論煤礦礦建工程的施工與管理

（山西世德孫家溝煤礦有限公司 山西 036600）

對于煤礦礦建工程來說，不僅其所涉及的工作內(nèi)容相對來說較為繁瑣、施工難度較大，同時其在自身發(fā)展過程中還存在一定程度的獨特性。而如果工作人員想要使煤礦礦建工程的施工工作可以得到順利開展，同時提升施工效率，那么必須要做的就是針對施工過程大力開展管理工作。同時工作人員還要使管理工作可以在施工過程中占據(jù)較為重要的地位，以此來為整個工程的發(fā)展帶來推動性影響。但經(jīng)過調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分建筑單位對于施工管理工作的開展并沒有較高程度的重視，同時也沒有主動制定完善的施工管理體系。而這就導致施工管理工作根本無法得到有效落實。

1.礦建工程施工中常見問題分析

(1)施工管理體系上的問題

對于煤礦礦建工程來說，完善的管理體系會使施工質(zhì)量得到有力保障。現(xiàn)在一部分工程投資單位在對建設(shè)項目進行選擇的過程中，都會提前對建設(shè)單位所擁有的管理體系進行考察。只有建設(shè)單位擁有較為完善的管理體系，那么煤礦礦建工程的施工質(zhì)量才會有所提升，同時雙方的經(jīng)濟效益也會因此得到保障。但經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分煤礦企業(yè)都不會針對煤礦礦建工程制定較為完善的管理體系。在此工作環(huán)境下，不僅施工管理工作的開展無法得到有效落實，同時即使工作人員會重視該工作的開展，但由于管理體系的缺失，該項工作也無法實現(xiàn)順利性開展。除此之外，還有一部分煤礦企業(yè)的相關(guān)部門不能彼此進行及時溝通，而這就會對實際施工效率帶來一定程度的影響。

(2)施工材料的使用及管理

對于煤礦礦建工程施工項目來說，其施工現(xiàn)場本身較為復(fù)雜，同時所涉及的施工環(huán)節(jié)也較為繁瑣，所以在具體施工過程中就會涉及到種類較多的施工材料及施工設(shè)備（部分施工現(xiàn)場如圖1所示）。

圖1 部分煤礦礦建工程的施工現(xiàn)場

如果工作人員無法開展系統(tǒng)性的管理工作，那么很有可能會使施工建材在進入施工現(xiàn)場后，出現(xiàn)混亂使用及混亂擺放等現(xiàn)象發(fā)生。再加上施工建材本身的質(zhì)量會對最終的施工效果造成直接性影響。所以如果施工建材的質(zhì)量沒有達到標準，那么煤礦礦建工程的整體質(zhì)量水平就會因此下降。所以工作人員所要做的就是針對工程建材的使用以及儲存進行系統(tǒng)化的管理，并在材料進場之前對其進行全方面的檢查，盡可能的保證工程建材不會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。最后，材料采購人員在采購過程中，要選擇尋找不同廠家生產(chǎn)的材料，然后進行對比，優(yōu)先選擇性價比最高且質(zhì)量完全符合使用標準的材料，以此來為工程質(zhì)量帶來有力保障。但現(xiàn)在大部分工作人員并不會重視施工材料的管理，導致施工經(jīng)常會因為存放的不合理而出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。

2.礦建工程施工方法的管理

(1)合理編制施工組織設(shè)計

對于任何一項工程來說，其在具體的施工過程中，都是以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)開展具體的施工過程。在建設(shè)單位開展招投標活動的過程中，施工單位需要做的就是把技術(shù)標以及商務(wù)標放入投標文件之中。其中商務(wù)標指的就是工程的整體預(yù)算，而技術(shù)標指的就是針對工程所編制的施工組織設(shè)計。對于煤礦礦建工程的施工來說，管理人員需要做的就是要先對相應(yīng)煤礦的基本情況進行全面了解，對煤礦的地質(zhì)情況以及煤礦中瓦斯的含量進行收集分析。接著管理人員就要以此為基礎(chǔ)，針對煤礦做出一份針對性的分析報告。而設(shè)計人員需要做的就是結(jié)合該報告，完成施工組織的設(shè)計工作。在后續(xù)的施工過程中，施工人員就要嚴格按照施工組織設(shè)計完成整個礦建工程的施工?？傊?，對于礦建工程來說，開展具體施工工作的前提就是擁有科學的施工組織設(shè)計。管理人員及設(shè)計人員，都要重視施工組織設(shè)計工作的開展，保證其科學性。

(2)重視礦建工程項目安全技術(shù)管理

在礦建工程的實際施工過程中，管理人員還需要做的就是針對安全技術(shù)開展相應(yīng)的管理工作。對于安全技術(shù)來說，其與施工技術(shù)是兩種不同類型的技術(shù)。施工技術(shù)的作用是使工程的施工質(zhì)量可以得到保障。而安全技術(shù)的存在作用是為了對施工人員進行保護。再加上現(xiàn)在我國政府對于施工的安全性有了更高程度的重視，所以相關(guān)管理人員需要對國家所制定的安全生產(chǎn)標準進行全面了解，并以此為基礎(chǔ)做好相應(yīng)的安全措施，以便安全技術(shù)管理工作可以順利開展。對于安全技術(shù)管理工作中所存在的問題，相關(guān)人員也要及時對其進行處理，而本文就對該工作進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，如圖2所示。

