基于成員角色的科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性研究

邢曉昭 鄭彥寧

中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所 北京 100038

引言

大科學(xué)時(shí)代，科研團(tuán)隊(duì)是一種普遍存在的創(chuàng)新組織形式，對(duì)其的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過程的有效措施之一。受到形成原因、合作基礎(chǔ)、個(gè)體水平和外部環(huán)境等因素的影響，不同的科研團(tuán)隊(duì)之間具有差異性，僅對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)是不夠的，掌握不同類型團(tuán)隊(duì)、以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的核心特質(zhì)和需求，才能有針對(duì)性地開展團(tuán)隊(duì)培育和人才資助政策。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)刻畫的重要切入點(diǎn)，劉則淵[1]認(rèn)為人才群體的結(jié)構(gòu)包括學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、智力能級(jí)結(jié)構(gòu)、思維類型結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等，而這些結(jié)構(gòu)最終決定了成員在科研團(tuán)隊(duì)中分工結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是科研團(tuán)隊(duì)開展科研活動(dòng)的載體，這種結(jié)構(gòu)具有不顯著性和不確定性，卻又反映在成員之間相互合作的社交網(wǎng)絡(luò)中，是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。開展科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析，不僅能使科研主管部門更準(zhǔn)確地把握科研機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍狀況，為政策制定提供支撐，也是對(duì)現(xiàn)有基于社交網(wǎng)絡(luò)來識(shí)別科研團(tuán)隊(duì)，并剖析其合作特征的方法補(bǔ)充。

1 基于成員角色的科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析方法

科研團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其從形成到發(fā)展的過程是一個(gè)自組織過程，即存在一個(gè)由無組織邊界到有組織邊界，且組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性不斷提高的過程（本文之后提到的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性都指組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性）。而團(tuán)隊(duì)整體組織結(jié)構(gòu)下沉到每一個(gè)個(gè)體，則表現(xiàn)為成員之間的角色分工，分工的不同決定其在每次創(chuàng)新活動(dòng)中的合作對(duì)象和發(fā)揮作用不同，這進(jìn)而又表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)位置的差異性。本文利用這種差異性來識(shí)別成員角色，再?gòu)某蓡T角色構(gòu)成角度對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性進(jìn)行研究。

1.1 研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義的時(shí)候大多都提到了三個(gè)特質(zhì)：共同目標(biāo)、專業(yè)或才能互補(bǔ)，以及相互依賴與協(xié)調(diào)[2-4]?？蒲袌F(tuán)隊(duì)是以科學(xué)研究與開發(fā)為主要內(nèi)容，成員之間具有共同的科研目的。差異性是科研人員之間合作的根本動(dòng)機(jī)，它使得團(tuán)隊(duì)科研績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效之和，同時(shí)也是結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。成員之間的相互合作產(chǎn)生分工，同時(shí)這些合作軌跡會(huì)映射到網(wǎng)絡(luò)空間，產(chǎn)生大量豐富而具有活力的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，如合作網(wǎng)絡(luò)，引文網(wǎng)絡(luò)等。Stviliay等[5]的研究表明學(xué)科多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有積極影響，性別多樣性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效作用不明顯，而工作資歷的多樣性對(duì)科研績(jī)效有負(fù)效應(yīng)。Bai X等[6]指出，地理距離也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。徐婧等[7]提出了基于年齡分布、 教育背景、合作模式三個(gè)維度的科研群體結(jié)構(gòu)特征分析模型。李綱等[8]提出一種科研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)方法：首先對(duì)合著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行中心性分析識(shí)別團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，其次基于派系分析識(shí)別團(tuán)隊(duì)核心成員，最后通過滾雪球方法識(shí)別團(tuán)隊(duì)非核心成員。上述研究主要從團(tuán)隊(duì)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征來分析團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，或基于角色對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，基于成員角色來揭示團(tuán)隊(duì)整體組織結(jié)構(gòu)的研究較少。此外，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中的一些理論與方法，如網(wǎng)絡(luò)位置理論和社團(tuán)發(fā)現(xiàn)算法等可以更好地被用于科研團(tuán)隊(duì)識(shí)別。本文通過對(duì)團(tuán)隊(duì)自組織演化過程的分析，提出一種研究科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的新視角：基于成員角色來測(cè)度科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性程度，而成員角色通過其所處的網(wǎng)絡(luò)位置識(shí)別，以期為科研團(tuán)隊(duì)識(shí)別和探析團(tuán)隊(duì)演化規(guī)律提供借鑒。

