音樂情懷催生耳機(jī)江湖？

耳機(jī)與情懷

1890年，耳機(jī)從十磅重的通信工具逐漸朝著娛樂化的方向發(fā)展。據(jù)悉，為了方便歌劇迷在家里舒適地聽音樂，有人發(fā)明了類似聽診器的初代耳機(jī)，大約從那時(shí)起，耳機(jī)就與音樂元素脫不開關(guān)系了，此后多數(shù)耳機(jī)創(chuàng)業(yè)者多多少少都有一些音樂情懷。

1 9 3 7年，德國(guó)音頻設(shè)備品牌Beyerdynamic推出了首款耳機(jī)DT-48，它和奧地利的AKG一樣，起初都是以制作影院音響器材為業(yè)，AKG Q701的調(diào)音師Quincy Jones曾經(jīng)是Michael Jackson唱片的制作人。2001～2008年，隨著音樂數(shù)字化與移動(dòng)化，耳機(jī)需求也不斷增長(zhǎng)。

特別是歐美地區(qū)，街頭文化被年輕人視為潮流與時(shí)尚的象征，戴著耳機(jī)，搖頭晃腦地走在紐約街頭似乎是一種“傲視”生活的態(tài)度。

從2000年發(fā)展至今，美國(guó)誕生了耳機(jī)領(lǐng)域最大的黑馬Beats，耳機(jī)的音樂屬性因此被再次放大。

饒舌歌手D r. D re及環(huán)球唱片下屬的Interscope唱片公司董事長(zhǎng)Jimmy Iovinerang似乎成了Beats在年輕人的群體中最好的“活招牌”。此后歐美地區(qū)掀起了轟轟烈烈的耳機(jī)創(chuàng)業(yè)浪潮，據(jù)悉，彼時(shí)的美國(guó)眾籌網(wǎng)站上真無(wú)線創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品遍地都是。

Skullcandy成立于2003年，Beats和Jaybird成立于2006年……Skullcandy早期的耳機(jī)針對(duì)的是搖滾、街舞這些自帶BGM，對(duì)室外音樂需求最強(qiáng)的一群人，新銳品牌都踏著這股創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，機(jī)構(gòu)research and markets統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)，累計(jì)有3 000多個(gè)耳機(jī)品牌。

國(guó)內(nèi)音樂人的耳機(jī)創(chuàng)業(yè)史最值得一提的是“半壁江山”汪峰。

2015年，汪峰在國(guó)內(nèi)建立fill品牌，對(duì)標(biāo)的品牌正是Beats。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)無(wú)損音源的概念日益普及，網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂、酷狗音樂、酷我音樂，均大力主推無(wú)損音源歌曲和DTS音效。這恰恰迎合了耳機(jī)市場(chǎng)音樂細(xì)胞迅速裂變的初衷。

在汪峰之前，周杰倫等明星也跟耳機(jī)創(chuàng)業(yè)有著不解之緣，根據(jù)調(diào)查，fill的耳機(jī)售價(jià)并不便宜，最便宜的一款也要599元人民幣，截至發(fā)稿前的銷量是七萬(wàn)副。

可以看出，耳機(jī)與音樂情懷密不可分，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是消費(fèi)市場(chǎng)。

時(shí)至今日，不少品牌的耳機(jī)產(chǎn)品都會(huì)不約而同地跟“音樂人”搭起伙來(lái)。比如小米售價(jià)99元人民幣的圈鐵耳機(jī)號(hào)稱由四屆格萊美獎(jiǎng)錄音大師調(diào)音；2020年開年，OPPO為旗下全新產(chǎn)品OPPO Enco Free真無(wú)線耳機(jī)打出一句口號(hào)“時(shí)光在變，音樂夢(mèng)想不變”。

Van Halen的音響工程師Jerry Harvey創(chuàng)立的耳機(jī)品牌UE，據(jù)說(shuō)至今全世界有75%的音樂人都用過。

音樂耳機(jī)的層出不窮幾乎給了傳統(tǒng)耳機(jī)一記重創(chuàng)，Beats、Skullcandy以及Urbanears等新興潮牌的興起意味著耳機(jī)市場(chǎng)正在悄然中變革。

新興品牌對(duì)傳統(tǒng)耳機(jī)的沖擊

至于沖擊有多大？曾經(jīng)與A K G、Beyerdynamic、Grado并稱世界四大耳機(jī)品牌Sennheiser最是感同身受，特別是2014年，蘋果收購(gòu)了以Beats為首的幾大潮流耳機(jī)品牌。數(shù)據(jù)顯示，2014年5月29日，蘋果宣布以30億美元收購(gòu)Beats電子和Beats音樂的計(jì)劃—蘋果收購(gòu)Beats電子花了25億美元，收購(gòu)Beats音樂花了5億美元。

這次收購(gòu)成為蘋果當(dāng)時(shí)歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)，當(dāng)然也是科技巨頭對(duì)“音樂人”的一次認(rèn)同與屈服。而在另一方面，傳統(tǒng)耳機(jī)明顯更難過了，例如森海塞爾就在迅速失去市場(chǎng)份額，2019年，森海塞爾實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的約7.57億歐元銷售額，依舊處于虧損狀態(tài)，市場(chǎng)排名逐漸從頭部退居第六。森海塞爾掌門人Daniel Sennheiser在2015年時(shí)曾表示“我們肯定低估了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

值得惋惜的是，熱度來(lái)得快去得也快。2017年，美國(guó)的調(diào)研機(jī)構(gòu)statista針對(duì)美國(guó)用戶做過一次耳機(jī)品牌的統(tǒng)計(jì)，保有量前十的耳機(jī)分別來(lái)自索尼、Bose、Beats等十個(gè)品牌，成立在2000年后的品牌只有三家，新的耳機(jī)品牌再也不見蹤跡。

不可否認(rèn)，音樂人的創(chuàng)業(yè)的確給耳機(jī)行業(yè)留下了濃墨重彩的一筆，只可惜，潮水退去，這片市場(chǎng)還是最初的模樣。