煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

張艷萍

【摘? 要】成本管理是每一個企業(yè)管治的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)效益的重中之重，看重企業(yè)成本管治才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。煤礦企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，對我國能源領(lǐng)域有極大的影響?；诖?，論文就煤礦企業(yè)成本管理存在的問題和對策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);成本管理;問題;對策

【Abstract】Cost management is the key link of every enterprise governance， and it is also the top priority to improve the efficiency of enterprises. Only by paying attention to enterprise cost management can enterprises have advantages in the fierce market competition. Coal mine enterprises are the key components of the national economy and have a great impact on the energy field of China. Based on this， the paper discusses the problems existing in the cost management in coal mine enterprises and countermeasures.

【Keywords】coal mine enterprises; cost management; problems; countermeasures

1 煤礦企業(yè)成本管理的要求

1.1 成本最低化

煤礦企業(yè)實施生產(chǎn)制造的主要目的就是得到經(jīng)濟(jì)收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現(xiàn)實市場當(dāng)中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進(jìn)步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，應(yīng)該堅持投入成本最低化的標(biāo)準(zhǔn)，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關(guān)鍵內(nèi)容。

1.2 全方位控制

煤礦企業(yè)是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產(chǎn)制造經(jīng)營作業(yè)的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產(chǎn)制造經(jīng)營實踐中，工作者展現(xiàn)著重要作用，進(jìn)而就要求煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控，以便滿足把控成本的要求。

1.3 目標(biāo)管理

因為煤礦企業(yè)的制造生產(chǎn)展現(xiàn)出一定的差異性，進(jìn)而就需要在進(jìn)步的不同角度制定出不一樣的目標(biāo)管治設(shè)計，這樣就可以高效地把控某個目標(biāo)期限里的成本。另外，基于對應(yīng)原則的前提下，對各個步驟的工作進(jìn)行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學(xué)把控。

2 煤礦企業(yè)成本費用支出特征

新商品的競爭時期，我國企業(yè)迎接著一個相同的難題，即怎樣把錢花得恰到好處，把企業(yè)單位的各個資源運(yùn)用到最應(yīng)該用的地方。不難看到，一個優(yōu)秀的企業(yè)若要提升市場自身的競爭力，創(chuàng)造諸多盈利意義，一定要看重企業(yè)的成本管治與把控。煤礦企業(yè)單位由于其成本費用使用量大的特征，成本管治顯得十分關(guān)鍵。

其特征詳細(xì)有以下幾個方面。

2.1 安全成本費用高

近年來，我國煤礦事故發(fā)生不斷。即使在事故發(fā)生數(shù)值和死亡數(shù)量上表現(xiàn)出下降的勢頭，但是煤礦企業(yè)的安全隱患依舊應(yīng)該引起重視，企業(yè)單位安全成本使用支出依舊在持續(xù)增大。

2.2 自然環(huán)境污染管治支出高

煤礦企業(yè)單位屬于能耗高、排放高、污染現(xiàn)象高的領(lǐng)域，企業(yè)一定要增大自然生態(tài)環(huán)境污染管治投入，運(yùn)用舉措減少資源損耗與減小自然生態(tài)環(huán)境的污染，否則將陷入經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以環(huán)境為代價的惡性循環(huán)，得到的要比失去的少。

2.3 人工成本的實際支出高

近年來，煤礦企業(yè)及時持續(xù)增大對技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用，努力完成科技化煤礦企業(yè)進(jìn)步的需要?？墒牵旱V企業(yè)畢竟是一個勞動密集型的領(lǐng)域，對勞動力的依賴性很強(qiáng)，工作者的工資依舊占據(jù)企業(yè)現(xiàn)實支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，煤礦企業(yè)單位工作者工資還能獲得大幅度提高。

2.4 材料、能源、設(shè)備成本支出高

由于中國經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，煤礦企業(yè)單位所需的各類用材、能源、設(shè)施的費用也在持續(xù)提升，在企業(yè)支出中有著極大的部分，企業(yè)單位壓力持續(xù)增大。

3 煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題

3.1 成本管理思想需要提高

現(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)過于看重產(chǎn)品成本收益，為了減輕成本使用，對部分成本進(jìn)行實時掌控，減少損耗，節(jié)約成本已然變成企業(yè)減輕成本投放的根本方法?？墒窃诂F(xiàn)階段管治需要角度而言，成本變小自身有著一定的限制性與條件性，在少數(shù)情況下，進(jìn)行成本管治，不但不可以完成產(chǎn)品效益的提升，反而還會增大安全事故的發(fā)生率，繼而增大了成本使用。

3.2 缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠為成本管治作業(yè)的實施提供依據(jù)?？墒?，因為煤礦企業(yè)本身運(yùn)營規(guī)模是比較大的，管治比較復(fù)雜，這對管治機(jī)制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴(yán)格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業(yè)成本管治水準(zhǔn)偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應(yīng)付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機(jī)制太過形式化，無法完全展現(xiàn)自身效果，進(jìn)而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生影響。