1.2 研究方法

1.2.1 科研團(tuán)隊(duì)的自組織演化過程

科研團(tuán)隊(duì)是由于科學(xué)家的自由探索與自發(fā)合作而形成的，科學(xué)家根據(jù)自身的興趣、條件，以及周圍同行的研究做出選擇，以達(dá)到提升科研效率的目的，而個(gè)體選擇在更高層次上達(dá)到了擴(kuò)展科學(xué)共同體整體成就的效果。個(gè)體選擇的不確定性以及其對(duì)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的非線性影響決定了科研團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，而自組織是復(fù)雜性的特性之一[9]。吳彤[9]認(rèn)為，自組織作為一種過程演化的哲學(xué)上的概念抽象，包含著三類過程：1.由非組織到組織的過程演化；2.由組織程度低到組織程度高的過程演化；3.在相同組織層次上由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化。周躍進(jìn)等[10]提出自組織團(tuán)隊(duì)具有開放性、自主性、適應(yīng)性、復(fù)雜性、非線性、動(dòng)態(tài)性等特征。

科研團(tuán)隊(duì)的自組織演化過程，是一個(gè)在內(nèi)部機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，由無序向有序、由低級(jí)向高級(jí)，不斷提高自身復(fù)雜性和成員分工精細(xì)度的發(fā)展過程。在科研團(tuán)隊(duì)成立初期或處于雛形階段時(shí)，成員之間根據(jù)興趣結(jié)合，地位相對(duì)平等，而且溝通交流很充分，不同思想的碰撞是重大創(chuàng)新萌芽的沃土。但成員各據(jù)一方、合作具有隨機(jī)性，此時(shí)團(tuán)隊(duì)的組織特性不明顯，呈現(xiàn)無序的狀態(tài)。隨著其與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，系統(tǒng)中的新元素與原有元素發(fā)生相互作用，使系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)，向有序方向發(fā)展。這一過程可以抽象為團(tuán)隊(duì)成員按照某種簡(jiǎn)單的機(jī)制與新成員連接，以及原有成員之間的鏈接增長(zhǎng)過程。新成員具有擇優(yōu)連接性，就是當(dāng)新成員加入時(shí)，更易選擇與那些連通度大的重要成員合作，即富者愈富現(xiàn)象。成員之間具有競(jìng)爭(zhēng)性：成員在團(tuán)隊(duì)中的成長(zhǎng)速度和角色并不單獨(dú)依賴于他加入的時(shí)間，還與他自身的一些本質(zhì)特性有關(guān)。例如，有些人就更加善于在短時(shí)間內(nèi)聚集資源、獲得大量鏈接。由于在能力、性格、社會(huì)地位等方面存在差異，成員之間在不斷的磨合過程中出現(xiàn)角色分化，中心人物形成，并以該人物為主組織創(chuàng)新活動(dòng)。隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和新成員的加入，團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大并繼續(xù)遠(yuǎn)離平衡態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員受興趣愛好及合作偏好的影響形成不同的技術(shù)小組，成員分工進(jìn)一步細(xì)化，組織復(fù)雜性和有序程度進(jìn)一步提高。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入一個(gè)較為高產(chǎn)的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率大大提升。之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)向成熟階段發(fā)展，成熟團(tuán)隊(duì)管理有序、等級(jí)森嚴(yán)，成員分工很細(xì)、核心成員較為穩(wěn)定。成熟團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率很高，但是資源分布不均勻，少部分人掌握大部分資源，并享受大部分利益，這使團(tuán)隊(duì)在接下來會(huì)面臨分裂或者組織層次的躍升。

