基于大數(shù)據(jù)分析的ぜ合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用

陳才 張營營 張鵬 楊彪 王彥博

摘?要：在中央及地方政府的大力推廣下，EPC總承包模式逐漸發(fā)展成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流建設(shè)模式，在信息化大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的環(huán)境中，傳統(tǒng)的EPC總承包模式已不能滿足市場需求，同模式不同數(shù)量級的EPC總承包需求如雨后春筍般開辟新的市場。但這種總承包模式存在信息采集多樣化、管理溯源復雜多向、數(shù)據(jù)實效性不足、可信度不高等問題。本文通過介紹使用5GEPCPDM計算機軟件在集合式EPC總承包項目管理中的應(yīng)用，有效解決上述問題、達到預(yù)期效果并為日后類似項目管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：集合式EPC總承包項目;大數(shù)據(jù);5G;管理軟件

1?當下集合式EPC總承包項目背景

1.1?集合式EPC總承包項目

集合式EPC總承包項目是集同模式不同數(shù)量級的單位EPC項目的統(tǒng)稱，即在單個框架合同中，根據(jù)合同框架內(nèi)提供的服務(wù)型模塊，批量采用“檢測—設(shè)計—采購—施工—驗收—資料”總承包服務(wù)模式，這種合同模式既給予了承包商贏得高額利潤的機會，同時也在管理上，尤其在風險把控和綜合管理方面對承包商提出了挑戰(zhàn)[1]。這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在項目整體安全運營、質(zhì)量把控的溯源點發(fā)生了“數(shù)量級”的增加，成本、進度實施管理數(shù)據(jù)無法及時、準確地統(tǒng)計。

1.2?大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)[2]。大數(shù)據(jù)技術(shù)則是針對這些密集型的信息資產(chǎn)進行處理和分析的運算程序，即對海量的數(shù)據(jù)進行不斷篩選，并有效整合、輸出。如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么，這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，即通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

1.3?“大數(shù)據(jù)+集合式EPC總承包項目”

隨著EPC總承包模式逐漸成為國內(nèi)的主流發(fā)包模式，其優(yōu)勢不斷凸顯。集合式EPC總承包模式作為承包模式中新生模式，在數(shù)量級陡增的單位EPC項目信息量不斷匯集的前提下，數(shù)據(jù)在采集、加工和傳輸上監(jiān)控乏力，無法在短期內(nèi)將各種信息獲取、處理、儲存等問題逐漸顯現(xiàn)，因此有必要選擇運用計算機軟件技術(shù)，在智能篩選整合數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控處理流程、高效輸出產(chǎn)品成果等方面運用實施，讓項目管理實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、成本的及時有效監(jiān)控、工作流程的實時動態(tài)記錄、實施基站的準確溯源留存的有效保障。

2?大數(shù)據(jù)支撐下某集合式EPC總承包項目

2.1?項目概況

某市鐵塔公司存量鐵塔為提升5G共享能力，2019年對14000余座鐵塔進行檢測、改造、起租后投入運營，該市鐵塔公司下設(shè)有12家分公司，每個分公司分設(shè)移動、聯(lián)通及電信3家運營商及照明、配套等多家合作業(yè)務(wù)團隊。項目存在各分公司需求數(shù)據(jù)輸入量大、檢測基站塔型多樣化、校核荷載需求不統(tǒng)一、輸出成果資料多樣式等難題。工程項目采用單座鐵塔“檢測—設(shè)計—采購—施工—驗收—資料”EPC服務(wù)模塊，為積極響應(yīng)業(yè)主需求，承包方共投入檢測梯隊15支，施工梯隊50余支。

2.2?管理過程中存在的問題

（1）信息源多元化。多元化的信息采集源直接導致輸入端數(shù)據(jù)“加工”成本高、數(shù)據(jù)辨析難等問題。在信息提取過程中，不單在于需要通過與業(yè)主的系統(tǒng)進行匹配后進行篩選和整合，還需要在項目實施各階段加載不同階段各輸入端提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷填充的數(shù)據(jù)必然導致“邊設(shè)計、邊采購、邊施工、邊驗收”迭代式管理，數(shù)據(jù)采集、錄入的難度明顯增大，數(shù)據(jù)完整性顯著降低。

（2）傳輸過程中數(shù)據(jù)風險。在項目管理過程中，各基站設(shè)計、采購、施工、驗收各個環(huán)節(jié)無縫銜接，在信息傳輸過程中，各數(shù)據(jù)端口以多種辦公軟件形式傳遞，這種最常規(guī)、快捷的溝通渠道，極有可能導致信息的丟失甚至篡改，數(shù)據(jù)的可溯性及準確度度缺失的風險進一步升級。

