關(guān)于EPC工程總承包企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化策略探究

潘衛(wèi)融

摘要：EPC工程總承包是當(dāng)前工程市場推崇的一類承包方式，要確保EPC工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)步，企業(yè)就需要具備一批自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的全面型人才團(tuán)隊(duì)。文章就EPC工程總承包企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的改進(jìn)方式進(jìn)行研究，最終給出可行的培養(yǎng)舉措。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包;人才隊(duì)伍建設(shè);措施

EPC總承包是將整體建設(shè)項(xiàng)目的策劃、購買、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等整個(gè)環(huán)節(jié)交由承包人對此全面負(fù)責(zé)，直至最后交付的一個(gè)工作。要想高效的提升EPC工程總承包在市場上占據(jù)的地位，那么企業(yè)自身就必須尋求全能型、專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。只有展開人才管理制度，創(chuàng)建高端人才的優(yōu)勢，才可以主動應(yīng)對國內(nèi)外人才競爭。只有和EPC工程總承包發(fā)展一致，才可以確保EPC工程總承包事業(yè)在未來穩(wěn)步的展開。

一、EPC工程總承包人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的目標(biāo)

對于EPC工程總承包的運(yùn)作方式，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一定要注重三項(xiàng)流程：1. ?設(shè)計(jì)造價(jià)人才團(tuán)隊(duì);2. 項(xiàng)目管理人才團(tuán)隊(duì);3. 施工管理人才團(tuán)隊(duì)。人才的水平需要在項(xiàng)目展開實(shí)體建造時(shí)期前就可以呈現(xiàn)出協(xié)作的效用，產(chǎn)生和以往運(yùn)作方式不一致的工作合力，進(jìn)一步在品質(zhì)、進(jìn)程以及費(fèi)用控制等過程中呈現(xiàn)EPC工程總承包的積極效用。EPC工程總承包在知曉自身運(yùn)作特征的基礎(chǔ)上，來挑選人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建所具備的關(guān)鍵要素。以后，EPC承包商之間的競爭，不單單是內(nèi)部技術(shù)能力的角逐，還是高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的角逐。必須要培養(yǎng)出一批了解設(shè)計(jì)、掌握管理以及交流能力高的全面型人才團(tuán)隊(duì)，才可以在詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)踐中達(dá)成合理、有效的工作協(xié)作，目的就是協(xié)助業(yè)主完成自身的目標(biāo)。經(jīng)過全面加快EPC業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的引入以及培養(yǎng)，安排好工作者的任務(wù)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，確保滿足企業(yè)EPC業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的需求，提升設(shè)計(jì)施工一體化的整體競爭力。

二、EPC工程總承包企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)遇到的困難

（一）設(shè)計(jì)引領(lǐng)效用低

EPC工程總承包要完成進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)方面的任務(wù)，前期的策劃引領(lǐng)以及深入分析極為關(guān)鍵，對工程師的專業(yè)能力以及手段提出了更高的要求，工程師必須要按照業(yè)主的計(jì)劃，在造價(jià)控制的界限中最大化發(fā)揮自身策劃以及引領(lǐng)的優(yōu)勢。但實(shí)際上，大部分傳統(tǒng)建筑、市政、水運(yùn)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作者，局限在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念以及設(shè)計(jì)專業(yè)細(xì)分，即使在技術(shù)創(chuàng)新上具備相應(yīng)的技能，但是在掌控項(xiàng)目全過程，特別是各個(gè)專業(yè)間的協(xié)調(diào)合作能力較低。尤其是在當(dāng)下“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”暫未完全普及的形勢下，設(shè)計(jì)能力對項(xiàng)目的引領(lǐng)效用較低，造價(jià)采購能力必須全面提高，設(shè)計(jì)、造價(jià)、以及施工合作的能力必須強(qiáng)化。

（二）全過程項(xiàng)目管理高端人才缺乏

隨著頂層技術(shù)的支撐，市場上EPC工程承包項(xiàng)目飛速增加。但是目前有著一定設(shè)計(jì)能力并且還知曉各類工程管理方式的全能型人才極度不足。并且，大多項(xiàng)目管理者缺少國際眼光，對工程總承包專業(yè)知識尚未完全掌握，對管理風(fēng)險(xiǎn)的掌控缺乏，大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏。全過程項(xiàng)目管理高端人才嚴(yán)重不足是阻礙目前大多企業(yè)建立EPC工程總承包特色品牌的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)人力資源管理體系亟需完善

大多建筑企業(yè)人力資源管理體系尚未隨著EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施展開協(xié)調(diào)，依舊滯留在傳統(tǒng)專業(yè)細(xì)分的前提下，一般呈現(xiàn)在未創(chuàng)建人力資源方案以及發(fā)展計(jì)劃，未能從工作者隊(duì)伍創(chuàng)建上著手，并且設(shè)置的人力資源管理體系比較單一、尚未完備。所以，要創(chuàng)建內(nèi)部科學(xué)的人才應(yīng)用平臺，全面強(qiáng)化人才引入、培養(yǎng)的力度，探究和EPC工程總承包方式一致的薪酬獎勵機(jī)制。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)概念