1.2.2 基于成員角色識(shí)別科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性

科研團(tuán)隊(duì)通過自組織的方式演化，系統(tǒng)才能發(fā)展出原來沒有的特性、功能和結(jié)構(gòu)，這就意味著復(fù)雜性的增長(zhǎng)。林淵博[11]從水平復(fù)雜性、垂直復(fù)雜性和空間復(fù)雜性三個(gè)維度建立了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?？蒲袌F(tuán)隊(duì)的自組織演化過程映射于網(wǎng)絡(luò)空間，表現(xiàn)為復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)演化的自組織現(xiàn)象，很多學(xué)者通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)熵來測(cè)度復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性[12-14]。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)熵的本質(zhì)是度量網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的差異性，從而弱化了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的重要性差別。對(duì)于一支科研團(tuán)隊(duì)來說，與普通成員之間的差異性相比，我們更關(guān)心那些核心成員，比如他們是否已經(jīng)出現(xiàn)，以及他們之間是如何分工的，因?yàn)檫@些才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的重要標(biāo)志。

在社會(huì)學(xué)意義上，角色之所以重要，是因?yàn)樗蛭覀冋故玖藗€(gè)體行動(dòng)所遵循的規(guī)則模式。而個(gè)體所扮演的角色是以成員間彼此交互的形式存在的，是由其所處的社交網(wǎng)絡(luò)中的位置決定的，同一位學(xué)者在不同科研團(tuán)隊(duì)中可能扮演不同角色，因此網(wǎng)絡(luò)位置的劃分是角色識(shí)別的基礎(chǔ)[15]。網(wǎng)絡(luò)位置的劃分主要考察各個(gè)位置成員接收和發(fā)送關(guān)系，基于結(jié)構(gòu)對(duì)等性原則，把相似的行動(dòng)者分到互斥的派別中。Burt[16]將網(wǎng)絡(luò)位置分為四類：孤立位置、領(lǐng)導(dǎo)者位置、終結(jié)者位置和追隨者位置。Wasserman等[17]在此基礎(chǔ)上細(xì)化了四類位置的定義，并將各個(gè)位置的規(guī)?？紤]在內(nèi)。本文在劃分成員角色時(shí)將借鑒上述分類方法。

2 測(cè)度方法研究

成員在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色是由其在每次創(chuàng)新活動(dòng)中扮演的角色積累而成。在每次創(chuàng)新活動(dòng)中，成員可能扮演三種角色：1.領(lǐng)導(dǎo)者2.參與者3.缺席者。一般而言，在一件科技成果中所有署名者至少扮演參與者角色，而第一署名人主導(dǎo)整個(gè)研究并扮演與其他署名人不同的角色，因此科研合作網(wǎng)絡(luò)可以被用于識(shí)別成員角色。本文假設(shè)，第一署名人在本次創(chuàng)新活動(dòng)中扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，其他署名人扮演參與人角色，其他署名人對(duì)第一署名人是支持的關(guān)系，構(gòu)建從其他署名人指向第一署名人的有向合作網(wǎng)絡(luò)。

2.1 成員角色識(shí)別

本文通過考察團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和配合力來確定其角色。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有向合作網(wǎng)絡(luò)中，成員節(jié)點(diǎn)的帶權(quán)重入度（Indegree）表示其在歷次創(chuàng)新活動(dòng)中獲得其他成員支持的總次數(shù)，綜合考慮了個(gè)人生產(chǎn)力及能夠獲得的人力資源，可以作為領(lǐng)導(dǎo)力的綜合考量指標(biāo)。成員節(jié)點(diǎn)的帶權(quán)重出度（Outdegree）表示該成員支持其他團(tuán)隊(duì)成員的總次數(shù)，可以作為配合力的考察指標(biāo)。將成員角色定義為領(lǐng)導(dǎo)者、中介者、技術(shù)骨干、主要參與人、一般參與人和外圍成員6中類型，其中領(lǐng)導(dǎo)者、中介者、技術(shù)骨干為核心成員，主要參與人、一般參與人和外圍成員為非核心成員，角色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1 團(tuán)隊(duì)成員角色特點(diǎn)及識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2.2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜性判別

本文通過科研團(tuán)隊(duì)中包含的核心成員角色種類來反映其組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性程度。根據(jù)核心成員的所有角色可能性，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性包含四個(gè)等級(jí)。沒有核心成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為1，有一類核心成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為2；有兩類核心成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為3；有三類核心成員的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為4。