3.3 成本管理控制水準(zhǔn)較低

煤礦企業(yè)在實施成本管治作業(yè)的過程中，常?？粗厣a(chǎn)制造步驟的管治，成本把控也單單為制造成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對成本內(nèi)部條件實施管治，沒有看重煤礦企業(yè)單位資源實施運(yùn)用環(huán)節(jié)中外部因素為成本把控帶來的負(fù)面作用。企業(yè)看重生產(chǎn)制造步驟的成本投入，使技術(shù)還有品質(zhì)等角度都沒辦法獲得科學(xué)掌控。減少成本投入通常以犧牲技術(shù)手段和品質(zhì)等來進(jìn)行，成本管治過于表面化，成本與技術(shù)手段相背離，無法憑借技術(shù)手段來完成成本管治，讓企業(yè)整體成效無法獲得提高。

4 煤礦企業(yè)成本管理常見問題的應(yīng)對舉措

4.1 提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關(guān)鍵的。煤礦企業(yè)應(yīng)該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結(jié)合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動性。另外，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建嚴(yán)格的成本管治內(nèi)部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數(shù)據(jù)，給予企業(yè)單位工作者相應(yīng)的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標(biāo)準(zhǔn)的正常實施。

4.2 完善成本管治機(jī)制

完整的成本管治系統(tǒng)，能夠讓煤礦企業(yè)成本管治作業(yè)的貫徹?fù)碛幸罁?jù)。為了確保成本管治作業(yè)順利實施，相關(guān)工作者應(yīng)該在兩個角度入手：第一，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善好內(nèi)部管治作業(yè)，完成崗位職責(zé)的科學(xué)分配，使企業(yè)全部工作者都可以明確自身職責(zé)與義務(wù)，繼而完成企業(yè)作業(yè)成效的提高;第二，強(qiáng)化外部管治，憑借社會助力，誘導(dǎo)企業(yè)成本管治機(jī)制的創(chuàng)建，而且實時公布企業(yè)全部的資源運(yùn)用狀況與相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用社會的監(jiān)管作用，了解企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營管治情況，讓成本管治體系的優(yōu)化與完善擁有條件。

4.3 強(qiáng)化安全管理成本把控

由于安全標(biāo)準(zhǔn)需要慢慢提高，煤礦企業(yè)應(yīng)該在安全生產(chǎn)制造等步驟中增大投放力度，而且創(chuàng)建成本定額，進(jìn)行量化管治作業(yè)，對企業(yè)成本生產(chǎn)與投入進(jìn)行把控。在確保生產(chǎn)制造安全的前提下，把安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化成本加入進(jìn)來，讓企業(yè)擁有更為可觀的效益。煤礦制造生產(chǎn)安全角度比較復(fù)雜，而且對安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響的要素種類諸多。現(xiàn)階段，在煤礦企業(yè)運(yùn)營制造中，安全事故出現(xiàn)的幾率還是偏大，致使相關(guān)工作者生命與財產(chǎn)安全無法獲得確保。所以，在貫徹生產(chǎn)運(yùn)營作業(yè)的過程中，需要將安全生產(chǎn)作為主要因素，若發(fā)生安全問題，必將會對成本投入產(chǎn)生影響。因此，煤礦企業(yè)要想確保正常作業(yè)，應(yīng)該在完善好生產(chǎn)制造安全管治作業(yè)的同時，創(chuàng)建完整的安全管治體系，強(qiáng)化安全管治力度，減少安全事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)運(yùn)營作業(yè)安全。

4.4 完善記錄制度

采用先進(jìn)的技術(shù)與步驟，最關(guān)鍵的就是減小成本投入，并設(shè)計出科學(xué)的作業(yè)實施方案，并且一定要考慮到作業(yè)實施的品質(zhì)與工作進(jìn)程，將減小成本當(dāng)作目標(biāo)，以此來設(shè)計進(jìn)行的計劃，選出高效的作業(yè)實施方案，科學(xué)布置場地。仔細(xì)觀察才可以完善好記錄，記錄的內(nèi)容一定要詳細(xì)又十分完整，記錄的內(nèi)容根本上包括人工還有各類消耗數(shù)值、工藝管治等準(zhǔn)備作業(yè)，還涵蓋了數(shù)量、種類等。這部分都是成本管理把控中最為基礎(chǔ)的，這部分資料能夠算出現(xiàn)實消耗的成本。應(yīng)該堅持完善好記錄，且養(yǎng)成習(xí)慣，這是煤礦企業(yè)必須要做到的。企業(yè)完好正確地保存相關(guān)記錄，是管治水平的表現(xiàn)。另外，對成本控制來說，也能起到借鑒作用，并且還能夠協(xié)助企業(yè)主動融入作業(yè)實施的節(jié)奏。

5 結(jié)語

總的來說，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產(chǎn)生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質(zhì)量，就應(yīng)該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，經(jīng)過創(chuàng)建完整的成本管治體系，讓成本管治作業(yè)落實擁有依據(jù)，在提高企業(yè)總體管治質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)核心的競爭實力，進(jìn)而幫助煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。