企業(yè)文化融合再造的實踐探索及效果

文/沈朝輝

▲ 哈電集團江北科研基地航拍圖

哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱：哈電集團或集團）是中央管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。近年來，哈電集團結(jié)合企業(yè)各階段發(fā)展的實際需要，積極推進企業(yè)文化融合再造，并在此基礎(chǔ)上積極構(gòu)建企業(yè)核心價值體系，為致力打造“世界裝備制造業(yè)的動力航母”增添了企業(yè)軟實力。

實施企業(yè)文化融合再造的指導(dǎo)原則及工作思路

哈電集團是我國建設(shè)最早的發(fā)電設(shè)備研究制造基地。經(jīng)過70余年的發(fā)展積淀，集團形成了以水電、核電、煤電、氣電、風(fēng)電、船舶動力裝置、電氣驅(qū)動設(shè)備、金融服務(wù)和投資業(yè)務(wù)等為主，涵蓋發(fā)電設(shè)備研究制造、工程建設(shè)和制造服務(wù)的產(chǎn)業(yè)布局，走出了一條獨具特色的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的發(fā)展之路，引領(lǐng)推動中國發(fā)電設(shè)備行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。在幾十年的發(fā)展中，哈電集團各成員企業(yè)積淀形成了各具特色的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，并深深植根于員工的思想觀念與企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，成為了哈電集團發(fā)展歷程中的寶貴精神財富。但隨著時代的變遷和市場環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，迫切需要站在更高的戰(zhàn)略高度上推動文化融合再造和創(chuàng)新變革。這也是哈電集團提升管理水平、提升行業(yè)競爭能力的需要，是統(tǒng)一員工價值理念、滿足員工的物質(zhì)文化和精神文化需求、最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的需要。

基于此，哈電集團形成了文化融合再造的總體認(rèn)識，即在新的歷史時期，哈電集團的科學(xué)發(fā)展需要有統(tǒng)一的、先進的企業(yè)文化，需要有繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的企業(yè)文化，需要有開放且與時俱進的企業(yè)文化，需要有以人為本的企業(yè)文化。在此深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，哈電集團確定了文化融合再造的指導(dǎo)原則和工作思路。

堅持系統(tǒng)性原則；堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則；堅持導(dǎo)向性原則；堅持以人為本和全員參與相結(jié)合原則；堅持個性化原則。

以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以集團為統(tǒng)領(lǐng)，以各成員企業(yè)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建與哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有鮮明個性和時代特色、面向世界與未來的哈電集團“動力航母”文化。

實施企業(yè)文化融合再造的具體步驟及關(guān)鍵要素

哈電集團通過全員發(fā)動、統(tǒng)籌規(guī)劃、形成體系、全面推進這四個步驟，全面實施了企業(yè)文化融合再造工作。

組織召開了集團企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入實施大會，深入宣講企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義及緊迫性。多次召開了各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)及黨員、員工代表參加的座談會，多次聘請專家進行專題輔導(dǎo)講座，使各成員企業(yè)廣大干部、員工統(tǒng)一了思想認(rèn)識。統(tǒng)籌規(guī)劃。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，草擬出臺了《哈電集團企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出了利用2～3年時間完成企業(yè)文化的融合設(shè)計，并全面推進企業(yè)文化融合再造。建立和完善了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制，明確了哈電集團企業(yè)文化融合再造由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨委宣傳部歸口管、相關(guān)部門各司其職的具體要求。形成體系。組織有關(guān)部門和專家對所有成員企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查研究和專題訪談，全面、客觀地分析了各成員企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)勢與不足，并在系統(tǒng)總結(jié)、分析集團優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，梳理各成員企業(yè)富有特色的企業(yè)文化成果，經(jīng)反復(fù)推敲、精心策劃、提煉設(shè)計，完成了哈電集團理念識別系統(tǒng)與行為識別系統(tǒng)的設(shè)計，重新設(shè)計和規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，構(gòu)建了集團企業(yè)文化的基本框架。全面推進。結(jié)合企業(yè)實際，在企業(yè)文化全面導(dǎo)入實施之前，選擇了具有深厚文化底蘊和管理基礎(chǔ)的成員企業(yè)——電機公司試點推進。在驗證了“動力航母”文化的視覺效果并取得初步導(dǎo)入經(jīng)驗之后，召開試點經(jīng)驗推廣現(xiàn)場會，在全集團全面導(dǎo)入企業(yè)文化融合再造工作，形成了強大的輿論氛圍。

哈電集團在企業(yè)文化導(dǎo)入實施過程中，注意把握文化建設(shè)的統(tǒng)一性、特色性、傳承性三個關(guān)鍵要素。

▲ 哈電集團第四屆職工文化藝術(shù)節(jié)文藝匯演

企業(yè)文化建設(shè)屬性要求所屬各成員企業(yè)之間在一定程度上必須達(dá)成統(tǒng)一、體現(xiàn)集團的整體性，以促進集團各成員企業(yè)之間形成合力，共同實現(xiàn)期望的規(guī)模效益和協(xié)同效益，推動集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化的導(dǎo)入和實施過程中，哈電集團提出了“七統(tǒng)一”，即企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀必須統(tǒng)一。哈電集團堅持“對外一個品牌，對內(nèi)百花齊放”的原則推進企業(yè)文化融合再造，倡導(dǎo)成員企業(yè)在體現(xiàn)集團主導(dǎo)文化的前提下，結(jié)合自身特點和實際情況，創(chuàng)造性地培育富有特色、豐富多彩的個性文化，這是哈電集團文化多種表現(xiàn)形式和實踐方式的體現(xiàn)，是哈電集團文化在成員企業(yè)的延伸和張揚。哈電集團鼓勵各成員企業(yè)在遵循集團文化總體要求的前提下，注重優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，并結(jié)合時代發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。如：所屬企業(yè)“以人為本 氣順人和 紀(jì)律嚴(yán)明 勇爭第一”“精準(zhǔn)求實 團結(jié)協(xié)作 敢為人先”“精細(xì)過程 精品結(jié)果”“追求用戶的滿足 滿足用戶的追求”等優(yōu)秀文化理念均得以繼續(xù)傳承。

經(jīng)過多年的實踐，哈電集團文化融合再造取得實效。一是集團的凝聚力和向心力進一步增強。通過廣泛宣傳，集團“動力航母”文化內(nèi)化于心的效果日趨顯現(xiàn)，集團所倡導(dǎo)的價值觀越來越被全員所認(rèn)同，集團廣大干部員工的思想越來越統(tǒng)一、團隊凝聚力越來越強。二是促進了團隊的融合、協(xié)同。在企業(yè)文化融合再造過程中，哈電集團也同步營造了全員激情工作、愉快生活的文化氛圍，鍛造了思想融合、行動協(xié)同、交流通暢的干部員工隊伍。特別是在應(yīng)對經(jīng)濟危機的過程中，集團各成員企業(yè)抱團取暖、相互支持、共度難關(guān)，企業(yè)文化融合再造所激發(fā)的團隊凝聚力日益彰顯。三是提升了哈電集團的聲譽和品牌形象。哈電集團企業(yè)文化融合再造而形成的“動力航母”文化，形成了一個拳頭、表達(dá)了一個聲音、打出了一個品牌、鑄造了一個團體，有效展現(xiàn)了新時代哈電集團煥然一新的良好形象。