3 實(shí)證——以電動(dòng)汽車領(lǐng)域?qū)＠l(fā)明人團(tuán)隊(duì)為例

論文和專利是科學(xué)研究中兩種最為重要的經(jīng)過認(rèn)定且公開發(fā)表的成果形式，論文中主要記載科學(xué)理論成果，而專利中蘊(yùn)含了豐富的應(yīng)用技術(shù)成果。目前，科研團(tuán)隊(duì)識(shí)別主要以論文作為數(shù)據(jù)來源。專利文獻(xiàn)內(nèi)容的專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，需要更為持續(xù)的研究，因此發(fā)明人之間的合作也更加穩(wěn)定，具有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)挖掘的價(jià)值。本文以電動(dòng)汽車領(lǐng)域?qū)＠l(fā)明人團(tuán)隊(duì)為例開展應(yīng)用分析。

3.1 數(shù)據(jù)來源與實(shí)驗(yàn)步驟

實(shí)證數(shù)據(jù)來源于中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所《電動(dòng)汽車專題數(shù)據(jù)庫(kù)》，共采集獲得1988-2017年間申請(qǐng)的中國(guó)專利6832條，涉及專利發(fā)明人9403名。由于發(fā)明人存在重名現(xiàn)象，基于專利申請(qǐng)人、申請(qǐng)地址和合作者對(duì)發(fā)明人進(jìn)行重名消解處理，最終獲得發(fā)明人10227位。對(duì)專利申請(qǐng)人進(jìn)行拆分，最終獲得電動(dòng)汽車領(lǐng)域申請(qǐng)人2747個(gè)，包含發(fā)明人合作關(guān)系的1523個(gè)，其中機(jī)構(gòu)1226家，自然人297位。

詳細(xì)研究步驟如表2所示。受到物理距離和管理體制等因素影響，緊密的科研合作更容易發(fā)生在同一機(jī)構(gòu)的成員之間。為限定研究邊界，實(shí)證研究中依次基于單個(gè)專利申請(qǐng)人的無向合作網(wǎng)絡(luò)來發(fā)現(xiàn)科研團(tuán)隊(duì)成員。Louvain算法是Blondel等[18]于2008年提出的一種基于模塊度最大化的啟發(fā)式社區(qū)發(fā)現(xiàn)算法，具有效果好、效率高和容易實(shí)現(xiàn)等優(yōu)點(diǎn)，本文采用該算法對(duì)社團(tuán)進(jìn)行劃分。從團(tuán)隊(duì)內(nèi)有向合作網(wǎng)絡(luò)中識(shí)別成員角色和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，識(shí)別方法如第2章所述。

表2 研究步驟

3.2 結(jié)果分析

3.2.1 成員角色識(shí)別結(jié)果

2201支團(tuán)隊(duì)中共包含領(lǐng)導(dǎo)者角色110個(gè)，中介者角色83個(gè)，技術(shù)骨干2487個(gè)，主要參與人1467個(gè)，一般參與人5951個(gè)，外圍成員488個(gè)。一般參與人數(shù)量最多，在所有角色中占比56%，核心成員整體占比25%。同一發(fā)明人在不同的團(tuán)隊(duì)中可能扮演不同的角色，比如任勇在重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司0號(hào)團(tuán)隊(duì)中扮演中介者角色，而在重慶大學(xué)1號(hào)團(tuán)隊(duì)中扮演主要參與人角色（見圖1），任勇本人隸屬于長(zhǎng)安汽車，但與重慶大學(xué)的研究者密合作密切，因此成為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的媒介之一。

圖1 重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司0號(hào)團(tuán)隊(duì)和重慶大學(xué)1號(hào)團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.2 各類團(tuán)隊(duì)特征分析

