探究施工管理在建筑工程中的重要性

楊勇強(qiáng) 王磊

摘要：在很多建筑工程項(xiàng)目中，很多工程企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，在工程建設(shè)的過(guò)程中，并未采用科學(xué)、合理的工程管理理念、方式來(lái)實(shí)施全過(guò)程的管理，使得工程現(xiàn)場(chǎng)處于混亂不堪的情況下，工程資源得不到合理的利用，質(zhì)量與安全等問(wèn)題頻發(fā)。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，各個(gè)工程企業(yè)都需要加強(qiáng)工程管理，解決施工中的各種問(wèn)題。各個(gè)工程企業(yè)需從工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工管理對(duì)策，保障項(xiàng)目的高效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;重要性

1建筑工程施工管理的重要性

1.1提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，參與到建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐步增多，各個(gè)建筑企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須在項(xiàng)目參與中加強(qiáng)工程施工管理，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的管理來(lái)達(dá)到良好的管理效果，在整個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。只有加強(qiáng)了工程管理，工程企業(yè)才能夠充分做好工程建設(shè)中的各種管理與協(xié)調(diào)工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率?？梢哉f(shuō)，建筑工程管理能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程項(xiàng)目中質(zhì)量、安全等各種工程問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

1.2保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全

近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，各類工程建設(shè)項(xiàng)目逐步增多，這些項(xiàng)目的實(shí)施滿足了人們基本的生產(chǎn)生活需求。一些工程企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏工程管理，導(dǎo)致工程常常存在諸多的安全與質(zhì)量威脅。在建筑工程項(xiàng)目中，做好施工管理，不僅能夠減少各種工程隱患、問(wèn)題的出現(xiàn)，還能夠大大保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，為人們創(chuàng)造良好的建筑工程環(huán)境條件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建筑工程管理有助于保持社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2做好施工前的準(zhǔn)備工作

（1）完善施工管理機(jī)制，確保按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工管理工作，以達(dá)到控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。在完善施工管理機(jī)制的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該對(duì)不同階段的施工目的和質(zhì)量進(jìn)行明確，確保每個(gè)施工階段都是為實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工程目標(biāo)而努力。明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理制度，如圖紙的設(shè)計(jì)和審核、材料和設(shè)備的采購(gòu)、施工進(jìn)度安排以及后期驗(yàn)收等，需要科學(xué)合理制定管理機(jī)制。

（2）明確施工過(guò)程中的責(zé)任劃分。施工階段涉及的部門(mén)及工作人員較多，在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，難以確定責(zé)任人，責(zé)任制度的不清晰導(dǎo)致工作人員在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、責(zé)任心較差的情況，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。要以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)中相關(guān)工作人員進(jìn)行責(zé)任劃分，以激發(fā)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)施工管理工作。而且管理人員需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況優(yōu)化管理機(jī)制，創(chuàng)新管理制度，不斷完善施工管理制度，促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)圖紙的審核設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的依據(jù)，也是施工的主要參考資料，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有十分重要的影響。一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題造成后期工程變更，將會(huì)影響施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，需要對(duì)建筑施工場(chǎng)地的周?chē)h(huán)境以及施工條件進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程項(xiàng)目要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要提前預(yù)留好施工余量。在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，確保圖紙滿足項(xiàng)目和施工要求，在實(shí)際施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)不合理的情況，需要結(jié)合實(shí)際施工情況及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改。

3嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

（1）在建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠，符合國(guó)家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察。（2）在建筑材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要做好防護(hù)工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。（3）在材料進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)符合建筑施工要求。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行科學(xué)管理和存放，分類放置材料，并標(biāo)明材料種類和規(guī)格，防止取用材料時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，在存儲(chǔ)時(shí)也需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

4提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

（1）企業(yè)在選擇施工管理人員時(shí)，要對(duì)管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，通過(guò)對(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外，企業(yè)需要定期對(duì)施工管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工技術(shù)水平，確保施工管理工作能高效有序進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，刺激施工管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

（2）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)管，能有效減少偷工減料的情況，有助于施工管理工作的開(kāi)展和有序進(jìn)行，更好地控制施工的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量提供保障。

5加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）施工單位需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立施工質(zhì)量管理制度，對(duì)建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，要求施工人員按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，明確每個(gè)施工人員的工作職責(zé)，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員工作積極性。

（2）加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收工作，質(zhì)量管理不應(yīng)只在竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行，應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一般都需要進(jìn)行返工或者工程變更，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本都有一定影響，所以應(yīng)該在施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)修正，減少資源和成本的浪費(fèi)。

6重視施工安全管理

（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列安全管理措施要以該制度為實(shí)行準(zhǔn)則，施工單位通過(guò)制定安全管理制度，提高施工人員對(duì)安全管理的重視程度，確保建筑施工的安全開(kāi)展。而且施工單位要加強(qiáng)對(duì)安全管理制度實(shí)施的監(jiān)督，確保員工能按規(guī)定使用施工單位提供的安全設(shè)施，遵守安全管理制度，安全管理工作人員要做好安全設(shè)施的檢查工作，并在監(jiān)督中不斷對(duì)制度進(jìn)行完善，使其能更好地為施工安全管理服務(wù)。

（2）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。在制定安全管理制度之后，施工單位需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行講解，使工作人員切實(shí)了解制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)施工安全管理的重視。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，需要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，確保安全教育培訓(xùn)的效果。

（3）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲措施是激勵(lì)工作人員按照安全管理制度行事，和約束員工行為的重要方式，通過(guò)此方法能有效刺激施工人員做好安全防范，促進(jìn)安全管理工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生安全事故的安全管理工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能有效提高安全管理工作人員的積極性。

7結(jié)束語(yǔ)

施工階段是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工管理能有效保障建筑工程的順利進(jìn)行，控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)對(duì)建筑工程管理中施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，有助于整體建筑工程的管理，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]董飛飛.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)研究[J].造紙裝備及材料，2020，49（1）：99.

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