打造職工創(chuàng)新工作室激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

蒲洪平

攀鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“攀鋼”）在探索企業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，著力打造職工創(chuàng)新工作室，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口創(chuàng)建、協(xié)同運(yùn)行、分級負(fù)責(zé)、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核”的創(chuàng)新工作室管理運(yùn)行模式，著力打造科技創(chuàng)新的群眾主戰(zhàn)場，推動(dòng)群眾創(chuàng)新平臺不斷優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

創(chuàng)新工作室的創(chuàng)立背景

攀鋼因科技創(chuàng)新而立。歷經(jīng)50多年的建設(shè)發(fā)展，創(chuàng)新已成為推動(dòng)攀鋼前行的靈魂，融入了攀鋼的發(fā)展基因。1978年，曾被蘇聯(lián)專家定性為“不能冶煉”的“呆礦”、沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的釩鈦磁鐵礦，通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了高鈦型釩鈦磁鐵礦從無法冶煉到工業(yè)生產(chǎn)的跨越，并因此獲得1978年全國科學(xué)大會(huì)“科技發(fā)明一等獎(jiǎng)”。

攀鋼因科技創(chuàng)新體系完備而興。經(jīng)過不斷摸索，攀鋼逐步形成完備的“三個(gè)層面+五大平臺”科技創(chuàng)新體系。三個(gè)層面，即一是以釩鈦院為主體，以釩鈦國重、釩鈦聯(lián)盟、企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站等國家級創(chuàng)新平臺為支撐的集團(tuán)公司創(chuàng)新體系；二是以子分公司為主體，以新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)場重大技術(shù)革新為載體的子分公司創(chuàng)新體系；三是以工廠、產(chǎn)線為主體，以工序、質(zhì)量等為載體的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新體系。而攀鋼的大群創(chuàng)作為三個(gè)層面下的基層創(chuàng)新，經(jīng)過多年實(shí)踐，已發(fā)展成為以職工創(chuàng)新工作室、先進(jìn)操作法、自主管理創(chuàng)新、合理化建議（網(wǎng)絡(luò)問企）、“五小”五大平臺為核心的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新（簡稱“群創(chuàng)”）矩陣。攀鋼以群創(chuàng)矩陣為依托，逐步完善《攀鋼群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》《攀鋼先進(jìn)操作法管理辦法》等群創(chuàng)相關(guān)制度，激發(fā)群創(chuàng)體系創(chuàng)新活力，使企業(yè)最終發(fā)展成為全球第一的產(chǎn)釩企業(yè)、我國最大的鈦原料和產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的鈦加工企業(yè)，以及國內(nèi)第一、世界頂級的重軌生產(chǎn)基地和我國重要的汽車用鋼、家電用鋼、特殊軍工鋼生產(chǎn)基地。

創(chuàng)新工作室的運(yùn)行機(jī)制

作為攀鋼科技創(chuàng)新的群眾主戰(zhàn)場，攀鋼創(chuàng)新工作室主要由三類構(gòu)成：勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年創(chuàng)新工作室。攀鋼堅(jiān)持從健全制度抓好協(xié)調(diào)、融合擴(kuò)面提檔升級、綜合考評激發(fā)活力、聯(lián)盟協(xié)作互學(xué)互鑒四個(gè)方面著手，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，傾力建構(gòu)職工創(chuàng)新體系，把各級工作室打造成為單位的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、職工的學(xué)習(xí)地、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、人才的孵化器、團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)，推動(dòng)群創(chuàng)平臺不斷優(yōu)化，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

健全制度抓好協(xié)調(diào)。攀鋼持續(xù)在健全制度、完善機(jī)制方面發(fā)力，制定下發(fā)《攀鋼職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理辦法》，實(shí)現(xiàn)三類職工創(chuàng)新工作室統(tǒng)一規(guī)劃、歸口創(chuàng)建、協(xié)同運(yùn)行、分級負(fù)責(zé)，同時(shí)注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核管理，進(jìn)一步明確管理職責(zé)協(xié)同與分工、工作方式與活動(dòng)形式、創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)與管理、經(jīng)費(fèi)保障與獎(jiǎng)勵(lì)考核等方面要求，激發(fā)創(chuàng)新活力。攀鋼持續(xù)深化職工創(chuàng)新工作室與合理化建議、自主管理創(chuàng)新、“五小”等群創(chuàng)工作的有效融合，將這些群創(chuàng)活動(dòng)開展成效納入工作室年度工作硬指標(biāo)，形成長效機(jī)制，使活動(dòng)能夠經(jīng)常性地、扎實(shí)有效地開展。