結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為1的團(tuán)隊(duì)中沒有形成中心人物，成員之間的關(guān)系較為平等，這一般是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立之初所處的狀態(tài)；結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為2的團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)層級(jí)分化，形成核心成員和非核心成員。核心成員可能是一位技術(shù)骨干、多位技術(shù)骨干甚至領(lǐng)導(dǎo)者，非核心成員可能是一般參與人、主要參與人或外圍成員，這類團(tuán)隊(duì)是一支穩(wěn)定科研團(tuán)隊(duì)的初級(jí)階段；結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為3的團(tuán)隊(duì)中包含兩類核心成員：領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)骨干，或者中介者和技術(shù)骨干，后一種情況下中介者近似領(lǐng)導(dǎo)者角色。團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層級(jí)構(gòu)成，并出現(xiàn)技術(shù)分組，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)小組，這類團(tuán)隊(duì)是一支穩(wěn)定科研團(tuán)隊(duì)的中級(jí)階段；結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為4的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展演化，和成員間不斷磨合碰撞而形成的，是一支穩(wěn)定科研團(tuán)隊(duì)的高級(jí)階段。團(tuán)隊(duì)中包含領(lǐng)導(dǎo)者、中介者和技術(shù)骨干，中介者有時(shí)候輔助領(lǐng)導(dǎo)者，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和技術(shù)骨干之間媒介，有時(shí)候是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，身份凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。如清華大學(xué)4號(hào)團(tuán)隊(duì)（如圖10所示），中介者歐陽明高是中國(guó)科學(xué)院院士，兩位領(lǐng)導(dǎo)者楊福源和徐梁飛都是清華大學(xué)汽車工程系車用動(dòng)力方向的高級(jí)研究人員，其中徐梁飛是歐陽明高的博士，并且7位技術(shù)骨干中有5位是歐陽明高的博士，由此可見該團(tuán)隊(duì)是一支以中介者歐陽明高為核心而組織起來的團(tuán)隊(duì)。

圖2 清華大學(xué)4號(hào)團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)圖

在結(jié)構(gòu)復(fù)雜性為1的團(tuán)隊(duì)中，有些團(tuán)隊(duì)所有成員都是外圍成員，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有相互支持的行為發(fā)生。其形成的原因主要是由于這些外圍成員共同支持少數(shù)中心人物，彼此之間沒有相互支持，但是中心人物并沒有和他們分在一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在結(jié)構(gòu)復(fù)雜性2的團(tuán)隊(duì)中，有些團(tuán)隊(duì)只進(jìn)行過一次合作，成員之間的合作狀態(tài)及合作模式都是暫時(shí)，它們未來可能會(huì)向結(jié)構(gòu)復(fù)雜性升高或降低的方向發(fā)展，也可能因?yàn)槌蓡T之間的合作終止而消失。我們將這兩類特殊的團(tuán)隊(duì)分別稱為邊緣型團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)探討。

基于成員角色構(gòu)成對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性進(jìn)行判別，共得到復(fù)雜性程度為1的團(tuán)隊(duì)111支（5.04%），其中邊緣型團(tuán)隊(duì)100支（4.54%）；復(fù)雜性程度為2的團(tuán)隊(duì)1994支（90.6%），其中臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)1319支（59.93%）；復(fù)雜性程度為3的團(tuán)隊(duì)67支（3.04%）；復(fù)雜性程度為4的團(tuán)隊(duì)29支(1.32%)。由此可知，包含一類核心成員的二級(jí)結(jié)構(gòu)是構(gòu)成國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車領(lǐng)域科研團(tuán)隊(duì)的最主要結(jié)構(gòu)類型，而其中大多數(shù)團(tuán)隊(duì)是僅合作過一次的臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)，該類團(tuán)隊(duì)占到總數(shù)的一半以上。

各種類型團(tuán)隊(duì)的基本指標(biāo)如表4所示。隨著結(jié)構(gòu)復(fù)雜性增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)中成員數(shù)量、專利產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)年齡和包含的角色類型數(shù)依次增長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)密度依次降低。由此可知，隨著科研團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)立向組織化方向發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的組織復(fù)雜性程度提高，層級(jí)越來越多，同時(shí)呈現(xiàn)出規(guī)模增大、產(chǎn)量提高、成員分工細(xì)化，成員之間交流減少的總體趨勢(shì)。邊緣型和臨時(shí)型團(tuán)隊(duì)作為兩種特殊類型的團(tuán)隊(duì)，其成員數(shù)量、專利產(chǎn)出、平均角色類型低于總體平均值。

表4 不同結(jié)構(gòu)復(fù)雜性團(tuán)隊(duì)的基本指標(biāo)

