項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

白兵

（山西華興鋁業(yè)有限公司 山西 呂梁 033600）

0 引言

土木工程建筑施工的質(zhì)量對(duì)于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過(guò)程中為保證施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，在土木工程建筑施工整個(gè)環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個(gè)角度加大對(duì)于施工項(xiàng)目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)土木工程建筑效益。從當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)度入手，分析土木工程建筑施工環(huán)節(jié)存在的資金問題和工程項(xiàng)目合同規(guī)范問題等，并提出提高土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議。

1 項(xiàng)目管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理作為一種新興的管控方式，它能夠廣泛的運(yùn)用在土木工程建筑施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)于土木建筑施工的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工環(huán)節(jié)存在的問題，確保施工工程的順利進(jìn)行，具體項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下方面。

1.1 項(xiàng)目管理的對(duì)象更加明確

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實(shí)際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械等多個(gè)方面需要加強(qiáng)管控，所以通過(guò)項(xiàng)目管理方式可以針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合分解，并且明確各個(gè)項(xiàng)目開展的方式，明確項(xiàng)目管理的對(duì)象，做好土木工程施工各項(xiàng)事務(wù)的管控。

1.2 項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中并能夠?qū)τ诰唧w的項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分

如今的土木工程項(xiàng)目開展過(guò)程較為繁瑣，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)關(guān)于施工項(xiàng)目合同、施工項(xiàng)目時(shí)間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工人力資源等都需要進(jìn)行細(xì)分的管理。而項(xiàng)目管理方案采用了整體—分解—綜合的原則，能夠?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)行合理劃分。

1.3 建立精細(xì)化的管理方式

實(shí)際項(xiàng)目可以將其分為多個(gè)環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項(xiàng)目完全成功的條件下，明確項(xiàng)目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計(jì)劃。確定好項(xiàng)目的范圍規(guī)劃，并借助WPS 等技術(shù)和工具，對(duì)于相應(yīng)的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，分為多個(gè)組成部分，有效對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制。

1.4 建立多層次的管理模式

實(shí)際項(xiàng)目要加強(qiáng)各層次之間的聯(lián)系，明確不同崗位之間的權(quán)責(zé)，掌握具體工作的時(shí)間，這樣才能有效的把控每一項(xiàng)的施工進(jìn)度，為工程的施工創(chuàng)設(shè)更好的條件。

1.5 明確具體的管理機(jī)制

團(tuán)隊(duì)管理需要項(xiàng)目經(jīng)理先要確保整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程，并將實(shí)際的工作任務(wù)下發(fā)給各個(gè)基層的管理人員，安排相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責(zé)任機(jī)制。明確各項(xiàng)目需要的人員分配，落實(shí)項(xiàng)目開展的責(zé)任制，有效促進(jìn)項(xiàng)目整體工程的整合管理。明確具體項(xiàng)目細(xì)則，制定項(xiàng)目管理的章程和管理計(jì)劃，監(jiān)視每項(xiàng)管理工作。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理方案被廣泛用在土木建筑施工環(huán)節(jié)，能夠幫助實(shí)際項(xiàng)目開展過(guò)程中的準(zhǔn)備階段、施工階段和收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目的管理規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)行全生命周期的管控，直到工程完工及收尾階段。

2.1 施工的準(zhǔn)備階段

施工的準(zhǔn)備階段首先借助WBS 等技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的具體內(nèi)容進(jìn)行此項(xiàng)目的確認(rèn)，包括實(shí)際項(xiàng)目工程開展過(guò)程中的合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。

2.1.1 施工各文件的準(zhǔn)備

在實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)首先需要對(duì)于項(xiàng)目的承包合同進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目管理方案的落實(shí)下項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)際項(xiàng)目管控過(guò)程中，先要對(duì)于施工文件進(jìn)行準(zhǔn)備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關(guān)的管理人員熟悉施工的承包合同內(nèi)容見圖1，例如工作的范圍、技術(shù)規(guī)劃、工程變更等切實(shí)保證施工單位的利益。

圖1 以合同管理為中心的施工項(xiàng)目管理體系

施工準(zhǔn)備階段建立起圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙會(huì)審了解施工的進(jìn)程，并領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，借助BIM 技術(shù)模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的呈報(bào)，并詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對(duì)后期施工階段造成的設(shè)計(jì)變更或是引起拖延施工進(jìn)度的問題。能夠有效從技術(shù)層面保證工程按進(jìn)度實(shí)施，避免不必要的人力、物力的浪費(fèi)。

2.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的實(shí)際施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，包括施工過(guò)程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過(guò)程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。

手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過(guò)程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理。

2.2 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時(shí)間最長(zhǎng)。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來(lái)看，項(xiàng)目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對(duì)于施工項(xiàng)目全過(guò)程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場(chǎng)審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過(guò)程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控。

首先需要加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)槭┕こ杀局傅氖鞘┕すこ毯凸こ虒?shí)施發(fā)展中所需要耗費(fèi)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。當(dāng)前很多施工單位對(duì)于成本管控認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，成本管理意識(shí)不足，但項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對(duì)具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項(xiàng)目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.3 收尾階段

項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的收尾階段，包括竣工、驗(yàn)收、結(jié)算、試運(yùn)行、行政收尾、回訪維修等多個(gè)環(huán)節(jié)。第一，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)施工呈報(bào)的合同，了解全部的施工任務(wù)，做好竣工的驗(yàn)收工作。第二，施工項(xiàng)目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認(rèn)對(duì)于施工承包合同、施工圖紙和工程計(jì)價(jià)為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三，管理人員在項(xiàng)目結(jié)束之后，要對(duì)于施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應(yīng)各方面做好項(xiàng)目的管控，了解當(dāng)前新型的施工工藝和項(xiàng)目管理中存在的計(jì)劃方案，落實(shí)不足之處。第四，要對(duì)于施工項(xiàng)目完成之后，將各種文件移交給相關(guān)方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作。第五，施工項(xiàng)目竣工交付之后，需要按照合同所規(guī)定的相應(yīng)的保修范圍和保修期進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L和維修，施工單位需要履行保修義務(wù)，不斷向用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，建立起回訪維修管理，能夠有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度入手，從項(xiàng)目管理的理念對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行了相應(yīng)的管理。通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。