融合擴(kuò)面提檔升級。攀鋼大力推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和提檔升級，搭建平臺、應(yīng)建盡建，提檔升級工作室硬件設(shè)施和創(chuàng)新軟實(shí)力；積極爭取地方工會(huì)支持，推動(dòng)攀鋼職工創(chuàng)新工作室在各級工會(huì)創(chuàng)建命名。截至2020年底，攀鋼共有各級職工創(chuàng)新工作室115個(gè)，其中2020年新命名四川省機(jī)電冶煤工會(huì)示范工作室1個(gè)、四川省“十佳”勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個(gè)、攀枝花市級勞模（工匠）創(chuàng)新工作室（安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作室）4個(gè)，近3年有32個(gè)創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)了提檔升級。

綜合考評激發(fā)活力。攀鋼群創(chuàng)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，更加注重工作實(shí)效，加大激勵(lì)力度，有效激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。三類工作室分別由創(chuàng)建對口管理部門進(jìn)行年度考核評價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。每年在職工創(chuàng)新工作室開展“提檔升級，創(chuàng)新引領(lǐng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力營造工作室之間比學(xué)趕超的良好氛圍。大力開展工作室創(chuàng)新成果征集并向上級推薦，激發(fā)創(chuàng)新活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，攀鋼各級職工創(chuàng)新工作室每年總結(jié)提煉職工先進(jìn)操作法100余項(xiàng)，覆蓋各領(lǐng)域、各產(chǎn)線，助力標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。攀鋼創(chuàng)新工作室還在不斷挖掘總結(jié)和持續(xù)完善各項(xiàng)先進(jìn)操作法上下功夫，每年組織開展先進(jìn)操作法總結(jié)提煉、推廣應(yīng)用等相關(guān)培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)先進(jìn)操作法作用發(fā)揮最大化。

聯(lián)盟協(xié)作互學(xué)互鑒。為提升群創(chuàng)工作質(zhì)量，助力集團(tuán)科技創(chuàng)新，攀鋼工會(huì)花大力氣協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)開展職工創(chuàng)新工作室互學(xué)互鑒活動(dòng)。攀鋼工會(huì)總體協(xié)調(diào)安排集團(tuán)內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，搭建集團(tuán)內(nèi)部各單位間交流學(xué)習(xí)平臺；協(xié)調(diào)各子分公司工會(huì)負(fù)責(zé)單位內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺的搭建，把內(nèi)部互動(dòng)搞活；定期組織部分工會(huì)干部到技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新工作室進(jìn)行實(shí)地觀摩和座談交流。在攀鋼工會(huì)的帶動(dòng)下，各子分公司經(jīng)常開展工作室命名、交流互鑒等活動(dòng)，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，有效促進(jìn)技能傳承、提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

攀鋼工會(huì)除發(fā)揮每個(gè)工作室自身優(yōu)勢以外，還積極聚合各類工作室開展協(xié)作，組建按工序、分工種開展跨單位的聯(lián)盟，發(fā)揮大團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。在攀鋼工會(huì)的積極協(xié)調(diào)下，各工作室秉承“優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”的理念，組建了鋼軌創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、復(fù)合電工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、煉鋼-連鑄創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、煉鐵-爐前創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、選鈦-海綿鈦5個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟。其中，鋼軌創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，由四個(gè)與鋼軌生產(chǎn)研發(fā)緊密相關(guān)的工作室構(gòu)成：陶功明（全國勞模）勞模創(chuàng)新工作室、鄒明（全國勞模）勞模創(chuàng)新工作室、孫斌軋鋼工技能大師工作室、李盛轉(zhuǎn)爐煉鋼技能大師工作室。

5個(gè)創(chuàng)新聯(lián)盟組建完成后，通過持續(xù)開展技術(shù)交流、協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、協(xié)同解決生產(chǎn)中的“疑難雜癥”。通過推進(jìn)職工工作室間的交流共建、相互促進(jìn)，不斷提升職工技能，積極發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效能力和影響力、帶動(dòng)力，破解生產(chǎn)實(shí)際中的技術(shù)難題，為鋼軌順暢生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，攀鋼始終堅(jiān)持把職工創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要組成部分，著力于弘揚(yáng)科學(xué)家精神和工匠精神，通過“宏觀+微觀”兩個(gè)角度的完美結(jié)合，把職工創(chuàng)新工作室打造成了包羅萬象、連接互通的攀鋼科技創(chuàng)新矩陣，切實(shí)把攀鋼創(chuàng)新基因、職工創(chuàng)造熱情和資源優(yōu)化豐富整合在一起，大力推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新水平不斷提升。