（一）主內(nèi)結(jié)合，同步培養(yǎng)

在尋求人才的時(shí)候，要實(shí)施以內(nèi)部培養(yǎng)為重，外部引入為輔助的概念。并且，還必須培養(yǎng)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、工程造價(jià)以及采購資源等專業(yè)技術(shù)方面具有高水準(zhǔn)、創(chuàng)新能力的人才，并且還需要懂得設(shè)計(jì)、了解工程、善于處理問題以及善于交流的綜合性項(xiàng)目管理工作者。

（二）注重未來，統(tǒng)籌計(jì)劃

將目前現(xiàn)有的工作者科學(xué)運(yùn)用是EPC工程總承包企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的關(guān)鍵目的，注重提升工作者的運(yùn)用成效，并且科學(xué)的為以后飛速發(fā)展的社會儲備全能型工作者。除此之外，要注重EPC工程總承包全面提升以及以往建筑工程主營業(yè)務(wù)歸納的計(jì)劃，確保人才資源以及公司之間的發(fā)展是保持一致的，是一個(gè)和諧的局面。

（三）注重創(chuàng)新，全面協(xié)作

將改革創(chuàng)新當(dāng)作是推進(jìn)人才進(jìn)步的關(guān)鍵力量，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、挑選運(yùn)用以及評價(jià)激勵的保障機(jī)制，在具有重大貢獻(xiàn)的工作者進(jìn)行一定的獎勵，極大程度的喚醒工作者自身的創(chuàng)新意識，落實(shí)自身的工作。除此之外，強(qiáng)化內(nèi)部交流以及溝通，集中工作力量，開拓多渠道人才溝通以及協(xié)助，打造合作共贏的局面。

四、EPC工程總承包企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建立的方案

人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建理應(yīng)注重靠攏“創(chuàng)新型、全能型、專業(yè)型”三方面，不單單要具有豐富的專業(yè)技術(shù)概念，還可以處理現(xiàn)場中各項(xiàng)繁雜的困難，調(diào)整好各方關(guān)系，促進(jìn)溝通的全能型人才。

（一）改進(jìn)專業(yè)人才發(fā)展環(huán)境

嚴(yán)格遵循“人才是強(qiáng)化EPC工程總承包企業(yè)能力的關(guān)鍵”的概念，始終將人才結(jié)構(gòu)改進(jìn)以及調(diào)節(jié)作為重點(diǎn)任務(wù)，主動營造熱愛學(xué)習(xí)相關(guān)概念、熱愛優(yōu)秀工作者的優(yōu)良氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化人才服務(wù)觀念，改進(jìn)人才的生存環(huán)境。除此之外，為EPC工程總承包人才團(tuán)隊(duì)營造良好的輿情，進(jìn)一步引入更多優(yōu)秀的人才。

（二）強(qiáng)化專業(yè)人才平臺建設(shè)

積極呈現(xiàn)出公司雇主品牌的吸收優(yōu)勢，尋找人才并積極培養(yǎng)人才。根據(jù)戰(zhàn)略方案，提供EPC工程總承包人才各個(gè)方面的政策傾斜。經(jīng)過重大項(xiàng)目、課題攻關(guān)、手段改進(jìn)等方式，培育以及凝聚一支EPC工程總承包專業(yè)員工以及優(yōu)秀隊(duì)伍，主動建立EPC管理方式的人才工作載體。

（三）創(chuàng)建后備人才團(tuán)隊(duì)

注重未來發(fā)展，以提高技術(shù)手段、管理方案為根本，以青年人才為關(guān)鍵，培養(yǎng)出一批數(shù)量完整、品質(zhì)優(yōu)良、安排科學(xué)，具備極強(qiáng)自主創(chuàng)新技能的后備人才團(tuán)隊(duì)。對進(jìn)入后備人才團(tuán)隊(duì)的工作者，展開追蹤式培養(yǎng)以及全面化提高，持續(xù)提升其專業(yè)化水平以及工作技能，并且以動態(tài)管理考核為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

1. 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)推進(jìn)工程管理水平

在EPC工程總承包項(xiàng)目人才中，項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用不可忽視，但是在人才市場上比較缺少，所以，要推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身能力的提高，發(fā)揮積極效用。可以定期安排優(yōu)秀的工作者前去國外進(jìn)行培訓(xùn)，對接國際新型工作的觀念，開拓自身的工作思想以及拓寬眼界。經(jīng)過選拔優(yōu)秀工作者出國學(xué)習(xí)，確保和國外相關(guān)學(xué)校以及公司進(jìn)行良好的溝通以及合作，能夠大幅度拓寬工作者自身的國際視野，并且了解國際新型的EPC總承包項(xiàng)目管理的有關(guān)概念和工作技巧。

