汪 琳
ICU患者病種復(fù)雜,病情危重,且儀器種類繁多,護理操作專業(yè)性極強,也是護生臨床實踐的關(guān)鍵科室之一,傳統(tǒng)的一對一教學(xué)法難以取得滿意的效果,存在帶教水平參差不齊、進度不統(tǒng)一、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力差等弊端。目標(biāo)管理由現(xiàn)代管理大師Peter Drucker提出,即由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制訂, 在工作中由員工實行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法[1],任務(wù)清單于2001年啟用于約翰霍普金斯醫(yī)院,降低了感染發(fā)生率及護理風(fēng)險。由此可見,任務(wù)清單的管理方式的應(yīng)用日益廣泛、效果顯著[2]。我科自2019年1月開始施行目標(biāo)管理法結(jié)合清單式教學(xué),效果明顯,現(xiàn)報道如下:
1.1 一般資料 選取2019年1月-2019年12月進入ICU實習(xí)的全日制四年制本科護生136例作為研究對象,實習(xí)周期為4周,均已接受過護理部統(tǒng)一的崗前培訓(xùn),根據(jù)護理部隨機實習(xí)分配表,將其分至ICU一病區(qū)和ICU二病區(qū),隨機抽取一病區(qū)為對照組,二病區(qū)為研究組,每組各有護生68例。對照組男性10例,女性58例,平均年齡(21.10±0.83)歲;研究組男性12例,女性56例,平均年齡(21.04±0.82)歲。兩組護生在基本資料方面差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。見表1。
表1 兩組研究對象一般情況的比較
1.2 方法
1.2.1 對照組 對護生采取常規(guī)教學(xué)法,即入科采取首日接待法,指定一對一帶教老師,護生跟隨帶教老師輪班,科室安排集中培訓(xùn),床邊講解,隨機提問,最終考核等,結(jié)束發(fā)放填寫網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查對教學(xué)的滿意度。
1.2.2 研究組 在常規(guī)教學(xué)法的基礎(chǔ)上,加入目標(biāo)管理結(jié)合清單式教學(xué)法,具體內(nèi)容包括:組建實習(xí)生帶教小組,成員包括病區(qū)護士長、總帶教老師,實習(xí)生帶教老師,根據(jù)我院及科室的實習(xí)大綱,結(jié)合科室現(xiàn)狀,討論決定出符合ICU臨床特點的目標(biāo),將四周時間目標(biāo)分別定為熟悉、掌握、強化及考核階段,同時根據(jù)目標(biāo)制定合理的基礎(chǔ)目標(biāo)清單,內(nèi)容包括帶教計劃、具體四周教學(xué)事項安排、隨機小提問、理論和技能培訓(xùn),床邊授課及臨床實踐要點,考核評價等,并經(jīng)過小組成員統(tǒng)一審核。在實習(xí)生進入ICU實習(xí)第1天,發(fā)放調(diào)查問卷,了解學(xué)生需求,與學(xué)生共同討論并確定更具針對性的最終目標(biāo)清單,一式兩份發(fā)放給老師和護生,讓老師和學(xué)生共同了解學(xué)習(xí)目標(biāo)和具體任務(wù),并在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一完成,完成后在相應(yīng)的項目內(nèi)打“√”,做出評價,雙方共同簽字確認(rèn),總帶教老師及護士長需參與督察完成進度及效果,及時發(fā)現(xiàn)薄弱點,做出整改。
1.3 效果評價 出科考試:包括理論、技能、情景模擬三項,滿分均為100分;綜合素質(zhì)測評:包括服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、理論水平、操作水平、團結(jié)協(xié)作,每項20分,滿分100分;滿意度調(diào)查:采用科室自制網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查表,進行學(xué)生和帶教老師雙向測評。
1.4 統(tǒng)計學(xué)分析 采用SPSS 20.0軟件進行分析,計量資料用±s表示,采用t檢驗;計數(shù)資料用百分比表示,采用χ2檢驗,P<0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
