劉永麗 嘉興東方鋼簾線有限公司財務部
眾所周知,從環(huán)境的自我修復周期角度來說十分漫長,相關資源也十分有限。企業(yè)發(fā)展的過程當中,不僅應該以獲得更多經(jīng)濟效益作為目的,而且需要加大保護生態(tài)環(huán)境的力度,企業(yè)應遵守可持續(xù)發(fā)展要求,引入循環(huán)經(jīng)濟理念,從環(huán)境、社會以及經(jīng)濟等方面予以落實。對于企業(yè)開展的運營工作而言,需要充分利用循環(huán)經(jīng)濟理念的優(yōu)勢,改變從前的錯誤觀點,以便推動企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。鑒于此,系統(tǒng)思考和分析循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略顯得尤為必要,具有一定的研究意義與實踐價值。
所謂循環(huán)經(jīng)濟,主要指的是將有關生態(tài)學理念與發(fā)展規(guī)律作為參考和依據(jù),對社會的發(fā)展與日常生活加以指導,基于實現(xiàn)循環(huán)運用相關物質(zhì)資源的前提下構建全新的經(jīng)濟管理方式。在此過程中,能夠把整個社會當中不同的經(jīng)濟活動營造成一個包含不同方面的封閉型發(fā)展流程,使材料的利用率得以提高,進而減小經(jīng)濟發(fā)展帶給自然環(huán)境的危害。從根本上來說,循環(huán)經(jīng)濟屬于生態(tài)經(jīng)濟的類別,對產(chǎn)品、資源以及再生資源的生產(chǎn)和利用十分關注[1]。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟相關理論,進行發(fā)展的時候應該遵守3R規(guī)定,該規(guī)定涵蓋了減量化、再利用、資源化等方面的內(nèi)容。在此概念中,減量化要求盡量縮減物資的投入、減少生產(chǎn)消費,同時確保生產(chǎn)工作順利進行。而再利用要求,則指的是操控方式,有助于保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關要求,體現(xiàn)出良好的功效。至于資源化要求,則指的是依靠科學處理廢棄物的方式,使資源的利用效率得以提升[2]。
依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理論,企業(yè)進行成本管理的過程當中,主要以控制成本作為主要目標,與清潔型生產(chǎn)過程中的能源消減、循環(huán)經(jīng)濟下的減量思想緊密相關。在清潔生產(chǎn)過程當中的能源消減針對的危害源頭作為對象,對有毒有害的原料、污染物加以科學排放與利用,使排進空氣內(nèi)的污染物含量下降,相應資源的利用率得以提高,依靠最小的資源環(huán)境代價得到更多的經(jīng)濟收益。對于清潔生產(chǎn)過程當中的能源消減來說,可以運用先進的技術使成本下降,達到既定的成本控制目標?;谘h(huán)經(jīng)濟下的減量化思想,則主要根據(jù)相應的順序?qū)σ恍U棄物加以科學處理,以便達到回收再利用相應資源的目的[3]。
根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理論,企業(yè)進行成本管理的過程中,需要根據(jù)相關流程的要求予以實施,即為企業(yè)進行成本管理過程中所包含的相關內(nèi)容??茖W化的成本管理模式涵蓋了成本的核算、管控以及管理業(yè)績的評定。企業(yè)成本管理的流程體系見圖1。
圖1 傳統(tǒng)成本管理流程體系圖
從目前國內(nèi)企業(yè)進行成本管控的情況來看,主要呈現(xiàn)出欠缺對環(huán)境成本方面的重視現(xiàn)象。結合現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀,以材料、能源、系統(tǒng)等成本當作主要的核算對象,具體的核算系統(tǒng)圖見圖2。針對企業(yè)的成本核算管理制度來說,一些企業(yè)沒有對環(huán)境成本加以關注與重視[4]。尤其國內(nèi)存在著很多的重工型企業(yè),排放出來的廢棄物十分多,帶給周邊環(huán)境極大的損害。基于增強循環(huán)經(jīng)濟管理效果的目的,對于重工企業(yè)來說,必須花費巨額的環(huán)境成本才能完成保護自然環(huán)境的任務。假如以獲得更多經(jīng)濟效益作為主要的目的,選用了污染很大的材料,必然不會達到可持續(xù)發(fā)展的要求。
圖2 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)圖
現(xiàn)階段,國內(nèi)企業(yè)進行成本管控的時候,顯現(xiàn)出針對廢棄物的利用率偏低的現(xiàn)象。當企業(yè)進行生產(chǎn)的時候,通常形成很多的廢棄物。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟制度的影響,企業(yè)會把廢棄物排進生態(tài)環(huán)境內(nèi),造成顯著的環(huán)境污染?;谕苿咏?jīng)濟發(fā)展的目的,需要依據(jù)相關可持續(xù)發(fā)展理論,實現(xiàn)既定的管理目標。從目前的情況而言,國內(nèi)企業(yè)廢棄物的利用率普遍偏低,導致一些企業(yè)依然運用傳統(tǒng)的成本管控方式,缺少針對廢棄物的二次開發(fā)和運用,增加了廢棄物防治的成本。
