印度紡織服裝業(yè)如何管控風(fēng)險

新冠肺炎疫情一直制約著印度各行業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易政策，其紡織服裝公司不得不適應(yīng)和承諾應(yīng)對非同尋常的情況。截至今天，印度政府都在不斷地向各行業(yè)提出警告?！澳阋謴?fù)生產(chǎn)，得看看大勢！”這對印度服裝行業(yè)來說，意味著要環(huán)顧全球各地的形勢，并仔細(xì)權(quán)衡可能導(dǎo)致新風(fēng)險的因素。

在2020年的大部分時間里，風(fēng)險管控一直處于行業(yè)的前沿和中心地位，而且這將持續(xù)到2021年。新冠肺炎疫情一直制約著印度各行業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易政策，其紡織服裝公司不得不適應(yīng)和承諾應(yīng)對非同尋常的情況。截至今天，印度政府都在不斷地向各行業(yè)提出警告?！澳阋謴?fù)生產(chǎn)，得看看大勢！”這對印度服裝行業(yè)來說，意味著要環(huán)顧全球各地的形勢，并仔細(xì)權(quán)衡可能導(dǎo)致新風(fēng)險的因素。

行業(yè)風(fēng)險的類型

業(yè)界尋找所在行業(yè)的所有影響然后再看發(fā)展的趨勢，他們必須采取主動，規(guī)避影響企業(yè)的危險。印度紡織業(yè)把風(fēng)險歸類為以下三種：

1.結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。結(jié)構(gòu)性風(fēng)險涉及一個行業(yè)的經(jīng)營條件和決定該行業(yè)的因素，如進入行業(yè)的壁壘、競爭水平、國際貿(mào)易的數(shù)量、政府援助的程度和生命周期。對這些因素保持把脈的狀態(tài)，是保持了解業(yè)務(wù)之外的環(huán)境如何變化并主動采取行動阻止風(fēng)險的關(guān)鍵。

2.經(jīng)濟增長風(fēng)險。增長風(fēng)險與收入相關(guān)，是一種行業(yè)健康體檢。若行業(yè)增長率高，鑒于需求和更多的擴張機會，風(fēng)險通常會更低。如果一個行業(yè)增長緩慢或根本沒有增長，風(fēng)險就會更高，因為它將更難找到或贏利的業(yè)務(wù)。

3.敏感性風(fēng)險。敏感性風(fēng)險是通過分析與一個行業(yè)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟變量來確定的，比如服裝。這些因素包括人口結(jié)構(gòu)和消費的變化、全球商品價格的調(diào)整以及政府和立法等因素。高敏感度表明，潛在的條件若發(fā)生變化，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素；而低敏感度意味著一個行業(yè)是穩(wěn)定的和有彈性的，而變化可能不會立即產(chǎn)生不利影響。

確定行業(yè)風(fēng)險的原因

要有效管控行業(yè)風(fēng)險在很大程度上要首先知道它所在的區(qū)域，其次是尋找為什么。印度業(yè)界認(rèn)為，行業(yè)風(fēng)險主要產(chǎn)生于下列六大領(lǐng)域：

1.行業(yè)前景。如前所述，如果你的行業(yè)增長緩慢或經(jīng)濟前景不佳，增長風(fēng)險就會出現(xiàn)。通過行業(yè)報告或其他可靠的研究，此時，企業(yè)需要了解經(jīng)濟放緩的原因，這有助于采取適當(dāng)?shù)木徑獯胧＠?，貿(mào)易信用保險和風(fēng)險管理公司科法斯（Coface）發(fā)現(xiàn)，紡織服裝部門一直在努力尋求對價格波動高度敏感、新冠肺炎疫情的毀滅性影響，以及對商品定價結(jié)構(gòu)及成本變化的敏感度；這對生產(chǎn)和銷售服裝的企業(yè)都異常重要。

