建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

王德坤

【摘要】我國的建筑工程管理工作需要使工程造價(jià)管理得到更加有效地落實(shí)，能夠使我國的建筑工程更加高效，能夠使建筑企業(yè)獲得更好的效益。建筑工程質(zhì)量得到更加可靠的保障，能夠使工程的造價(jià)得到更加有效的控制，建筑工程質(zhì)量保障需要通過多種因素的有效控制才能夠達(dá)成，這樣能夠使我國的建筑工程造價(jià)部門能夠有更加明確的工作目標(biāo)，能夠使工程造價(jià)的管理水平得到提高。本文主要分析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程管理;造價(jià)控制

在建筑工程的工作范圍內(nèi)，因?yàn)楣こ桃?guī)模在不斷增加，所以相關(guān)單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強(qiáng)對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時(shí)也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1、全過程造價(jià)控制概述及意義

全過程造價(jià)控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計(jì)到施工再到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實(shí)施造價(jià)管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實(shí)施成本管控的過程中對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進(jìn)度。此外，在促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

2、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制目前出現(xiàn)的問題

2.1管理制度落實(shí)不嚴(yán)格

建筑工程的施工現(xiàn)場存在管理不嚴(yán)格的問題，主要是由于施工場地的規(guī)劃比較混亂，施工過程中存在著多種規(guī)格車輛交叉作業(yè)的情況，這給施工現(xiàn)場的安全帶來了極大的隱患。施工現(xiàn)場還需要進(jìn)行施工材料的安置，但是施工材料的安置場所還應(yīng)該符合相關(guān)要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工現(xiàn)場無法保證，使得施工材料的質(zhì)量受到一定程度地影響。施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境給管理帶來了極大的困難，并且管理過程中需要面臨多種問題。在我國的施工現(xiàn)場管理過程中，有很多規(guī)定并不明確，造成了管理人員無法按照規(guī)定進(jìn)行有效的管理，使管理工作出現(xiàn)困難。而且，還存在管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)的情況，造成了管理?xiàng)l款不能夠得到有效落實(shí)，使施工過程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量都受到影響，不能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)的要求。質(zhì)量問題的出現(xiàn)會對施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)，而且會造成整個(gè)施工項(xiàng)目的大面積返工，造成極大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果施工項(xiàng)目的質(zhì)量沒有得到有效控制，那么會導(dǎo)致建筑的使用壽命縮短，嚴(yán)重的話還會對居民的生活帶來安全威脅。

2.2施工過程控制不到位

建筑工程的施工管理對整個(gè)建筑的完成具有重要的作用，能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供可靠的保障，但是我國目前的施工管理還存在著比較大的不足，主要是施工技術(shù)還存在著需要完善的地方，而且對施工材料有效性的控制還存在著一些漏洞，容易使不合格的材料出現(xiàn)在建筑工程當(dāng)中，影響建筑的質(zhì)量。建筑工程施工過程當(dāng)中的施工人員存在著比較大的流動，不同的施工工序由不同的施工人員負(fù)責(zé)，造成了很多施工過程的質(zhì)量不能得到更好地保障。由于某些施工人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求，使得施工的監(jiān)管過程沒有得到有效的質(zhì)量管理，使質(zhì)量問題被遺留在建筑工程當(dāng)中，會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3、建筑工程全過程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本控制是全過程成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段對工程成本的影響高達(dá)70%，需要專業(yè)的工程成本咨詢機(jī)構(gòu)提供合理的成本控制方案，業(yè)主單位可在設(shè)計(jì)階段讓造價(jià)咨詢單位發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，與設(shè)計(jì)、施工單位建立聯(lián)系，多方溝通，及時(shí)傳達(dá)各方意見，給造價(jià)咨詢單位提供最詳細(xì)的信息，便于其做出科學(xué)的判斷。1）在設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書要有明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設(shè)計(jì)成本。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強(qiáng)筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象;要選擇技術(shù)成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時(shí)要選擇性價(jià)比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標(biāo)投標(biāo)的方法，可以使建設(shè)項(xiàng)目的成本得到最佳經(jīng)濟(jì)效益，并得到有效的管理控制。運(yùn)用市場配置資源，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保項(xiàng)目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。3）在進(jìn)行成本概算設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須對前期決策階段的成本預(yù)算進(jìn)行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期有偏差，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問題應(yīng)及時(shí)處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購是否準(zhǔn)確，機(jī)械設(shè)備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設(shè)計(jì)者能選擇新的技術(shù)、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調(diào)動設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)活力，從而達(dá)到控制成本的目的。

3.2建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場地之前需要對工程施工圖紙進(jìn)行審核，目的在于施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的交流溝通，盡可能的消除設(shè)計(jì)圖紙的模糊性，并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對每個(gè)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場動態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設(shè)目標(biāo)有效的控制建設(shè)資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價(jià)成本的控制能力。

3.3工程結(jié)算階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程竣工階段的造價(jià)控制和管理工作，主要是對合同約定的施工項(xiàng)目清單價(jià)格以及實(shí)際工程量進(jìn)行審核。這一階段的工作直接關(guān)系到建筑工程施工建設(shè)的成本，也關(guān)系到施工企業(yè)切身的經(jīng)濟(jì)利益[5]。因此，在這一階段，造價(jià)控制的要點(diǎn)分別是：①審核實(shí)際完成的工程量;②審核相關(guān)的費(fèi)用明細(xì);③審核合同及招標(biāo)文件;④審核施工期材料的價(jià)格;⑤明確造價(jià)預(yù)結(jié)算的范圍。此外，還要規(guī)范造價(jià)審批的工作流程提高審核人員的專業(yè)能力。只要做好這些事項(xiàng)，才能做好造價(jià)控制工作，并從根本上提高造價(jià)控制工作整體的質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

結(jié)語：

在建筑行業(yè)激烈的競爭中，建筑企業(yè)要通過對全過程造價(jià)控制來提高自身在市場中的競爭能力，強(qiáng)化對建筑工程的管理力度，遵循相應(yīng)的造價(jià)控制原則，對現(xiàn)階段存在的造價(jià)問題，進(jìn)行針對性的解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合要求的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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