（3）關(guān)鍵節(jié)點可見度低。安全、質(zhì)量等事宜是項目管理把關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點，采集檢測數(shù)據(jù)、基站作業(yè)規(guī)劃、設(shè)計方案編制已占各項目參與單位的大部分精力及資源。在項目實施管理過程中，建設(shè)單位對總承包商監(jiān)管乏力，對工程實施過程參與度低，一旦監(jiān)理單位不作為，就很難保證工程質(zhì)量及安全。

（4）輸出信息乏力。項目管理的輸出端口對象主要包括業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位及審計單位，依據(jù)各端口輸出成果資料的文件類型、生成數(shù)據(jù)的工程內(nèi)容等不同需求，需反復對各基站集合數(shù)據(jù)進行篩選對比分析，梳理工作強度大，重復性工作多，生成工作成果時效長、進度慢，管理預(yù)期效果將大打折扣。

3?管理軟件的構(gòu)建

集合式EPC總承包項目管理信息系統(tǒng)5GEPCPDM對類似項目的現(xiàn)狀進行整理及提煉，結(jié)合國際成熟的PDM技術(shù)，開發(fā)的一套面向鐵塔工程提高5G共享能的EPC承包商服務(wù)類管理軟件。它將掛載5G天線后存量鐵塔的安全運營各項指標數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品對象，以EPC總承包服務(wù)模塊為主線對項目進行分解。從數(shù)據(jù)管理、項目進度、質(zhì)量安全和圖檔管理四大板塊，匹配業(yè)主基站數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施全面動態(tài)監(jiān)控，將所有過程和相關(guān)信息記錄，高效準確完成各項所需輸出數(shù)據(jù)。

3.1?智能采集、優(yōu)化編輯

5GEPCPDM軟件通過對各數(shù)據(jù)輸入端關(guān)鍵信息進行篩選整合，重新生成承包商管理型標準模板數(shù)據(jù)文件。系統(tǒng)在線編輯依據(jù)各基站“檢測—設(shè)計—采購—施工—驗收—資料”服務(wù)模塊對應(yīng)的階段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的導入或錄入，即對于已完成階段的服務(wù)模塊后，基站信息只備查看功能;對于現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)采集則由特定權(quán)限輸入端編輯修改。錄入后的數(shù)據(jù)均有系統(tǒng)信息備注，數(shù)據(jù)源可查可控。

3.2?動態(tài)管理流程節(jié)點

動態(tài)管理設(shè)置兩個維度：以單個基站運營狀態(tài)為維度，即“檢測—設(shè)計—采購—施工—驗收—資料”EPC服務(wù)模塊，形成單站服務(wù)狀態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;以項目主要參與單位為維度，主要包括業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位及審計單位，統(tǒng)籌各參與單位節(jié)點涉及基站數(shù)量，提前預(yù)判協(xié)調(diào)工作量大的項目參與單位，為項目進度提前釋壓。5GEPCPDM軟件系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主PMS系統(tǒng)到處表格比對后自動對應(yīng)錄入數(shù)據(jù)，并根據(jù)項目管理節(jié)點分為單站式任務(wù)節(jié)點，通過流程管控自動顯示對應(yīng)輸入端賬號工作界面，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)實時透明，管理效率準確高效。

3.3?輸出模塊化

以5GEPCPDM管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫為母版，模塊化管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值，數(shù)據(jù)輸出以word、ppt、excel、pdf等文件格式生成，極大提高各端口數(shù)據(jù)輸出效率，高效滿足各參與單位對工程成果需求。

4?總結(jié)

（1）集合式EPC總承包項目涵蓋“檢測—設(shè)計—采購—施工—驗收—資料”管理節(jié)點，每個節(jié)點都需要對數(shù)據(jù)進行采集、加工并產(chǎn)出，各節(jié)點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接影響到5G基站的安全運營，總承包應(yīng)具備專業(yè)的檢測設(shè)計資質(zhì)、施工作業(yè)能力以及優(yōu)秀成熟的技術(shù)支撐和管理團隊。

（2）未來以大數(shù)據(jù)為背景的集合式EPC項目總承包模式需求將不斷擴大，構(gòu)建并運用計算機軟件主導項目管理，是實現(xiàn)企業(yè)立足市場的有力保障。

參考文獻：

[1]張水波，陳勇強.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理.

[2]甘容輝，李鑫.“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能課堂教學創(chuàng)新路徑探究[J].中國教育信息化，2018（14）：78.

作者簡介：陳才（1989—?），男，漢族，河北張家口人，本科，工程師，主要從事廣電行業(yè)、通信行業(yè)高聳構(gòu)筑物檢測、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加固改造等工作。