2.談判的能力。了解構(gòu)成供應(yīng)鏈的買家和供應(yīng)商的談判能力是很有幫助的。業(yè)界的供應(yīng)鏈整合如何？在與供應(yīng)商做生意時，是否存在被利用或處于不利地位的風(fēng)險？這個環(huán)節(jié)對企業(yè)非常重要，因為若想要掌控全供應(yīng)鏈，相關(guān)的商家會如何施加影響等等，都必須考慮在內(nèi)。花時間研究公司的報告，或檢查貿(mào)易伙伴的財務(wù)狀況，對確定和減輕談判壓力有很大的幫助。

3.競爭能力。了解服裝行業(yè)相對于業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境對適當(dāng)調(diào)整自身的定位至關(guān)重要。例如，業(yè)界可能不想進入已形成白熱化競爭格局的市場，或進入門檻較高的地區(qū)進行運營。哪怕技術(shù)也可以成為一個關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢（或劣勢），企業(yè)也需要規(guī)避。這正如疫情的影響力一樣，業(yè)界需要像在3D虛擬環(huán)境中采用的技術(shù)一樣，必須在物理觸點有限的環(huán)境中做生意。

4.替代商品。客戶若發(fā)現(xiàn)市場上有現(xiàn)成的產(chǎn)品和更便宜的替代品，他們將認(rèn)為這種業(yè)務(wù)風(fēng)險更大。因此，仔細(xì)評估產(chǎn)品的可替代性，有助于開發(fā)更獨特的產(chǎn)品或過渡到不太通用的部分。這可幫助業(yè)界思考其他方式來區(qū)分可替代和不可替代。

5.復(fù)雜性。行業(yè)風(fēng)險也可能來自業(yè)內(nèi)的復(fù)雜性或負(fù)擔(dān)。監(jiān)管要求的嚴(yán)格性、過高的前期投資成本和密集的研究，以及開發(fā)等因素可提高認(rèn)識行業(yè)的風(fēng)險狀況。需要注意的是，這些因素可能隨著時間的推移而發(fā)生變化，如技術(shù)的發(fā)展或監(jiān)管優(yōu)先事項所引發(fā)的變化。不同國家復(fù)雜性也有所不同，這對于在運營全球甚至地區(qū)供應(yīng)鏈時保持清醒的認(rèn)識是必要的。

6.行業(yè)發(fā)展趨勢。服裝行業(yè)是如何變化的？消費者或投資人優(yōu)先考慮的事項是什么？了解影響服裝行業(yè)的趨勢是評估其對業(yè)務(wù)市場的關(guān)鍵。如，可持續(xù)性的趨勢已成為服裝公司確立該如何運營的重要戰(zhàn)略指標(biāo)。它可提高人們對工作條件的認(rèn)識，讓制造商對如何運營工廠負(fù)責(zé)。

如何管控和應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險

與時俱進，適當(dāng)調(diào)整是印度紡企調(diào)整行業(yè)風(fēng)險的主要方法。他們首先通過已討論的領(lǐng)域來了解企業(yè)所處的行業(yè)地位。然后再考慮社會形勢對業(yè)務(wù)的宏觀和微觀影響。怎么才能做出調(diào)整，以減輕或避免行業(yè)風(fēng)險的影響呢？作為提高運營效率和簡化監(jiān)督的一種方式，調(diào)整主要還是依據(jù)市場的變化，它直接影響公司的內(nèi)部流程。為了預(yù)計或規(guī)避某些風(fēng)險，以便東山再起，他們可能更客觀地看待自身在市場上的整體定位。

2021年初以來，印度非常多的紡織服裝公司開始為自己把脈，即檢查自身管控風(fēng)險的能力，以便等待下一次紡織經(jīng)濟高潮的到來。

（據(jù)印度《從纖維到時尚》https://www.fibre2fashion.com/industry-article/8967/lessons-from-covid-why-apparel-companiesmust-understand-industry-risk近期資料）