“五強(qiáng)化”促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

吳靜

大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)制造分公司（以下簡稱“分公司”）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年賀信精神，不忘初心，砥礪前行，以奮發(fā)進(jìn)取的精氣神爬坡過坎，上下一心、目標(biāo)一致，攻堅克難，以“五強(qiáng)化”促進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化市場開發(fā)，提高營銷水平

分公司黨委在加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”（從內(nèi)部市場為主向內(nèi)外市場并重轉(zhuǎn)變，從已有服務(wù)領(lǐng)域向新興市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，從銷售產(chǎn)品向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變）上下功夫提高營銷水平，確保分公司“939”工作目標(biāo)實現(xiàn)。一是油田市場精耕細(xì)作。分公司在保證常規(guī)主導(dǎo)產(chǎn)品100%市場占有率的基礎(chǔ)上，確保塔架機(jī)式抽油機(jī)、超長沖程抽油機(jī)、特種泵、配件等產(chǎn)品盡快全覆蓋。二是在國內(nèi)市場穩(wěn)中求進(jìn)。在鞏固提升遼河、長慶等市場份額的基礎(chǔ)上，分公司進(jìn)一步拓展新疆、青海等市場。三是國際市場部分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)突破。分公司在將產(chǎn)品、服務(wù)做精、做優(yōu)，鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，和中國石油技術(shù)開發(fā)公司有效對接，實現(xiàn)“搭船出海”。分公司黨委對海外市場進(jìn)一步細(xì)分，采取差異化營銷策略，在美洲、中亞、中東、非洲、亞太等區(qū)域發(fā)展分銷商或代理商，初步構(gòu)建起營銷網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

圍繞用戶需求，分公司黨委制定“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲備一代”的產(chǎn)品創(chuàng)新體系，開創(chuàng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新局面。一是全系列開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品。全力開發(fā)不同油田需求的常規(guī)游梁式抽油機(jī)、數(shù)字化抽油機(jī)、彎游梁抽油機(jī)等拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)全型譜、全系列開發(fā)的格局；二是加快科技成果轉(zhuǎn)化，盡快實現(xiàn)規(guī)?；茝V；三是加快數(shù)字化智能化產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品附加值和競爭力；四是做好新產(chǎn)品技術(shù)儲備，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做準(zhǔn)備。

強(qiáng)化質(zhì)量第一，提高質(zhì)量管理

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。分公司黨委秉承“產(chǎn)品質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的宗旨，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是完善質(zhì)量管控流程。分公司黨委確定從源頭提升質(zhì)量管控能力的方向，從設(shè)計、采購、制造、銷售和服務(wù)的產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量整頓和提升。加強(qiáng)檢驗隊伍建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)化檢驗管控，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控力度。分公司黨委以規(guī)范管理為抓手，一方面優(yōu)化檢驗程序，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品檢驗覆蓋率，在職工心中樹立起質(zhì)量檢驗的權(quán)威性；另一方面修訂質(zhì)量管理責(zé)任制和獎懲辦法，實行一票否決制，嚴(yán)格出入口管理，在職工中不斷強(qiáng)化“出廠即精品”的質(zhì)量理念，提升職工“我生產(chǎn)我負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)意識。

強(qiáng)化生命至上，提高安全意識

2020年分公司的生產(chǎn)任務(wù)繁重，分公司黨委堅持“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。一是推進(jìn)本質(zhì)安全。分公司以HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系）為依據(jù)，嚴(yán)格要求職工遵守操作手冊，把安全生產(chǎn)從治標(biāo)向標(biāo)本兼治方向轉(zhuǎn)變，從事后調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變，逐步消除職工操作上的“低老壞”現(xiàn)象。二是持續(xù)從嚴(yán)監(jiān)督。分公司堅持“全覆蓋、零容忍、鐵腕抓”的監(jiān)督原則，綜合運(yùn)用巡視、派駐、旁站、交叉、異體監(jiān)督等手段，加強(qiáng)對分公司各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查，強(qiáng)化管理人員考核力度，并將考核結(jié)果納入各廠負(fù)責(zé)人業(yè)績考核和任期考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

分公司黨委堅持精益思維，統(tǒng)一精益思想，大力推進(jìn)全流程精益管理。一是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)。分公司黨委按專業(yè)化生產(chǎn)的要求，劃分各廠產(chǎn)業(yè)定位，明確其主導(dǎo)產(chǎn)品方向，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，努力形成均衡生產(chǎn)和柔性制造。通過專業(yè)化生產(chǎn)，將耽誤的時間搶回來，把落下的進(jìn)度追回來，把疫情的損失奪回來，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。二是全面推進(jìn)精益改善。從精益車間建設(shè)入手，集中對技術(shù)落后、手工操作勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低的工藝和設(shè)備進(jìn)行自動化升級改造，對浪費(fèi)嚴(yán)重、交叉混亂的工藝布局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)力推進(jìn)信息化和生產(chǎn)制造有機(jī)融合、物流與信息流“雙流”同步，加大通用化工具工裝設(shè)計，解決生產(chǎn)瓶頸問題，降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。三是加大改革力度，按上級總體部署，精簡組織機(jī)構(gòu)，合理配置各級管理人員，確保實用、精簡。加強(qiáng)“兩金”壓降，嚴(yán)格控制在制品內(nèi)容和數(shù)量，將精益思想融入營銷、研發(fā)、安全、質(zhì)量等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)生產(chǎn)與效益同步增長。