2. 更新專業(yè)人才知識體系

注重EPC工程總承包人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)，在建筑原創(chuàng)策劃、設(shè)施采購管理和工作場地管理等任務(wù)，依靠高等院校培訓(xùn)、關(guān)鍵項(xiàng)目訓(xùn)練以及優(yōu)秀教師引導(dǎo)的方法，注重實(shí)施知識更新教育。制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，不單單要在表面上確立培訓(xùn)的方向，制定課程，還需要在點(diǎn)上深層帶教、鍛煉等實(shí)踐運(yùn)用方案，經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)方式，根據(jù)當(dāng)下國際知名EPC工程總承包企業(yè)的人才目標(biāo)，優(yōu)化專業(yè)知識體系，全面提高專業(yè)能力。

3. 展開青年人才培養(yǎng)工作

健全優(yōu)秀青年工作者的選用，注重企業(yè)的關(guān)鍵EPC項(xiàng)目，注重青年人才的培養(yǎng)以及留存，對有意識從事EPC工程總承包工作的青年人才，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及系統(tǒng)培養(yǎng)方案，打通職位晉升渠道。創(chuàng)建優(yōu)秀青年工作者定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，選取有能力、有培養(yǎng)前途的良好人才在高等院校中展開EPC系統(tǒng)培訓(xùn)工作，開拓其眼界，豐富自身知識。除此之外，依靠各類關(guān)鍵項(xiàng)目，拓展青年職位訓(xùn)練的平臺，科學(xué)的策劃青年工作者跨職能、跨項(xiàng)目展開職位訓(xùn)練。經(jīng)過一起參與科技創(chuàng)新、技術(shù)研究等工作，進(jìn)一步提高青年人才的實(shí)踐技能。創(chuàng)建青年人才庫，注重篩選環(huán)節(jié)，實(shí)施動態(tài)化管理，強(qiáng)化對優(yōu)良青年工作者的培養(yǎng)以及提升。對于應(yīng)屆生的招聘，注重大學(xué)生實(shí)習(xí)管理，持續(xù)強(qiáng)化人才引入的方式。

4. 創(chuàng)建EPC人才引入以及流動平臺

實(shí)施EPC人才專項(xiàng)引入方案，使用市場化聘請、內(nèi)部推舉或者是獵頭公司等多種招聘形式，擴(kuò)大人才聘請渠道，注重強(qiáng)化對項(xiàng)目管理領(lǐng)域高層次、復(fù)合型管理人才以及技術(shù)人才的聘請方式，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。面對高等院校招聘稀缺專業(yè)，特別是具備海外背景的應(yīng)屆生，注重聘請方式，并且經(jīng)過對畢業(yè)生展開專項(xiàng)化培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)一批具備獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的EPC專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。策劃內(nèi)部EPC人才流動方案，創(chuàng)建內(nèi)部流動品牌。在內(nèi)部項(xiàng)目管理、專業(yè)策劃等團(tuán)隊(duì)中挑選具備發(fā)展?jié)撃艿墓ぷ髡哒归_EPC任務(wù)，在體制機(jī)制上實(shí)施再次策劃，創(chuàng)設(shè)出各個(gè)部門一同協(xié)助、通力合作的氣氛。

5. 創(chuàng)建EPC人才晉升以及激勵平臺

針對從事EPC的專業(yè)工作者，在職位安排以及晉升渠道方面上展開研究以及策劃，獨(dú)立設(shè)置晉升序列，拓展EPC工作者的晉升渠道。適時(shí)專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，帶領(lǐng)EPC人才依照目標(biāo)挑選適合自身的職業(yè)進(jìn)步方向。創(chuàng)建與EPC管理方式一致的合理評價(jià)機(jī)制以及激勵政策。以職位內(nèi)容為根本，以業(yè)績水平為參考，對各個(gè)工作者展開全面、系統(tǒng)的評價(jià)。研究EPC薪資待遇分配制度，科學(xué)的確立收入水準(zhǔn)，將工作者自身的業(yè)務(wù)水平和薪資酬勞相互關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上確立應(yīng)得的薪資酬勞，主動研究股權(quán)激勵等中長期人才激勵制度，實(shí)施各種激勵方案的改進(jìn)方式。除此之外，探索策劃優(yōu)質(zhì)工作者的獎勵方案，注重對具有重大貢獻(xiàn)，重大發(fā)現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)的工作者實(shí)施獎勵，喚醒工作者自身的工作激情，促使其可以高效的為企業(yè)服務(wù)，確保企業(yè)在未來可以穩(wěn)步的發(fā)展。

五、結(jié)語

當(dāng)前EPC工程總承包市場已經(jīng)步入了飛速發(fā)展的階段，高質(zhì)量的工作者團(tuán)隊(duì)、完備的培養(yǎng)手段是占領(lǐng)市場、維護(hù)自身地位的關(guān)鍵力量，也是EPC工程總承包企業(yè)科學(xué)的管理參考。人才團(tuán)隊(duì)不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，是一個(gè)長期并且繁雜的階段，企業(yè)管理者和人力資源管理部門必須詳細(xì)的知曉到EPC工程總承包人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建對企業(yè)的積極效用，主動探究多種具有積極效用的培養(yǎng)方案，科學(xué)的處理在人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)的不足，確保為社會持續(xù)提供EPC工程總承包方面的專業(yè)人才。

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（作者單位：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司）