實驗組護生理論、技能及情景模擬成績優(yōu)于對照組(P<0.01),見表2;學(xué)生對老師的滿意度、老師對學(xué)生的滿意度對比明顯優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表3。
表2 兩組出科考試成績及綜合素質(zhì)評價比較(±s,分)
表2 兩組出科考試成績及綜合素質(zhì)評價比較(±s,分)
組別 理論 技能 情景模擬 綜合素質(zhì)評價對照組87.76±3.1086.54±4.2583.72±5.25 86.47±4.54研究組89.31±3.1488.32±3.2185.78±6.51 88.28±4.64 t 2.90 2.76 2.03 2.30 P 0.002 0.003 0.022 0.012
表3 雙方滿意度測評結(jié)果比較 例(%)
3.1 規(guī)范、統(tǒng)一臨床帶教,提高帶教水平 目前各教學(xué)醫(yī)院ICU廣為采用的“一對一帶教”模式,學(xué)生歸屬感較強,有較多的實踐機會,但目標(biāo)較為模糊,存在帶教水平參差不齊的現(xiàn)象,每個帶教老師對計劃的理解不同,容易導(dǎo)致帶教內(nèi)容出現(xiàn)偏差,與實際教學(xué)目標(biāo)不相符[3]。目標(biāo)管理結(jié)合清單式教學(xué),學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,任務(wù)細(xì)化清晰,由淺入深,由易到難,能夠讓帶教老師迅速抓住教學(xué)重點,統(tǒng)一帶教內(nèi)容及時間,保持教學(xué)的整體及連續(xù)性,提高老師的責(zé)任心及教學(xué)能力,同時,促進帶教老師自主學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)素質(zhì),從而提高科室的整體帶教水平。
3.2 提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動性,提高培訓(xùn)效果 由于ICU環(huán)境的特殊,工作強度高,且知識信息量較大,護生的思維方式缺乏等因素導(dǎo)致護生自主學(xué)習(xí)能動性缺乏[4],目標(biāo)管理法結(jié)合清單式教學(xué),能夠讓護生對自己在ICU的學(xué)習(xí)目標(biāo)及任務(wù)一目了然,有目的、有計劃的參與到整個學(xué)習(xí)過程中,和老師保持同一步調(diào),并且要求老師與護生一起進行各項目評價,通過評價發(fā)現(xiàn)不足之處,進行自我糾錯,激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情[5],通過成績對比可以看出目標(biāo)管理法聯(lián)合清單式教學(xué)明顯優(yōu)于常規(guī)教學(xué)方法、情景模擬表明護生發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力大大提升,提高了培訓(xùn)效果。
3.3 提高帶教老師和護生雙方的滿意度 由于ICU老師臨床護理工作及教學(xué)任務(wù)重,老師與學(xué)生之間常常缺乏知識及情感的溝通、交流,會導(dǎo)致護生感覺不被重視,求知欲得不到滿足,對老師帶教產(chǎn)生不滿意。采用目標(biāo)管理結(jié)合清單式教學(xué),教學(xué)清單由學(xué)生和老師共同制定,更符合雙方的心理預(yù)期,且定期的評價交流能讓護生的被重視感增強,增加了溝通的契機和平臺,完成清單任務(wù)的同時,各方面能力也得到提升,讓學(xué)生對科室及帶教老師的教學(xué)能力充分認(rèn)可,提高了學(xué)生對帶教老師及科室教學(xué)的滿意度;同時學(xué)生能力的提高,自我效能也得到提升,工作的積極主動性增強,各種風(fēng)險及不良事件明顯下降,從綜合素質(zhì)評價中可以看出明顯優(yōu)于常規(guī)教學(xué)方法。
綜上所述,將目標(biāo)管理結(jié)合清單式教學(xué)應(yīng)用于ICU護生臨床帶教中,讓臨床帶教工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、體現(xiàn)了護理教學(xué)的規(guī)范性、整體性、連續(xù)性,可以提高教學(xué)質(zhì)量及滿意度,值得臨床進行推廣。在實踐中目標(biāo)清單可進一步細(xì)化,以期取得更好的教學(xué)效果。