影響因素導(dǎo)致員工的思想意識發(fā)生變化，最終導(dǎo)致企業(yè)損失優(yōu)秀人才。面對此類問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要了解員工，掌握員工的喜好與興趣，從而對員工進行正確的引導(dǎo)，使得員工在本職崗位中發(fā)揮出自身的價值，感受到企業(yè)對自己的關(guān)心與呵護。企業(yè)在進行管理工作的過程中，要從個人的業(yè)績指標(biāo)為切入點，通過有的放矢、賞罰分明的方式讓員工感受到自身的成長與進步，讓員工更多地參與到企業(yè)發(fā)展中。在這樣的管理模式下，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成一個良性的競爭體系，能夠充分激發(fā)員工的主觀能動性，從而更好地投入工作中[4]。

3.4 應(yīng)用約束與溝通理論

在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，需要發(fā)揮出有效的約束作用，又要強化溝通交流，以科學(xué)合理的方式深入開展行政管理工作，從而有利于企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大、經(jīng)濟管理水平提升等。應(yīng)用約束與溝通理論進行經(jīng)濟管理活動，從而滿足當(dāng)今企業(yè)管理需求。企業(yè)行政管理工作涉及諸多方面，如工作業(yè)績、企業(yè)紀律、心理支持等，要想進一步規(guī)范各項管理行為，實現(xiàn)行政管理目標(biāo)，需要將約束機制與容錯機制聯(lián)合應(yīng)用其中，在尊重員工發(fā)展需求、培養(yǎng)員工持續(xù)成長的基礎(chǔ)上，以科學(xué)合理的方式指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理實踐[5]。企業(yè)實施行政管理理論中的約束與溝通理論，實際上是指將標(biāo)準(zhǔn)管理與懷柔管理結(jié)合在一起。對于企業(yè)來說，探索未來發(fā)展路徑并非易事，通常在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，早期階段都會以約束限制與指標(biāo)的方式開展管理工作。對于規(guī)模逐漸壯大的企業(yè)來說，無法單純依靠約束限制的方法對經(jīng)濟行為進行管理，要從溝通方面入手，探尋有效的溝通方式。從當(dāng)前行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用情況分析來看，約束與溝通理論主要被應(yīng)用到以下方面：若員工沒有在短時間內(nèi)達到規(guī)定的要求，行政管理相關(guān)人員要靈活應(yīng)用行政管理理論，通過人性化的約束方式與員工溝通，并關(guān)注員工的心理狀況，與員工進行深入的溝通交流，讓員工感受到企業(yè)在幫助自己解決問題，企業(yè)要根據(jù)員工自身的能力與優(yōu)勢為其匹配相應(yīng)的崗位，不僅為員工提供舒適的工作環(huán)境，提升員工的心理滿意度，還能有效提升企業(yè)運行效率，使得員工在自身熟悉與喜愛的崗位中作出卓越的貢獻，為企業(yè)日后運營與發(fā)展起到積極的推動作用。此外，要充分應(yīng)用溝通協(xié)調(diào)機制，強化上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通交流，使得員工能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)適當(dāng)?shù)奈恢茫l(fā)揮出有效的作用，輔助企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標(biāo)。營造良好的溝通交流環(huán)境，可以實現(xiàn)消除彼此溝通的阻礙，提高信息共享效率，保證企業(yè)經(jīng)濟管理決策科學(xué)制定、有效落實，推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動良性運行。此外，企業(yè)要重視應(yīng)用科學(xué)合理的溝通協(xié)調(diào)機制，由于企業(yè)經(jīng)濟管理屬于團隊行為，需要企業(yè)整體參與其中，僅憑借企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)是難以實現(xiàn)的。因此，企業(yè)要重視未來發(fā)展，尤其是要提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率。領(lǐng)導(dǎo)層要為基層員工建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，鼓勵員工表達自己的想法，允許員工內(nèi)部討論及提出質(zhì)疑。企業(yè)在實行各項新的策略與發(fā)展模式前，需要征詢員工的意見，確保企業(yè)員工對各項管理行為與政策的認同與支持[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，新時代背景下，在企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要高效應(yīng)用行政管理理論，促進企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有序進行。當(dāng)前行政管理理論在企業(yè)管理思想、制定企業(yè)管理制度、人力資源調(diào)配等眾多方面發(fā)揮了有效的輔助作用。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中要目光長遠，持續(xù)探究行政管理理論在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方法，促進企業(yè)經(jīng)濟利益提升，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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