圖2 安全技術(shù)管理工作流程圖

3.煤礦礦建工程施工管理措施

(1)加強施工與施工管理人員的素質(zhì)

對于企業(yè)以及投資方來說，其自身的經(jīng)濟效益會受到煤礦礦建工程施工質(zhì)量的直接性影響。如果企業(yè)和投資方想要提升自身經(jīng)濟效益，并使施工質(zhì)量有所保障，那么首先要做的就是全面提升內(nèi)部員工的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)要注意以下幾點：第一，企業(yè)領(lǐng)導在對施工人員進行選拔的過程中，不僅需要注重施工人員本身所掌握的專業(yè)知識以及實際操作能力，同時還要對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有所關(guān)注，只有施工人員具備優(yōu)秀的綜合能力，企業(yè)才可以對其進行錄用。第二，企業(yè)要聘請專業(yè)能力較強的專家，到施工現(xiàn)場對施工人員進行指導。在專家指導過程中，施工人員可以清晰的認識到自己在施工過程中所存在的專業(yè)能力及知識方面的不足，并對自身在施工過程中所存在的錯誤進行有效改正。第三，企業(yè)還要定期組織施工人員開展相應(yīng)的培訓活動。通過培訓使施工人員可以學習更多的專業(yè)知識，并不斷提升自身的專業(yè)能力。在培訓過程中，企業(yè)領(lǐng)導還可以結(jié)合培訓情況，對施工人員進行考核。在考核完畢以后，企業(yè)就可以結(jié)合考核結(jié)果，對成績優(yōu)秀的員工以適當?shù)莫剟睿员闫淇梢砸愿鼮榉e極的工作態(tài)度參與到培訓活動中。

(2)構(gòu)建科學完善的管理機制

對于煤礦礦建工程來說，在具體的施工工作開展之前，企業(yè)相關(guān)部門要對該工程施工場地的地質(zhì)情況以及周圍環(huán)境等進行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)制定科學合理的管理體系。在管理體系制定完畢以后，企業(yè)還要組織內(nèi)部員工對其進行學習，并提升員工工作責任感，使其可以在施工過程中完全按照管理體系開展自身的施工工作。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合煤礦礦建工程各個工作環(huán)節(jié)的特點，對施工人員進行任務(wù)上的劃分，以便施工人員的工作狀態(tài)可以達到理想效果，同時也使施工效率可以因此提升。除此之外，清晰的任務(wù)劃分，還可以避免責任推脫現(xiàn)象的發(fā)生，當有任何一項問題出現(xiàn)時，員工都可以結(jié)合任務(wù)劃分表精準找到責任人，使問題得到有效解決。最后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲制度，以此來保證員工可以始終以積極主動的態(tài)度參與到具體工作中。

(3)對礦建工程施工材料質(zhì)量進行監(jiān)督

在煤礦礦建工程進入具體的施工階段之前，工作人員還要對施工材料進行全面檢查，只有當材料完全符合相關(guān)標準以后，其才可以被使用到實際施工過程中。其中，工作人員需要檢查的內(nèi)容主要包括以下三點，及材料本身的質(zhì)量、數(shù)量以及大小等。但煤礦礦建工程所涉及的材料種類以及數(shù)量相對來說都比較多，所以管理人員在對其進行檢查的過程中，可以使用隨機抽樣的檢查方式，以此來使整個工程的施工工作可以有序進行。除此之外，工作人員在檢查過程中，還要注意對廠家的生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)資質(zhì)等進行檢查，最大程度上保證施工材料的質(zhì)量。其次，如果工作人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了沒有達標的使用材料，那么其都要在第一時間與生產(chǎn)廠家進行溝通，要求廠家及時對不合格材料進行更換，并向廠家獲取相應(yīng)賠償，嚴重情況下，施工單位還可以終止與該生產(chǎn)廠家的合作。最后，正如上文所提到的，工作人員在對施工材料進行購買的過程中，要遵守“貨比三家”的購買原則，盡可能選擇性價比最高的材料，在保證施工質(zhì)量的同時，也可以保證企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)束語

總之，如果當下我國的煤礦行業(yè)想要實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，那么首先要做的就是對施工質(zhì)量進行有效控制，保證煤礦礦建工程的施工水平及施工安全性。在此過程中，相關(guān)單位可以先結(jié)合礦建工程的實際情況，制定完善的管理機制。其次，相關(guān)單位還要全面提升施工人員綜合素質(zhì)，管理人員也要注意對材料進行嚴格監(jiān)督管理，以此來落實提升施工質(zhì)量的目標。