3.3 科研團(tuán)隊(duì)演化的動(dòng)力

團(tuán)隊(duì)成員之間的相互競(jìng)爭(zhēng)與合作，會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生一種統(tǒng)一的“力量”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)變。這種統(tǒng)一的“力量”即為序參量。序參量并不是系統(tǒng)中某個(gè)占支配地位的子系統(tǒng)，而是通過大量子系統(tǒng)的集體運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生，序參量形成后反過來對(duì)子系統(tǒng)起支配作用。許多系統(tǒng)在以上過程中，形成的序參量不止一個(gè)，這些序參量之間的協(xié)同帶來系統(tǒng)的演化。曾衛(wèi)明[19]認(rèn)為影響科研團(tuán)隊(duì)自組織演化中熵變的因素可歸為三類：（1）科技創(chuàng)新能力，主要保證團(tuán)隊(duì)開放性。（2）組織管理能力，使團(tuán)隊(duì)不斷地遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)。（3）市場(chǎng)能力，影響團(tuán)隊(duì)的非線性和隨機(jī)漲落。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，各序參量的重要程度及協(xié)同方式也會(huì)有發(fā)生變化。當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于初級(jí)階段（即復(fù)雜性為0或?yàn)?）時(shí)，科技創(chuàng)新能力的提高至關(guān)重要。這時(shí)團(tuán)隊(duì)尚未形成明確的科研目標(biāo)，也沒有穩(wěn)定的資金來源，只有不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和特色，在業(yè)內(nèi)樹立口碑，才能吸引更多資源注入。當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于中級(jí)階段（即復(fù)雜性為2）時(shí)，組織管理能力的優(yōu)化更為關(guān)鍵。經(jīng)過初級(jí)階段的適應(yīng)和磨合，這一階段的團(tuán)隊(duì)一般已經(jīng)獲得一定規(guī)模的項(xiàng)目資助，只有合理安排和協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目過程，激發(fā)成員積極性，使合作價(jià)值最大化，才能高效、保質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于高級(jí)階段（即復(fù)雜性為3）時(shí)，成員之間的合作相對(duì)穩(wěn)定，管理制度和文化氛圍已經(jīng)形成，但成員期待從團(tuán)隊(duì)中獲得成長(zhǎng)和新的機(jī)遇，團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型，這時(shí)市場(chǎng)能力成為首要的序參量，市場(chǎng)能力決定團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

基于協(xié)同學(xué)思想與自組織理論，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員以科研項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向、在競(jìng)爭(zhēng)與合作中形成能夠充分發(fā)揮潛能的分工、并與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致時(shí)，動(dòng)機(jī)、需求、能力和耐力才能結(jié)合產(chǎn)生一種特殊的協(xié)同力推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

4 結(jié)論與展望

科研團(tuán)隊(duì)的自組織演化過程從微觀角度表現(xiàn)為成員分工的精細(xì)化，從宏觀角度表現(xiàn)為復(fù)雜性的增長(zhǎng)，本文提出一種基于成員角色的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析方法：首先通過成員所處網(wǎng)絡(luò)位置判別成員角色.其次通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色構(gòu)成判別其結(jié)構(gòu)復(fù)雜性程度。并進(jìn)一步提出了基于科研合作網(wǎng)絡(luò)的定量測(cè)度方法，將科研團(tuán)隊(duì)成員劃分為領(lǐng)導(dǎo)者、中介者、技術(shù)骨干、主要參與人、一般參與人和外圍成員6種角色，將科研團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性劃分為4個(gè)等級(jí)。最后，針對(duì)電動(dòng)汽車領(lǐng)域?qū)＠l(fā)明人合作網(wǎng)絡(luò)開展實(shí)證研究，對(duì)不同結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的科研團(tuán)隊(duì)特征進(jìn)行了分析，并針對(duì)邊緣型和臨時(shí)型兩類特殊團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了單獨(dú)討論。結(jié)果顯示：復(fù)雜性程度越高的科研團(tuán)隊(duì)，呈現(xiàn)出規(guī)模更大、產(chǎn)量更高、存續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)、分工更細(xì)和內(nèi)部交流更少等特征，這些特征與科研團(tuán)隊(duì)自組織演化的理論推演吻合，說明基于成員角色的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性分析方法對(duì)于識(shí)別科研團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有良好效果。

本研究對(duì)于團(tuán)隊(duì)自組織過程的考察仍屬于靜態(tài)視角，下一步將基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)演化識(shí)別方法跟蹤每一支科研團(tuán)隊(duì)的演變過程。用于實(shí)證研究的專利數(shù)據(jù)存在一定局限性，下一步將考慮采用國(guó)際專利數(shù)據(jù)庫(kù)，并選取兩到三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行對(duì)比研究。