處于市場經(jīng)濟環(huán)境當中,面對日益激烈的市場競爭形勢,企業(yè)為了謀求長遠的生存和發(fā)展,必須提高對廣大消費者的吸引力,才能增加自身產(chǎn)品的市場占有率,體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的特色。不過,實際的情況卻是很多企業(yè)的成本競爭缺少明確的定位,沒有制定出合理的產(chǎn)品規(guī)劃與設計方案,在市場中,不同企業(yè)之間的激烈競爭導致出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況,面臨很大的市場競爭壓力,企業(yè)以凸顯出產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢為目的,必然會重視生產(chǎn)一些高端的產(chǎn)品,如此,基于循環(huán)經(jīng)濟模式下,使企業(yè)管理的成本增加,無法確定清晰的成本管理定位。
所謂環(huán)境成本,針對的是企業(yè)運營過程中帶給生態(tài)環(huán)境的不良影響以后,企業(yè)進行投資與環(huán)境保護緊密聯(lián)系形成的成本。以減小企業(yè)發(fā)展過程中帶給周圍環(huán)境危害為目標,要求企業(yè)運營的過程中重視控制企業(yè)環(huán)境成本,并且提高企業(yè)發(fā)展過程中相關工作人員的環(huán)保意識,注重保護環(huán)境,確定具體的規(guī)劃與環(huán)境保護評價工作方案?;谘h(huán)經(jīng)濟模式下,企業(yè)開展運營活動的時候,所產(chǎn)生的環(huán)境成本非常大。所以,應該根據(jù)環(huán)境保護的要求,參考我國相關政策,把環(huán)境成本核算工作融入進企業(yè)成本管控的內(nèi)容中,深入了解并靈活運用環(huán)境成本管理方式,確保環(huán)境成本核算的針對性與合理性。
通常來說,企業(yè)運營過程中獲得的經(jīng)濟收益多少主要與廢棄物資源的利用率大小密切相關,只有科學利用能源,并且不斷提升廢棄物資源的利用率,才能達到節(jié)約能源的目的,進一步降低成本,獲取更多的經(jīng)濟效益。從目前的情況來看,依然出現(xiàn)了很多高能耗、重污染以及廢棄物資源利用率很低的企業(yè)。所以,基于循環(huán)經(jīng)濟模式下,企業(yè)需要從法律、行政管理等方面入手,不斷進行科學化管理,避免發(fā)生不必要的問題,通過運用更加先進的技術和相關設備,有助于提升廢棄物資源的利用率,使企業(yè)達到既定的成本管理目標,為以后的發(fā)展奠定良好的基礎。
一般來說,企業(yè)成本管理方式并非固定,通常會結合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況,不斷改進和優(yōu)化成本管理方式?;谘h(huán)經(jīng)濟模式下,企業(yè)應該確定產(chǎn)品的市場競爭定位,并且運用多樣化的成本管理模式,以達到提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的目的。具體來說:第一,企業(yè)應該依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關規(guī)定,確保產(chǎn)品的技術和質(zhì)量均符合有關要求的基礎上,進一步增強產(chǎn)品的利用價值,以便達到廣大消費者的需要,生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品。第二,做好產(chǎn)品生產(chǎn)資料質(zhì)量與價格之間的聯(lián)系比較和分析工作,掌握產(chǎn)品的性價比情況,進而制定出科學的企業(yè)成本管理方案。
從此次論文的闡述和分析當中,可以看出,系統(tǒng)分析與思考循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略顯得尤為必要,具有一定的研究意義和實施價值。本文通過說明循環(huán)經(jīng)濟的概念和作用,并闡述了循環(huán)經(jīng)濟模式下的企業(yè)成本管理理論,分析了現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)成本管控過程中存在的問題,同時提出了循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新策略:重視控制企業(yè)環(huán)境成本、不斷提升廢棄物資源的利用率、做好企業(yè)產(chǎn)品市場定位工作、制定基于循環(huán)經(jīng)濟下的價值流成本管控方案。希望此次研究與分析的內(nèi)容和結果,能夠得到有關企業(yè)成本管理工作人員的關注與重視,并且從中獲取到相應的啟發(fā)和幫助,以便增強循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新的實際效果,進而推動我國企業(yè)成本管理工作的不斷發(fā)展與進步。